Bedrijfs-IT in de toekomst niet meer alleen intern en ondersteunend
Experts pleiten voor een geïntegreerde benadering van IT in de reguliere bedrijfsstrategie
Hoe kunnen organisaties profiteren van AI om financiële processen te optimaliseren
Signify worstelt financieel door wanorde in raad van bestuur, gebrek aan focus en moeilijke markt
Tech speelt cruciale rol in organisaties (en dat moet terug te zien zijn in de bestuurstop)
Welke lessen kunnen managers leren van de problemen bij Philips?
ESG-ambities en -prestaties rapportage vraagt om stappen datamanagement
AI voor controllers, CFO's en hoger financieel management
Deadline voor verplichte ESG rapportage nadert
Data als troef: Financiële dienstverleners staan voor de uitdaging van volledige integratie
Ai kan veel doen voor financial management; Maar hoe?
Wat kan hoger financieel management leren van situatie bij Ajax?
Over werkelijke waardecreatie
Amsterdamse betaaldienst Mollie moet voor het eerst in haar bestaan ingrijpen
Veel impactbedrijven verliezen hun missie uiteindelijk uit het oog. Zo niet Tony’s Chocolonely: Tony’s Mission Lock moet daarvoor zorgen.
Hoe het beter doen voor alle stakeholders leidde tot succes voor Mitsubishi Liften Europa.
Hevige prijsconcurrentie en dalende vraag naar jenever kan Bols niet goedmaken met cocktails en alcoholvrij. Keuzes maken is het devies.
Management gaat niet over controleren of aansturen, maar om ruimte geven om te veranderen in lijn met de missie en visie van de organisatie.
Alleen binnen een efficiënte markt kunnen innovatieve bedrijven waarde realiseren. Dit blijkt helaas nog moeilijk binnen de EU.
Naast kennis is vertrouwen een belangrijke pijler van waarde-realisatie. Het delen van kennis wordt daarbij steeds belangrijker.
Autocratisch gedrag van managers komt vaak voort uit angst de controle te verliezen. Dit gedrag draagt niet bij aan een veilige werkomgeving.
Veel bestuurders overspelen hun hand als het gaat om herstructureringen. Schaalbaar reorganiseren zou een oplossing kunnen zijn.
Niet voldoen aan de CSRD als verplicht nummer, maar op zo’n manier dat het toegevoegde waarde oplevert.
Zonder mooie prestaties en een hooggespannen kasstroomverwachting tuimelt de beurskoers van het beursgenoteerde fonds Ajax behoorlijk naar beneden.
Herstructureringen zijn moeilijk te overzien. Mislukkingen worden verward met aanloopproblemen en projecten worden geldverslindende monsters.
Er is meer nodig om The Walt Disney Company uit het slop te halen dan een instap van activist Peltz. Die spekt vooral de eigen kasstroom.
Business controllers kunnen een aanjagende rol spelen in de cultuurverandering die nodig is voor daadwerkelijke verduurzaming.
Niet alleen regelgeving is een motivatie om met ESG aan de slag te gaan, ook het bereiken van duurzaamheidsdoelstellingen.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl