Blog
07 juli 2014 Wij als business controllers zijn redelijk overtuigd van ons zelf. We hebben over elk bedrijfsproces een mening en hebben als meesters van de informatie de meest prachtige spreadsheets om deze mening te staven en de onwetenden mee om de oren te slaan. Maar hebben we eigenlijk wel een idee hoe de rest van de organisatie tegen ons aankijkt? 07 juli 2014 Als het om schulden gaat zal de publieke sympathie eerder liggen bij degene met een schuld, dan met degene die maar moet zien hoe hij zijn geld krijgt. Neem deze kwestie: het aantal klachten dat de nationale ombudsman heeft gekregen over deurwaarders is het afgelopen jaar verdubbeld ten opzicht van het jaar daarvoor. Waar gaat het hier om? 03 juli 2014 Vroeger, ja vroeger, toen was geld nog wat. Toen Stanley in 1871 in Afrika naar Livingstone op zoek ging nam hij tastbare valuta mee: 22 zakken met kralen, in 11 verschillende kleuren, 315 pond koperdraad en 27 kilometer textiel. 30 juni 2014 Hoe recht is jouw rug? Hoe integer ben je als het er op aan komt? Deze vraag zal jullie wel eens gesteld zijn door een headhunter, bemiddelingsbureau, opdrachtgever of potentiële nieuwe werkgever. Het antwoord van een financial zal altijd JA (moeten) zijn. Tot zover geen nieuws. Maar kun je het ook waar maken? 23 juni 2014 Alles gaat uiteindelijk om de menselijke relatie en om de onderlinge verbinding. Wederkerigheid. Je hebt elkaar simpelweg nodig om betekenisvolle resultaten neer te zetten. Samen bereik je meer dan de som der delen (1+1=11). Connect, Connect dubbel Connect daar geloof ik in. 16 juni 2014 Oorspronkelijk kom ik uit de HR(D)-wereld. Zolang ik me kan herinneren is 'business partner worden' daar één van de belangrijkste thema's. Al meer dan 20 jaar lang doen HR-managers verwoede pogingen om 'aan de management-tafel' te komen om 'de business' de toegevoegde waarde van HR te laten zien. Het lukt echter maar sporadisch. En ondertussen, geholpen door de crisis, is de druk op HR-afdelingen enorm toegenomen: wat kost dat eigenlijk en wat levert het ons op? Forse personeelsreducties, outsourcing (i.c.m. automatisering) van veel activiteiten en gefrustreerde achterblijvers zijn het gevolg. 12 juni 2014 De wereld kampt met een huisvestingscrisis. Uit cijfers van de Verenigde Naties blijkt dat een miljard mensen in sloppen woont. De oprukkende verstedelijking maakt het probleem met de dag groter. Elke week komt er in de stedelijke gebieden een miljoen mensen bij. Velen van hen trekken uit bittere noodzaak naar de stad. Zonder geld en zonder werk komen zij in een van de vele sloppenwijken terecht. En als we niets doen, zal hun aantal over dertig jaar zijn gegroeid naar twee miljard. 04 juni 2014 Het is beangstigend wat er in dit land aan regels en wetten verzonnen wordt. Ongetwijfeld is elke regel en elke wet goed bedoeld en ingegeven door een onwenselijke situatie of gebeurtenis. Maar het monster dat met al deze regels is gecreëerd is wellicht nog vele malen erger dan al die onwenselijkheden bij elkaar. Het kost veel tijd en geld en doet af aan datgene waar het écht over gaat. Het wordt tijd dat wij weer eens onze hersens gaan gebruiken. 30 mei 2014 Flexibiliteit is waar het om draait tegenwoordig. Dit begrip komt in vele onderzoeken en interviews naar voren als het gaat om financials en bij het sturen van organisaties. Beter inspelen op marktontwikkelingen, sneller aanpassen aan nieuwe technieken en beter de prestaties van een bedrijf kunnen voorspellen. Niet afwachten, maar kansen zien en actie nemen. Adviseren in plaats van registeren... 23 mei 2014 Directies blijven bezig met hun personeel, terwijl het succes van hun bedrijf allang afhangt van de positie in het netwerk. Het gaat er niet om of je goed personeel hebt, maar om de goede leveranciers. De beste leveranciers zijn deskundiger, sneller, innovatiever, mondialer - daar kun je zelf nooit aan tippen. Mis je de connecties in je netwerk, dan kun je het schudden. Sluit de afdeling personeelszaken en investeer in het aantrekken van topleveranciers. 19 mei 2014 Check, check dubbel check. De laatste jaren lijken organisaties wel doorgeschoten om alles 'af' en 'kloppend' te krijgen. Systemen lijken een doel op zich te worden... 12 mei 2014 Mensen die zeggen dat ze geld niet belangrijk vinden bezitten er doorgaans genoeg van. ('Alleen vakanties vind ik belangrijk. En mijn huis, want je moet wel goed wonen. En lekker eten natuurlijk.') De Ierse Mark Boyle is iemand die geld niet alleen onbelangrijk vindt, maar het vervolgens ook totaal uit zijn leven gebannen heeft. 08 mei 2014 Wie wil er nog werken in een 'perfect storm' omgeving als de accountancy? Dat is een belangrijke ontwikkeling in de arbeidsmarkt voor accountants. In deze blog zet ik de belangrijkste vijf trends op een rij. 05 mei 2014 Een sollicitant kan veel leren van een verkoper en dus ook van de vele boeken over het closen van deals, het toepassen van verkooptechnieken en toegepaste psychologie. Een verkoper is geen Financial en andersom, maar beiden kunnen veel van elkaar leren. Laten we dus een kijkje nemen achter de schermen van de verkopen en wat daaraan vooraf gaat. 02 mei 2014 Aan het einde van het leven schijn je minder spijt te hebben van de dingen die je ten onrechte gedaan hebt dan van de dingen die je wilde doen maar niet hebt gedaan. Werken over de grens is zo'n onderwerp dat velen wel willen, maar slechts enkelen ook daadwerkelijk in de praktijk brengen. 28 april 2014 Regeren is vooruitzien. Beschikbaarheid van voldoende cash is de eerste levensvoorwaarde voor een onderneming. Een goede cashflow forecast is een belangrijk instrument om tijdig te kunnen anticiperen om mogelijke risico's waar de organisatie aan bloot staat. Niet voor niets eisen financiers een betrouwbare cashflow forecast als (additionele) zekerheid voor hun financiering. Toch valt de betrouwbaarheid vaak tegen vanwege het ontbreken van een goed forecast proces. 24 april 2014 Hoewel de vooruitzichten voor de arbeidsmarkt voor een aantal functies iets beter zijn dan vorig jaar, zal de krimp van de totale werkgelegenheid in de financiële sector en in bedrijfstakken daaromheen in 2014 alleen maar doorzetten. In deze blog geef ik 7 tips voor een goed 'plan b' voor het geval dat een nieuwe baan of nieuw werk in uw huidige functie of vakgebied niet lukt. 15 april 2014 Dames en heren van bovengenoemde software leveranciers. Ik heb de behoefte om jullie het volgende onder de aandacht te brengen: Wat te doen bij het overlijden van jullie klanten? 14 april 2014 Dit prachtige nummer van Frank Boeien kwam afgelopen 1 april bij me op tijdens één van de workshops op het Jaarcongres Controlling. De workshop facilitator vroeg de aanwezige controllers in de zaal (meer dan honderd) wie van hen gebruik maakt van dashboards. Vijf handen werden opgestoken. VIJF! 07 april 2014 Het geven van raad - wat je tegen iemand zegt om te helpen - tips - een beredeneerde aanbeveling om een bepaalde keuze te maken. Ofwel
Advies. 25 maart 2014 De economie lijkt voorzichtig weer wat aan te trekken. Bedrijven maken zich op voor een groei periode waarin het belangrijk is de juiste keuzes te maken. Op welke markten willen we onszelf ontwikkelen? Breiden we ons dienstenpakket uit of focussen we op groei in het huidige segment? 27 februari 2014 Er zijn dagen dat er in de nieuwsrubrieken vrijwel alleen aandacht lijkt te zijn voor geld. Rekensommetjes tonen de voors en tegens van zoiets vluchtigs als politieke keuzes, waarbij de illusie wordt gewekt dat de mens afgewogen en berekenbare beslissingen neemt. Zonder dat ik er naar op zoek was, liep ik op een dag langs een gebouw dat in vrijwel alle opzichten afrekent met de illusie van de Homo Economicus. 14 februari 2014 Innovatie is nodig om de prestaties van een organisatie op peil te houden. Voor de meeste bedrijven blijkt het realiseren van innovaties die écht verschil maken geen gemakkelijke opgave. Hoe kan meer en sneller innoveren worden gerealiseerd? Zweer in ieder geval deze zeven gewoontes af die innovatie in de weg staan. 10 februari 2014 Het rumoer rond de NSA affaire, de heren Snowden en Plasterk en alle andere zaken die spelen rondom afluisteren, inzien van geheime documenten en alles wat daar mee gepaard gaat, maakten voor mij de vraag of een leidinggevende jouw email mag inzien weer actueel. 05 februari 2014 Ik kom het regelmatig tegen binnen organisaties: honderden en soms zelfs duizenden rapportages die beschikbaar zijn om het management informatie te geven hoe de zaken er voor staan. Hele afdelingen (soms 'Business Intelligence Competence Centers' (BICC) genoemd) worden opgetuigd als goed geoliede 'rapportage- en dashboardfabrieken'. Big Data staat blijkbaar ook garant voor Big Volume met direct verdrinkingsgevaar voor de managers die al die rapporten moeten verwerken. Miljoenen euro's zijn hiermee gemoeid. 03 februari 2014 Het is het ultieme peer-to-peer (P2P) netwerken: de ene P2P-start-up helpt de andere. In mei van dit jaar werd Ripple gelanceerd, een volledig online betalingssysteem dat razendsnel en nagenoeg kosteloos wereldwijd betalingen uitvoert. Enkele maanden later ging Peercover van start met een P2P-verzekeringsplatform dat volop gebruikmaakt van Ripple. Zijn het de nieuwste virtuele luchtkastelen of veelbelovende financiële equivalenten van IKEA? 29 januari 2014 Onlangs had ik het genoegen om persoonlijke kennis te maken met Anton Philips, jawel, de kleinzoon van. Bij deze inspirerende ontmoeting ging de aandacht uit naar het systeem voor Individuele Motivatie Analyse, dat door Anton in Nederland is geïntroduceerd. 13 januari 2014 In alle bedrijven waar ik kom, zonder uitzondering, is te weinig aandacht voor de realisatie van inkoopbesparingen. Contracten verdwijnen na ondertekening in de la en worden vergeten, overschaduwd door aandacht voor nieuwe besparingskansen en nieuwe inkoopcontracten. En dat is zonde. 13 januari 2014 Er is mij in Nederland geen beursgenoteerd bedrijf bekend (op een paar kleinere na) waar media relations en investor relations formeel één en dezelfde 'afdeling' zijn. Vanuit onze praktijk, maar ook na een rondje surfen langs de websites van willekeurig gekozen beursgenoteerde ondernemingen komen we steevast dezelfde indeling tegen. De nieuws & media-sectie staat apart van het investor relations-gedeelte
06 januari 2014 Controllers met hypotheekgedrag, hoe blijf je als onderdeel van een organisatie neutraal, hoe ontkomen we aan subjectivering van ogenschijnlijk objectieve data? De ongrijpbare controller wordt dagelijks geconfronteerd met dilemma's. Deze ontstaan voor mij op het snijvlak van theorie en praktijk. Als RC ben ik onderhavig aan een beroepscode, heb ik mij te allen tijde professioneel en integer te gedragen. Onethisch gedrag, al dan niet van een collega RC, stel ik aan de kaak. 26 december 2013 Ik lees ergens dat de gemiddelde Nederlander (wie is dat?) acht verzekeringspolissen heeft. Klinkt veel, maar lijkt me nog een te bescheiden schatting. Hoe oververzekerd ben ik eigenlijk? 19 december 2013 De governance en compliance van administratieve processen laat vaak te wensen over en levert bij de jaarafsluiting de nodige grijze haren op bij de CFO. Bezorg je CFO een kerst zonder knoop in zijn maag door inzet van de juiste IT middelen. 19 december 2013 Plaatjes die leiden tot verschillende percepties, je hebt ze vast wel eens gezien. Eén van de bekendste is de illustratie van een ambigue figuur waarin je een jonge of een oude vrouw kan zien. Ooit verzonnen als optisch vermaak en inmiddels in de psychologie vaak gebruikt als waarnemingsexperiment. 16 december 2013 Als regelmatige bezoeker van deze site valt me de laatste weken op hoeveel aandacht wordt besteed aan de nieuwe opleiding tot Certified Business Controller. Bijna alle direct betrokkenen bij de opleiding hebben met een verhaal op de site gestaan waardoor deze opleiding en de functie van business controller voortdurend de aandacht trok. 09 december 2013 "Uw gedrag is goud waard." "Data zijn de nieuwe olie." Er wordt in de IT-industrie al jaren over gepraat, maar sinds kort lijken ook de brede media het onderwerp te hebben ontdekt: Big Data. 05 december 2013 Er bestaat een groot verschil tussen de wijze waarop wereldwijd opererende bedrijven naar de Finance functie kijken en de wijze waarop lokale holdings en bedrijven naar de Finance functie kijken. Dit kan een grote invloed hebben op jouw carrièrepad. Als je aan carrièreplanning doet, dan raad ik je aan om op basis van de verschillen te beoordelen of jij jouw ambities moet aanpassen. Ook kun je de tips gebruiken over acties die door de grote partijen al uitgevoerd zijn. 02 december 2013 In tijden van een uitdagende markt moeten bedrijven excellent presteren, maar natuurlijk ook de financials binnen die bedrijven. Door veranderende technologieën en de vele innovaties kunnen bedrijven snel groeien, maar ook heel snel klanten kwijtraken. Ondersteuning van het management door de financiële business partner is dan ook van groot belang om de juiste beslissingen te nemen en te kunnen overleven. In dit artikel deel ik graag een aantal praktische tips om te excelleren in een high performing omgeving. 25 november 2013 Minimaal 95% van de Nederlandse bevolking kan geen wezenlijk onderscheid aangeven tussen de controller en de accountant. Dit is niet vreemd gezien tegenstrijdige wijze waarop de controller zich positioneert ten opzichte van de accountant: zowel concurrent als collega financial. Een van de gevolgen: alle ellende die de afgelopen jaren over de accountantssector uitgestort is, straalt voor een flink deel ook af op de controller. 18 november 2013 Eind juni vond in Eindhoven de zestiende RoboCup plaats. Honderden teams uit tientallen landen streden in verschillende klassen om een van de wereldtitels in deze 'Robot Soccer World Cup'. Het jaarlijkse evenement vormt een stap in een veel grotere en ambitieuzere doelstelling: het bouwen van een voetbalteam dat in 2050, conform de FIFA-regels, de dan heersende wereldkampioen kan verslaan. 14 november 2013 Onlangs bracht ik een lang weekend door in Ardennen, in de buurt van Houffalize. Een prachtige omgeving met heel veel Nederlandse toeristen. We hadden een locatie gekozen bij een Nederlands stel, die al 19 jaar in de Ardennen verblijft en daar inmiddels een goed bestaan heeft opgebouwd. Een prima voorbeeld van een positieve aflevering voor het programma 'Ik vertrek'. 29 oktober 2013 De gemiddelde agenda van een financial liegt er niet om. Rekenen aan investeringsbeslissingen. Toekomstscenario's opstellen. Deelnemen in projectteams. Rapporteren aan de Raad van Commissarissen of Raad van Toezicht. Bijdragen aan IT implementaties. Overleggen met accountants en belastingadviseurs. Discussiëren met de belastingdienst. Investeren in onszelf door permanente educatie. Oh ja, en ook nog ergens de maandafsluiting verzorgen en hierover rapporteren. 25 oktober 2013 Living in the fast (close) lane is tegenwoordig het devies. Met minder mensen meer doen dus, of met dezelfde mensen meer en sneller hetzelfde doen en ook nog eens meer tijd besteden aan Business control. Dat kan toch niet, is een veelgehoorde reactie. Maar hoe doe je dat als je nog zoveel waarde toekent aan Excel om de taken met je team te delen bij een periode afsluiting? 21 oktober 2013 Het is geen wonder dat de controller in de loop der tijd een ongrijpbaar fenomeen is gebleken. We worden opgeleid in en gevoed door een behoudend onderwijs- en onderzoeksveld dat evenzeer kampt met een onduidelijke identiteit. 14 oktober 2013 Als beleggingsanalist heb ik de twijfelachtige eer gehad om heel veel strategische sessies met ondernemingen bij te mogen wonen. Ook zijn mij vele ambitieuze plannen voor fusies en overnames gepresenteerd. Na een paar bijeenkomsten blijkt dan dat er in alle plannen een rode draad zit. Waar het gaat om de strategie, die meestal is gericht op groei, heeft men het over de 'top line'. 11 oktober 2013 Vorige week was ik bij de uitreiking van de jaarlijkse prijs voor de 'Slimste organisatie van Nederland'. Deze prijs wil een onafhankelijke erkenning zijn voor organisaties die hun informatiehuishouding op een zeer innovatieve, slimme en opvallende manier hebben ingericht. Uit 40 inschrijvingen werd uiteindelijk de Brandweer Amsterdam Amstelland de grote winnaar. De organisatie kreeg zowel de prijs van de jury- als de publieksprijs. 09 oktober 2013 Kostenbesparingen zijn een hot topic in de huidige competitieve markt. Op vele manieren kijken bedrijven naar hoe hun bedrijfskosten omlaag gebracht kunnen worden. Het outsourcen van werkzaamheden is in de IT sector al erg gebruikelijk maar op het gebied van financiële activiteiten minder. Een kans voor de business partner? 04 oktober 2013 Waar liggen de wortels van ons vak? Hoe ontwikkelde de controllerfunctie zich de afgelopen 120 jaar? Als controller willen we steeds minder achteruit kijken, maar om überhaupt vooruit te mogen kijken, is kennis van onze historische context meer dan een leuk weetje. 02 oktober 2013 Na de gebeurtenissen bij Worldcom, Tyco en Enron werd behoorlijk bestuur een hot topic. Zonder al te veel weerstand werd de Sarbanes-Oxley door de Amerikaanse senaat geloodst. Snel daarna heeft Nederland kennis gemaakt met Morris Tabaksblat en zijn code. 30 september 2013 De mens kan best zonder geld, als hij maar een theezakje bezit. Dat bewijst het 'theezakjesspel'. Dat gaat zo: je gaat, bij voorkeur met zijn tweeen, want gezelliger en gedurfder dan in je eentje, met een (ongebruikt) theezakje de deur uit, met als doel om met een zo groot mogelijke buit terug te komen. Die buit moet louter en alleen verkregen worden door ruilhandel, waarvan het theezakje het begin van de ketting vormt. 27 september 2013 "Ik haat managers!" hoor ik iemand bijna schreeuwen naast me op een terras. Doordat dit met zoveel emotie werd uitgesproken, kon ik het niet nalaten om te vragen waarom dat zo was... 23 september 2013 Het wordt er niet eenvoudiger op: een manager moet tegenwoordig ook leider zijn. Het zal te maken hebben met veranderingen die organisaties willen doorvoeren en de moeilijkheid die wordt ervaren om mensen daarin mee te krijgen. Een actueel onderwerp, getuige de enorme vloedgolf aan literatuur over leiderschap die nog steeds aan kracht wint. Een beetje meer nuchterheid over leiderschap kan echter geen kwaad. 19 september 2013 Wetenschap, beroepsvereniging VRC en de praktijk trachten reeds decennialang het fenomeen controller te duiden, te kaderen en van een eigen signatuur te voorzien. Zonder veel succes, de controller laat zich niet grijpen. 12 september 2013 Recruiters zoeken voor de huidige schaarse functies anders dan 5 jaar geleden. Je zou kunnen zeggen dat ze vooruitstrevender zijn dan de financials waar zij naar zoeken. Het gedrag van financials lijkt namelijk veel op het gedrag van de Luddieten, de volgers van Jed Ludd. Wat betekent dat voor jouw carrière? 06 september 2013 Dat is een groot aantal redenen, maar zijn het ook de goede redenen waar jij jezelf en je baas mee kunt overtuigen? Het grote aantal redenen wordt veroorzaakt door het feit dat Financials niet van veranderen houden en daardoor zijn blijven hangen in oude vertrouwde zaken, die nu en in de toekomst veel geld kosten als je ze niet verandert. 02 september 2013 Onlangs viel mijn oog op het artikel "automotive mag subsidieronde EU niet missen" in het Financieele Dagblad. In het artikel stelde de auteur Wolter Kersbergen dat de drempels voor deelname worden weggenomen in een nieuw Europees subsidieprogramma. Een positieve ontwikkeling, want deelname van MKB-bedrijven aan EU-projecten was vooralsnog zeer beperkt door de drempels. Maar hoe komt het eigenlijk dat MKB'ers niet vaak deelnemen aan subsidietrajecten? 30 augustus 2013 Investeren. Eén van de belangrijkste activiteiten binnen een onderneming. Tenslotte wordt met een juiste investering de basis gelegd voor toekomstig succes. En één verkeerde misstap kan kapitale gevolgen hebben. Het is dan ook zeer begrijpelijk dat de gemiddelde onderneming zoveel mogelijk zekerheid zoekt bij het nemen van investeringsbeslissingen. En wie kan die zekerheid nou beter bieden dan de aanwezige financiële professional? 26 augustus 2013 In mijn vorige artikel heb ik geschreven over professionele Excel-modellen, de verschillende processtappen daarin, en hoe het nieuwe Excel, met PowerPivot en Power View, helpt om deze stappen netjes gescheiden te houden. En ik had al aangekondigd om te schrijven over de grenzen aan Excel: wanneer is het tijd om over te stappen naar een andere omgeving? 20 augustus 2013 Het valt niet te ontkennen: de Europese economie zit in een grote transitie, waarna het waarschijnlijk nooit meer wordt zoals het was. Ook de wereldwijde economische verhoudingen veranderen in rap tempo en technologische ontwikkelingen halen de realiteit van vandaag steeds sneller ondersteboven. Daagt inkoop uw organisatie uit om nieuwe wegen naar de toekomst te vinden, of wordt inkoop nog steeds alleen ingezet om het hier en nu overeind te houden? 08 augustus 2013 De huidige Financial Leaders in de profit sector zijn het er over eens; van de directiefuncties heeft de CFO zich de afgelopen jaren het sterkst ontwikkeld. Op het eerste gezicht lijken deze uitspraken een wat gekleurd beeld te geven, u weet wel, dat spreekwoord over de slager en zijn eigen vlees. Toch lijkt er meer aan ten grondslag te liggen dan misplaatste zelfgenoegzaamheid, als we kijken naar het veranderde takenpakket van de huidige CFO's. 05 augustus 2013 Feitelijk is een banenjacht niet veel anders dan het wegzetten van een product, alleen ben jij het product. Om die reden is de marketingmix een zeer geschikt instrument om dé baan van je dromen te veroveren. 29 juli 2013 Iedere organisatie moet zijn contracten beheren! Daar zijn al veel artikelen over geschreven!! Want het kan je duur komen te staan als je het niet doet. Als je begint om je contracten te managen is een van de eerste dingen die je doet, ze overal vandaan halen. 22 juli 2013 In veel coach- en loopbaangesprekken die ik met financials voer die een nieuwe baan zoeken, komt geregeld de angst naar boven voor een aankomend sollicitatiegesprek. Deze angst wordt gevoed vanuit meerdere bronnen. Er staat druk op het gesprek want je wilt de baan krijgen, je hebt de afgelopen 10 jaar niet meer gesolliciteerd dus je mist recente ervaring en tot slot de angst om een antwoord niet te weten of dat het gesprek stil valt. 15 juli 2013 Project jaarverslag. Voor veel CFO's en hun teams is het elk jaar weer een zware bevalling om alles er goed in te krijgen. Het voornemen om het de volgende keer anders te doen is er, maar zodra het J-woord tijdens een vergadering in het najaar voor het eerst weer ter tafel komt, gaan de vingers vervolgens niet bepaald enthousiast de lucht in. 11 juli 2013 Vorige week zat ik 's-ochtends vroeg in de auto te luisteren naar de radioreclame van de Triodos-bank die eindigde met de payoff: "Klein is het nieuwe groot". Wat een gave slogan is dat en wat ben ik het er mee eens! 08 juli 2013 Eind juni bracht het Financieele Dagblad een uitgebreid verhaal over een project bij het Ministerie van Justitie waarbij werd opgemerkt dat een oorspronkelijk budget van 15 miljoen na enkele jaren was opgelopen tot 100 miljoen zonder dat de gewenste resultaten duidelijk waren. Het project was volledig uit de hand gelopen. De vraag is of dit te voorkomen is. Het antwoord daarop is 'ja'. 04 juli 2013 Meestal maakt het advies om een afdeling te sluiten weinig vrienden onder medewerkers. In dit geval ligt het wellicht anders, zeker als het om vooruitziende IT'ers gaat. IT bevindt zich op een kantelpunt of is daar zelfs al ruimschoots overheen... 04 juli 2013 De rol van klanten wordt steeds belangrijker bij innovatie binnen de financiële branche. Uit onderzoek blijkt namelijk dat ruim 20 procent van de financiële instellingen de veranderende behoeften vanuit de klant als aanleiding ziet om te innoveren. Financiële instellingen die een aantrekkelijke propositie neerzetten op dit gebied, hebben een goede kans om hun marktaandeel te vergroten. Daarom zou ik u graag willen voorstellen aan uw allernieuwste klant: de self-directed customer. 02 juli 2013 De laatste maanden merk ik dat ik me als financial meer en meer stoor aan de negatieve berichtgeving in de pers. Behalve de positieve berichten rondom de bezoekjes die ons nieuwe koningspaar aflegt en het door Rabobank/Blanco vinden van een nieuwe sponsor Belkin, lijkt het nieuws vaak te bestaan uit negatieve of zo u wilt geen positieve berichten. 27 juni 2013 Uw spreadsheets bevatten fouten. Is dat nieuws? Waarschijnlijk niet, helaas. Uit onderzoek blijkt dat in minimaal 1% van de formules in een Excelmodel een fout zit. En dan heb ik het over modellen waar met zorg, aandacht en discipline aan gewerkt is. 25 juni 2013 Wat sigaretten zijn voor een roker of heroïne voor een junkie, zijn besparingen voor een inkoper. Maar waarom? 20 juni 2013 We hebben afscheid genomen van het oude werken. De invloed van de nieuwe arbeidsverhoudingen zal fundamenteel zijn. De verantwoordelijkheid van de werknemer komt hierin centraal te staan
18 juni 2013 In april en mei van dit jaar werden verschillende bedrijven volledig ontregeld door cyberaanvallen. Banken waren dagenlang onbereikbaar, waardoor er forse bedrijfseconomische en vooral ook reputatieschade ontstond. Later kwamen ook instellingen als DigiD aan de beurt. 13 juni 2013 Nu de business en ICT steeds meer samen groeien naar consumerization of IT, is het van belang om te weten waarom het zo vaak misgaat tussen de business en ICT. De eenvoudigste verklaring van de misverstanden is in de titel al opgenomen. Het antwoord is simpel, het zit opgesloten in de karakters van het typen mensen dat deze rollen bekleden in een organisatie. Maar hoe kun je daar het beste mee omgaan? 11 juni 2013 Een positieve relatie tussen de waarde die een bedrijf creëert en hoe succesvol het bedrijf is, is een veelgehoorde suggestie. Om deze waarde te maximaliseren, investeren bedrijven in verschillende initiatieven om de efficiënte van hun bedrijfsproces te verbeteren. De praktijk leert ons echter dat het gerealiseerde resultaat vaak tegenvalt en niet leidt tot de gewenste waardemaximalisatie. Wat ligt hieraan ten grondslag? 09 juni 2013 Op 6 mei 2010 maakte de Dow Jones de grootste daling mee sinds zijn oprichting. Er verdween $ 862.000.000.000,-. Dat is best veel geld, ondanks al die nullen. Het is ergens in de orde van grootte van wat heel Nederland in een jaar verdient. Deze flash crash, zoals ze later genoemd is, duurde echter niet een heel jaar, maar slechts vijf minuten... 03 juni 2013 In 2013: ruim 10 miljard 'down the drain'. De komende editie van Tijdschrift Financieel Management heeft als thema Managementinformatie en Systemen. Logischerwijs richt dit thema zich op het domein van de ICT: met de huidige Big Data hype spelen ICT-systemen een steeds belangrijkere rol om managementinformatie letterlijk 'boven tafel' te krijgen. Ik vraag me af of deze focus op ICT terecht is. 30 mei 2013 De komst van de Single Euro Payments Area (SEPA) op 1 februari 2014 zorgt ervoor dat er een uniform betalingslandschap wordt gecreëerd binnen de gehele Eurozone. De impact op zowel uw medewerkers, als op business partners is erg groot en deze baren mij dan ook zorgen. Hoe zorgt u ervoor dat u zowel het personeel als uw business partners niet tegen het hoofd stoot? Een goede relatie met beiden is, als u het mij vraagt, onbetaalbaar. 28 mei 2013 Het wordt tijd om over te stappen van het foutgevoelige en tijdrovende Excel naar intelligente en moderne oplossingen. De wereld verandert snel, beslissingen worden snel genomen en informatie is volop beschikbaar. Welke rol speelt de Business Partner in het ondersteunen van management en de beslissingen die het management neemt? 21 mei 2013 Tijdens een lange autorit had ik de tijd om op cd een hoorcollege van Herman Philipse over de filosoof Immanuel Kant (1724-1804) te beluisteren. Kant is een held van Helmut Schmidt, oud-bondskanselier van Duitsland. Schmidt is weer een van mijn helden. Bij het luisteren naar de filosofie van Kant viel ik bijna uit mijn stoel. 14 mei 2013 Het BBC-programma Dragons' Den is over de hele wereld een kijkcijferkanon. In een korte businesspitch proberen ondernemers vijf 'self-made' miljonairs, de 'draken', over te halen hun businessideeën te financieren. De meesten vallen genadeloos door de mand als ze al hakkelend het antwoord op een van de scherpe vragen schuldig moeten blijven. 13 mei 2013 Wij financials zijn sterren in het verzamelen van data om er vervolgens allerlei gewichtige dingen mee te doen. Hele afdelingen worden aan het werk gezet om de toekomst van de onderneming in modellen te gieten
. 06 mei 2013 Business Intelligence is hét primaire proces binnen organisaties. Daarbij doel ik niet op de leveranciers van alle indrukwekkende standaard- en maatwerkoplossingen op het gebied van informatievoorziening. Deze uitspraak is gericht op de meeste profit en not-for-profit organisaties die volgens hun goed doordachte en nauwkeurig geformuleerde missies een bepaalde doelstelling zouden moeten nastreven, maar inmiddels meer middelen spenderen aan het rapporteren over niet alleen de vastgestelde doelen, maar vooral ook over nog vele andere onderwerpen. 01 mei 2013 De laatste weken worden we regelmatig opgeschrikt door cyberaanvallen op organisaties die vervolgens tijdelijk onbereikbaar zijn. Als je kijkt naar de dagelijkse praktijk in Amerika, dan zullen we daar nog veel vaker mee worden geconfronteerd. Naar verwachting worden commerciële organisaties en (semi-) overheden vaker slachtoffer van cyberaanvallen. 29 april 2013 "Greed, for lack of a better word is good. Greed is right. Greed works" zegt Gordon Gekko in de film Wall Street. Een controversiële uitspraak, maar Gekko heeft zoals altijd "insider information" en weet hoe hebzucht kan werken voor een organisatie. 26 april 2013 Dashboards bestaan er in vele vormen, soorten en maten. De meeste systemen worden met veel budget, zweet en tranen geïmplementeerd, maar worden niet of sporadisch gebruikt. Of de verantwoordelijke op de financiële afdeling klust zelf een scherm met metertjes in elkaar om er maanden later achter te komen dat wat er wordt getoond niet klopt of niet de punten zijn waarop gestuurd moet worden om de doelen te halen. Tijd voor de 10 belangrijkste aandachtspunten bij dashboards. 23 april 2013 We hebben afscheid genomen van het oude werken en een verouderde wereld. Het industriële tijdperk is groot geworden door Frederick Taylors Principles of Scientific Management. Nagenoeg alle organisaties zijn in het verlengde hiervan gebaseerd op de principes hiërarchie en controle. Dit mentale model van de industriële wereld werkt niet meer in het digitale tijdperk. De nieuwe logica van werken heeft ons laten zien waarom. 17 april 2013 Onlangs genoot ik van een vakantie in Gambia. Een prachtig land, dat als een mond in het "gezicht" van Senegal ligt en waar de oorsprong van de slavenhandel op verschillende plaatsen haar sporen heeft nagelaten. De pijn van de slavenhandel is nog goed voelbaar op deze historische plekken. 16 april 2013 Afgelopen weken kregen wij een schrikwekkend voorbeeld van wat er kan gebeuren als criminelen een bank hacken. O.a. ING ging plat met zijn elektronisch betalingsverkeer. Nu was het nog een "ongelukje", straks gaat het voor het "echie" en is het geld echt weg. De Telegraaf probeerde nog wat olie op het vuur te gooien: "Storing bij ING zaait paniek". Weer een industrie die duidelijk worstelt met haar bestaansrecht. Wie zaait er nu paniek? 11 april 2013 Het eerste kwartaal van 2013 zit er alweer op en als we terugkijken op deze drie turbulente maanden is mij opgevallen dat we een aantal - misschien meer dan ooit - schandalen hebben gehad bij verschillende beursfondsen. Is dit toeval of is dit symptomatisch voor de tijd waarin we op dit moment leven? 11 april 2013 Er woed een stevige discussie over de dominantie van de Big 4 accountantskantoren. Echter, er is een belangrijker risico fenomeen dat meer aandacht zou moeten krijgen. Directies van bedrijven zouden meer verantwoordelijkheid moeten nemen voor het terugdringen van risico's in de activiteiten die plaatsvinden in hun naam in de steeds complexer wordende supply chains. 08 april 2013 In mijn vorige blog heb ik uitgelegd dat ik vind dat je verhalen moet kunnen vertellen met managementinformatie. Ik gaf aan dat managementinformatie een cruciale functie heeft in het communiceren van de doelstellingen en strategie van een organisatie. Wanneer goed samengesteld bevat het namelijk het strategische verhaal van de organisatie: Welke zaken vinden wij belangrijk en hoe staan wij er op deze aspecten voor? 04 april 2013 In blog posts op FM.nl zijn enorme dalingen in de vraag naar financials gesignaleerd, maar hoe moet jij nu verder? Daar werd tot nu toe geen antwoord op gegeven. Onze bazen en automatiseerders en werkgevers zijn veel slimmer dan wij en de meeste financials werken met efficiencyverbeteringen hard aan deze vraagdaling mee. Tijd voor een wake up call. 02 april 2013 De eerste administraties in de geschiedenis van de mensheid werden met het kerven van een snee in een stuk hout of bot gedaan. Een rechte streep dus, liggend of staand. Hiervan zijn meerdere voorbeelden gevonden, van tienduizenden jaren oud. Een 32.000 jaar oud bavianenbot dat gevonden is in Tsjechië bevat tientallen inkepingen, allemaal gegroepeerd in groepjes van vijf. Een herder die zijn dieren wilde tellen en dat deed door strepen in een bot te kerven, kreeg bij een veestapel van enige omvang zo een overzichtelijke rij strepen op zijn kerfstok. 26 maart 2013 Er wordt tegenwoordig veel over alternatieve financieringen gesproken, maar dan zie ik nog steeds te weinig echte alternatieven. Te veel zie ik dat andere partijen zich opwerpen als bank en tien keer roepen dat zij geen winstoogmerk hebben en geen bonussen uitkeren, maar het traditionele geld ophalen bij mensen die wat geld over hebben en wegzetten bij bedrijven die daar behoefte aan hebben, nog steeds als basis hanteren. De vorm of de intermediair kan dan misschien wat anders zijn, maar ik zie dan nog steeds niet echt een alternatief. 26 maart 2013 Ik heb een zeer uitgesproken mening over welke vaardigheden en kwaliteiten een goede Chief Financial Officer moet beschikken. Zelf ben ik namelijk opgegroeid binnen een bedrijf dat enkele van de beste CFO's ter wereld heeft voortgebracht, General Electric. Ik denk dat een goede CFO een cruciale rol speelt binnen een onderneming. 21 maart 2013 Complete bedrijfstakken zijn tegenwoordig volop in beweging, maar lang niet alle bedrijven bewegen volop mee. Blijkbaar is strategisch écht veranderen makkelijker gezegd dan gedaan. Waarom is het zelfs voor de slimste besluitvormers soms zo moeilijk om de noodzaak tot verandering te zien, te accepteren en in gang te zetten? Inzichten uit recent onderzoek geven handvatten voor de versterking van het aanpassingsvermogen. 18 maart 2013 Je kent ze wel... Die types die van buiten de organisatie komen en jou allerlei vragen stellen waarom je iets doet zoals je doet. Die types die vaak met veel geschreeuw binnenkomen, een hoop rotzooi maken en vervolgens weer gaan. Die rotzooi die jij dan weer mag opruimen om vervolgens verder te gaan met wat je altijd al deed... 14 maart 2013 Outsourcing, iedereen heeft er wel een mening over. Gebaseerd op ervaringen uit de praktijk of slechts op verhalen van anderen. En uiteenlopend van vrij neutraal tot zeer uitgesproken en van zeer positief tot negatief. Een actuele discussie over 'reshoring' geeft de tegenstanders van outsourcing nieuwe munitie om bezwaar te maken tegen het verplaatsen van activiteiten naar het buitenland. Maar daar moet ik toch de nodige kanttekeningen bij maken. 06 maart 2013 Alle ondernemers weten het: je hebt geld nodig om te ondernemen. De uitgaven komen altijd eerder dan de inkomsten. Als multinational kun je niet anders dan investeerders betrekken bij het financieren van de dagelijkse werkzaamheden, als ZZP'er kun je het vaak nog af met eigen fundings; in het MKB wisselt het tussen die twee. De zaak waar je hard voor aan het werk bent wil je toch graag van jezelf houden, niet van de bank of een andere investeerder. Wanneer slaat die balans door van autonome groei naar het inschakelen van andere partijen? 05 maart 2013 De overheid heeft een bank gekocht en de rekening van 4 miljard euri gaat naar u en mij. Dat is op zijn minst unfair, toch? Maar als de leden van de kamers en kabinet nu zelf eens iets meer gaan betalen dan anderen? Daar is men mee bekend in Den Haag... 28 februari 2013 Banken spelen van oudsher een belangrijke rol in de financiering van ondernemingen. Met name in het MKB nemen ze daarbij de positie in van 'huisbank'. Dit houdt in dat de kredietverlening zich niet alleen beperkt tot het verschaffen van (hypothecaire) leningen maar ook tot rekening-courantkrediet en overige dienstverlening (factoring, leasing en verzekering). Door deze positie ontstaat, althans in theorie, een relatie van langdurige samenwerking en wederzijdse afhankelijkheid... 25 februari 2013 Cash is king, weten we natuurlijk allemaal. Een goede cashpositie is van belang bij het kunnen ondernemen en de financiële waardering van een onderneming. Ook bij de bank maak je als bedrijf een goede indruk met een mooie cashpositie en zal je meer voor elkaar krijgen. In deze blog gaat het niet over de voordelen van cash, die lijken me algemeen bekend, maar over welke rol een business partner hierin speelt. 21 februari 2013 Veel mensen weten pas wat ze precies zoeken als ze het hebben gevonden. De ideale auto ontdek je als je een proefrit maakt en heb je een nieuwe spijkerbroek nodig, dan probeer je er verschillende om erachter te komen welke het lekkerste zit. En toch gaan we met de informatie in onze organisatie heel anders om. 18 februari 2013 In het eerste kwartaal van 2013 gaan we FM.nl dieper in op financiering, kapitaal en vermogen. Het behoeft geen uitleg, dat (ondernemings)financiering vele verschijningsvormen kent. Van private equity tot beursfondsen, van banken tot coöperaties: op het gebied van ondernemingsfinanciering hebben wij als financiële professionals onze creativiteit goed benut. Maar altijd vond die creativiteit plaats binnen bestaande denkkaders. Denkkaders waar we nu langzaam scheuren in zien ontstaan
15 februari 2013 De toegenomen veranderingen en complexiteit op een financiële afdeling maakt dat steeds meer financials worstelen met hun rol binnen hun organisatie. Nieuwe financiële standaarden, nieuwe technologie en reorganisatie vraagt steeds weer een andere rolinvulling. Coaching is daarom in deze tijd geen overbodige luxe. 14 februari 2013 Met het bericht van het aftreden van koningin Beatrix staat er een nieuw tijdperk voor de boeg. Een tijdperk van vernieuwing en verandering. De verandering die we op dit moment in de wereld, maar zeker in Nederland ervaren is echter een verandering die we liever niet willen... 14 februari 2013 Hoe maak je een goede indruk op een sollicitatie gesprek? Hoe verkoop je jezelf voor de gewilde promotie? Er is al veel advies geschreven over hoe je jezelf het beste kunt verkopen; Spreek rustig en met vertrouwen, maak oogcontact, oefen je pitch en vooral
wees niet te bescheiden. Vertel uitgebreid hoe goed je een en ander al hebt aangepakt in je carrière. Het is toch immers zo dat een 'proven track record' je wel aan die nieuwe baan kan helpen. Of niet? 11 februari 2013 Vlak voor kerst hield ik een performance management workshop voor een kleine groep van voornamelijk financiële professionals van een organisatie. Eén van hen stelde me een vraag die raakt aan een groot onbenut potentieel van management-informatie: "Rob, kun je met een plaatje mensen in beweging krijgen?" 11 februari 2013 Het verkrijgen van financiering blijkt een lastig fenomeen anno 2013. Of het nu gaat om een bedrijfsovername, een nieuwe productielijn of het vervangen van een deel van het bestaande wagenpark, geldschieters staan niet langer in een rij te wachten met een koffer vol eurobiljetten. Integendeel, zelfs met een goede business case in de hand en stabiele financiële ratio's in de achterzak moeten hemel en aarde worden bewogen om de noodzakelijke liquiditeiten te verwerven. 04 februari 2013 Het aantal online vacatures op bijvoorbeeld jobboards, social media en bedrijvensites voor de totale markt voor hoger opgeleiden kromp in heel 2012 met 0,6%. Na Bouw/civiel/ruimtelijke ordening -15% en HRM -10,9% staat het financiële vakgebied met -9,3% op de derde plaats van grootste krimpers. 04 februari 2013 Eens in de zoveel tijd gebeurt er iets dat je bij de strot grijpt. Een ingrijpende gebeurtenis dus. Het overkwam mij recentelijk. 31 januari 2013 Veel vakgenoten beklagen zich over de situatie op de markt voor fusies en overnames. Naar mijn mening onterecht. Ik pleit al enige tijd voor het inzicht dat de markt is veranderd en dat we met andere ogen naar ons vak moeten kijken. Natuurlijk zijn de volumes de laatste tijd lager en zijn er nauwelijks meer grote veilingen van bedrijven, maar dat betekent niet dat er geen kansen zijn om mooie deals te doen. 29 januari 2013 De sterkste ondernemingen heersen in hun markten en bedrijfstakken, liefst wereldwijd. Marktaandeel is bij uitstek de maatstaf voor succes en winstgevendheid. Ondernemingen haasten zich om de beste locaties in, of juist buiten stadscentra te bemachtigen en bieden forse kortingen om hun internetverkopen zo snel mogelijk op te schroeven. 24 januari 2013 Afgelopen jaren heeft bij veel bedrijven de focus gelegen op het fuseren of afstoten van niet- kernactiviteiten. Nieuwe manieren vinden om met lage kosten een goede omzet te behalen. Hiervoor waren ingrijpende maatregelen nodig; afscheid nemen van personeel, focussen op de kernactiviteiten en kritisch investeren in de opleiding en ontwikkeling van mensen. 21 januari 2013 Wat gebeurt er als in een fusieproces twee of meer organisaties intensief met elkaar worden geconfronteerd? Is fusie altijd ruzie? Is fusie dat er één het onderspit delft? Is fusie dat er naar één corporate culture toe gewerkt wordt? Dit zijn ook voor u als finance executive lastige vragen. 17 januari 2013 Rond de jaarwisseling hebben de meeste Nederlanders goede voornemens en ze delen die graag met hun omgeving. Uitgangspunt is dat de voornemens van goede wil getuigen en een vooruitblik bieden op het komende jaar. Als we deze lijn doortrekken naar ondernemingen, loopt het spoor echter al snel dood. Slechts weinig ondernemingen grijpen de start van het nieuwe jaar aan als communicatiemoment naar alle stakeholders. 15 januari 2013 Onlangs verscheen het artikel '5 tips voor IT-governance' op FM.nl. In deze blog gebruik ik de vijf tips van Heller als basis om mijn vijf tips over IT-governance te concretiseren. Hiermee wil ik u handvaten bieden voor de inrichting van een effectief en transparant proces waarmee kosten kunnen worden gereduceerd. 10 januari 2013 Het werken met Excel komt neer op een, soms wankel, evenwicht tussen ultieme vrijheid en discipline. Enerzijds is Excel populair geworden door de rekenkracht, flexibiliteit en eenvoud in gebruik die ervoor zorgt dat vrijwel elk vraagstuk met Excel is op te lossen (wat soms absurde vormen aanneemt, zo zie ik Excel nog wel eens gebruikt worden als tekstverwerker...). Anderzijds levert juist die flexibiliteit problemen op: Excel schrijft je niets voor, en als je een Excel-model wilt opbouwen als een onontwarbare kluwen spaghetti, dan mag dat. 07 januari 2013 Onder financieel managers komen allergische reacties op het woord 'missie' regelmatig voor. De verwarring die de managementliteratuur schept en de weinig zeggende 'mission statements' die op nogal wat bedrijfswebsites te vinden zijn, geven daar ook alle reden toe. Is de tijd en moeite die managers steken in de missie van hun organisatie dan 'stupid'? 01 januari 2013 Beste trouwe bezoekers van FM.nl. Ik wil jullie allemaal hartelijk bedanken voor het volgen in 2012 en jullie een heel gelukkig en zakelijk succesvol 2013 toewensen! Ook wil ik graag een moment stilstaan bij de redactionele thema's die we het komende jaar samen met jullie willen oppakken.
Hoe kijken anderen tegen de controller aan?
Te kleine voet? (over deurwaarders en de beslagvrije voet)
Stinkt geld nou wel of niet?
11 tips om je rug recht te houden bij onethische vragen
5 tips voor meer verbinding tussen business & finance
Herhaalt de HR-tragedie zich bij Finance?
Bouwen aan een betere toekomst!
Comply or use your brain
Onmogelijk of niet: de multi-inzetbare controller als de nieuwe financial?
Sluit uw afdeling personeelszaken
Plan Do CONNECT Act - Business Controller als Business Connector
Moneyless Man
Accountancy: 5 dominante arbeidsmarkt trends
Solliciteren? Gebruik 8 technieken uit de marketing en verkoop
Werk eens een tijdje over de grens
Cashflow Forecasting: It's the process, Stupid!
Bang voor de toekomst? 7 tips voor het maken van een 'plan b'
Open brief aan Apple, Microsoft, Facebook, Amazon, AFAS, Exact, Twinfield en alle andere Cloud leveranciers
Zeg me dat het niet waar is!
Advies of gewoon tijdverlies
Welke rol speelt een business controller bij de strategie van een onderneming?
De nieuwe mens heet Homo Economicus Creativus
Innovatie? Zeven slechte gewoontes om af te zweren
De CFO leest mijn e-mails, mag dat?
Help! De manager verzuipt! (Hoe de toenemende stroom aan rapportages en dashboards waarde vernietigt)
Bankieren en verzekeren 3.0
De kracht van motivatie
Inkoopbesparingen komen niet van inkoop
Vager wordende grenzen tussen communicatiedisciplines vragen om antwoord
De ongrijpbare controller: de dagelijkse dilemma's
Goed verzekerd
Kalkoen met governance issues tijdens de kerst
Hoe kijk jij?
Goede business controller worden? Ken de impact van cijfers op motivatie en gedrag
Experimenteren met data
De wereld verandert, finance ook, what about you?
Hoe te excelleren als business partner in een high performing omgeving?
De ongrijpbare controller en de accountant: een haat-liefde verhouding
Lerende robots
Effectieve scenarioplanning met DuPont model
Succesvolle financials stellen prioriteiten
Van periode afsluiting met Excel naar volwaardige Financial Closing
Conservatief onderzoek en onderwijs vergroot ongrijpbaarheid controller
Strategie en samenwerking: mooie verhalen, maar wie controleert ze?
Slim als de brandweer - Mooi voorbeeld van de kracht van vertrouwen en zelforganiserend vermogen
Outsourcen van finance & control: een must voor iedere business partner
De ongrijpbare controller in historisch perspectief
De CFO: liever normale mensen dan strikte normen
Samenwerking, strategie en theezakjes
Hoort de manager nog?
Leiderschap: blijf nuchter
De ongrijpbare controller
13 tips voor jouw LinkedIn profiel
5372 redenen om aan documentenbeheer te doen
Innoveren in MKB: alle remmen los voor de motor van de economie
Een investeringsadvies is zo makkelijk nog niet
Grenzen aan Excel
De NCW van inkoop
CFO's uit de coulissen, zijn ze de geschikte opvolgers van huidige CEO's?
Succesvol een baan veroveren met de vier P's
Contracten beheren in Excel? Doen!
Achtstappenmodel voor een succesvol sollicitatiegesprek
Dat kan handiger!
De kracht van klein en de val van groot - Vakantiegedachte
IT-projecten uit de hand gelopen? Schud uw leverancier de hand!
Sluit IT!
Mag ik u introduceren? De self-directed customer
Positief
Betere modellen in Excel
Inkopers zijn verslaafd aan besparingen
Nieuwe arbeidsverhoudingen
De CFO en ICT
Financials komen van Venus en ICT-ers van Mars (Waarom er altijd misverstanden zijn tussen ICT en de business)
Organisatiecultuur als katalysator voor verhoogde bedrijfsprestaties
Too Big Data?
Investeren managementinformatie = investeren in mensen
SEPA staat voor de deur. Hoe houdt u medewerkers en business partners te vriend?
De uitdaging van de Business Partner: (de) weg van Excel naar mobiele applicaties voor management informatie
Immanuel Kant laat CFO's en controllers nog veel hoeken van de kamer zien
Crowdfunding: Het einde van banken?
De werkelijke invloed van de financial
Alles draait om Business Intelligence
Cyberaanvallen: de schrik van de consument
Greed can Work!
De 10 key indicatoren voor een goede dashboard performance
The Big Change
Wat maakt u tot een 9+ Controller?
Gewoon doen
Wat is er mis met onze (interne) controlesystemen?
Hoeveel 'paardenvlees' zit er in uw supply chain?
Om een verhaal te kunnen vertellen moet je er wel een hebben!
Heb jij straks nog een baan? Een Wake Up Call!
Het brandbare kapitaal van Richard Whibley
Alternatieve financiering? Wat zijn de alternatieven voor wat nu soms alternatief wordt genoemd?
Een goede CFO zit op de juiste plek om zijn of haar CEO op te volgen
Strategie: evolueren of verdwijnen?
Veranderen of meanderen?
Outsourcing: Doorpakken en vooruit kijken
Financiering: eigen of vreemd vermogen?
Zo kunnen kabinet en kamers echt en effectief bezuinigen!
De bank en het MKB in crisistijd: partners of vijanden?
De rol van de business partner in het cash proces: innovatie en focus zorgen voor het beste resultaat
Business analytics: wie gaat er nu eigenlijk over?
Financiering: een paradigmaverschuiving?
5 voordelen van online coaching - Het Nieuwe Coachen nader belicht
Hoeveel vermogen heeft u?
Jezelf verkopen is anders dan je denkt.
De kracht van 'verhalen vertellen' met management-informatie (Of: hoe je met een plaatje mensen in beweging krijgt)
Financiering: Er is nog veel te winnen
Krimp- en groeisectoren op de arbeidsmarkt voor hoger opgeleiden
Wie word jij als de stroom uitvalt?
Het is tijd voor overnames, want moed wordt beloond
Van schaal naar slim
Bestaat de gevraagde business controller eigenlijk wel?
Zachte factoren kunnen keihard zijn!
Heeft uw bedrijf goede voornemens?
5 tips voor IT-governance
Behoud het overzicht in Excel met PowerPivot
It's the mission, stupid
De thema's van 2013