artikel-thumbnail

08 april 2015

Statistiek helpt

Ik heb een vraag voor u. Stel, ik verzoek u om op de beurs te gaan handelen, met uw eigen geld. Ik geef u een lijst met laten we zeggen honderd fondsen waaruit u kunt kiezen. En omdat ik ook de rotste niet ben geef ik u ook nog van elk fonds informatie over de prestaties van dat fonds in de afgelopen jaren. Weet u wat, ik sorteer ze ook nog voor u, met het best presterende fonds op plek 1 en het slechtst presterende fonds op plek 100. In welk van de honderd fondsen gaat u investeren?

artikel-thumbnail

30 maart 2015

Succes bij organisatieverandering

Afgelopen week werd ik door een nieuwe klant gevraagd om te begeleiden bij een verandertraject. Zij wilden een structurele aanpak voor leiderschapsontwikkeling in hun onderneming. Na doorvragen bleek dat ze enige tijd geleden gestart waren, maar de gewenste ontwikkeling was verder niet van de grond gekomen. Goede activiteiten en energie bij aanvang en nu is iedereen weer in zijn oude patroon teruggevallen. Of anders gezegd: operatie niet geslaagd, tijd en geld weggegooid.

artikel-thumbnail

11 maart 2015

Projectcontrol: projectcontrollers spelen een (te) beperkte rol

Projecten, tijdelijke samenwerkingsverbanden die bedoeld zijn om een specifiek product op te leveren, lopen vaak niet zoals we hopen. De kosten vallen hoger uit dan begroot, de oplevering is later dan verwacht of de kwaliteit blijft achter. En soms gaat het zelfs op alle drie de onderdelen fout. Alleen al de Nederlandse overheid verspilt jaarlijks tussen de 4 en 5 miljard euro door mislukte ICT-projecten. En de overheid heeft echt geen monopolie op tegenvallende projectenresultaten…

artikel-thumbnail

18 februari 2015

Help, ik heb tijd te kort

Je bent op weg naar je werk met een strak plan wat je die dag wilt gaan doen. Onderweg word je al gebeld of je vandaag met spoed naar een offerte wilt kijken. Op het werk kom je er achter dat de cijfers voor de maandelijkse review nog niet gereed zijn, je zal toch echt zelf even mee moeten kijken. En iemand uit jouw team wil je graag vanmiddag met spoed spreken omdat de druk te groot is en hij deze stress niet aan kan. Aan het einde van de dag rijd je uitgeblust naar huis, niet eens meer bewust wat je die dag van plan was te doen. Herkenbaar?

artikel-thumbnail

13 februari 2015

Risicomanagement: de effecten van de eurocrisis voor uw organisatie (deel 1)

Na een korte periode van relatieve rust rond de euro in het algemeen en de Griekse economie in het bijzonder is de eurocrisis weer in volle hevigheid uitgebarsten. In een serie van twee artikelen wordt aandacht besteed aan de oorzaken van de crisis en de directe gevolgen voor uw organisatie. Het tweede deel zal in het teken staan van maatregelen die genomen kunnen worden om de mogelijke schade te vermijden, te beperken, te accepteren of juist over te dragen op anderen.

artikel-thumbnail

09 februari 2015

Meer doen met data

Er gaat momenteel bijna geen dag voorbij of er is in de media wel een bericht of discussie te vinden rond data. Of het nu gaat om vraagstukken rond privacy, nieuwe mogelijkheden en bedreigingen van Big Data, of nieuwe diensten gebaseerd op het slim combineren en uitwisselen van gegevens: je kunt er niet onderuit dat informatie 'hot' is. De dagelijkse praktijk van de financial ziet er vaak nog heel anders uit: voor veel financials is het bijwerken van gegevens in Excel en het vervaardigen van overzichten een flink deel van het dagelijkse werk.

artikel-thumbnail

29 december 2014

Projectcontrol: Tips voor een goede projectfinanciering

Lang niet elke organisatie staat er bij stil, maar de uitvoering van een project moet ook gefinancierd worden. Dat geldt zowel voor projecten die voor de eigen organisatie worden uitgevoerd, de zogenaamde interne projecten, als voor externe projecten. Bij de laatstgenoemde projecten voert de organisatie dus projecten uit voor derden. Hoe komen we aan het geld om investeringen te doen en de inzet van mensen en middelen te bekostigen? In dit artikel worden een aantal mogelijkheden op een rijtje gezet.

artikel-thumbnail

17 december 2014

De waarde van een grootbank als ABN Amro anno 2014

Het bestuur van ABN Amro onderhandelt met het Ministerie van Financiën over de voorwaarden van een eventuele beursgang van ABN Amro in tranches. De vraag die daarbij veel gesteld wordt is wat een bank als ABN Amro nu eigenlijk waard is voor kleine beleggers, grote beleggers en eventueel voor een overnamekandidaat. In deze blog legt Tony de Bree uit welke elementen meespelen bij het bepalen van de waarde van een traditionele bank als ABN Amro.

artikel-thumbnail

26 november 2014

Zen en de kunst van het publiceren van het jaarverslag

Het publiceren van een jaarverslag is een complex proces dat de laatste jaren steeds hectischer wordt. Recente ontwikkelingen die zijn gericht op het beter tegemoetkomen aan de eisen en wensen van stakeholders maken het proces er namelijk niet eenvoudiger op. De overstap naar online publicatie en integrated reporting en de stijgende omvang van jaarverslagen en wijzigende rapportage-eisen zijn slechts enkele oorzaken van de toenemende werkdruk.

artikel-thumbnail

28 oktober 2014

Werken aan werk na 50 plus

Na 25 jaar noeste arbeid als bevlogen vakmens heb ik de ijzeren wet van school, werk en pensioen doorbroken. Na mijn plotse ontslag heb ik de mogelijkheid van een verlofperiode benut voor een heroriëntatie op mijn toekomst. Terugkeer naar vastgoed en wonen in de volkshuisvesting blijkt lastig: zowel het vastgoed als de volkshuisvesting verkeren in een crisis. Mijn oorspronkelijke opleiding stedelijke ontwikkeling, discussie met de gemeente over onze ligplaatsen en interesse voor een duurzame toekomst brachten mij een nieuwe uitdaging: Den Bosch Duurzame Waterstad.

artikel-thumbnail

09 oktober 2014

Projectcontrol: waarde creëren met projecten

Projecten kunnen waarde toevoegen aan de staande organisatie. Maar dan moeten de opbrengsten van een project wel hoger zijn dan de kosten. Dat betekent dat de organisatie alleen projecten moet starten die in potentie waarde creëren en tevens dat tijdens de uitvoering de kosten beheerst worden en het eindproduct van het project het mogelijk maakt de opbrengsten te incasseren. Dat geldt voor zowel projecten die de organisatie voor externe klanten uitvoert als voor interne projecten.

artikel-thumbnail

04 september 2014

9 zaken die je moet regelen als je ontslagen bent

Toen de groep waar ik 15 jaar geleden werkte, werd overgenomen, werden de MT leden van een aantal van de overgenomen bedrijven vervangen. Ik hoorde daar ook bij. Ik weet dan ook welke impact een ontslag op jou kan hebben. Uit eigen ervaring en die van anderen weet ik dat je dan hulp kunt gebruiken en die wil ik je met dit blog graag geven. Uiteraard kan je een aantal tips uit dit blog gebruiken als je nu in loondienst bent. Het komt er op neer dat jij jezelf weer moet uitvinden. Je moet hard aan het werk om je bestaan veilig te stellen.

artikel-thumbnail

29 augustus 2014

De controller als adviseur of politieagent: Kunnen we deze discussie nu eindelijk eens sluiten?

'Can the controller wear these two hats effectively - one that of an umpire or police officer, the other that of a helper or counselor?' Is de strong controller een praktisch of slechts een theoretisch fenomeen? Reeds ettelijke decennia hebben diverse onderzoekers en practici getracht een antwoord te formuleren op deze vraag die Sathe stelde in het klassieke werk 'Controller involvement in management' (1982). Om de stap te maken om te bepalen of ons beroep toekomst heeft, is het hoog tijd om onder deze discussie nu eindelijk een streep te zetten.

artikel-thumbnail

14 juli 2014

Hoe win je de strijd om het finance talent?

Op de arbeidsmarkt voor financiële professionals lijkt een ware run te ontstaan op talenten. Voornamelijk communicatief sterke business controller worden volop gezocht, maar ook young professionals. Als 'nieuwe' financial kan je kiezen uit een mooi aanbod van vacatures en ook in deze algemeen moeilijke arbeidsmarkt nog steeds een leuke baan vinden. Hoe kan je als bedrijf of als CFO de talenten uit de markt aantrekken? In deze blog enkele tips uit de praktijk om financiële talenten aan te trekken.

artikel-thumbnail

16 juni 2014

Herhaalt de HR-tragedie zich bij Finance?

Oorspronkelijk kom ik uit de HR(D)-wereld. Zolang ik me kan herinneren is 'business partner worden' daar één van de belangrijkste thema's. Al meer dan 20 jaar lang doen HR-managers verwoede pogingen om 'aan de management-tafel' te komen om 'de business' de toegevoegde waarde van HR te laten zien. Het lukt echter maar sporadisch. En ondertussen, geholpen door de crisis, is de druk op HR-afdelingen enorm toegenomen: wat kost dat eigenlijk en wat levert het ons op? Forse personeelsreducties, outsourcing (i.c.m. automatisering) van veel activiteiten en gefrustreerde achterblijvers zijn het gevolg.

artikel-thumbnail

12 juni 2014

Bouwen aan een betere toekomst!

De wereld kampt met een huisvestingscrisis. Uit cijfers van de Verenigde Naties blijkt dat een miljard mensen in sloppen woont. De oprukkende verstedelijking maakt het probleem met de dag groter. Elke week komt er in de stedelijke gebieden een miljoen mensen bij. Velen van hen trekken uit bittere noodzaak naar de stad. Zonder geld en zonder werk komen zij in een van de vele sloppenwijken terecht. En als we niets doen, zal hun aantal over dertig jaar zijn gegroeid naar twee miljard.

artikel-thumbnail

23 mei 2014

Sluit uw afdeling personeelszaken

Directies blijven bezig met hun personeel, terwijl het succes van hun bedrijf allang afhangt van de positie in het netwerk. Het gaat er niet om of je goed personeel hebt, maar om de goede leveranciers. De beste leveranciers zijn deskundiger, sneller, innovatiever, mondialer - daar kun je zelf nooit aan tippen. Mis je de connecties in je netwerk, dan kun je het schudden. Sluit de afdeling personeelszaken en investeer in het aantrekken van topleveranciers.

artikel-thumbnail

28 april 2014

Cashflow Forecasting: It's the process, Stupid!

Regeren is vooruitzien. Beschikbaarheid van voldoende cash is de eerste levensvoorwaarde voor een onderneming. Een goede cashflow forecast is een belangrijk instrument om tijdig te kunnen anticiperen om mogelijke risico's waar de organisatie aan bloot staat. Niet voor niets eisen financiers een betrouwbare cashflow forecast als (additionele) zekerheid voor hun financiering. Toch valt de betrouwbaarheid vaak tegen vanwege het ontbreken van een goed forecast proces.

artikel-thumbnail

05 februari 2014

Help! De manager verzuipt! (Hoe de toenemende stroom aan rapportages en dashboards waarde vernietigt)

Ik kom het regelmatig tegen binnen organisaties: honderden en soms zelfs duizenden rapportages die beschikbaar zijn om het management informatie te geven hoe de zaken er voor staan. Hele afdelingen (soms 'Business Intelligence Competence Centers' (BICC) genoemd) worden opgetuigd als goed geoliede 'rapportage- en dashboardfabrieken'. Big Data staat blijkbaar ook garant voor Big Volume met direct verdrinkingsgevaar voor de managers die al die rapporten moeten verwerken. Miljoenen euro's zijn hiermee gemoeid.

artikel-thumbnail

13 januari 2014

Vager wordende grenzen tussen communicatiedisciplines vragen om antwoord

Er is mij in Nederland geen beursgenoteerd bedrijf bekend (op een paar kleinere na) waar media relations en investor relations formeel één en dezelfde 'afdeling' zijn. Vanuit onze praktijk, maar ook na een rondje surfen langs de websites van willekeurig gekozen beursgenoteerde ondernemingen komen we steevast dezelfde indeling tegen. De nieuws & media-sectie staat apart van het investor relations-gedeelte…

artikel-thumbnail

13 januari 2014

Vager wordende grenzen tussen communicatiedisciplines vragen om antwoord

Er is mij in Nederland geen beursgenoteerd bedrijf bekend (op een paar kleinere na) waar media relations en investor relations formeel één en dezelfde 'afdeling' zijn. Vanuit onze praktijk, maar ook na een rondje surfen langs de websites van willekeurig gekozen beursgenoteerde ondernemingen komen we steevast dezelfde indeling tegen. De nieuws & media-sectie staat apart van het investor relations-gedeelte…

artikel-thumbnail

06 januari 2014

De ongrijpbare controller: de dagelijkse dilemma's

Controllers met hypotheekgedrag, hoe blijf je als onderdeel van een organisatie neutraal, hoe ontkomen we aan subjectivering van ogenschijnlijk objectieve data? De ongrijpbare controller wordt dagelijks geconfronteerd met dilemma's. Deze ontstaan voor mij op het snijvlak van theorie en praktijk. Als RC ben ik onderhavig aan een beroepscode, heb ik mij te allen tijde professioneel en integer te gedragen. Onethisch gedrag, al dan niet van een collega RC, stel ik aan de kaak.

artikel-thumbnail

05 december 2013

De wereld verandert, finance ook, what about you?

Er bestaat een groot verschil tussen de wijze waarop wereldwijd opererende bedrijven naar de Finance functie kijken en de wijze waarop lokale holdings en bedrijven naar de Finance functie kijken. Dit kan een grote invloed hebben op jouw carrièrepad. Als je aan carrièreplanning doet, dan raad ik je aan om op basis van de verschillen te beoordelen of jij jouw ambities moet aanpassen. Ook kun je de tips gebruiken over acties die door de grote partijen al uitgevoerd zijn.

artikel-thumbnail

02 december 2013

Hoe te excelleren als business partner in een high performing omgeving?

In tijden van een uitdagende markt moeten bedrijven excellent presteren, maar natuurlijk ook de financials binnen die bedrijven. Door veranderende technologieën en de vele innovaties kunnen bedrijven snel groeien, maar ook heel snel klanten kwijtraken. Ondersteuning van het management door de financiële business partner is dan ook van groot belang om de juiste beslissingen te nemen en te kunnen overleven. In dit artikel deel ik graag een aantal praktische tips om te excelleren in een high performing omgeving.

artikel-thumbnail

25 november 2013

De ongrijpbare controller en de accountant: een haat-liefde verhouding

Minimaal 95% van de Nederlandse bevolking kan geen wezenlijk onderscheid aangeven tussen de controller en de accountant. Dit is niet vreemd gezien tegenstrijdige wijze waarop de controller zich positioneert ten opzichte van de accountant: zowel concurrent als collega financial. Een van de gevolgen: alle ellende die de afgelopen jaren over de accountantssector uitgestort is, straalt voor een flink deel ook af op de controller.

artikel-thumbnail

29 oktober 2013

Succesvolle financials stellen prioriteiten

De gemiddelde agenda van een financial liegt er niet om. Rekenen aan investeringsbeslissingen. Toekomstscenario's opstellen. Deelnemen in projectteams. Rapporteren aan de Raad van Commissarissen of Raad van Toezicht. Bijdragen aan IT implementaties. Overleggen met accountants en belastingadviseurs. Discussiëren met de belastingdienst. Investeren in onszelf door permanente educatie. Oh ja, en ook nog ergens de maandafsluiting verzorgen en hierover rapporteren.

artikel-thumbnail

11 oktober 2013

Slim als de brandweer - Mooi voorbeeld van de kracht van vertrouwen en zelforganiserend vermogen

Vorige week was ik bij de uitreiking van de jaarlijkse prijs voor de 'Slimste organisatie van Nederland'. Deze prijs wil een onafhankelijke erkenning zijn voor organisaties die hun informatiehuishouding op een zeer innovatieve, slimme en opvallende manier hebben ingericht. Uit 40 inschrijvingen werd uiteindelijk de Brandweer Amsterdam Amstelland de grote winnaar. De organisatie kreeg zowel de prijs van de jury- als de publieksprijs.

Lees meer: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12

De expert bloggers van FM.nl delen hun visie op actuele financiële gebeurtenissen en thema's. Zij plaatsen het nieuws in perspectief en geven tips en tricks om u financieel management naar een hoger niveau te tillen.