Blog
05 maart 2021 De lijsttrekker van het CDA belooft ‘vaste banen weer centraal te zetten’. Zijn die er eigenlijk nog wel?
02 maart 2021 Talent gaat schuiven in de door coronacrisis veranderende arbeidsmarkt. Wat ga jij doen?
02 maart 2021 Wanneer gaat de Overheid onder leiding van Hoekstra en het Ministerie van Financiën right-sizen?
01 maart 2021 Hoe vaker medewerkers in een staat van ‘flow’ verkeren, hoe beter de prestaties. Hoe realiseer je dat?
01 maart 2021 De informatievoorziening die nodig is de manager in control te krijgen moet bestaan uit stuurgetallen.
01 maart 2021 Welke activa heeft uw bedrijf te hoog gewaardeerd in de boeken staan ten gevolge van veranderende markten?
26 februari 2021 Wanneer ben je volgens de mainstream-journalisten en influencers een ‘topeconoom’?
26 februari 2021 Het onderwijs heeft nog 1,4 miljard euro op de plank terwijl de problemen zich opstapelen. Zorgwekkend.
24 februari 2021 Na de uitzending van ‘Zondag met Lubach’ moest de CEO van Rabobank toch even praten met Barbara Baarsma…
22 februari 2021 Na het verliezen van de overnamestrijd moet Akzo toekijken hoe de grote concurrent zich versterkt om de hoek.
22 februari 2021 Wie financiert herstel.nl en waarom doet de Rabobank hier aan mee?
19 februari 2021 Het belang van ‘big data’ en AI in besluitvorming is nog niet zo groot, blijkt uit recent onderzoek. Hoe komt dat?
19 februari 2021 CEO Elbers vraagt de overheid om meer steun voor KLM. ‘We moeten door de crisis heen kijken’. Maar wat is eigenlijk de noodzakelijke runway van KLM?
17 februari 2021 Niet externe factoren zijn het probleem, maar niet-noodzakelijke kosten die de banken maken.
16 februari 2021 Hoe het verlangen naar de goede oude tijd waardecreatie in de weg staat en ASML pijn gaat doen.
16 februari 2021 De Inspecteur stelt dat er geen sprake is van een onmiddellijk en rechtstreeks verband met de bedrijfsvoering van de BV.
15 februari 2021 Tijd voor een echt overlevingsplan voor de bv Nederland in plaats van de huidige ineffectieve aanpak.
15 februari 2021 Zo wordt planning en forecasting gedaan in een High Performance Organisatie.
12 februari 2021 Over draagvlak, focus en verander-capaciteit is iedereen het doorgaans eens: dat moet in orde zijn voor succesvolle verandering.
08 februari 2021 Is het goed financieel crisisbeleid om winkelpandverhuurders en vastgoedinvesteerders schadeloos te stellen?
05 februari 2021 Responsieve teams en organisaties reageren en anticiperen beter op ontwikkelingen in hun omgeving….
03 februari 2021 Vertrouwen moet centraal staan in elke interactie en transactie tussen organisaties en consumenten…
01 februari 2021 Op dit moment zijn de (trans)nationale economische structuren aan ingrijpende veranderingen onderhevig.
29 januari 2021 Teveel aansturing en controle, gedreven door onderliggend wantrouwen, leidt tot stress. 27 januari 2021 Over de Chinese autofabrikant BYD (Build Your Dreams) en de theorieën van de Oostenrijkse econoom Schumpeter. 25 januari 2021 Door het verlenen van die enorme bedragen aan steun, worden noodzakelijke veranderingen niet doorgevoerd.
25 januari 2021 Succesvol verandermanagement: In responsieve organisaties wordt iedereen meegenomen. Ja iedereen.
22 januari 2021 De cyberbeveiligingsindustrie zal een grote rol spelen om de wereld in 2021 weer normaal te krijgen.
19 januari 2021 Goed besturen is vooruit zien! Vooruit zien is risicomanagement! Besturen en risicomanagement hebben daarmee een aantal identieke uitgangspunten. Daarbij heeft vooruit zien ook alles te maken met terugkijken en leren van het verleden. En dat verleden is niet persé lang geleden.
15 januari 2021 Wat zijn de belangrijkste fricties die verandering in de weg zitten en wat kun je daar aan doen?
15 januari 2021 Voorkomen van juridische procedures? Mediation is in 90 procent van de gevallen succesvol.
15 januari 2021 Buitenlandse aandeelhouders hebben doorgaans weinig tot niets op met de Nederlandse ondernemingscultuur.
13 januari 2021 'Als leidinggevende moet je de boel bij elkaar houden of anders wegwezen.'
11 januari 2021 Er zijn maar drie redenen mogelijk die een vergadering zinvol maken.
08 januari 2021 Naast psychologische veiligheid zijn er vijf zogenaamde 'systemische’ behoeften om een team goed te laten presteren.
05 januari 2021 De beurs als platform voor het internationale spel van ‘listing en de-listing’ doet tekort aan boeiende groeimogelijkheden van Nederlandse bedrijven. 04 januari 2021 Meer flexibiliteit door meer flexibilisering. 27 december 2020 Het is beter zelf je bedrijf op te splitsen dan onder druk van financiers die een ánder (welbegrepen) eigenbelang hebben.
22 december 2020 Hoe kun je als leidinggevende het beste je team op afstand aansturen, inspireren en ondersteunen?
18 december 2020 In responsieve organisaties wordt verandering niet gemanaged. Zij vindt organisch plaats, van binnenuit.
18 december 2020 Hoe kan het dat de motivatie als cruciale factor uit een onderneming kan verdwijnen?
16 december 2020 Veel organisaties worstelen ermee. Hoe groot is nou het risico? Hoe bepaal je dat?
16 december 2020 Praktische tips en inzichten om als virtueel team effectief te kunnen samenwerken vanuit verbinding.
14 december 2020 Sportclubs in zwaar weer en behoefte aan kapitaalinjectie. Gelukkig is er kapitaal in overvloed.
09 december 2020 Geen ‘one size fits all’-benadering, maar inzichten en tips waar iedereen wat uit kan halen. 01 december 2020 Waarom zijn de CFO en financial manager onmisbaar voor een succesvolle transformatie? 01 december 2020 Voordeel nieuwe regels hangt af van omstandigheden en winstverwachtingen. Waar moet je op letten? 30 november 2020 De zachte Haagse heelmeesters lossen geen enkel fundamenteel probleem op bij KLM. Wat moet er wél gebeuren? 30 november 2020 Een responsieve organisatie begint met een duidelijke visie en krachtige missie. Hoe? 30 november 2020 Rapportage "beïnvloedt op voorhand strategische bedrijfskeuzes." Prinses Viktoria de Bourbon de Parme. 30 november 2020 Goed risicomanagement had de toeslagenaffaire kunnen voorkomen. Twee belangrijke lessen uit deze overheidsblamage. 26 november 2020 Financiële gezondheid voor non-profitorganisaties draait om duurzaamheid: voldoende eigen vermogen en liquiditeit. 25 november 2020 Structurele belastingontwijking door multinationals: we hebben er zelf voor gekozen. Wanneer pakt de politiek het aan? 24 november 2020 Responsieve organisaties: geen onwrikbare strategie, meer operationele zelfsturing. Maar hoe? 23 november 2020 Continuous planning in crisistijd: 5 tips om je business partners mee te nemen in de aansturing van de business. 20 november 2020 De catch-22 van een markt waarin klanten geen ruchtbaarheid willen: hoe groei je? 19 november 2020 Waarom blijven we eikels als leiders aanstellen? Hun val is onherroepelijk, en altijd met disproportioneel gedonder. 18 november 2020 Meten is weten. Ja, maar het beoordelen van goed of fout blijft mensenwerk. 17 november 2020 Verandering, fusie, overname: minstens 70 procent mislukt, omdat de organisatie niet responsief is. Maar wat is dat? 17 november 2020 Kunstmatige intelligentie overleef je door emotionele intelligentie te omarmen. Hoe? Met deze drie stappen. 16 november 2020 Volg naast KPI's ook KRI's, risico's met een directe impact op je doelstelling: in vier stappen naar goede KRI's. 16 november 2020 Hoe weet je of er btw-fraude is in je keten en hoe kan je de nadelen daarvan voorkomen? 13 november 2020 Shortsellers hebben een slechte naam, maar halen wel de rotte appels uit de markt. 12 november 2020 Effectief risico's beheersen doe je in de diepte: door controle en audit, in drie lijnen. Hoe en waarom? 11 november 2020 Zinvolle, actuele indicatoren zat. Toch blijft de overheid op de achteruitkijkspiegel sturen ... waarom? 10 november 2020 Hoe ontwikkel je als leidinggevende je verbindend vermogen? Een praktisch model. 09 november 2020 Kans op succesvol beroep is stuk groter bij rechter, dan op succesvol bezwaar bij toezichthouder. 09 november 2020 De coronacrisis versnelt de groei van online handel. Wat zijn de zes btw-valkuilen van online verkoop? 06 november 2020 Gebrek aan innovatie leidt tot stilstand. Waar zijn voorstellingsvermogen, moed, en realisatiekracht? 05 november 2020 Hoe verhoog je het bewustzijn rond informatiebeveiliging in je organisatie? 04 november 2020 Goede controllers hebben goede boekhouders nodig: is het verleden niet op orde, dan zijn toekomstscenario's een hachelijke zaak. 03 november 2020 Hoe toon je de toegevoegde waarde van risicomanagement aan eerstelijns managers? Met deze zes stappen. 02 november 2020 De wereld is klein. Overkom cultuurverschillen tussen teams, wereldwijd, voor écht succes. 02 november 2020 Verplichtingen tegenover de Belastingdienst: waar beginnen ze en waar eindigen ze? 29 oktober 2020 Wat kan uw organisatie doen als er een handhavingsbesluit is opgelegd? Het hele proces op een rij gezet. 28 oktober 2020 Innoveren moet! Maar elk succes moet eerst de Valley of Death overleven. Hoe doe je dat als controller? 27 oktober 2020 Verbinding is nodig, maar wat is het? Twee perspectieven en vier veelgehoorde definities. 26 oktober 2020 Samenvoegen of afsplitsen: wanneer is de som der delen meer en wanneer minder dan het geheel? 22 oktober 2020 Net niet bereikbare coronasteun van de overheid lonkt. Maar de goede controller weet: creatief boekhouden is áltijd traceerbaar. 21 oktober 2020 Corona loste grote problemen op. Nieuwe problemen kunnen we nu aanpakken. Hoe houden we die voordelen vast? 20 oktober 2020 In control met risicogestuurde aanpak? Alleen met élke stap van PDCA cyclus: Plan, Do, en vooral Check & Act. 19 oktober 2020 Als een financieel manager geen commerciële insteek heeft, dan wordt hij of zij nooit CFO. 19 oktober 2020 Over twintig jaar beslaat Azië de helft van de wereldeconomie. Is jouw organisatie er klaar voor? 16 oktober 2020 Tiffany & Co laat zien hoe je als bestuur en aandeelhouder goed kan verdienen aan eigen incompetentie. 15 oktober 2020 Overleven? Dan moeten we nú rightsizen en de tering naar de nering gaan zetten. Maar dan wel állemaal. 14 oktober 2020 Groeiende ongelijkheid in het onderwijs stuurt ons terug naar vooroorlogse maatschappij. 13 oktober 2020 Verbinding is cruciaal voor succes, ook als organisatie. Waarom heeft het zo'n impact? 12 oktober 2020 Agile klinkt mooi, maar stelt je als controller voor grote uitdagingen. Wat zijn de tien grootste struikelblokken? 09 oktober 2020 Maatschappelijke bijdrage van bedrijven bereik je niet met mission statements en do-good verplichtingen. Hoe dan wel? 07 oktober 2020 Wendbaar buiten je organisatie, voor je medewerkers: in control én duurzaam. 06 oktober 2020 Focus belastingdienst uitgebreid: hoe je onderneming te beschermen tegen fiscaal gokken. 05 oktober 2020 Ontwikkeling van risicomanagement in perspectief: de vier belangrijkste manieren om risico te beheersen. 02 oktober 2020 Net kernenergie: door aandelen te splitsen krijg je meer terug dan je erin stopt, maar ook meer risico. 01 oktober 2020 Kosten besparen is niet hetzelfde als geld verdienen: komt KLM met een levensvatbaar plan? 30 september 2020 Zombie-bedrijven zijn niet in control. Steun voor hen remt economisch herstel. Is verplichte bedrijfseuthanasie nodig? 29 september 2020 De slager moet zeker wél zijn eigen vlees keuren: misvattingen over risicomanagement. 28 september 2020 Waarom mist drie van de vier transformaties het doel? Een leidraad in zes delen. 25 september 2020 De wonderbaarlijke vermenigvuldiging: waarde creëren door aandelen te splitsen. 24 september 2020 Weggegooide miljarden en oneerlijke concurrentie: Nationaal Groeifonds en Invest-NL. Hoe lang nog? 23 september 2020 De Tweede Kamer maakt zich druk om het imperfecte coronabeleid van het Kabinet, maar is dat terecht? 21 september 2020 Tot 1 oktober kan het bedrijfsleven meepraten over de nieuwe ACM Leidraad Duurzaamheidsafspraken, Waarom is dat nodig, en wat kunt u doen? 18 september 2020 Meer waarde, meer energie, meer ondernemingszin: succes draait nu om kunnen inspireren en realiseren. 18 september 2020 Duurzaam beleggen en investeren? Sustainable finance is veel meer: wordt als persoon en bedrijf écht duurzaam. 17 september 2020 Overheidscontrol ziet in veerkracht het coronavaccin voor de economie: bewegen in plaats van bezuinigen. 15 september 2020 Versnelde teruggaaf van de vennootschapsbelasting 2019 via de coronareserve: hoe? 14 september 2020 Wat zijn de drie meest voorkomende signalen van ineffectief risicomanagement? 11 september 2020 Rentecrisis + coronacrisis + klimaatcrisis = jubelstemming in vakantieparken. 11 september 2020 De enige corona-uitweg is te investeren in de economie van morgen. Waarom gebeurt dat nog niet? 09 september 2020 Online leren levert héél veel extra data ... die we hier niet mogen gebruiken: hoe control je privacy voor onderwijsverbetering? 08 september 2020 Drie tips om je business partners mee te nemen van rolling forecasting naar continuous planning. 07 september 2020 Twee stappen om risicovolle situaties over mededingingsrecht binnen je organisatie te laten herkennen. 04 september 2020 Hoe ver weg mag die stip op de horizon liggen? Want Keynes wist al: "In the long run we are all dead." 03 september 2020 Het afgeslankte steunpakket moet belofte helpen, niet vergane glorie; en met werk, niet met vaste banen. 02 september 2020 Alleen coronatesten met snél resultaat voorkomen verdere onderwijsachterstanden. 01 september 2020 Innoveren om te overleven, tuurlijk. Maar verandering kost geld. Is jouw organisatie daar klaar voor? 28 augustus 2020 Nationale Nederlanden kan waarde bijna verdubbelen, maar koopt liever aandelen terug. En dan? 26 augustus 2020 Gesubsidieerd doorgaan zoals gisteren werkt niet. Maar hoe control je nu de creatieve destructie voor morgen? 21 augustus 2020 Zonder dividend is er geen vertrouwen, zelfs nu, zonder cash. Maar wat is het alternatief? Stockdividend. 20 augustus 2020 Een tweede coronagolf kan niet meer zo groots gesteund worden. Maar wie is er voorbereid op zo'n winter? 19 augustus 2020 Laat de boel niet verwilderen. Breng de bedrijfstuin weer op orde en geniet van het resultaat.
De vaste banen van Wopke Hoekstra
Wat betekent de bubbel voor jou? Talent gaat schuiven
Overheadkosten overheid: zijn die allemaal noodzakelijk?
Zo bevorder je flow in je team
De zoektocht naar business controls bestaat uit stuurgetallen
'Assets aan lager wal…' (over gestrande activa)
Wanneer ben je eigenlijk een ‘topeconoom’?
Inadequaat financieel beleid door schoolbesturen
Telefoontje van Wiebe Draijer aan Barbara Baarsma
'Paint It Black' (over gebrek aan waardecreatie bij AkzoNobel)
Wie financiert herstel.nl?
Big Data is geen heilige graal
De noodzakelijke runway van KLM en Elbers
De echte oorzaken van financiële problemen bij grootbanken
'Back to the Future' (Over de VS, China en de chipindustrie)
Geen aftrek advocaatkosten voor witwassende bestuurder
Stop met miljarden euro’s aan ongecoördineerde silo-steun
Continuous planning op weg naar high performance
Het vermogen tot veranderen aanspreken
De stille coronabailout van verhuurders en investeerders
Waarom verandermanagement vaak faalt
Regulering security moet prioriteit hebben bij organisaties
Dream on!... (2): De noodzaak van flexibiliteit, innovatie en groei
Een nieuwe kijk op management
Dream on!... (1)
Faillissement nu vaak betere oplossing dan coronasteun
Doelgericht veranderen (deel twee)
Cybersecurity Trends 2021: zekerheid in een onzekere tijd
Hoe ziet goed risicomanagement in het onderwijs eruit?
Weten hoe het gaat en wat je moet doen (deel een)
Mediation, hoe en of wat?
Kassa! Of kloof?
Hoe thuiswerken onethisch gedrag in de hand werkt
Meer Werkgeluk door Vergaderen
Hoe krijg jij jouw organisatie in beweging (deel twee)?
Waarde etaleren
Realtime inzicht in financiële data in 2021 harder nodig dan ooit
Deel op, en heers
Leidinggeven op afstand, zo doe je dat! (deel 3)
Hoe krijg jij jouw organisatie in beweging (deel een)?
Motivatie Control
3 manieren om risicoscore te bepalen
Effectief samenwerken en teamenergie verbeteren in coronatijd (deel 2)
De bal is rond en cash moet rollen!
Van kantoor naar keukentafel: 11 tips voor productief thuiswerken
Transformatie en de cruciale rol van finance
Nieuwe regeling verliescompensatie: vloek of zegen?
Meer overheidsgeld is water naar de zee voor KLM
Zonder visie en missie geen responsieve organisatie
Accountants cruciaal voor voedseltransitie
Mét risicomanagement géén toeslagenaffaire
Hoe houd je gezondheidszorg financieel gezond?
Waarom laten we belastingontwijking toe?
Veranderen is een vaardigheid
Hoe blijf je écht in control?
Hoe groei je in stilte?
Elke eikel die valt, geeft gedonder
Luisteren naar cijfers
The Art of Moving as One
De toekomst is nu (3) Omarm de verandering
Hoe bepaal je Key Risk Indicatoren, KRI's?
Btw-fraude: voorkomen is beter dan genezen!
You gotta love short people
Ga diep!
Control vereist snelle indicatoren, vooral nu
Verbindend vermogen als softskill (3) Het raamwerk voor goede verbinding
Geschil met toezichthouder? Kom op tijd in actie!
De 6 btw-valkuilen van online verkoop
Purpose: geen woorden, maar daden!
Effectieve security awareness: woorden, daden, herhaling
Twee handen op één buik
Succesvol risicomanagement begint in de 1e lijn
De toekomst is nu (2) Excelleer, wereldwijd
Belastingdienst: "Vergeet mij niet!"
Wat te doen bij een handhavingsbesluit?
In control in de Valley of Death
Verbindend vermogen als softskill (2) Wat is verbinding?
De som der delen
Creatief boekhouden voor coronasteun?
Houd de coronavoordelen vast!
Risicomanagement, lessen voor het kabinet
De CFO van nú
De toekomst is nu (1) Azië, het nieuwe powerhouse
Breakfast at Tiffany's
Onze 'groeien moet' economie is voorbij
Onderweg naar vroeger?
Verbindend vermogen als softskill (1) Noodzaak
Agile én in control, maar hoe?
Money talks, maar wat is het verhaal?
Stewardess aan bed
In control met tax control
Risico verandert, dus ook risicobeheersing: blijft bij!
Let's go nuclear!
Gaat KLM het anders doen?
Op weg naar een zombie-economie?
Bloeien de mooiste bloemen écht aan de rand van het ravijn?
Transformatie en de wet van de snelste
Hoe 1+1 echt meer dan 2 is
Stop de zombie-startup apocalyps!
Goede control is imperfect
Praat NU mee over ACM Leidraad Duurzaamheidsafspraken
Opladen, gas geven, en waarde realiseren
Sustainable finance is zoveel meer
Wendbaar en weerbaar naar post-corona
De coronareserve wisseltruc
3 Lines of Risk
Elk nadeel heb z'n voordeel
Komt Prinsjesdag met geïntegreerd overlevingsplan?
Hoe fuseer je privacy met verbetering?
Van rolling forecasting naar continuous planning
Mededingingsrecht: wat moet je weten?
Verantwoord groeien, maar hoe lang(zaam)?
Wat willen we, kunnen of konden?
Langzaam meten? Té laat weten
Overleven kost geld
NN houdt vooral van zichzelf
Wat kies je: Keynes' NOW, of Schumpeters Nu?
Vertrouwen houden
Klaar voor de tweede ronde?
De controller als tuinman