Blog
28 mei 2020 Opsplitsen van Air France KLM is een makkelijke suggestie, maar een ingewikkelde, tijdrovende, en dure klus. 25 mei 2020 Het gevaar van een dashboard: comfortabel maar onveilig sturen, dankzij te weinig en te oude informatie. 22 mei 2020 Een dramatische koersval in tien jaar tijd, verder veranderde er weinig. Wanneer gaat KPN weer waarde creeren? 22 mei 2020 Top kan KLM niet in de lucht houden, maar mag met staatssteun toch gezagvoerder blijven. Wat moet anders? 20 mei 2020 De coronacrisis laat zien hoe verkeerd onze businessmodellen zijn. Maar zullen we daarvan leren? 19 mei 2020 Hoe snel zal misbruik van de NOW gaan leiden tot strafrechtelijke vervolging? De parallellen met de toeslagenaffaire zijn onmiskenbaar. 19 mei 2020 Geen smoesjes en excuses meer, 'the sense of urgency is here and now': 8 tips om te overleven. 18 mei 2020 Corona vernieuwt de Maslowpiramide: bestaanszekerheid en sociale behoefte zijn de basis. 15 mei 2020 Ontoereikende productiviteitsgroei schaadt Nederlands concurrentievermogen. Hoe lossen we dat op? 15 mei 2020 Hoe weet je als controller dat je aan de bel moet trekken om een project voortijdig te stoppen? 14 mei 2020 Overleven doe je door zelf in actie te komen. Maar wanneer gaan de overheid en de oude economie dat doen? 13 mei 2020 Wat doe je als coronasteun misbruikt wordt? De controller als moreel kompas van de organisatie. 08 mei 2020 Excel MVP Tony de Jonker's tips om met Excel en Power BI uw financiële rapportages te versnellen en te professionaliseren. 07 mei 2020 Coronasteun voor bedrijfsplannen stroomt naar Nederlandse grootbanken: waarom worden zij beloond voor hun wanbeleid? 06 mei 2020 Lessen uit het leger: denken dat je in control bent is niet hetzelfde als in control zíjn. 06 mei 2020 Anders Dan Banken financiering voor MKB werkt: snel, effectief, en ook tijdens de crisis. Daarom steunt de overheid het nu. 01 mei 2020 Deglobalisering door de wereldwijde lockdown vereist focus op regio, eigen productie en leverancierspreiding. 01 mei 2020 Digitale leerpaden vervangen classroom trainingen, maar hoe bereik je dezelfde kwaliteit? 30 april 2020 Zware eisen voor ondernemingen om coronasteun te krijgen? Niet voor KLM: die mag verder de fout in gaan, en u en ik betalen ervoor. 30 april 2020 Budgetten zijn nutteloos, dat blijkt vooral nu. Waarom moet finance alleen nog met prognoses werken? 29 april 2020 Wat gaat de anderhalvemetereconomie betekenen voor jou als controller? Nieuwe prijzen, nieuwe kansen! 28 april 2020 Voldoende weerstandsvermogen om de crisis door te komen? Bereken je buffer voor verschillende scenario's. 28 april 2020 Hoe zorg je dat die zorgvuldig geplande overname na de acquisitie ook daadwerkelijk een succes wordt? 28 april 2020 Big data zag de coronacrisis niet aankomen en zal de oplossing niet bieden. Dialoog en goede leiding bieden dat wel. 24 april 2020 Beursgenoteerde bedrijven redden zonder publiek geld te verspillen? Met claimemissie of als underwriter. 24 april 2020 De crisis verandert projecten. Hoe blijf je toch in control van een succesvol resultaat? 23 april 2020 Coronasteun voor KLM? Zeven lessen uit de mislukte redding van ABN Amro in 2008. 22 april 2020 Technologie neemt de vier Levers of Control over. Wat moet de controller dan nog doen? 21 april 2020 Het MKB draagt de Nederlandse economie. Waarom maken banken groei van het MKB dan zo moeilijk? 20 april 2020 Van Horizontaal Toezicht naar Integraal: minder faalkosten, efficienter en ondersteunt de besluitvorming op alle niveaus. 20 april 2020 Op het laatste moment tijdens acquisitie-implementatie kunnen er onverwachte problemen komen (Acquisitiestrategie, 10) 17 april 2020 Een conglomeraat laten groeien, doe je door het kleiner te maken: terug naar een kernbedrijf. 17 april 2020 De overheid deelt miljarden uit als coronaredding. Fantastisch! Maar wat betekent dat voor de toekomstige begroting? 16 april 2020 Ook nu zijn onze banken een belangrijke oorzaak van de financiele problemen. Zal er wat veranderen? 16 april 2020 Hoe houd je als (project) controller tijdens deze crisis de vinger aan de pols van lopende projecten? 15 april 2020 Supermarkten zijn het nieuwe rolmodel van de anderhalvemeter economie. Wanneer voor duurzaamheid? 14 april 2020 Het is te laat voor risicomanagement. Analyseer nu scenario's om als organisatie te overleven. 14 april 2020 Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 5. Acquisitie-implementatie: benaderen, onderhandelen, finalisatie en prijs (Acquisitiestrategie, 9) 09 april 2020 Wat kan je als bedrijf NU doen om de crisis heelhuids door te komen
of is het beter te stoppen? 09 april 2020 Hoe kan je als (project) controller bijdragen aan het succes van een spoedproject? 08 april 2020 Nu ze nodig zijn, vluchten kredietverzekeraars. En wat doen wijzelf? Maak van deze crisis geen selffulfilling prophecy! 07 april 2020 Bedrijven worden niet meer alleen gestuurd op hun finance. Dat vereist nieuwe standaarden. Wat moet anders? 06 april 2020 Doelen veranderen door de coronacrisis: de drie stappen om gezond te overleven. 06 april 2020 Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 4. Acquisitieselectie: zoeken, analyseren en selecteren (Acquisitiestrategie, 8) 03 april 2020 De gemeenschap betaalt 2x voor falend bedrijfsmanagement, vooral nu in crisistijd. Dat is onhoudbaar en moet anders. Hoe? 03 april 2020 "Als je zelf grenzen verlegt, dan hoeft een ander dat niet voor jou te doen." Leo van der Voort blogt over strategisch waardemanagement. 02 april 2020 De twee vergeten basisprincipes van succesvol ondernemerschap, nu meer dan ooit actueel. 01 april 2020 De coronacrisis vereist aanpassing: wat zijn de vier belangrijkste fronten voor de finance professional? 01 april 2020 Corona dwingt ons Digital Native te worden: virtueel werken, virtuele teams, virtueel leiderschap. Maar hoe? 31 maart 2020 Covid-19 vraagt om nieuwe ideeën binnen je bedrijf. Hoe bevorder je dat als controller? 30 maart 2020 Met thuiswerken houden we corona onder controle, maar hoe houd je de thuiswerkende computers virusvrij? 30 maart 2020 Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 3. Formulering van acquisitiecriteria en -randvoorwaarden (Acquisitiestrategie, 7) 27 maart 2020 Lage rentes en slechte banken houden niet-levensvatbare bedrijven overeind, vooral tijdens de Covid-19 crisis. 25 maart 2020 De drie basisstappen om in control te blijven tijdens de lockdown. 24 maart 2020 Beheersing van werkkapitaal is vanzelfsprekend binnen projectmanagement. Blijf echter evalueren. 23 maart 2020 Europees MKB-financieringsplatform October schort kapitaalaflossingen op voor alle bedrijven. 23 maart 2020 Hoe bereid je je voor op een onberekenbaar risico als de Covid-19 pandemie? En wat dan? Drie stappen om de crisis het hoofd te bieden. 23 maart 2020 Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 2. Formuleren van de strategische opties (Acquisitiestrategie, 6) 20 maart 2020 Nederland verpatst waardevolle zorginnovators, maar beschermt traditionele onderpresteerders. Parels voor de zwijnen, waarom? 19 maart 2020 Gebruik de enorme kennis en ervaring van 55+, vul dat aan met technologie, tools en een gericht ontwikkelingsprogramma. 18 maart 2020 Het onvermijdelijke arriveert ook als je wendbaar en weerbaar bent. Sta daarom open voor nieuwe kansen. 17 maart 2020 Beheersing van werkkapitaal vereist aandacht in het tenderproces, liquiditeitsprognoses en goede inkoop. 16 maart 2020 Covid-19 dwingt tot thuiswerken. Hoe start je met Microsoft Teams vlot een bijeenkomst? 16 maart 2020 Vertrouw op je processen om In Control te zijn. Vier lessen om tot goede procesgerichte control te komen. 16 maart 2020 Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 1: formuleren van een ondernemingsstrategie. (Acquisitiestrategie, 5) 13 maart 2020 Covid-19: hoe blijf je in control bij iets onvoorspelbaars? Een robuuste strategie heeft dwarsdenkers nodig. 11 maart 2020 Waardecreatie op middellange termijn moet in balans zijn, want duurzaamheid is mooi, maar zonder rendement vertrekken financiers. 10 maart 2020 Goede beheersing van werkkapitaal kan alleen als MT en finance daarin voorop lopen. 09 maart 2020 De tweede pijler van succesmanagement: de juiste activiteiten. Hier de drie belangrijkste manieren om die te vinden. 09 maart 2020 Een fusie of overname heeft niet altijd een economische of strategische reden. Wat zijn de meest voorkomende? (Acquisitiestrategie, 4) 06 maart 2020 Google en Amazon weten veel meer over je dan je denkt. Hoe bewust ga je dan om met de data van je organisatie, en die van je klanten? 05 maart 2020 Digitale transformatie creeert bovenal extra ruimte om werk meer diepgang te geven. 04 maart 2020 Zwarte zwanen zijn niet te voorspellen, toch moet je ook dan in control blijven. Hoe? 03 maart 2020 De andere 3: risicomanagement door beheer van debiteuren, voorraad en crediteuren. 02 maart 2020 Intern alles op orde? Drie pijlers om ook risico's met externe oorzaken te kunnen beheersen. 02 maart 2020 De zes belangrijkste strategische redenen voor een fusie of overname op een rij. (Acquisitiestrategie, 3) 28 februari 2020 Laag rendement door slecht management is de enige echte oorzaak van de uitverkoop van de BV Nederland. 28 februari 2020 Snellere workflow, consistentere en responsievere organisatie, en een betere kijk op de mogelijke toekomst, dankzij AI. 28 februari 2020 Verkopen, inkopen, outsourcen: we hebben allemaal al te maken met Azië. Maar hoe werk je echt goed samen? 26 februari 2020 Slechte rendementen door achterhaalde business modellen, toch blijven grootbanken anderen de schuld geven. 25 februari 2020 Werkkapitaalmanagement is ook risicomanagement, door beheer van liquiditeit, debiteuren, voorraad en crediteuren. Hoe? 24 februari 2020 De vier belangrijkste economische redenen voor een fusie of overname op een rij. (Acquisitiestrategie, 2) 24 februari 2020 De eerste pijler van succesmanagement: aan de basis van succes staat het formuleren van een heldere doelstelling. 21 februari 2020 Wees niet bang voor A.I., maar voor degenen die met A.I. werken. Hoe voorkom je dat je organisatie achterblijft? 20 februari 2020 Investeringen verschuiven van promised-based naar revenue-based, naar bedrijven die klanten en omgeving centraal stellen. 19 februari 2020 Control is als skien: alleen met een goede voorbereiding, wendbaarheid en de juiste snelheid lukt het. 18 februari 2020 Veel bouwbedrijven hebben op het einde van het jaar negatief werkkapitaal. Het eigen vermogen rendeert zo beter. 17 februari 2020 Meer business controllers in het publieke domein, maar hoe zorg je dat processen op orde zijn? 17 februari 2020 Formuleer vooraf een strategie als raamwerk voor het acquisitieproces. (Acquisitiestrategie, 1) 14 februari 2020 Wat zijn de belangrijkste voordelen van goed functionerende administratieve organisatie en intern controlesysteem? 13 februari 2020 Publieke sector en overheid maken complexe innovaties mogelijk. Waarom delen ze dan niet in het succes? 12 februari 2020 Succesvolle ondernemingen rapporteren over echte waardeveroorzakers en sturen op echte waardecreatie. 11 februari 2020 Goed werkkapitaalbeheer leidt tot hoger vermogensrendement en hogere ondernemingswaarde. 10 februari 2020 Lage capaciteitsbenutting en angst voor innovatie houden noodzakelijke modernisering tegen. 06 februari 2020 Korte termijn efficientie of lange termijn waardevorming: van modellen over vroeger naar organisaties voor morgen. 05 februari 2020 Het is vast de schuld van Amazon, maar hoe ga je om met de risico's van faillissementen bij afnemers? 03 februari 2020 Hoe stop je onrechtmatige toe-eigening? Hard controls alleen zijn onvoldoende. Werk met soft controls aan vertrouwen. 31 januari 2020 Twee mechanismen om de startup weerbaarder te maken: functiescheiding en de waardekringloop. 30 januari 2020 De echte expert zwijgt als 'ie het niet weet. Laat je niet misleiden door valse expertise en verkeerde evaluatie. 28 januari 2020 Welke rol speelt de business controller bij het verduurzamen van de bedrijfsvoering? 27 januari 2020 Wanneer ontsnappen Nederlandse bedrijven aan strategische marginaliteit om weer te mikken op shareholder value? 24 januari 2020 Door sterke groei kan aandacht voor interne beheersing verslappen: 5 kenmerken van de weerbare startup. 23 januari 2020 Vertrouwen is goed, maar onafhankelijke controle is (veel) beter: wanneer is het zover? 22 januari 2020 Heeft publiek investeringsfonds Invest-NL, onder leiding van Wouter Bos, kans van slagen? Haalbaarheid in zeven vragen. 20 januari 2020 Success is alleen mogelijk als dat heldere doel door de hele organisatie gedragen wordt. 16 januari 2020 Doorberekenen van negatieve rente: noodzaak of angstvallig vastklampen aan achterhaald verdienmodel? 15 januari 2020 Operationeel excellent en toch niet in control bij verwachte uitzondering: hoe voorkom je de PostNL- of NS-blamage? 14 januari 2020 "informatievoorziening is noodzakelijk om als organisatie te functioneren." Arjan Hofman blogt over AO/IC, administratieve organisatie en interne controle. 13 januari 2020 Passieve analisten en bestuurders maken Nederlandse bedrijven rijk, en rijp voor buitenlandse overnames. Waar is het vakmanschap? 10 januari 2020 Goed gebruik van big data in HR scheelt tot 7.000 euro per medewerker bij reorganisatie. 03 januari 2020 "Via soft controls stuur je de organisatie echt." Prof. Hinrich Slobbe blogt over business control. 26 december 2019 Hoe een achterhaald strategiemodel Tata Steel in IJmuiden de nek om draait. 19 december 2019 Steeds meer organisaties en consumenten hebben behoefte aan producten die hen helpen te verduurzamen. Daar kan jouw organisatie op inspelen. 18 december 2019 Acht verschillende bedrijfsculturen: in welke werkt u? 15 december 2019 De wereld verandert razendsnel, maar corporate governance blijft hetzelfde. Waar blijft de diversiteit in raden van toezicht? 12 december 2019 Het kiezen van de juiste strategie tijdens een recessie hangt af van de eigen positie: wat is de volgende stap? 11 december 2019 Control in de zorg: van minder naar nog minder transparantie. Hoe de Diagnose Behandel Combinatie de sector zieker maakt. 09 december 2019 Steeds meer houden toezicht op steeds minder: het is hoog tijd voor nieuw, activerend toezichthouderschap. 06 december 2019 De overstap van een grote multinational naar een Nederlands MKB is eigenlijk best een goede. 06 december 2019 Hoe technologie de financieel manager helpt om confirmation bias te voorkomen.
De KLM Klucht van 2020 (4) Opsplitsen is afzien
Weten wat je mist
Verkeerd verbonden? De waardevernietiging bij KPN (2)
De KLM Klucht (3) Brevet van onvermogen
Post-corona succes begint bij ander onderwijs
Komt er een NOW-affaire?
Ik moet het NU weten
Corona verandert ook Maslow
Productiviteitsgroei moet hoger, maar hoe?
Projectcontrol tijdens crises (4) Wanneer stoppen?
Will we survive?
Control met een zuiver geweten
Betere rapportages met Excel en Power BI
De stille corona-bailout van grootbanken
Kleren-van-de-keizer control
ADB-financiering werkt
Op zoek naar de nieuwe supply chain discount
Het nieuwe leren
De KLM klucht (2) Staatssteun zonder overlevingsplan?!
Stop met budgetten: werk met prognoses!
Distant Control, de nieuwe disruptie
Hoeveel buffer om te overleven?
Acquisitiestrategie loont (Acquisitiestrategie, 11)
Technocratie geen crisisredder
Claimemissie, de gezonde coronahulp
Projectcontrol tijdens crises (3) Veranderende eisen
De KLM Klucht (1) 7 eisen voor KLM-redding
Control tech control
Na banken nu ook MKB aan infuus?
Horizontaal Toezicht in de zorg: hot maar fout
Onverwachte acquisitie-obstakels
Niet groei, maar nieuwe groei is de uitdaging
Waarop steunt de overheidssteun?
Wanneer worden onze banken duurzaam?
Projectcontrol tijdens crises (2) Vinger aan de Pols
Supermarkten in Control
Scenario-analyse om corona te overleven
Acquisitie-implementatie
Van groeien naar overleven (2)
Projectcontrol tijdens crises (1) Succesvol spoedproject
Red NU de post-corona periode
Van money driven naar purpose driven
Crisis? Terug naar de basis
Acquisitieselectie
Gemeenschapssteun moet de gemeenschap steunen
De waarde blogroll van Leo van de Voort
Van groeien naar overleven (1)
Hoe finance NU anders moet
Virtual Finance?
Corona vraagt om Creativiteit
Na coronavirus nu computervirus?
Hoe vind je de ideale overnamekandidaat?
Coronacrisis goed voor zombiebedrijven
Intelligente Lockdown Control in 3 stappen
Werkkapitaalmanagement: 7 succesfactoren (3)
Uitstel aflossing ongeacht Covid-19 schade
Risicomanagement tijdens corona: 3 stappen
Acquisitiestrategie: hoe formuleer je de strategische opties?
Waarde zoek in de zorg
Babyboomers: oplossing voor tekort finance talent
Geen Paniek bij Corona Control
Werkkapitaalmanagement: 7 succesfactoren (2)
Thuis samenwerken in 4 stappen
Samen in Control
Formulering van acquisitiestrategie in de praktijk
De controller als rebel
Waardecreatie in balans
Werkkapitaalmanagement: 7 succesfactoren (1)
Pijlers van succesmanagement: doe de juiste dingen
Niet-strategische redenen voor acquisitie
Data omgedraaid: wie weet wat over mij?
De lessen van Harari
Corona Control
4 manieren om werkkapitaal te beheersen (2)
Hoe goed is je risicomanagement echt?
Strategische redenen voor acquisitie
Stop met zeuren en ga presteren!
AI: strategische vriend van de CFO?
De cultuurbarriere voorbij
Grootbanken achterhaald?
4 manieren om werkkapitaal te beheersen (1)
Economische redenen voor acquisitie
Pijlers van succesmanagement: doel
Drie pijlers voor datagedreven vernieuwing
Unicorns zijn uit, zebra's zijn in
Ski Control
De positieve kant van negatief werkkapitaal
In Control in publieke sector? 1e lijn moet voortouw nemen
Acquisitiestrategie bij fusies en overnames
Top 10 voordelen van goede AO/IC
Innovaties zijn publiek goed
Waardecreatie in Control
Minder is meer
Duurder of toekomstgericht onderwijs?
Waarde en tragiek van die stip op de horizon
Credit Control: niet moeilijk, wel belangrijk
Waar begint fraude?
Hoe maak je startups weerbaarder? (2)
Als zwijgen goud is
Hoe verduurzaam je? Nieuwe business modellen die helpen (3)
Is Cash Cool? 2- Overtollig kasgeld is armoe
Hoe maak je startups weerbaarder? (1)
Controlerend accountant niet in-control
Kan Invest-NL vliegen?
Wat is het goede voornemen van uw organisatie?
Zin en onzin van negatieve rente
PostNL control
De AO/IC blogroll van Arjan Hofman
Is Cash Cool? 1- When too much cash will kill you
Arbeidsmarktkansen en big data
De control blogroll van prof. Hinrich Slobbe
Strategische portefeuillemodel is achterhaald
Hoe verduurzaam je? Nieuwe business modellen die helpen (2)
Wat voor controller moet u zijn?
Waarde en activistisch toezicht houden (2)
Hoe anticiperen op te verwachten dalende conjunctuur?
Transparantie beloofd, chaos gekregen!
Waarde en activistisch toezicht houden (1)
Van groot naar MKB
Data liegt niet, ons subjectieve brein wel