23 augustus 2021 Het aantal fraudezaken valt mee, maar het (deels) terugbetalen van noodsteun is wel een groot probleem.
16 augustus 2021 Alfen behoort tot de best presterende fondsen van het Beursplein. En dan moet de grote groei nog komen. 13 augustus 2021 Alfen is aan de ene kant de schoenmaker die zich bij zijn leest houdt en aan de andere kant een bedrijf dat continu blijft ontwikkelen en innovere... 06 augustus 2021 Het bedrijf koerst scherp aan de wind op de duurzaamheidstrend én gezondheidstrend.
02 augustus 2021 Wanneer je niet voldoet aan de verplichtingen van de fiscus, kan een informatiebeschikking worden opgelegd.
26 juli 2021 Gilde gaat doen wat management en toezicht al jarenlang hebben nagelaten: waarde realiseren.
21 juli 2021 De leerling-gezel-meester-structuur een verouderd concept? Wat ons betreft zeker niet.
19 juli 2021 Bij DPA lijkt de afgelopen jaren alles mis te zijn gegaan wat er maar mis kan gaan.
11 juli 2021 Menig bedrijf zou geholpen zijn als er minder nadruk komt te liggen op reguleren, handhaven en straffen. 09 juli 2021 Hoe beschermen we onze 'kroonjuwelen'? Leo vindt er iets van. 07 juli 2021 Hoe kom je uit de wurggreep van het micromanagement?
05 juli 2021 Benader de business vanuit interesse en laat je niet langer wegstoppen in het hokje ‘administratie’
02 juli 2021 Betere governance wordt niet alleen gewaardeerd, maar leidt ook tot betere prestaties.
30 juni 2021 Een eigen bedrijf, het is een droom voor veel toekomstige ondernemers. Niet meer werken voor een baas, je eigen tijd indelen en… oh ja, administratie. 29 juni 2021 Deel 3 van een serie over over datagedreven beslissingen en datagedreven audits. 24 juni 2021 Crises geheel voorkomen lijkt niet echt mogelijk – maar crises in effect beperken is een boeiende opgave.
24 juni 2021 Zes tips om je invloed te vergroten door effectief stakeholdermanagement.
22 juni 2021 Deel 2 van een drieluik over datagedreven beslissingen en datagedreven audits. 18 juni 2021 Er moet geld verdiend worden. Spacs zijn ideale vehikels voor de zakenbankiers en andere partijen.
17 juni 2021 Deel 1 van een drieluik over datagedreven beslissingen nemen en datagedreven audits. 16 juni 2021 Goed personeel vinden en binden hoort ook op de radar van de controller. 14 juni 2021 Als je je op elk detail afzonderlijk kunt concentreren, en niet op het geheel, dan begin je ergens te komen
10 juni 2021 De ‘special purpose acquisition company' is een ware hype momenteel. Wat zijn de plussen en minnen? 04 juni 2021 De gebruikte definities van flexwerker en zzp'er komen niet overeen met de realiteit anno 2021.
04 juni 2021 Op het Damrak, Europese beurzen en in de VS zijn zogenaamde ‘spacs’ uitermate populair.
02 juni 2021 Voorbereiden op het einde van de coronacrisis, stap 1: liquiditeit op orde.
31 mei 2021 Alles dat wordt ondernomen bij Afas leidt tot bevestiging van wie ze zijn en waar ze voor staan.
28 mei 2021 Risico’s bij het herstarten van de economie zijn er genoeg. Ben je daar als financial al alert op?
28 mei 2021 Effectieve gedragsverandering ontstaat wanneer teams de ruimte en vrijheid krijgen.
26 mei 2021 Er is onlangs een wetsvoorstel naar de Tweede Kamer gestuurd over het 'Recht op onbereikbaarheid'.
25 mei 2021 Het wordt tijd om crowdfunding weer te laten doen waar het voor bedoeld is.
19 mei 2021 Een strategie werkt pas als ‘ie ook van het papier af komt. De Volksbank slaagt hier vooralsnog niet in.
14 mei 2021 Bij het circulair ondernemende kledingmerk Patagonia gaat multipurpose value hand in hand.
12 mei 2021 Het verlenen van de huidige vormen van coronasteun zet aan tot 'niets doen' bij KLM. 07 mei 2021 Veel bedrijfscommunicatie blijft helaas hangen op het niveau van een contactadvertentie…
07 mei 2021 CEO Elbers van KLM moet ophouden met klagen, de crisis gaan managen of vertrekken.
05 mei 2021 Na de bevrijding in 1945 leverde mijn vader zijn wapen in en wilde hij er niets meer over horen…
04 mei 2021 Upskilling is meer dan het aanbieden van een aantal cursussen binnen je organisatie.
04 mei 2021 Eerder schreef Leo van de Voort al over het rendement van Danone. Maar hij heeft er nog meer over te zeggen. 28 april 2021 Kapitaal moet renderen en dat deed het bij Danone onvoldoende. Tijd voor een radicale ommekeer.
26 april 2021 Het ondernemende leven zit immers vol met onverwachte gebeurtenissen, kansen en bedreigingen.
26 april 2021 Onder welke omstandigheden hoeven belastende elementen niet in de aangifte te worden vermeld?
23 april 2021 Douwe Egberts is terug op de beurs. JDE Peet’s beloofde aandeelhouders purpose - en groei. 22 april 2021 De politiek heeft nagelaten in te grijpen en de media keken de andere kant op: een ‘omzigtje’ dus.
20 april 2021 Slapende grootaandeelhouders en toezichthouders, politici en media die de andere kant op kijken.
19 april 2021 Zijn foute beleggingen van onze pensioenfondsen nodig om voldoende rendement te halen? 16 april 2021 Geen Zombie-herstelplan maar een toekomstbestendig transitieplan door Tony de Bree.
15 april 2021 Nu het stof langzaam neerdaalt van de COVID-crisis, is er ruimte terug te kijken en om voorzichtig kansen te zien. 13 april 2021 De Volksbank zit muurvast in de bankschroef van de lage rente. Is er nog een strategische uitweg?
12 april 2021 Zo krijg je je team optimaal in beweging zonder er als manager voortdurend bovenop te zitten.
07 april 2021 De kernwaarde mens voor mens lijkt meer te staan voor de volgorde waarin bestuurders de bank verlaten.
01 april 2021 Hoe u het beste kunt handelen als u een vragenbrief van de Belastingdienst ontvangt. 31 maart 2021 'Walking dead'-bedrijven verstoren nuttige prijsvormingsmechanismen en zijn slecht voor economische groei.
29 maart 2021 Mensen hebben een geweldig vermogen om te veranderen wanneer je hun intrinsieke motivatie aanspreekt.
26 maart 2021 Het Blokjesprogramma lijkt een voorschot op de voorgenomen beursgang van Blokker.
24 maart 2021 Als finance professional moet je je als geen ander bewust zijn van het databeleid binnen je organisatie.
22 maart 2021 Monkey See Monkey Do: Psychologische veiligheid moeten mensen ervaren.
18 maart 2021 ‘Door het automatisch doorbelasten van de overheadkosten van het hoofdkantoor werden we verlieslatend’. 16 maart 2021 Stewart ownership en dual class aandelen, wat zijn de voor- en nadelen?
16 maart 2021 Worden de lusten en de lasten van de coronacrisis inderdaad eerlijk verdeeld? Nee dus.
15 maart 2021 Wat zijn de kernoorzaken van weerstand bij veranderingen? En hoe krijg je als manager mensen toch mee?
12 maart 2021 Risicomanagement negatief? Zeker niet, maar alleen als risicomanagers naar een geïntegreerde benadering gaan.
11 maart 2021 Aan de gloriedagen van biotechbedrijf Galapagos is inmiddels hardhandig een einde gekomen.
10 maart 2021 Met stip op nummer 1: infectieziekten. Op langere termijn zal klimaatverandering grote impact hebben.
09 maart 2021 Zalm was vanaf 2008 de baas bij ABN AMRO over AML, KYC en CDD en niet pas vanaf 2013.
08 maart 2021 Trouw zijn aan je purpose is mooi, maar levert het ook pecunia op?
05 maart 2021 De lijsttrekker van het CDA belooft ‘vaste banen weer centraal te zetten’. Zijn die er eigenlijk nog wel?
02 maart 2021 Talent gaat schuiven in de door coronacrisis veranderende arbeidsmarkt. Wat ga jij doen?
02 maart 2021 Wanneer gaat de Overheid onder leiding van Hoekstra en het Ministerie van Financiën right-sizen?
01 maart 2021 Hoe vaker medewerkers in een staat van ‘flow’ verkeren, hoe beter de prestaties. Hoe realiseer je dat?
01 maart 2021 De informatievoorziening die nodig is de manager in control te krijgen moet bestaan uit stuurgetallen.
01 maart 2021 Welke activa heeft uw bedrijf te hoog gewaardeerd in de boeken staan ten gevolge van veranderende markten?
26 februari 2021 Wanneer ben je volgens de mainstream-journalisten en influencers een ‘topeconoom’?
26 februari 2021 Het onderwijs heeft nog 1,4 miljard euro op de plank terwijl de problemen zich opstapelen. Zorgwekkend.
24 februari 2021 Na de uitzending van ‘Zondag met Lubach’ moest de CEO van Rabobank toch even praten met Barbara Baarsma…
22 februari 2021 Na het verliezen van de overnamestrijd moet Akzo toekijken hoe de grote concurrent zich versterkt om de hoek.
22 februari 2021 Wie financiert herstel.nl en waarom doet de Rabobank hier aan mee?
19 februari 2021 Het belang van ‘big data’ en AI in besluitvorming is nog niet zo groot, blijkt uit recent onderzoek. Hoe komt dat?
19 februari 2021 CEO Elbers vraagt de overheid om meer steun voor KLM. ‘We moeten door de crisis heen kijken’. Maar wat is eigenlijk de noodzakelijke runway van KLM... 17 februari 2021 Niet externe factoren zijn het probleem, maar niet-noodzakelijke kosten die de banken maken.
16 februari 2021 Hoe het verlangen naar de goede oude tijd waardecreatie in de weg staat en ASML pijn gaat doen.
16 februari 2021 De Inspecteur stelt dat er geen sprake is van een onmiddellijk en rechtstreeks verband met de bedrijfsvoering van de BV.
15 februari 2021 Tijd voor een echt overlevingsplan voor de bv Nederland in plaats van de huidige ineffectieve aanpak.
15 februari 2021 Zo wordt planning en forecasting gedaan in een High Performance Organisatie.
12 februari 2021 Over draagvlak, focus en verander-capaciteit is iedereen het doorgaans eens: dat moet in orde zijn voor succesvolle verandering.
08 februari 2021 Is het goed financieel crisisbeleid om winkelpandverhuurders en vastgoedinvesteerders schadeloos te stellen?
05 februari 2021 Responsieve teams en organisaties reageren en anticiperen beter op ontwikkelingen in hun omgeving….
03 februari 2021 Vertrouwen moet centraal staan in elke interactie en transactie tussen organisaties en consumenten…
01 februari 2021 Op dit moment zijn de (trans)nationale economische structuren aan ingrijpende veranderingen onderhevig.
29 januari 2021 Teveel aansturing en controle, gedreven door onderliggend wantrouwen, leidt tot stress. 27 januari 2021 Over de Chinese autofabrikant BYD (Build Your Dreams) en de theorieën van de Oostenrijkse econoom Schumpeter. 25 januari 2021 Door het verlenen van die enorme bedragen aan steun, worden noodzakelijke veranderingen niet doorgevoerd.
25 januari 2021 Succesvol verandermanagement: In responsieve organisaties wordt iedereen meegenomen. Ja iedereen.
22 januari 2021 De cyberbeveiligingsindustrie zal een grote rol spelen om de wereld in 2021 weer normaal te krijgen.
19 januari 2021 Goed besturen is vooruit zien! Vooruit zien is risicomanagement! Besturen en risicomanagement hebben daarmee een aantal identieke uitgangspunten. D... 15 januari 2021 Wat zijn de belangrijkste fricties die verandering in de weg zitten en wat kun je daar aan doen?
15 januari 2021 Voorkomen van juridische procedures? Mediation is in 90 procent van de gevallen succesvol.
15 januari 2021 Buitenlandse aandeelhouders hebben doorgaans weinig tot niets op met de Nederlandse ondernemingscultuur.
13 januari 2021 'Als leidinggevende moet je de boel bij elkaar houden of anders wegwezen.'
11 januari 2021 Er zijn maar drie redenen mogelijk die een vergadering zinvol maken.
08 januari 2021 Naast psychologische veiligheid zijn er vijf zogenaamde 'systemische’ behoeften om een team goed te laten presteren.
05 januari 2021 De beurs als platform voor het internationale spel van ‘listing en de-listing’ doet tekort aan boeiende groeimogelijkheden van Nederlandse bedrijven. 04 januari 2021 Meer flexibiliteit door meer flexibilisering. 27 december 2020 Het is beter zelf je bedrijf op te splitsen dan onder druk van financiers die een ánder (welbegrepen) eigenbelang hebben.
22 december 2020 Hoe kun je als leidinggevende het beste je team op afstand aansturen, inspireren en ondersteunen?
18 december 2020 In responsieve organisaties wordt verandering niet gemanaged. Zij vindt organisch plaats, van binnenuit.
18 december 2020 Hoe kan het dat de motivatie als cruciale factor uit een onderneming kan verdwijnen?
16 december 2020 Veel organisaties worstelen ermee. Hoe groot is nou het risico? Hoe bepaal je dat?
16 december 2020 Praktische tips en inzichten om als virtueel team effectief te kunnen samenwerken vanuit verbinding.
14 december 2020 Sportclubs in zwaar weer en behoefte aan kapitaalinjectie. Gelukkig is er kapitaal in overvloed.
09 december 2020 Geen ‘one size fits all’-benadering, maar inzichten en tips waar iedereen wat uit kan halen. 01 december 2020 Waarom zijn de CFO en financial manager onmisbaar voor een succesvolle transformatie? 01 december 2020 Voordeel nieuwe regels hangt af van omstandigheden en winstverwachtingen. Waar moet je op letten? 30 november 2020 De zachte Haagse heelmeesters lossen geen enkel fundamenteel probleem op bij KLM. Wat moet er wél gebeuren? 30 november 2020 Een responsieve organisatie begint met een duidelijke visie en krachtige missie. Hoe? 30 november 2020 Rapportage "beïnvloedt op voorhand strategische bedrijfskeuzes." Prinses Viktoria de Bourbon de Parme. 30 november 2020 Goed risicomanagement had de toeslagenaffaire kunnen voorkomen. Twee belangrijke lessen uit deze overheidsblamage. 26 november 2020 Financiële gezondheid voor non-profitorganisaties draait om duurzaamheid: voldoende eigen vermogen en liquiditeit. 25 november 2020 Structurele belastingontwijking door multinationals: we hebben er zelf voor gekozen. Wanneer pakt de politiek het aan? 24 november 2020 Responsieve organisaties: geen onwrikbare strategie, meer operationele zelfsturing. Maar hoe?
Veel ondernemers aan de rand van (corona) schuldenafgrond
Opladen, gas geven en waarde realiseren (3)
Opladen, gas geven en waarde realiseren (2)
Case DSM: Vitamine D voor beleggers
Slechte boekhouding? Pas op uw tellen, informatiebeschikking dreigt!
DPA: Focus op irrelevantie… (2)
'Vakmanschap is meesterschap' - Fouten maken mag!
DPA: Focus op irrelevantie… (1)
Weerbare waarde (4)
Weerbare waarde (3)
Van weerstand naar aspiratie
Hoe betaal je al die coronasteun straks terug?
Weerbare waarde (2)
Jouw bedrijf op rolletjes, zónder administratief gedoe
3 succesvoorwaarden voor een datagedreven audit
Weerbare waarde (1)
Impact creëren: gelijk hebben versus gelijk krijgen
Een digitale wasstraat
Spic en spac (3)
De weg naar datavolwassenheid: 5 fases in het data maturity model
Jouw organisatie uit de crisis (deel 3): goed personeel vinden en binden
De zegeningen van micromanagement
Spic & spac (2)
Tijd om de samenstelling van de SER drastisch te veranderen
Spic & spac (1)
Gezond uit de coronacrisis, gezonde liquiditeit
Afas: Self-fulfilling purposy
Alle hens aan dek voor de controller, juist nu!
Waar succesvolle managers zich op richten
'Recht op onbereikbaarheid’ en ‘Bokito-management'
Wisdom of the crowd?
Volks(bank) vermaak… reprise… (3)
'Bé the Brand': Patagonia
Het probleem van KLM is niet een tekort aan eigen vermogen
Responsiviteit en communicatie
Deze stappen zijn nodig om KLM toekomstbestendig te maken
5 mei 2021: 'na de oorlog in het verzet'
Het upskillen van je finance team
‘Danoontje powerrrrr’… (2)
‘Danoontje powerrrrr’… (1)
Responsiviteit is belangrijker dan het plan
De belastingaangifte: Wat te doen bij twijfel?
Slap bakkie… (tegenvallende resultaten bij JDE Peet’s)
Het OM en ABN AMRO: het net rond Wouter Bos sluit zich
Business as usual bij ABN AMRO
Beleggen in / en dilemma’s
Zo ziet een toekomstbestendig herstelplan eruit
Corona… nu het stof neerdaalt
Volks(bank) vermaak… (2)
Leren loslaten als financieel manager
Volks(bank) vermaak… (1)
Vragenbrieven van de Belastingdienst: Hoe ver moet u gaan?
De negatieve impact van 'walking dead' bedrijven
In control van de ‘why-question’
Legoën met aandelen Blokker
Een werkstudent met meer oog voor data governance dan het hele MT
Prestaties verbeteren met goed voorbeeldgedrag
Failliet door het hoofdkantoor
'Even afstemmen…' (over aandelen en stemrecht)
'Allemaal samen': de coronasteunpakketten in de praktijk
Weerstand overwinnen: erkenning is belangrijke sociale behoefte
Het risico op winst!
Bittere pillen (over de plotselinge val van Galapagos)
Welke TOP risico’s komen er op ons af?
Cruciale fase bij witwasonderzoek ABN genegeerd
Cash is Cool(blue)…
De vaste banen van Wopke Hoekstra
Wat betekent de bubbel voor jou? Talent gaat schuiven
Overheadkosten overheid: zijn die allemaal noodzakelijk?
Zo bevorder je flow in je team
De zoektocht naar business controls bestaat uit stuurgetallen
'Assets aan lager wal…' (over gestrande activa)
Wanneer ben je eigenlijk een ‘topeconoom’?
Inadequaat financieel beleid door schoolbesturen
Telefoontje van Wiebe Draijer aan Barbara Baarsma
'Paint It Black' (over gebrek aan waardecreatie bij AkzoNobel)
Wie financiert herstel.nl?
Big Data is geen heilige graal
De noodzakelijke runway van KLM en Elbers
De echte oorzaken van financiële problemen bij grootbanken
'Back to the Future' (Over de VS, China en de chipindustrie)
Geen aftrek advocaatkosten voor witwassende bestuurder
Stop met miljarden euro’s aan ongecoördineerde silo-steun
Continuous planning op weg naar high performance
Het vermogen tot veranderen aanspreken
De stille coronabailout van verhuurders en investeerders
Waarom verandermanagement vaak faalt
Regulering security moet prioriteit hebben bij organisaties
Dream on!... (2): De noodzaak van flexibiliteit, innovatie en groei
Een nieuwe kijk op management
Dream on!... (1)
Faillissement nu vaak betere oplossing dan coronasteun
Doelgericht veranderen (deel twee)
Cybersecurity Trends 2021: zekerheid in een onzekere tijd
Hoe ziet goed risicomanagement in het onderwijs eruit?
Weten hoe het gaat en wat je moet doen (deel een)
Mediation, hoe en of wat?
Kassa! Of kloof?
Hoe thuiswerken onethisch gedrag in de hand werkt
Meer Werkgeluk door Vergaderen
Hoe krijg jij jouw organisatie in beweging (deel twee)?
Waarde etaleren
Realtime inzicht in financiële data in 2021 harder nodig dan ooit
Deel op, en heers
Leidinggeven op afstand, zo doe je dat! (deel 3)
Hoe krijg jij jouw organisatie in beweging (deel een)?
Motivatie Control
3 manieren om risicoscore te bepalen
Effectief samenwerken en teamenergie verbeteren in coronatijd (deel 2)
De bal is rond en cash moet rollen!
Van kantoor naar keukentafel: 11 tips voor productief thuiswerken
Transformatie en de cruciale rol van finance
Nieuwe regeling verliescompensatie: vloek of zegen?
Meer overheidsgeld is water naar de zee voor KLM
Zonder visie en missie geen responsieve organisatie
Accountants cruciaal voor voedseltransitie
Mét risicomanagement géén toeslagenaffaire
Hoe houd je gezondheidszorg financieel gezond?
Waarom laten we belastingontwijking toe?
Veranderen is een vaardigheid
Lees meer: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13