Blog
12 mei 2021 Het verlenen van de huidige vormen van coronasteun zet aan tot 'niets doen' bij KLM. 07 mei 2021 Veel bedrijfscommunicatie blijft helaas hangen op het niveau van een contactadvertentie…
07 mei 2021 CEO Elbers van KLM moet ophouden met klagen, de crisis gaan managen of vertrekken.
05 mei 2021 Na de bevrijding in 1945 leverde mijn vader zijn wapen in en wilde hij er niets meer over horen…
04 mei 2021 Upskilling is meer dan het aanbieden van een aantal cursussen binnen je organisatie.
04 mei 2021 Eerder schreef Leo van de Voort al over het rendement van Danone. Maar hij heeft er nog meer over te zeggen. 28 april 2021 Kapitaal moet renderen en dat deed het bij Danone onvoldoende. Tijd voor een radicale ommekeer.
26 april 2021 Het ondernemende leven zit immers vol met onverwachte gebeurtenissen, kansen en bedreigingen.
26 april 2021 Onder welke omstandigheden hoeven belastende elementen niet in de aangifte te worden vermeld?
23 april 2021 Douwe Egberts is terug op de beurs. JDE Peet’s beloofde aandeelhouders purpose - en groei. 22 april 2021 De politiek heeft nagelaten in te grijpen en de media keken de andere kant op: een ‘omzigtje’ dus.
20 april 2021 Slapende grootaandeelhouders en toezichthouders, politici en media die de andere kant op kijken.
19 april 2021 Zijn foute beleggingen van onze pensioenfondsen nodig om voldoende rendement te halen? 16 april 2021 Geen Zombie-herstelplan maar een toekomstbestendig transitieplan door Tony de Bree.
15 april 2021 Nu het stof langzaam neerdaalt van de COVID-crisis, is er ruimte terug te kijken en om voorzichtig kansen te zien. 13 april 2021 De Volksbank zit muurvast in de bankschroef van de lage rente. Is er nog een strategische uitweg?
12 april 2021 Zo krijg je je team optimaal in beweging zonder er als manager voortdurend bovenop te zitten.
07 april 2021 De kernwaarde mens voor mens lijkt meer te staan voor de volgorde waarin bestuurders de bank verlaten.
01 april 2021 Hoe u het beste kunt handelen als u een vragenbrief van de Belastingdienst ontvangt. 31 maart 2021 'Walking dead'-bedrijven verstoren nuttige prijsvormingsmechanismen en zijn slecht voor economische groei.
29 maart 2021 Mensen hebben een geweldig vermogen om te veranderen wanneer je hun intrinsieke motivatie aanspreekt.
26 maart 2021 Het Blokjesprogramma lijkt een voorschot op de voorgenomen beursgang van Blokker.
24 maart 2021 Als finance professional moet je je als geen ander bewust zijn van het databeleid binnen je organisatie.
22 maart 2021 Monkey See Monkey Do: Psychologische veiligheid moeten mensen ervaren.
18 maart 2021 ‘Door het automatisch doorbelasten van de overheadkosten van het hoofdkantoor werden we verlieslatend’. 16 maart 2021 Stewart ownership en dual class aandelen, wat zijn de voor- en nadelen?
16 maart 2021 Worden de lusten en de lasten van de coronacrisis inderdaad eerlijk verdeeld? Nee dus.
15 maart 2021 Wat zijn de kernoorzaken van weerstand bij veranderingen? En hoe krijg je als manager mensen toch mee?
12 maart 2021 Risicomanagement negatief? Zeker niet, maar alleen als risicomanagers naar een geïntegreerde benadering gaan.
11 maart 2021 Aan de gloriedagen van biotechbedrijf Galapagos is inmiddels hardhandig een einde gekomen.
10 maart 2021 Met stip op nummer 1: infectieziekten. Op langere termijn zal klimaatverandering grote impact hebben.
09 maart 2021 Zalm was vanaf 2008 de baas bij ABN AMRO over AML, KYC en CDD en niet pas vanaf 2013.
08 maart 2021 Trouw zijn aan je purpose is mooi, maar levert het ook pecunia op?
05 maart 2021 De lijsttrekker van het CDA belooft ‘vaste banen weer centraal te zetten’. Zijn die er eigenlijk nog wel?
02 maart 2021 Talent gaat schuiven in de door coronacrisis veranderende arbeidsmarkt. Wat ga jij doen?
02 maart 2021 Wanneer gaat de Overheid onder leiding van Hoekstra en het Ministerie van Financiën right-sizen?
01 maart 2021 Hoe vaker medewerkers in een staat van ‘flow’ verkeren, hoe beter de prestaties. Hoe realiseer je dat?
01 maart 2021 De informatievoorziening die nodig is de manager in control te krijgen moet bestaan uit stuurgetallen.
01 maart 2021 Welke activa heeft uw bedrijf te hoog gewaardeerd in de boeken staan ten gevolge van veranderende markten?
26 februari 2021 Wanneer ben je volgens de mainstream-journalisten en influencers een ‘topeconoom’?
26 februari 2021 Het onderwijs heeft nog 1,4 miljard euro op de plank terwijl de problemen zich opstapelen. Zorgwekkend.
24 februari 2021 Na de uitzending van ‘Zondag met Lubach’ moest de CEO van Rabobank toch even praten met Barbara Baarsma…
22 februari 2021 Na het verliezen van de overnamestrijd moet Akzo toekijken hoe de grote concurrent zich versterkt om de hoek.
22 februari 2021 Wie financiert herstel.nl en waarom doet de Rabobank hier aan mee?
19 februari 2021 Het belang van ‘big data’ en AI in besluitvorming is nog niet zo groot, blijkt uit recent onderzoek. Hoe komt dat?
19 februari 2021 CEO Elbers vraagt de overheid om meer steun voor KLM. ‘We moeten door de crisis heen kijken’. Maar wat is eigenlijk de noodzakelijke runway van KLM?
17 februari 2021 Niet externe factoren zijn het probleem, maar niet-noodzakelijke kosten die de banken maken.
16 februari 2021 Hoe het verlangen naar de goede oude tijd waardecreatie in de weg staat en ASML pijn gaat doen.
16 februari 2021 De Inspecteur stelt dat er geen sprake is van een onmiddellijk en rechtstreeks verband met de bedrijfsvoering van de BV.
15 februari 2021 Tijd voor een echt overlevingsplan voor de bv Nederland in plaats van de huidige ineffectieve aanpak.
15 februari 2021 Zo wordt planning en forecasting gedaan in een High Performance Organisatie.
12 februari 2021 Over draagvlak, focus en verander-capaciteit is iedereen het doorgaans eens: dat moet in orde zijn voor succesvolle verandering.
08 februari 2021 Is het goed financieel crisisbeleid om winkelpandverhuurders en vastgoedinvesteerders schadeloos te stellen?
05 februari 2021 Responsieve teams en organisaties reageren en anticiperen beter op ontwikkelingen in hun omgeving….
03 februari 2021 Vertrouwen moet centraal staan in elke interactie en transactie tussen organisaties en consumenten…
01 februari 2021 Op dit moment zijn de (trans)nationale economische structuren aan ingrijpende veranderingen onderhevig.
29 januari 2021 Teveel aansturing en controle, gedreven door onderliggend wantrouwen, leidt tot stress. 27 januari 2021 Over de Chinese autofabrikant BYD (Build Your Dreams) en de theorieën van de Oostenrijkse econoom Schumpeter. 25 januari 2021 Door het verlenen van die enorme bedragen aan steun, worden noodzakelijke veranderingen niet doorgevoerd.
25 januari 2021 Succesvol verandermanagement: In responsieve organisaties wordt iedereen meegenomen. Ja iedereen.
22 januari 2021 De cyberbeveiligingsindustrie zal een grote rol spelen om de wereld in 2021 weer normaal te krijgen.
19 januari 2021 Goed besturen is vooruit zien! Vooruit zien is risicomanagement! Besturen en risicomanagement hebben daarmee een aantal identieke uitgangspunten. Daarbij heeft vooruit zien ook alles te maken met terugkijken en leren van het verleden. En dat verleden is niet persé lang geleden.
15 januari 2021 Wat zijn de belangrijkste fricties die verandering in de weg zitten en wat kun je daar aan doen?
15 januari 2021 Voorkomen van juridische procedures? Mediation is in 90 procent van de gevallen succesvol.
15 januari 2021 Buitenlandse aandeelhouders hebben doorgaans weinig tot niets op met de Nederlandse ondernemingscultuur.
13 januari 2021 'Als leidinggevende moet je de boel bij elkaar houden of anders wegwezen.'
11 januari 2021 Er zijn maar drie redenen mogelijk die een vergadering zinvol maken.
08 januari 2021 Naast psychologische veiligheid zijn er vijf zogenaamde 'systemische’ behoeften om een team goed te laten presteren.
05 januari 2021 De beurs als platform voor het internationale spel van ‘listing en de-listing’ doet tekort aan boeiende groeimogelijkheden van Nederlandse bedrijven. 04 januari 2021 Meer flexibiliteit door meer flexibilisering. 27 december 2020 Het is beter zelf je bedrijf op te splitsen dan onder druk van financiers die een ánder (welbegrepen) eigenbelang hebben.
22 december 2020 Hoe kun je als leidinggevende het beste je team op afstand aansturen, inspireren en ondersteunen?
18 december 2020 In responsieve organisaties wordt verandering niet gemanaged. Zij vindt organisch plaats, van binnenuit.
18 december 2020 Hoe kan het dat de motivatie als cruciale factor uit een onderneming kan verdwijnen?
16 december 2020 Veel organisaties worstelen ermee. Hoe groot is nou het risico? Hoe bepaal je dat?
16 december 2020 Praktische tips en inzichten om als virtueel team effectief te kunnen samenwerken vanuit verbinding.
14 december 2020 Sportclubs in zwaar weer en behoefte aan kapitaalinjectie. Gelukkig is er kapitaal in overvloed.
09 december 2020 Geen ‘one size fits all’-benadering, maar inzichten en tips waar iedereen wat uit kan halen. 01 december 2020 Waarom zijn de CFO en financial manager onmisbaar voor een succesvolle transformatie? 01 december 2020 Voordeel nieuwe regels hangt af van omstandigheden en winstverwachtingen. Waar moet je op letten? 30 november 2020 De zachte Haagse heelmeesters lossen geen enkel fundamenteel probleem op bij KLM. Wat moet er wél gebeuren? 30 november 2020 Een responsieve organisatie begint met een duidelijke visie en krachtige missie. Hoe? 30 november 2020 Rapportage "beïnvloedt op voorhand strategische bedrijfskeuzes." Prinses Viktoria de Bourbon de Parme. 30 november 2020 Goed risicomanagement had de toeslagenaffaire kunnen voorkomen. Twee belangrijke lessen uit deze overheidsblamage. 26 november 2020 Financiële gezondheid voor non-profitorganisaties draait om duurzaamheid: voldoende eigen vermogen en liquiditeit. 25 november 2020 Structurele belastingontwijking door multinationals: we hebben er zelf voor gekozen. Wanneer pakt de politiek het aan? 24 november 2020 Responsieve organisaties: geen onwrikbare strategie, meer operationele zelfsturing. Maar hoe? 23 november 2020 Continuous planning in crisistijd: 5 tips om je business partners mee te nemen in de aansturing van de business. 20 november 2020 De catch-22 van een markt waarin klanten geen ruchtbaarheid willen: hoe groei je? 19 november 2020 Waarom blijven we eikels als leiders aanstellen? Hun val is onherroepelijk, en altijd met disproportioneel gedonder. 18 november 2020 Meten is weten. Ja, maar het beoordelen van goed of fout blijft mensenwerk. 17 november 2020 Verandering, fusie, overname: minstens 70 procent mislukt, omdat de organisatie niet responsief is. Maar wat is dat? 17 november 2020 Kunstmatige intelligentie overleef je door emotionele intelligentie te omarmen. Hoe? Met deze drie stappen. 16 november 2020 Hoe weet je of er btw-fraude is in je keten en hoe kan je de nadelen daarvan voorkomen? 13 november 2020 Shortsellers hebben een slechte naam, maar halen wel de rotte appels uit de markt. 12 november 2020 Effectief risico's beheersen doe je in de diepte: door controle en audit, in drie lijnen. Hoe en waarom? 11 november 2020 Zinvolle, actuele indicatoren zat. Toch blijft de overheid op de achteruitkijkspiegel sturen ... waarom? 10 november 2020 Hoe ontwikkel je als leidinggevende je verbindend vermogen? Een praktisch model. 09 november 2020 Kans op succesvol beroep is stuk groter bij rechter, dan op succesvol bezwaar bij toezichthouder. 09 november 2020 De coronacrisis versnelt de groei van online handel. Wat zijn de zes btw-valkuilen van online verkoop? 06 november 2020 Gebrek aan innovatie leidt tot stilstand. Waar zijn voorstellingsvermogen, moed, en realisatiekracht? 05 november 2020 Hoe verhoog je het bewustzijn rond informatiebeveiliging in je organisatie? 04 november 2020 Goede controllers hebben goede boekhouders nodig: is het verleden niet op orde, dan zijn toekomstscenario's een hachelijke zaak. 03 november 2020 Hoe toon je de toegevoegde waarde van risicomanagement aan eerstelijns managers? Met deze zes stappen. 02 november 2020 De wereld is klein. Overkom cultuurverschillen tussen teams, wereldwijd, voor écht succes. 02 november 2020 Verplichtingen tegenover de Belastingdienst: waar beginnen ze en waar eindigen ze? 29 oktober 2020 Wat kan uw organisatie doen als er een handhavingsbesluit is opgelegd? Het hele proces op een rij gezet. 28 oktober 2020 Innoveren moet! Maar elk succes moet eerst de Valley of Death overleven. Hoe doe je dat als controller? 27 oktober 2020 Verbinding is nodig, maar wat is het? Twee perspectieven en vier veelgehoorde definities. 26 oktober 2020 Samenvoegen of afsplitsen: wanneer is de som der delen meer en wanneer minder dan het geheel? 22 oktober 2020 Net niet bereikbare coronasteun van de overheid lonkt. Maar de goede controller weet: creatief boekhouden is áltijd traceerbaar. 21 oktober 2020 Corona loste grote problemen op. Nieuwe problemen kunnen we nu aanpakken. Hoe houden we die voordelen vast? 20 oktober 2020 In control met risicogestuurde aanpak? Alleen met élke stap van PDCA cyclus: Plan, Do, en vooral Check & Act. 19 oktober 2020 Als een financieel manager geen commerciële insteek heeft, dan wordt hij of zij nooit CFO. 19 oktober 2020 Over twintig jaar beslaat Azië de helft van de wereldeconomie. Is jouw organisatie er klaar voor? 16 oktober 2020 Tiffany & Co laat zien hoe je als bestuur en aandeelhouder goed kan verdienen aan eigen incompetentie. 15 oktober 2020 Overleven? Dan moeten we nú rightsizen en de tering naar de nering gaan zetten. Maar dan wel állemaal. 14 oktober 2020 Groeiende ongelijkheid in het onderwijs stuurt ons terug naar vooroorlogse maatschappij. 13 oktober 2020 Verbinding is cruciaal voor succes, ook als organisatie. Waarom heeft het zo'n impact? 12 oktober 2020 Agile klinkt mooi, maar stelt je als controller voor grote uitdagingen. Wat zijn de tien grootste struikelblokken?
Het probleem van KLM is niet een tekort aan eigen vermogen
Responsiviteit en communicatie
Deze stappen zijn nodig om KLM toekomstbestendig te maken
5 mei 2021: 'na de oorlog in het verzet'
Het upskillen van je finance team
‘Danoontje powerrrrr’… (2)
‘Danoontje powerrrrr’… (1)
Responsiviteit is belangrijker dan het plan
De belastingaangifte: Wat te doen bij twijfel?
Slap bakkie… (tegenvallende resultaten bij JDE Peet’s)
Het OM en ABN AMRO: het net rond Wouter Bos sluit zich
Business as usual bij ABN AMRO
Beleggen in / en dilemma’s
Zo ziet een toekomstbestendig herstelplan eruit
Corona… nu het stof neerdaalt
Volks(bank) vermaak… (2)
Leren loslaten als financieel manager
Volks(bank) vermaak… (1)
Vragenbrieven van de Belastingdienst: Hoe ver moet u gaan?
De negatieve impact van 'walking dead' bedrijven
In control van de ‘why-question’
Legoën met aandelen Blokker
Een werkstudent met meer oog voor data governance dan het hele MT
Prestaties verbeteren met goed voorbeeldgedrag
Failliet door het hoofdkantoor
'Even afstemmen…' (over aandelen en stemrecht)
'Allemaal samen': de coronasteunpakketten in de praktijk
Weerstand overwinnen: erkenning is belangrijke sociale behoefte
Het risico op winst!
Bittere pillen (over de plotselinge val van Galapagos)
Welke TOP risico’s komen er op ons af?
Cruciale fase bij witwasonderzoek ABN genegeerd
Cash is Cool(blue)…
De vaste banen van Wopke Hoekstra
Wat betekent de bubbel voor jou? Talent gaat schuiven
Overheadkosten overheid: zijn die allemaal noodzakelijk?
Zo bevorder je flow in je team
De zoektocht naar business controls bestaat uit stuurgetallen
'Assets aan lager wal…' (over gestrande activa)
Wanneer ben je eigenlijk een ‘topeconoom’?
Inadequaat financieel beleid door schoolbesturen
Telefoontje van Wiebe Draijer aan Barbara Baarsma
'Paint It Black' (over gebrek aan waardecreatie bij AkzoNobel)
Wie financiert herstel.nl?
Big Data is geen heilige graal
De noodzakelijke runway van KLM en Elbers
De echte oorzaken van financiële problemen bij grootbanken
'Back to the Future' (Over de VS, China en de chipindustrie)
Geen aftrek advocaatkosten voor witwassende bestuurder
Stop met miljarden euro’s aan ongecoördineerde silo-steun
Continuous planning op weg naar high performance
Het vermogen tot veranderen aanspreken
De stille coronabailout van verhuurders en investeerders
Waarom verandermanagement vaak faalt
Regulering security moet prioriteit hebben bij organisaties
Dream on!... (2): De noodzaak van flexibiliteit, innovatie en groei
Een nieuwe kijk op management
Dream on!... (1)
Faillissement nu vaak betere oplossing dan coronasteun
Doelgericht veranderen (deel twee)
Cybersecurity Trends 2021: zekerheid in een onzekere tijd
Hoe ziet goed risicomanagement in het onderwijs eruit?
Weten hoe het gaat en wat je moet doen (deel een)
Mediation, hoe en of wat?
Kassa! Of kloof?
Hoe thuiswerken onethisch gedrag in de hand werkt
Meer Werkgeluk door Vergaderen
Hoe krijg jij jouw organisatie in beweging (deel twee)?
Waarde etaleren
Realtime inzicht in financiële data in 2021 harder nodig dan ooit
Deel op, en heers
Leidinggeven op afstand, zo doe je dat! (deel 3)
Hoe krijg jij jouw organisatie in beweging (deel een)?
Motivatie Control
3 manieren om risicoscore te bepalen
Effectief samenwerken en teamenergie verbeteren in coronatijd (deel 2)
De bal is rond en cash moet rollen!
Van kantoor naar keukentafel: 11 tips voor productief thuiswerken
Transformatie en de cruciale rol van finance
Nieuwe regeling verliescompensatie: vloek of zegen?
Meer overheidsgeld is water naar de zee voor KLM
Zonder visie en missie geen responsieve organisatie
Accountants cruciaal voor voedseltransitie
Mét risicomanagement géén toeslagenaffaire
Hoe houd je gezondheidszorg financieel gezond?
Waarom laten we belastingontwijking toe?
Veranderen is een vaardigheid
Hoe blijf je écht in control?
Hoe groei je in stilte?
Elke eikel die valt, geeft gedonder
Luisteren naar cijfers
The Art of Moving as One
De toekomst is nu (3) Omarm de verandering
Btw-fraude: voorkomen is beter dan genezen!
You gotta love short people
Ga diep!
Control vereist snelle indicatoren, vooral nu
Verbindend vermogen als softskill (3) Het raamwerk voor goede verbinding
Geschil met toezichthouder? Kom op tijd in actie!
De 6 btw-valkuilen van online verkoop
Purpose: geen woorden, maar daden!
Effectieve security awareness: woorden, daden, herhaling
Twee handen op één buik
Succesvol risicomanagement begint in de 1e lijn
De toekomst is nu (2) Excelleer, wereldwijd
Belastingdienst: "Vergeet mij niet!"
Wat te doen bij een handhavingsbesluit?
In control in de Valley of Death
Verbindend vermogen als softskill (2) Wat is verbinding?
De som der delen
Creatief boekhouden voor coronasteun?
Houd de coronavoordelen vast!
Risicomanagement, lessen voor het kabinet
De CFO van nú
De toekomst is nu (1) Azië, het nieuwe powerhouse
Breakfast at Tiffany's
Onze 'groeien moet' economie is voorbij
Onderweg naar vroeger?
Verbindend vermogen als softskill (1) Noodzaak
Agile én in control, maar hoe?