Blog
30 maart 2020 Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 3. Formulering van acquisitiecriteria en -randvoorwaarden (Acquisitiestrategie, 7) 27 maart 2020 Lage rentes en slechte banken houden niet-levensvatbare bedrijven overeind, vooral tijdens de Covid-19 crisis. 25 maart 2020 De drie basisstappen om in control te blijven tijdens de lockdown. 24 maart 2020 Beheersing van werkkapitaal is vanzelfsprekend binnen projectmanagement. Blijf echter evalueren. 23 maart 2020 Europees MKB-financieringsplatform October schort kapitaalaflossingen op voor alle bedrijven. 23 maart 2020 Hoe bereid je je voor op een onberekenbaar risico als de Covid-19 pandemie? En wat dan? Drie stappen om de crisis het hoofd te bieden. 23 maart 2020 Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 2. Formuleren van de strategische opties (Acquisitiestrategie, 6) 20 maart 2020 Nederland verpatst waardevolle zorginnovators, maar beschermt traditionele onderpresteerders. Parels voor de zwijnen, waarom? 19 maart 2020 Gebruik de enorme kennis en ervaring van 55+, vul dat aan met technologie, tools en een gericht ontwikkelingsprogramma. 18 maart 2020 Het onvermijdelijke arriveert ook als je wendbaar en weerbaar bent. Sta daarom open voor nieuwe kansen. 16 maart 2020 Vertrouw op je processen om In Control te zijn. Vier lessen om tot goede procesgerichte control te komen. 16 maart 2020 Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 1: formuleren van een ondernemingsstrategie. (Acquisitiestrategie, 5) 13 maart 2020 Covid-19: hoe blijf je in control bij iets onvoorspelbaars? Een robuuste strategie heeft dwarsdenkers nodig. 11 maart 2020 Waardecreatie op middellange termijn moet in balans zijn, want duurzaamheid is mooi, maar zonder rendement vertrekken financiers. 10 maart 2020 Goede beheersing van werkkapitaal kan alleen als MT en finance daarin voorop lopen. 09 maart 2020 De tweede pijler van succesmanagement: de juiste activiteiten. Hier de drie belangrijkste manieren om die te vinden. 09 maart 2020 Een fusie of overname heeft niet altijd een economische of strategische reden. Wat zijn de meest voorkomende? (Acquisitiestrategie, 4) 06 maart 2020 Google en Amazon weten veel meer over je dan je denkt. Hoe bewust ga je dan om met de data van je organisatie, en die van je klanten? 05 maart 2020 Digitale transformatie creeert bovenal extra ruimte om werk meer diepgang te geven. 04 maart 2020 Zwarte zwanen zijn niet te voorspellen, toch moet je ook dan in control blijven. Hoe? 02 maart 2020 Intern alles op orde? Drie pijlers om ook risico's met externe oorzaken te kunnen beheersen. 02 maart 2020 De zes belangrijkste strategische redenen voor een fusie of overname op een rij. (Acquisitiestrategie, 3) 28 februari 2020 Laag rendement door slecht management is de enige echte oorzaak van de uitverkoop van de BV Nederland. 28 februari 2020 Snellere workflow, consistentere en responsievere organisatie, en een betere kijk op de mogelijke toekomst, dankzij AI. 28 februari 2020 Verkopen, inkopen, outsourcen: we hebben allemaal al te maken met Azie. Maar hoe werk je echt goed samen? 26 februari 2020 Slechte rendementen door achterhaalde business modellen, toch blijven grootbanken anderen de schuld geven. 25 februari 2020 Werkkapitaalmanagement is ook risicomanagement, door beheer van liquiditeit, debiteuren, voorraad en crediteuren. Hoe? 24 februari 2020 De vier belangrijkste economische redenen voor een fusie of overname op een rij. (Acquisitiestrategie, 2) 24 februari 2020 De eerste pijler van succesmanagement: aan de basis van succes staat het formuleren van een heldere doelstelling. 21 februari 2020 Wees niet bang voor A.I., maar voor degenen die met A.I. werken. Hoe voorkom je dat je organisatie achterblijft? 20 februari 2020 Investeringen verschuiven van promised-based naar revenue-based, naar bedrijven die klanten en omgeving centraal stellen. 19 februari 2020 Control is als skien: alleen met een goede voorbereiding, wendbaarheid en de juiste snelheid lukt het. 18 februari 2020 Veel bouwbedrijven hebben op het einde van het jaar negatief werkkapitaal. Het eigen vermogen rendeert zo beter. 17 februari 2020 Meer business controllers in het publieke domein, maar hoe zorg je dat processen op orde zijn? 17 februari 2020 Formuleer vooraf een strategie als raamwerk voor het acquisitieproces. (Acquisitiestrategie, 1) 14 februari 2020 Wat zijn de belangrijkste voordelen van goed functionerende administratieve organisatie en intern controlesysteem? 13 februari 2020 Publieke sector en overheid maken complexe innovaties mogelijk. Waarom delen ze dan niet in het succes? 12 februari 2020 Succesvolle ondernemingen rapporteren over echte waardeveroorzakers en sturen op echte waardecreatie. 11 februari 2020 Goed werkkapitaalbeheer leidt tot hoger vermogensrendement en hogere ondernemingswaarde. 10 februari 2020 Lage capaciteitsbenutting en angst voor innovatie houden noodzakelijke modernisering tegen. 06 februari 2020 Korte termijn efficientie of lange termijn waardevorming: van modellen over vroeger naar organisaties voor morgen. 05 februari 2020 Het is vast de schuld van Amazon, maar hoe ga je om met de risico's van faillissementen bij afnemers? 03 februari 2020 Hoe stop je onrechtmatige toe-eigening? Hard controls alleen zijn onvoldoende. Werk met soft controls aan vertrouwen. 31 januari 2020 Twee mechanismen om de startup weerbaarder te maken: functiescheiding en de waardekringloop. 30 januari 2020 De echte expert zwijgt als 'ie het niet weet. Laat je niet misleiden door valse expertise en verkeerde evaluatie. 28 januari 2020 Welke rol speelt de business controller bij het verduurzamen van de bedrijfsvoering? 27 januari 2020 Wanneer ontsnappen Nederlandse bedrijven aan strategische marginaliteit om weer te mikken op shareholder value? 24 januari 2020 Door sterke groei kan aandacht voor interne beheersing verslappen: 5 kenmerken van de weerbare startup. 23 januari 2020 Vertrouwen is goed, maar onafhankelijke controle is (veel) beter: wanneer is het zover? 22 januari 2020 Heeft publiek investeringsfonds Invest-NL, onder leiding van Wouter Bos, kans van slagen? Haalbaarheid in zeven vragen. 20 januari 2020 Success is alleen mogelijk als dat heldere doel door de hele organisatie gedragen wordt. 16 januari 2020 Doorberekenen van negatieve rente: noodzaak of angstvallig vastklampen aan achterhaald verdienmodel? 15 januari 2020 Operationeel excellent en toch niet in control bij verwachte uitzondering: hoe voorkom je de PostNL- of NS-blamage? 14 januari 2020 "informatievoorziening is noodzakelijk om als organisatie te functioneren." Arjan Hofman blogt over AO/IC, administratieve organisatie en interne controle. 13 januari 2020 Passieve analisten en bestuurders maken Nederlandse bedrijven rijk, en rijp voor buitenlandse overnames. Waar is het vakmanschap? 10 januari 2020 Goed gebruik van big data in HR scheelt tot 7.000 euro per medewerker bij reorganisatie. 03 januari 2020 "Via soft controls stuur je de organisatie echt." Prof. Hinrich Slobbe blogt over business control. 26 december 2019 Hoe een achterhaald strategiemodel Tata Steel in IJmuiden de nek om draait. 18 december 2019 Acht verschillende bedrijfsculturen: in welke werkt u? 12 december 2019 Het kiezen van de juiste strategie voor recessie hangt af van de eigen positie: wat is de volgende stap? 11 december 2019 Control in de zorg: van minder naar nog minder transparantie. Hoe de Diagnose Behandel Combinatie de sector zieker maakt. 09 december 2019 Steeds meer houden toezicht op steeds minder: het is hoog tijd voor nieuw, activerend toezichthouderschap. 06 december 2019 De overstap van een grote multinational naar een Nederlands MKB is eigenlijk best een goede. 06 december 2019 Hoe technologie de financieel manager helpt om confirmation bias te voorkomen. 04 december 2019 Cruciaal voor een gezonde aanpak van fraude en misbruik is een gezonde organisatie met de juiste instelling. 02 december 2019 Business Model Canvas (BMC) en de drie categorieen voor verduurzamen van de organisatie. 29 november 2019 Toekomstige finance professional moet vooral bezig zijn met 'waarom'. 27 november 2019 Mensenkennis, samenwerking en soepeler regelgeving zijn onontbeerbaar om witwassen te bestrijden. 26 november 2019 Geloof niet in de blockchainhype, wel in de concrete, waardecreerende toepassingen. 25 november 2019 Waarom barbaren van buiten niet nodig zijn om kasstroompotentieel te realiseren. 22 november 2019 NRC artikel over ABN Amro verdraait waarheid. Aanpak bank was met toestemming overheid en toezichthouders. 20 november 2019 Hoe kan control filevorming in de organisatie voorkomen? 18 november 2019 Het goed inzetten van de agile business case vraagt om een nieuwe manier van opdrachtgeverschap. 15 november 2019 Vier AO/IC pijlers voor een efficienter verkoopproces en een hogere verkoopprijs voor de overname. 13 november 2019 Interactieve control: waar zit de check, die direct duidelijk maakt dat er een tandje bij moet? 11 november 2019 Investeer nu in flexkracht: onderken het belang van binden en boeien, en bevorder op transparante wijze arbeidsmobiliteit. 08 november 2019 Iedereen die nu in een klassieke finance functie zit, moet zich afvragen: wat nu? 06 november 2019 Effectieve business control speelt in op voortdurende veranderingen in de maatschappij en op de werkvloer. 04 november 2019 Denken op de korte of op de lange termijn? Van waardevernietigend naar waardecreerend. 01 november 2019 Hoe krijg je met AO/IC een efficienter verkoopproces en een hogere verkoopprijs voor de overname? 30 oktober 2019 Om beslissers te helpen betere beslissingen te kunnen nemen, moet de controller stoppen met jargon. 28 oktober 2019 De huidige tijd vraagt om een grote schoonmaak van ons denksysteem. Vier stappen op een rij. 25 oktober 2019 Je Excel en Power BI resultaten staan of vallen met de datakwaliteit. Hoe controleer je die? 23 oktober 2019 Waar ga jij voor: bedrijfshoroscoop of betekenisvol economisch dashboard? 21 oktober 2019 Stop zombiedrijven en jaknikkers: vertaal met tegendenken eigen activisme in eigen waarde. 16 oktober 2019 De vier kwadranten van risicomanagement: niets doen, beperken, verzekeren en preventie. Control zoals het vierde. 11 oktober 2019 Controltechnische functiescheiding is een beproefd middel tegen fraude, maar verrassend weinig gebruikt. Waarom? 09 oktober 2019 Een leider die zich dienstbaar opstelt aan het teamresultaat, bereikt bijna altijd de beste prestaties. 07 oktober 2019 Waarom belemmeringen voor de ander aan de grens, de eigen waarde juist ondermijnen. 03 oktober 2019 De arbeidsmarkt voor finance professionals wordt een 'klusmarkt'. Veelgevraagde competenties in de jaren '80 zijn daardoor weer zeer actueel. 02 oktober 2019 Een goede controller benadrukt successen en prestaties van het hele team en prikkelt om meer te willen. 01 oktober 2019 Betere service, meer data en eigen waardecreatie: dat kan PSD2 voor u betekenen. 30 september 2019 In 4 stappen naar betere sturingsinformatie. Stap 3: relevante rapportage. En stap 4: verbetering van de planning en control cyclus. 27 september 2019 Wat is de impact van blockchain op administratieve organisatie en interne controle? 26 september 2019 ABN AMRO en KYC: wat heeft topman Zalm met de KYC-dossiers en de ICT-problemen gedaan? 26 september 2019 Deze tijd vraagt om een herbezinning op Risk. Zonder verbinders en langetermijndenkers gebeuren er grote ongelukken. 25 september 2019 Competenties en motivatie van personeel: dáármee bindt de organisatie klanten aan zich. 24 september 2019 Overname voorkomen? Stop met risicoloos rondpompen van dividend en start met economische waardecreatie. 24 september 2019 Het grootste risico is een CFO die geen risico durft te nemen. Vijf tips om het verantwoord te durven. 20 september 2019 Hoe je met PowerApps eenvoudig complexe functionaliteiten toevoegt aan Excel. 18 september 2019 Control voor het verwachte onverwachte, hoe doe je dat? 17 september 2019 Flexibele arbeid verhoogt kasstromen en slagkracht. Waarom personeelsmanagement nu een strategische factor is. 16 september 2019 Wat heeft de betaalrevolutie ons al gebracht? 13 september 2019 In 4 stappen naar betere sturingsinformatie. Stap 1: de basis op orde brengen en het ERP-systeem goed gebruiken. 12 september 2019 Een duurzamere samenleving en meedelen in die stijgende welvaart: help jouw organisatie bijdragen. 11 september 2019 De drie pijlers van goede control: durf de boodschap uit te dragen, begrijp waarover die boodschap gaat, en weet vooral ook hoe het moet. 09 september 2019 Bij gebrek aan beter kopen bedrijven aandelen terug. Waarom verhogen ze daarmee juist het risico? 04 september 2019 Als vast personeel wendbaar is, is de organisatie wendbaar. 02 september 2019 Jaarrekeningen laten zien dat buitenlandse clubs de Nederlandse overeind houden. 30 augustus 2019 Na elke overtreding komen er meer controleregels. Moeten we juist meer besturen met vertrouwen, en hoe dan? 28 augustus 2019 Waarom moet control minder reactief worden? 23 augustus 2019 Visualiseren in Excel en Power BI, deel 1: de rol van hierarchieen. 21 augustus 2019 Efficiency? Ga ook voor effectiviteit: kijk naar de kosten die nodig zijn om het doel te halen. 19 augustus 2019 Hoe versla je de krapte op de arbeidsmarkt? Door de mens centraal te stellen: drie stappen om dat nu al te doen. 16 augustus 2019 Vertrouw ik op m'n medewerkers of ga ik ze controleren: waar ligt de gulden middenweg? 14 augustus 2019 De kunst van business control? Communiceren, analyseren, gedragsonderzoeken en creatief zijn. 12 augustus 2019 Renovatie wordt betaald door gemeente. Bruikleenrechten museum zijn niet gewaardeerd. 09 augustus 2019 De voordelen van supply chain finance lijken duidelijk. Er zijn echter ook risico's. Hoe gaat u daarmee om? 07 augustus 2019 Control stopt niet waar analytisch denken tekort schiet. Wat doe je dan? 02 augustus 2019 Geen goede AO/IC? Vergeet je bedrijfsdoelstellingen dan maar!Hoe vind je de ideale overnamekandidaat?
Coronacrisis goed voor zombiebedrijven
Intelligente Lockdown Control in 3 stappen
Werkkapitaalmanagement: 7 succesfactoren (3)
Uitstel aflossing ongeacht Covid-19 schade
Risicomanagement tijdens corona: 3 stappen
Acquisitiestrategie: hoe formuleer je de strategische opties?
Waarde zoek in de zorg
Babyboomers: oplossing voor tekort finance talent
Geen Paniek bij Corona Control
Samen in Control
Formulering van acquisitiestrategie in de praktijk
De blogs in deze serie: De controller als rebel Ethische norm moet komen uit praktijk Lees ook: Industrialisering van de geest [training_advertorial]
Waardecreatie in balans
Werkkapitaalmanagement: 7 succesfactoren (1)
Pijlers van succesmanagement: doe de juiste dingen
Niet-strategische redenen voor acquisitie
Data omgedraaid: wie weet wat over mij?
De lessen van Harari
Corona Control
Hoe goed is je risicomanagement echt?
Strategische redenen voor acquisitie
Stop met zeuren en ga presteren!
AI: strategische vriend van de CFO?
De cultuurbarriere voorbij
Grootbanken achterhaald?
4 manieren om werkkapitaal te beheersen (1)
Economische redenen voor acquisitie
Pijlers van succesmanagement: doel
Drie pijlers voor datagedreven vernieuwing
Unicorns zijn uit, zebra's zijn in
Ski Control
De positieve kant van negatief werkkapitaal
In Control in publieke sector? 1e lijn moet voortouw nemen
Acquisitiestrategie bij fusies en overnames
Top 10 voordelen van goede AO/IC
Innovaties zijn publiek goed
Waardecreatie in Control
Minder is meer
Duurder of toekomstgericht onderwijs?
Waarde en tragiek van die stip op de horizon
Credit Control: niet moeilijk, wel belangrijk
Waar begint fraude?
Hoe maak je startups weerbaarder? (2)
Als zwijgen goud is
Hoe verduurzaam je? Nieuwe business modellen die helpen (3)
Is Cash Cool? 2- Overtollig kasgeld is armoe
Hoe maak je startups weerbaarder? (1)
Controlerend accountant niet in-control
Kan Invest-NL vliegen?
Wat is het goede voornemen van uw organisatie?
Zin en onzin van negatieve rente
PostNL control
De AO/IC blogroll van Arjan Hofman
Is Cash Cool? 1- When too much cash will kill you
Arbeidsmarktkansen en big data
De control blogroll van prof. Hinrich Slobbe
Strategische portefeuillemodel is achterhaald
Wat voor controller moet u zijn?
Hoe anticiperen op te verwachten dalende conjunctuur?
Transparantie beloofd, chaos gekregen!
Waarde en activistisch toezicht houden (1)
Van groot naar MKB
Data liegt niet, ons subjectieve brein wel
Belastingdienst als Horror Sint
Hoe verduurzaam je? Nieuwe business modellen die helpen (1)
Industrialisering van de geest
Witwassen in control
Blockchain? Cut the crap!
Waardecreatie per brief
ABN Amro screende wel degelijk
Wees de files voor!
Wat is de waarde van de agile business case?
Succesvollere overname dankzij AO/IC (2)
Saving Private Ryan
Vast, flexibel: koester de 'living assets'
Finance: stap terug of vooruit?
Control van onderaf
Voorbij de korte termijn
Succesvollere overname dankzij AO/IC (1)
Control zonder jargon!
De 4 systeemfouten in ons denken
Controles, levensbloed voor je model (1)
Waarzeggers voorspellen Predictive Control
Besturen, beleggen en activisme
Preventie is control
Hoe helpt AO/IC fraude voorkomen?
Hoe voorspelt control succes?
Importheffingen, concurrentie en waardecreatie
Jaren '80 competenties weer helemaal hip
Control als een voetbalcoach
Open banking, drijfveer voor innovatie
Betere control? Beter gebruik van ERP (3)
Vervangt blockchain de administratieve organisatie?
Kende ABN AMRO de klant? (1)
Risk en ondernemerschap in de perfecte storm
Control 3.0: De HR-Controller
Dividend, investeren, lenen: de terreur van de harmonie
Durf te durven!
Low-code of no-code, de weg naar de toekomst (1)
Terra Incognita Control
Flexkracht als groeiversneller? De vier redenen
Profiteren van de betaalrevolutie (1)
Betere control? Beter gebruik van ERP (1)
Hoe control je duurzame bedrijfsvoering?
Lef, Kennis en Communicatie
Inkoop aandelen? Afnemende veerkracht
Wendbaarheid: het nieuwe Cost Accounting
De schaduwkant van de Eredivisie
Grenzen van controleren bereikt?
Voorkomen is beter dan genezen
Visualiseren, de kunst van het verleiden (1)
Waarom werkt Effect Based Costing wel?
Stel de mens centraal
Vertrouwen of controleren?
Het canvas van de controller
Omvang museum Boijmans blijkt niet uit jaarrekening
Do's en don'ts van supply chain finance
Van 1+1=2 naar 360 Control
The greatest party that never happened