Blog

14 september 2023

Columnist: ‘Overheid, bezuinig op bureaucratie, niet op ….’

10 juli 2023

‘Good governance’ in chocoladeletters

Veel impactbedrijven verliezen hun missie uiteindelijk uit het oog. Zo niet Tony’s Chocolonely: Tony’s Mission Lock moet daarvoor zorgen.

07 juli 2023

Conscious Business Case: Mitsubishi Liften Europa

Hoe het beter doen voor alle stakeholders leidde tot succes voor Mitsubishi Liften Europa.

03 juli 2023

Expert: ‘Bols moet meer non-alcoholisch en breder portfolio krijgen’

Hevige prijsconcurrentie en dalende vraag naar jenever kan Bols niet goedmaken met cocktails en alcoholvrij. Keuzes maken is het devies.

28 juni 2023

Het verandervermogen van organisaties

Management gaat niet over controleren of aansturen, maar om ruimte geven om te veranderen in lijn met de missie en visie van de organisatie.

26 juni 2023

Ambitieuze innovatie: verbinden in het eco-systeem (2)

Alleen binnen een efficiënte markt kunnen innovatieve bedrijven waarde realiseren. Dit blijkt helaas nog moeilijk binnen de EU.

19 juni 2023

Ambitieuze innovatie: verbinden in het ecosysteem (1)

Naast kennis is vertrouwen een belangrijke pijler van waarde-realisatie. Het delen van kennis wordt daarbij steeds belangrijker.

14 juni 2023

De keuze die iedere manager heeft

Autocratisch gedrag van managers komt vaak voort uit angst de controle te verliezen. Dit gedrag draagt niet bij aan een veilige werkomgeving.

12 juni 2023

Megalomane bouwers van kathedralen die… falen (2)

Veel bestuurders overspelen hun hand als het gaat om herstructureringen. Schaalbaar reorganiseren zou een oplossing kunnen zijn.

09 juni 2023

CSRD: van hoepeltje naar value driver

Niet voldoen aan de CSRD als verplicht nummer, maar op zo’n manier dat het toegevoegde waarde oplevert.

09 juni 2023

Buitenspel (over het aandeel Ajax)

Zonder mooie prestaties en een hooggespannen kasstroomverwachting tuimelt de beurskoers van het beursgenoteerde fonds Ajax behoorlijk naar beneden.

05 juni 2023

Megalomane bouwers van kathedralen die… falen (1)

Herstructureringen zijn moeilijk te overzien. Mislukkingen worden verward met aanloopproblemen en projecten worden geldverslindende monsters.

31 mei 2023

Activisme en sprookjes (over Disney & Peltz)

Er is meer nodig om The Walt Disney Company uit het slop te halen dan een instap van activist Peltz. Die spekt vooral de eigen kasstroom.

30 mei 2023

Duurzame controller kan meer dan controleren

Business controllers kunnen een aanjagende rol spelen in de cultuurverandering die nodig is voor daadwerkelijke verduurzaming.

26 mei 2023

Kritische ESG Data: Wortel of stok? (deel 6)

Niet alleen regelgeving is een motivatie om met ESG aan de slag te gaan, ook het bereiken van duurzaamheidsdoelstellingen.

24 mei 2023

De waarde van purpose

Veel bedrijven zien al een tijdje de waarde van een purpose merk omdat ze tot 200 procent sneller groeien.

19 mei 2023

‘Walk like an Egyptian’… (over OCI)

Belegger Inclusive Capital Partners dringt aan op afsplitsing van bedrijfsonderdelen van kunstmest- en chemiebedrijf OCI. Het conglomeraat moet inkrimpen.

17 mei 2023

Kritische ESG Data: Data arbeidskrachten (deel 5)

Vanaf 2025 moeten organisaties ook data over arbeidskrachten vastleggen. Naast eigen werknemers, zijn dat ook zzp’ers en ingehuurde krachten.

12 mei 2023

Busje komt zo… (over Ebusco)

Een lage ‘total cost of ownership’ zal Ebusco niet het conurrentievoordeel opleveren dat het gehoopt had. Betere marketing en sales wel.

10 mei 2023

Conscious Business: bedrijven die goed zijn voor alle stakeholders doen het beter

Klanten, leveranciers, maatschappij en planeet op de eerste plek. Financiële prestaties volgen daarop.

10 mei 2023

Kritische ESG Data: Data klimaatverandering (deel 4)

Om te voldoen aan de ESRS.E1 moeten organisaties gegevens over klimaatverandering vastleggen. Daarvoor zijn bepaalde meetwaarden vereist.

26 april 2023

Kritische ESG Data: Beleggen eigenaarschap bij sleutelfiguren (deel 3)

De invoering van ESG raakt diverse onderdelen van de organisatie. Breng in kaart welke dit zijn en welke sleutelfiguren betrokken zijn.

24 april 2023

Invloed AI op bestaande businessmodellen

Door AI lopen niet alleen beroepen risico overbodig of vervangen te worden, ook businessmodellen moeten hierop worden aangepast.

19 april 2023

Opkomst AI raakt werkgelegenheid

Volgens Goldman Sachs zijn 300 miljoen banen in gevaar door de AI-golf met onder andere ChatGPT. Op de langere termijn is herstel mogelijk.

12 april 2023

Kritische ESG Data: Informatiestructuur, bedrijfsmodel en waardeketen (deel 2)

Om te voldoen aan de CRSD moet u data aanleveren. Wat is de impact van de ESRS op uw organisatie en informatievoorziening?

03 april 2023

De ongemakkelijke waarheid rond AI en ‘de pauze’

Die noodzaak van het snel en vooral op tijd aanleren van relevante AI vaardigheden geldt ook voor financials.

31 maart 2023

Kritische ESG Data: Prioritering (deel 1)

De impact van ESG op de informatievoorziening is ingrijpend. Door tijdig te anticiperen voorkomt u ‘houtje touwtje oplossingen’.

27 maart 2023

Controller, what’s in a name? Bespiegeling op de toekomst van de controller

Het tekort aan controllers kan vaak in eigen organisatie worden opgelost. Daarvoor moet wel de rol van de controller herijkt worden.

17 maart 2023

Bokito-gedrag bij de NOS en in je eigen organisatie

Bokito-gedrag is een uiting van de waarden en normen en van de bedrijfscultuur die in organisaties heersen.

15 maart 2023

Interne oorzakenanalyse cruciaal voor haalbaar overlevingsplan

Een goede interne oorzakenanalyse is essentieel voor een herstelplan voor bedrijven in financiële moeilijkheden dat kans van slagen heeft.