Blog
14 augustus 2020 Welke kant gaat postcoronabeleggen op? Zal belastinggeld weer bonussen en topbeloningen financieren? 12 augustus 2020 Het is vaker en langer extreem warm. Dat drukt de productiviteit. Hoe blijf je toch in control? 10 augustus 2020 Analytisch, intuïtief, pragmatisch of creatief: wat is jouw besluitvormingsstijl? 07 augustus 2020 Heel veel mensen gaan ontslagen worden, zonder zicht op iets vergelijkbaars. Begin nú aan Plan B voor je carrière. 05 augustus 2020 Kleine kans, dus kleine beheerskosten? Bij grote gevolgen is dat fake control. 04 augustus 2020 Ook na de vakantie blijft corona de nieuwe werkelijkheid. Acht vragen over afstandhouden beantwoord. 03 augustus 2020 Stilstaan is moeilijker dan blijven bewegen: balansen balanceren en control. 31 juli 2020 Alleen echte innovatie biedt toekomstzekerheid, dat wist Stegman al. Vier worst practices om nu in beweging te komen. 30 juli 2020 Eenmalige coronakans: rightsize naar de optimale vorm en omvang die past bij wat je voor klanten zou moeten doen. 29 juli 2020 De Big Techs moeten zich verantwoorden: sturen ze ons té veel? Zijn ze too big not to fail? 29 juli 2020 Met goede modellen, AI-efficiency en menselijk beoordelingsvermogen betere, impactvolle beslissingen. 27 juli 2020 Past de gekozen risicotooling - software voor risicomanagement - bij je organisatie? Vier modellen. 24 juli 2020 De motor achter elke waarderealisatie: een goede en tijdig onderhouden strategie. Dat beseft HD ook, maar te laat? 23 juli 2020 De toenemende rol van big data vereist open datastandaarden voor een toekomstgericht compliance- en rapportageproces. 22 juli 2020 Wil je succes echt verdienen? Leer dan de kracht van je team kennen. Oefen voor tijden van tegenslag. En blijf nederig. 21 juli 2020 Troje, Breda, en nu corona. Laat risicomanagement niet beheersen door het verwachte ongebeurde, maar door het onverwachte gebeurde. 16 juli 2020 Het kabinet geeft vooral de oude economie coronasteun: gaten zijn gedicht, geen kansen gegrepen. En nu? 15 juli 2020 Door corona is alles anders, oude kennis doet het niet meer. Ontwikkel deze zomer nieuwe vaardigheden. 14 juli 2020 Inclusieve organisaties zijn succesvoller. Doe je daar niets mee, dan laat je goed geld liggen. 13 juli 2020 Wanneer is je organisatie klaar voor de selectie en implementatie van risicotooling? 13 juli 2020 Hoe waarborg je de beschikbaarheid, integriteit en vertrouwelijkheid van informatie? 10 juli 2020 Douwe Egberts staat weer op de Amsterdamse beurs, met grootse ambities, die erg corona-afhankelijk zijn. 08 juli 2020 Als wáre businesspartner van het management biedt de controller veerkracht: wendbaarheid plus weerbaarheid. 06 juli 2020 Eerst leren lopen, dan pas rennen: met het RisicoManagement VolwassenheidsModel RMVM® groeit risicomanagement mee met de organisatie. 02 juli 2020 Na de zomer komt de echte ellende. Dus gaat het parlement
op vakantie? 01 juli 2020 De volgende coronacrisis is niet onverwacht: bereid je organisatie nu voor om dan wel in gezonde control te blijven. 30 juni 2020 Drie aanbevelingen om het de komende budgetcyclus 2021 anders te doen. 29 juni 2020 Effectieve risicobeheersing begint met een goede analyse van de onderliggende oorzaken. 26 juni 2020 De coronacrisis verandert control. Welke lessen hebben we geleerd om het vanaf nu beter te doen? 24 juni 2020 Wil je echt mee kunnen blijven veranderen? Vergeet dan Agile, Lean en de rest en de-organiseer! 24 juni 2020 Hoe beperk je financiele schade en vind je toch een verantwoorde incasso-aanpak? 23 juni 2020 De meeste bedrijven hebben geen Business Continuity Plan: ze zijn niet voorbereid op een (voortdurende) crisis. Hoe maak je een BCP? 22 juni 2020 Eigenaar zijn van risico heeft juist toegevoegde waarde: het vergroot de kans op succes. 19 juni 2020 CM herpositioneerde zich goed, nu moet die potentiele waarde worden gerealiseerd. 18 juni 2020 Overheid en politiek steken de kop in het zand met hun financiele corona-aanpak. Een echte crisis lijkt daarom onafwendbaar. 18 juni 2020 Regelgeving en technologie maken bankensector veerkrachtig, mits zelf actie wordt ondernomen. 17 juni 2020 Te veel, te weinig: allemaal goed. Wordt (water) control de nieuwe motor van de Nederlandse export? 16 juni 2020 Met een stevig verankerde innovatiekracht ben je goed in om de uitdagingen in de toekomst aan te gaan. 12 juni 2020 In tien jaar van 100 naar 10 euro: het aandeel Wereldhave is nu junk. Wat ging er fout, en hoe kan het weer goed gaan? 12 juni 2020 Digitaliseren van de processen van falende businessmodellen lost de fouten, zeker nu, niet op. Wat dan wel? 10 juni 2020 Wat burgemeesters kunnen leren van supply chain management: niet beperken maar spreiden. 08 juni 2020 Nieuwe methode om tijdig te signaleren hoe ernstig de situatie is: risicogestuurd grip. 05 juni 2020 Een beurskoers terug bij af, door stijgende lonen en dalende prestaties. Wordt Ajax een opleidingsschool voor de grote clubs? 05 juni 2020 Hoe je eigen data je kan helpen meer cash over te houden. 04 juni 2020 Coronarisico's waren voorspelbaar. Daarom moet risicomanagement tot de kern van bedrijfsvoering horen. 04 juni 2020 Bedrijven en werknemers zijn door alle steun in slaap gesust. De echte problemen komen pas na de zomer. 03 juni 2020 Ben jij voor je management al net zo onmisbaar, als je mobieltje dat voor jou is? 02 juni 2020 Maak risicomanagement onderdeel van performance management en het wordt een belangrijk instrument om te sturen. 02 juni 2020 Financiering steeds meer gedreven door de toekomst van een business. 28 mei 2020 Opsplitsen van Air France KLM is een makkelijke suggestie, maar een ingewikkelde, tijdrovende, en dure klus. 25 mei 2020 Het gevaar van een dashboard: comfortabel maar onveilig sturen, dankzij te weinig en te oude informatie. 22 mei 2020 Een dramatische koersval in tien jaar tijd, verder veranderde er weinig. Wanneer gaat KPN weer waarde creeren? 22 mei 2020 Top kan KLM niet in de lucht houden, maar mag met staatssteun toch gezagvoerder blijven. Wat moet anders? 20 mei 2020 De coronacrisis laat zien hoe verkeerd onze businessmodellen zijn. Maar zullen we daarvan leren? 19 mei 2020 Hoe snel zal misbruik van de NOW gaan leiden tot strafrechtelijke vervolging? De parallellen met de toeslagenaffaire zijn onmiskenbaar. 19 mei 2020 Geen smoesjes en excuses meer, 'the sense of urgency is here and now': 8 tips om te overleven. 18 mei 2020 Corona vernieuwt de Maslowpiramide: bestaanszekerheid en sociale behoefte zijn de basis. 15 mei 2020 Ontoereikende productiviteitsgroei schaadt Nederlands concurrentievermogen. Hoe lossen we dat op? 15 mei 2020 Hoe weet je als controller dat je aan de bel moet trekken om een project voortijdig te stoppen? 14 mei 2020 Overleven doe je door zelf in actie te komen. Maar wanneer gaan de overheid en de oude economie dat doen? 13 mei 2020 Wat doe je als coronasteun misbruikt wordt? De controller als moreel kompas van de organisatie. 08 mei 2020 Excel MVP Tony de Jonker's tips om met Excel en Power BI uw financiele rapportages te versnellen en te professionaliseren. 07 mei 2020 Coronasteun voor bedrijfsplannen stroomt naar Nederlandse grootbanken: waarom worden zij beloond voor hun wanbeleid? 06 mei 2020 Lessen uit het leger: denken dat je in control bent is niet hetzelfde als in control zíjn. 06 mei 2020 Anders Dan Banken financiering voor MKB werkt: snel, effectief, en ook tijdens de crisis. Daarom steunt de overheid het nu. 01 mei 2020 Deglobalisering door de wereldwijde lockdown vereist focus op regio, eigen productie en leverancierspreiding. 01 mei 2020 Digitale leerpaden vervangen classroom trainingen, maar hoe bereik je dezelfde kwaliteit? 30 april 2020 Zware eisen voor ondernemingen om coronasteun te krijgen? Niet voor KLM: die mag verder de fout in gaan, en u en ik betalen ervoor. 30 april 2020 Budgetten zijn nutteloos, dat blijkt vooral nu. Waarom moet finance alleen nog met prognoses werken? 29 april 2020 Wat gaat de anderhalvemetereconomie betekenen voor jou als controller? Nieuwe prijzen, nieuwe kansen! 28 april 2020 Voldoende weerstandsvermogen om de crisis door te komen? Bereken je buffer voor verschillende scenario's. 28 april 2020 Hoe zorg je dat die zorgvuldig geplande overname na de acquisitie ook daadwerkelijk een succes wordt? 28 april 2020 Big data zag de coronacrisis niet aankomen en zal de oplossing niet bieden. Dialoog en goede leiding bieden dat wel. 24 april 2020 Beursgenoteerde bedrijven redden zonder publiek geld te verspillen? Met claimemissie of als underwriter. 24 april 2020 De crisis verandert projecten. Hoe blijf je toch in control van een succesvol resultaat? 23 april 2020 Coronasteun voor KLM? Zeven lessen uit de mislukte redding van ABN Amro in 2008. 22 april 2020 Technologie neemt de vier Levers of Control over. Wat moet de controller dan nog doen? 21 april 2020 Het MKB draagt de Nederlandse economie. Waarom maken banken groei van het MKB dan zo moeilijk? 20 april 2020 Van Horizontaal Toezicht naar Integraal: minder faalkosten, efficienter en ondersteunt de besluitvorming op alle niveaus. 20 april 2020 Op het laatste moment tijdens acquisitie-implementatie kunnen er onverwachte problemen komen (Acquisitiestrategie, 10) 17 april 2020 Een conglomeraat laten groeien, doe je door het kleiner te maken: terug naar een kernbedrijf. 17 april 2020 De overheid deelt miljarden uit als coronaredding. Fantastisch! Maar wat betekent dat voor de toekomstige begroting? 16 april 2020 Ook nu zijn onze banken een belangrijke oorzaak van de financiele problemen. Zal er wat veranderen? 16 april 2020 Hoe houd je als (project) controller tijdens deze crisis de vinger aan de pols van lopende projecten? 15 april 2020 Supermarkten zijn het nieuwe rolmodel van de anderhalvemeter economie. Wanneer voor duurzaamheid? 14 april 2020 Het is te laat voor risicomanagement. Analyseer nu scenario's om als organisatie te overleven. 14 april 2020 Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 5. Acquisitie-implementatie: benaderen, onderhandelen, finalisatie en prijs (Acquisitiestrategie, 9) 09 april 2020 Hoe kan je als (project) controller bijdragen aan het succes van een spoedproject? 08 april 2020 Nu ze nodig zijn, vluchten kredietverzekeraars. En wat doen wijzelf? Maak van deze crisis geen selffulfilling prophecy! 07 april 2020 Bedrijven worden niet meer alleen gestuurd op hun finance. Dat vereist nieuwe standaarden. Wat moet anders? 06 april 2020 Doelen veranderen door de coronacrisis: de drie stappen om gezond te overleven. 06 april 2020 Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 4. Acquisitieselectie: zoeken, analyseren en selecteren (Acquisitiestrategie, 8) 03 april 2020 De gemeenschap betaalt 2x voor falend bedrijfsmanagement, vooral nu in crisistijd. Dat is onhoudbaar en moet anders. Hoe? 03 april 2020 "Als je zelf grenzen verlegt, dan hoeft een ander dat niet voor jou te doen." Leo van der Voort blogt over strategisch waardemanagement. 02 april 2020 De twee vergeten basisprincipes van succesvol ondernemerschap, nu meer dan ooit actueel. 01 april 2020 De coronacrisis vereist aanpassing: wat zijn de vier belangrijkste fronten voor de finance professional? 01 april 2020 Corona dwingt ons Digital Native te worden: virtueel werken, virtuele teams, virtueel leiderschap. Maar hoe? 31 maart 2020 Covid-19 vraagt om nieuwe ideeen binnen je bedrijf. Hoe bevorder je dat als controller? 30 maart 2020 Met thuiswerken houden we corona onder controle, maar hoe houd je de thuiswerkende computers virusvrij? 30 maart 2020 Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 3. Formulering van acquisitiecriteria en -randvoorwaarden (Acquisitiestrategie, 7) 27 maart 2020 Lage rentes en slechte banken houden niet-levensvatbare bedrijven overeind, vooral tijdens de Covid-19 crisis. 25 maart 2020 De drie basisstappen om in control te blijven tijdens de lockdown. 24 maart 2020 Beheersing van werkkapitaal is vanzelfsprekend binnen projectmanagement. Blijf echter evalueren. 23 maart 2020 Europees MKB-financieringsplatform October schort kapitaalaflossingen op voor alle bedrijven. 23 maart 2020 Hoe bereid je je voor op een onberekenbaar risico als de Covid-19 pandemie? En wat dan? Drie stappen om de crisis het hoofd te bieden. 23 maart 2020 Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 2. Formuleren van de strategische opties (Acquisitiestrategie, 6) 20 maart 2020 Nederland verpatst waardevolle zorginnovators, maar beschermt traditionele onderpresteerders. Parels voor de zwijnen, waarom? 19 maart 2020 Gebruik de enorme kennis en ervaring van 55+, vul dat aan met technologie, tools en een gericht ontwikkelingsprogramma. 18 maart 2020 Het onvermijdelijke arriveert ook als je wendbaar en weerbaar bent. Sta daarom open voor nieuwe kansen. 16 maart 2020 Vertrouw op je processen om In Control te zijn. Vier lessen om tot goede procesgerichte control te komen. 16 maart 2020 Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 1: formuleren van een ondernemingsstrategie. (Acquisitiestrategie, 5) 13 maart 2020 Covid-19: hoe blijf je in control bij iets onvoorspelbaars? Een robuuste strategie heeft dwarsdenkers nodig. 11 maart 2020 Waardecreatie op middellange termijn moet in balans zijn, want duurzaamheid is mooi, maar zonder rendement vertrekken financiers. 10 maart 2020 Goede beheersing van werkkapitaal kan alleen als MT en finance daarin voorop lopen. 09 maart 2020 De tweede pijler van succesmanagement: de juiste activiteiten. Hier de drie belangrijkste manieren om die te vinden. 09 maart 2020 Een fusie of overname heeft niet altijd een economische of strategische reden. Wat zijn de meest voorkomende? (Acquisitiestrategie, 4) 06 maart 2020 Google en Amazon weten veel meer over je dan je denkt. Hoe bewust ga je dan om met de data van je organisatie, en die van je klanten? 05 maart 2020 Digitale transformatie creeert bovenal extra ruimte om werk meer diepgang te geven. 04 maart 2020 Zwarte zwanen zijn niet te voorspellen, toch moet je ook dan in control blijven. Hoe? 02 maart 2020 Intern alles op orde? Drie pijlers om ook risico's met externe oorzaken te kunnen beheersen.Lange termijn of weer zakkenvullen? (1)
Hoor, de wind waait
Wat voor leider ben jij?
Dus jij gelóóft in die vaste baan?
In een klap duidelijkheid
Afstandhouden moet. Maar is het goed?
De controller als circusartiest
Innoveer of crepeer
Echt overleven? Ga niet downsizen, maar rightsizen!
Hoeveel control je zelf?
Moeilijke beslissingen hebben voorspellende intelligentie nodig
Hoe kies je de juiste risicomanagement software? (3)
Keep your motor running, maar hoe, Harley-Davidson?
Begin de datarevolutie nu!
There is no 'I' in 'team', en ook niet in 'success'
De ezel, de steen, en de risicomanager
Wedt Rutte op het verkeerde paard?
Vernieuw jezelf deze zomer
Het financiele argument voor inclusiviteit
Hoe kies je de juiste risicomanagement software? (1)
Risicomanagement van complexe informatie? Houd het simpel.
Komt een belegger op de koffie (1)
Veerkracht control, voor echte meerwaarde
Hoe volwassen is uw risicomanagement?
Op reces voor de recessie
Nu weet je wat er komt
Continuous planning in crisistijd
Hoe beheers je risico's effectief?
De controllessen van corona
Red je organisatie! De-organiseer!
Vier tips voor een passend debiteurenbeleid
Maak een Business Continuity Plan in 6 stappen
Verantwoordelijk voor risico? Dan ook voor succes
Ontpopt CM zich als unicorn?
Polderend op weg naar zwaarste DNB scenario
Alleen actieve banken dragen bij aan herstel
Control als verdienmodel
Finance houdt de organisatie op koers in onzekere tijden
Ka(n)sloze betonstrategie: hoe verder met Wereldhave?
Digitale transformatie van falen zal ook falen
Corona Crowd Control
Hoe krijg je grip op verbonden partijen?
Ajax creeert alleen meerwaarde voor grote clubs
Beter je liquide middelen managen
Risicomanagement is een hoofdzaak
Klaar voor de grote klap in oktober?
De verslavende controller
Hoe krijg je meer aandacht voor risicomanagement?
Waar let de financierder op?
De KLM Klucht van 2020 (4) Opsplitsen is afzien
Weten wat je mist
Verkeerd verbonden? De waardevernietiging bij KPN (2)
De KLM Klucht (3) Brevet van onvermogen
Post-corona succes begint bij ander onderwijs
Komt er een NOW-affaire?
Ik moet het NU weten
Corona verandert ook Maslow
Productiviteitsgroei moet hoger, maar hoe?
Projectcontrol tijdens crises (4) Wanneer stoppen?
Will we survive?
Control met een zuiver geweten
Betere rapportages met Excel en Power BI
De stille corona-bailout van grootbanken
Kleren-van-de-keizer control
ADB-financiering werkt
Op zoek naar de nieuwe supply chain discount
Het nieuwe leren
De KLM klucht (2) Staatssteun zonder overlevingsplan?!
Stop met budgetten: werk met prognoses!
Distant Control, de nieuwe disruptie
Hoeveel buffer om te overleven?
Acquisitiestrategie loont (Acquisitiestrategie, 11)
Technocratie geen crisisredder
Claimemissie, de gezonde coronahulp
Projectcontrol tijdens crises (3) Veranderende eisen
De KLM Klucht (1) 7 eisen voor KLM-redding
Control tech control
Na banken nu ook MKB aan infuus?
Horizontaal Toezicht in de zorg: hot maar fout
Onverwachte acquisitie-obstakels
Niet groei, maar nieuwe groei is de uitdaging
Waarop steunt de overheidssteun?
Wanneer worden onze banken duurzaam?
Projectcontrol tijdens crises (2) Vinger aan de Pols
Supermarkten in Control
Scenario-analyse om corona te overleven
Acquisitie-implementatie
Projectcontrol tijdens crises (1) Succesvol spoedproject
Red NU de post-corona periode
Van money driven naar purpose driven
Crisis? Terug naar de basis
Acquisitieselectie
Gemeenschapssteun moet de gemeenschap steunen
De waarde blogroll van Leo van de Voort
Van groeien naar overleven (1)
Hoe finance NU anders moet
Virtual Finance?
Corona vraagt om Creativiteit
Na coronavirus nu computervirus?
Hoe vind je de ideale overnamekandidaat?
Coronacrisis goed voor zombiebedrijven
Intelligente Lockdown Control in 3 stappen
Werkkapitaalmanagement: 7 succesfactoren (3)
Uitstel aflossing ongeacht Covid-19 schade
Risicomanagement tijdens corona: 3 stappen
Acquisitiestrategie: hoe formuleer je de strategische opties?
Waarde zoek in de zorg
Babyboomers: oplossing voor tekort finance talent
Geen Paniek bij Corona Control
Samen in Control
Formulering van acquisitiestrategie in de praktijk
De blogs in deze serie: De controller als rebel Ethische norm moet komen uit praktijk Lees ook: Industrialisering van de geest [training_advertorial]
Waardecreatie in balans
Werkkapitaalmanagement: 7 succesfactoren (1)
Pijlers van succesmanagement: doe de juiste dingen
Niet-strategische redenen voor acquisitie
Data omgedraaid: wie weet wat over mij?
De lessen van Harari
Corona Control
Hoe goed is je risicomanagement echt?