Blog
24 juli 2012 Eigenlijk kunnen wij alles. Wij zijn haantje de voorste in Europa. Wetten die in andere landen niet zo nauw genomen worden, voeren wij uit alsof op 'niet-uitvoering' de doodstraf staat. Wij integreren en nivelleren totdat wij een ons wegen, en wij belasten de burger op duizenden verschillende manieren voor het falen van het overheidsbeleid. Beleid gemaakt door goed- of soms ook kwaadwillende volksvertegenwoordigers. 24 juli 2012 De huidige micro- en macro-economische situatie vraagt van CFO's dat zij hun ego loslaten en niet bezig zijn met zichzelf en hun zelfmanifestatie. CFO's moeten bovendien niet denken dat ze alles beter kunnen en dingen gaan overnemen, want dan scheppen ze een situatie waarin de professionals binnen hun financial framework zich niet verder ontwikkelen. Ook spreadsheetmanagement werkt enthousiasme, creativiteit en inzet bepaald niet in de hand, integendeel. 16 juli 2012 In Nederland zijn wij er in geslaagd na de Tweede Wereldoorlog in rap tempo grote welvaart op te bouwen. Dankzij maatregelen als de hypotheekrente aftrek, ons sociale stelsel en de goed gevulde pensioenkassen, bevinden wij ons in een bevoorrechte positie. Of bevonden we ons daarin? 09 juli 2012 Een nieuw tijdperk breekt aan. We staan op de rand van grote doorbraken. Eén ding is zeker, alles wordt anders. Alles wordt anders. Juist ja. Hallo goeroes, gaat 'ie een beetje? 05 juli 2012 Ooit over deze vraag nagedacht als Financial zijnde? Ik heb regelmatig ROI berekeningen over van alles en nog wat gemaakt, maar deze vraag had ik niet verwacht. Mijn directeur overviel mij dan ook met de vraag wat mijn ROI voor de organisatie was. Oeps, effe slikken, maar ik zag er de uitdaging wel van. 02 juli 2012 Ik was onlangs bij een themamiddag over Enterprise Performance Management (EPM), georganiseerd door de gebruikersvereniging van een grote EPM software leverancier. Het was voor het eerst dat ik geconfronteerd werd met een blik op EPM vanuit een software-perspectief. En om eerlijk te zijn: het uitzicht beviel me allerminst! 02 juli 2012 De zomer voorbij is de titel van een populair programma van Jan Smit en zijn (zang)vrienden. De titel van dit programma doet mij denken aan de periode waarin we ons als financials nu bevinden, namelijk die vlak voor de zomervakanties. 30 maart 2010 Het boeiende van werken bij een relatief kleine luchtvaartmaatschappij als transavia.com is dat je bijdrage aan het resultaat heel snel voelbaar is. Onze schaal vraagt om perfect samenwerken en snappen wat collega's nodig hebben om het primaire proces optimaal te laten verlopen. 23 maart 2010 Deze column is niet bedoeld voor echte financials. En al helemaal niet voor (voormalig) accountants die daarna richting control zijn ontwikkeld. 11 maart 2010 Voor een grote belegger als Delta Lloyd is het werken met toekomstscenario's een tweede natuur. Zonder modellen die ons helpen bedrijven te waarderen, zonder filteringsystemen die het selecteren van interessante deelnemingen mogelijk maken, zouden we ons continu op glad ijs begeven. Ga er maar aan staan: permanent volgen we zo'n achthonderd Europese bedrijven, vooral small- en midcaps, waarin we een fors aandeel van minimaal 5 procent zouden kunnen nemen. Zo'n exercitie kun je niet op louter buikgevoel doen. 04 maart 2010 De milieubeweging was niet enthousiast over de klimaatwet die de Amerikaanse Senaat in 2008 besprak. Het systeem van verhandelbare emissierechten dat met de wet zou worden ingevoerd, was in principe in orde. Maar de beloofde afname van CO2-uitstoot die werd beoogd, ging niet ver genoeg. 25 februari 2010 Met de komst van 2010 is tegelijkertijd een jaar ingeluid waarin we structurele veranderingen zullen zien op de markt van fusies en overnames. Was 2008 het jaar waarin financiële kopers als private equity-partijen gouden tijden beleefden en stond 2009 vooral in het teken van de gedwongen verkopen en het naar de achtergrond verdwijnen van deze zelfde financiële kopers, 2010 wordt het jaar van de strategische overnames. 18 februari 2010 De afgelopen G20 in Pittsburgh zal niet iedereen wakker houden, maar zeker is dat er wereldwijd interessante machtsverschuivingen gaande zijn. De opkomst van het G20-overleg ter vervanging van de G8 gaat veel verder dan wat afspraken over bonussen van bankiers. Op naar een wereldregering? 11 februari 2010 Nu de recessie niet langer onbeheersbaar lijkt, komen de volgende vraagstukken al weer op de agenda. Mondiale vraagstukken die er al lang liggen, maar even onder de mediaoppervlakte werden geparkeerd. De vraag is of we wel de inzichten hebben om erover na te denken. 04 februari 2010 Ik vind het ongelooflijk dat er nog steeds mensen in een T-shirt solliciteren bij een bank, of in een spijkerbroek naar kantoor gaan, omdat ze de kans dat ze er klanten ontmoeten toch klein inschatten. Ook vind ik het ongelooflijk dat vrouwen met al te veel decolleté of korte rokjes carrière willen maken. Ik zou zeggen: neem jezelf serieus. 28 januari 2010 Tegenwoordig ben je stukken minder te benijden als je toezicht mag houden op een onderneming. Waar commissarissen vroeger relatief comfortabel op het pluche zaten en op de achtergrond opereerden, moet er tegenwoordig hard aan worden getrokken. Dat heeft alles te maken met de toegenomen regeldruk en niet op zijn minst met de grotere persoonlijke aansprakelijkheid. Maar hoe zichtbaar zijn die veranderingen nu eigenlijk voor de buitenwereld? 21 januari 2010 Vanaf het moment dat de ideeën van de Engelse economist John Maynard Keynes door beleidsmakers tot schier onfeilbare uitspraken zijn verheven, staat het stimuleren van de bestedingen van consumenten hoog op de politieke agenda. Wellicht verklaart dat mede waarom Keynes in bepaalde kringen zo populair is. 14 januari 2010 Bij uitgifte van nieuwe aandelen is de aandeelhouder wettelijk tot storting verplicht. Die wettelijke stortingsplicht betreft de nominale waarde van de aandelen. Wanneer wordt overeengekomen dat de aandeelhouder meer dan de nominale waarde zal storten, ontstaat een agioverplichting die niet tot de wettelijke stortingsplicht behoort. 29 december 2009 Op LinkedIn is tegenwoordig een discussiegroep te vinden die zichzelf presenteert met een groen predicaat. Dit 'groene controller'-initiatief moet een beweging inzetten die naar eigen zeggen bottom-up een bijdrage levert aan meer 'sustainability' in de bedrijfsvoering. 22 december 2009 'Sustainability' is een merkwaardig fenomeen, althans in de sector waarin ik werkzaam ben. Toen het begrip ergens in de jaren negentig tot hype-achtige proporties uitgroeide, was er geen mens die hardop durfde te beweren dat de maatschappelijke noodzaak om een verantwoord beleggingsbeleid na te volgen van voorbijgaande aard zou zijn. Natuurlijk moest je geen geld stoppen in bedrijven met een dubieuze staat van dienst. 15 december 2009 Vandaag de dag worden acroniemen en afkortingen te pas en te onpas gebruikt en weer vervangen, vaak nog voordat de betekenis ervan geheel duidelijk is geworden. Gedurende de afgelopen jaren is er een acroniem gemeengoed geworden die tegelijkertijd bevestiging en afwijzing, herkenning en verwarring teweeg heeft gebracht. 07 december 2009 Governance staat hoog op de agenda van zowel bedrijfsleven als overheid. Hoewel de accenten net even anders liggen, is de kern dezelfde: herstel van vertrouwen door transparantie en onafhankelijkheid. Daar kan ik mij uitstekend in vinden. Problemen kunnen alleen worden aangepakt als ze concreet worden benoemd. En goed toezicht leidt uiteindelijk tot inzicht, en tot een betere rapportage en verantwoording. 07 december 2009 Vrouwen hebben het bij het kiezen van een zakelijke garderobe tegelijkertijd gemakkelijker en moeilijker dan mannen. Bijna alles kan, als het maar ingetogen, vrouwelijk en zakelijk is. Weinig vrouwen dragen een broek of rok en een jasje van dezelfde stof. Combinaties zijn geaccepteerd. 07 december 2009 Laatst was ik bij de jaarlijkse Beurstrommeldag. Het verhaal is dat de Spaanse veldheer Spinoza aan het begin van de Gouden Eeuw een beslissende slag toe wilde brengen aan de opstandige gewesten door de Amsterdamse handel plat te leggen. 30 november 2009 Dat de wereld in toenemende mate complex wordt, is duidelijk. En dat ICT daarin een grote rol speelt ook. Veel activiteiten gaan niet alleen vlugger en efficiënter met IT, maar zouden zonder IT ook totaal onmogelijk zijn. Het merkwaardige is echter dat er op het niveau van het topmanagement weinig aandacht wordt gegeven aan IT. 30 november 2009 Alle politieke partijen schreeuwen het van de daken: meer investeren in de samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven. De vraag is waarom het buiten de technische vakken niet echt lukt. 30 november 2009 De in 1225 geboren Thomas van Aquino wordt als een van de belangrijkste christelijke theologen beschouwd. Belangrijke mensen zijn echter niet gevrijwaard van misstappen. Als Thomas over de rechtvaardige prijs spreekt, is hij jammer genoeg verre van helder. 26 november 2009 Volgens een bericht in de Telegraaf manipuleren controllers regelmatig de winst van hun organisatie. Zij halen opbrengsten naar voren en schuiven kosten voor zich uit. Omboeken doen 1 op de 5 controllers. Recent onderzoek van het Controllers Instituut en Robert Walters wijst dat uit. Lees het volledige artikel op www.finance-talent.nl en discussier mee. Zijn controllers inderdaad onbetrouwbaar? Is het manipuleren van de cijfers in sommige gevallen toelaatbaar of per definitie compleet onacceptabel? Moeten financials wel business partners zijn of alleen de rem van de organisatie zijn? Zij zijn immers de enige die deze rol goed kunnen vervullen. 25 november 2009 Er is de laatste tijd veel te doen rond de positie van commissarissen. Dit hangt mede samen met een aantal deconfitures waaronder die van Van der Moolen, Van der Hoop en Econcern. 20 november 2009 Minister Eberhard van der Laan wil dat woningcorporaties hun eigen vermogen actiever gebruiken. Wel nu, dat lukt goed: dat gebeurt door de torenhoge salarissen, de vennootschapsbelasting die zij sinds kort moeten betalen, door de kredietcrisis, en de naar verwachting teruglopende verkoop van huurwoningen. 17 november 2009 Uit vele publicaties blijkt telkens weer dat ondernemingen worstelen met de realisatie van strategische doelstellingen. Het ontbreken van de daartoe noodzakelijke executiekracht vindt steeds vaker zijn oorzaak in een te beperkt bewustzijn van de noodzaak tot aanpassing van bestaande actiepatronen. 11 november 2009 Toen ik in 2006 genomineerd was voor de Credit Management Award werkte Bandolera nog steeds zonder een CM software pakket. Dat ging overigens prima. Er waren alleen soms hele drukke dagen als er aanmaningen verstuurd moesten worden of als er klanten achterstallig gemeld moesten worden bij de Kredietverzekering. Het gaf dus eigenlijk ook wel heel veel stress. 10 november 2009 De bekeuring was terecht. Ja, ik had zitten bellen in de auto. En ja, ik had daarbij het toestel in mijn hand gehouden. Maar vervelend was het wel. Niet alleen kostte het grapje me ruim 150 euro, ik kreeg ook nog eens uitgebreid de les gelezen. 08 november 2009 Onlangs schorste de Raad van Discipline advocaat Dion Bartels voor onbepaalde tijd, en stelde een collega-advocaat bij zijn kantoor aan als 'stille curator' - om de zaak weer een beetje op orde te krijgen: 'de ondernemings lijkt grotendeels te zijn gefinancierd op basis van - deels onzekere - toekomstige inkomsten'. Waar ken ik dat van?! 03 november 2009 Ajax zweert al jaren bij een 4-3-3-opstelling, maar de resultaten vallen tegen. De vraag ligt voor de hand of er iets mis is met dit spelsysteem. 27 oktober 2009 'De wereldwijde financiële en economische crisis heeft ook Nederland hard geraakt. De snelheid waarmee de gebeurtenissen zich in het achter ons liggende jaar hebben voltrokken, was uitzonderlijk', zo sprak Koningin Beatrix op dinsdag 15 september tijdens de troonrede. 27 oktober 2009 Bedrijven zijn de afgelopen jaren in rap tempo afhankelijker geworden van de banken. Krediet was zo goedkoop en snel beschikbaar dat er naar alternatieve bronnen van financiering, zoals aandelen en obligaties, nauwelijks nog werd omgekeken. Die eenzijdigheid in bedrijfsfinanciering wreekt zich nu. 26 oktober 2009 Ram die producten maar door de strot. En god zegen de greep. Bij Afab staat net als bij DSB het belang van de klanten niet voorop maar die van de aandeelhouders. Uiteindelijk waren de politiek en de toezichthouders er voor nodig om dit te keren. Niet een bepaald moreel besef.
Dat Afab nu recht gaat zetten wat het al die jaren met verve fout heeft gedaan, stelt mij dan ook allerminst gerust. Want, zoals Mignon McLauhlin (amerikaans schrijfster) eens stelde: 'Echt berouw hebben is niet slechts spijt hebben van de gevolgen. Het is spijt hebben van de intenties.' Ik herken het nog niet. Dus, opdoeken die tent. Ik zeg: doen! 23 oktober 2009 Hoewel de eerste sprankjes hoop nog vooral voorspellingen zijn in plaats van realiteit, lijkt de recessie door het dal te komen. Toch is daarmee het leed niet geleden, want was die recessie zelf niet eerder een gevolg dan een oorzaak? 21 oktober 2009 De bijdrage van ondersteunende processen (ICT, facilitair, etc.) aan de concurrentiekracht van de onderneming is lastig te meten. Maar zij maken wel ca. 20% van de totale kosten uit en de inkoop voor die ondersteunende processen ca. 10%. Echt veel aandacht krijgt die inkoop niet. 21 oktober 2009 In mijn jeugd was ik een groot liefhebber van Supertramp. Het album "Crisis? What crisis?" wellicht nog het meest. De titel is helaas erg toepasselijk op deze economisch barre tijden. Want tegen welke crisis vechten we momenteel nu eigenlijk? 14 oktober 2009 Zeg innovatie en iedereen is vóór. Nieuwe technologie, nieuwe medicijnen, nieuwe manieren van werken, nieuwe diensten, nieuwe gadgets, je kunt er moeilijk tegen zijn. De innovator is de held van de eenentwintigste eeuw. Zeker in Den Haag, waar ze aan de ene kant zo veel mogelijk regeltjes maken die onbedoeld het innovatieve proces in Nederland frustreren, maar aan de andere kant met zakken geld klaarstaan voor de ondernemer met een nieuw idee. 12 oktober 2009 Dirk Scheringa stond lange tijd model voor goed ondernemerschap. Zelfs Balkenende meldde 'Je bent een voorbeeld voor ons allemaal, je speelt een geweldige rol in de financiële sector'. Dirk was ook nogal vol van zichzelf. In De Volkskrant prees hij zichzelf aan als crisismanager om Nederland te redden. Het was allemaal nogal simpel. Dirk nam de problemen direct uit de handen van zijn mensen, en loste die gewoon zelf even op. Tja, het kan verkeren. Zijn reputatie beschadigd, zijn bank wankelt. En klanten, die zijn klanten niet meer willen zijn. Dat is verlies. Met de voetbalclub AZ, DSB schaatsploeg en het Scheringa museum. mag je doorgaan. Met moreel laakbare verkoopmethoden niet. Zoals Einstein ooit zei: You can't solve a problem with the same mindset that created it'. Dus Dirk, opstappen!... wegwezen! 02 oktober 2009 Kleren maken de man. En de eerste indruk bepaalt nog steeds heel veel. Bijvoorbeeld of mensen u begroeten en serieus nemen. Kleding op de werkvloer moet neutraliseren. Maar moet ook uw kracht, ambitie en professionaliteit onderstrepen. 25 september 2009 Nu onze premier op succesvol bezoek is geweest bij Obama en verder is vastgesteld dat we op Prinsjesdag een visie op de BV Nederland mogen verwachten, is het aardig een bespiegeling te geven over ons land. Zijn we, conform de uiterst rechtsen (PVV) en linksen (SP), een Kabouterland, naar binnen gekeerd en bang voor Europa, laat staan de wereld, of zijn we een ontluikende Metropool, stadstaat in een netwerk van andere metropolen die het aanzien van de toekomstige wereld bepalen? 18 september 2009 In Nederland heeft de bestuurder van een rechtspersoon vaak een dubbele rechtsbetrekking. Leden of aandeelhouders benoemen hem als statutair bestuurder. Het rechtspersonenrecht beheerst deze functionele relatie. Daarnaast is die bestuurder vaak op arbeidsovereenkomst werkzaam (contractuele relatie). 08 september 2009 Als wij adviseurs mogen geloven, is het juist nu tijd voor innovaties in finance. Onder de belofte van een beter op de crisis afgestemde besturing bieden zij instrumenten aan die de effectiviteit en efficiëntie van de besturingssystemen van finance moeten vergroten. 01 september 2009 Google is in meerdere opzichten een jaloersmakend bedrijf. Neem het innovatievermogen van deze club. Welke onderneming kan het zich anno 2009 nog veroorloven om honderden manschappen vrijblijvend toepassingen voor de verre toekomst te laten bedenken? 19 augustus 2009 Mijn eerste baas had het niet zo op kansspelen. Het waren de jaren zestig en mijn baas was als vennoot verbonden aan een bekende accountantsmaatschap. Sindsdien is er met betrekking tot kansspelen en accountants veel veranderd. Wat is gebleven zijn mensen die trachten zich meester te maken van ons geld. 12 augustus 2009 Er is de laatste tijd een verhevigde discussie over de voor- en nadelen van het Rijnlandse model, met name in de Volkskrant. VVD Leider Mark Rutte schrijft in een artikel op de opiniepagina van die krant dat hij dit model onnuttig acht. 12 augustus 2009 In een recent interview van Z24 met Jeroen Dijst, Chief Risk Officer van Fortis Bank Nederland, werd onder andere gevraagd of de bestuurstop van Fortis Bank Nederland inzicht heeft in alle financiële producten waar de bank zich mee inlaat. Het antwoord van de heer Dijst was dat "de raad van bestuur systematisch bekijkt of, en hoe nieuwe producten passen in het risicoprofiel van de bank." 29 juli 2009 Even terug naar 26 april 2007, een van die dagen die cruciaal zijn geweest in de recente geschiedenis van ABN AMRO. Het Britse hedgefonds TCI had vijf punten op de agenda van de algemene aandeelhoudersvergadering laten plaatsen. Het belangrijkste hamerstuk betrof de door de Britten gewenste opsplitsing van de grootbank. Zo'n constructie zou voor de aandeelhouders flink wat meer geld in het laatje brengen dan een samengaan met Barclays. 24 juli 2009 Vele jaren heeft ICT in de hoek gezeten waar de, financiële, klappen vallen. ICT was te duur, er waren te veel systemen, te veel eigen winkeltjes en op cruciale momenten lagen de systemen eruit of kwamen er geen maandrapportages. In alle grote organisaties zijn onder druk van kostenbeheersing aanzienlijke saneringen uitgevoerd. En het moet gezegd: in veel gevallen kon het inderdaad beter voor lagere kosten. 22 juli 2009 Naarmate onze samenlevingen sneller veranderen, mondialiseren en aan complexiteit winnen, nemen de kansen, maar ook de risico's voor onze ondernemingen toe. Het is daarom begrijpelijk dat ook de vraag naar assurance rond risicomanagement groeit. 15 juli 2009 Toegang tot topscholen voor management development en executive programma's volstaat niet meer voor de training van het senior kader van Amerikaanse bedrijven, aldus een artikel in de Financial Times. 07 juli 2009 De crisis lijkt het Nederlands bedrijfsleven van diverse kanten flink te raken. Maar als er één type bedrijf is dat de crisis redelijk goed weet te doorstaan, dan is het wel het familiebedrijf. 29 juni 2009 Onlangs had ik om kwart over negen een afspraak bij Douwe Egberts. Die afspraak hadden we twee weken van tevoren gemaakt. De afstand van mijn huis naar DE is nog geen twaalf kilometer. Ik had alleen geen rekening gehouden met de nieuwe aanrijdroute en de opgebroken weg. Mijn TomTom ook niet. Enigszins opgelaten reed ik om 9.27 uur het terrein van DE op. 29 juni 2009 Op 2 mei 2009 zingt Piebe Teeboom op voorzichtige wijze de lof van de coöperatie. Het artikel heeft als titel meegekregen: 'Betrouwbare marktspelers - Coöperatie als anker in het kapitalisme'. Na een aanloop die op weinig verrassende wijze start met het op twijfelachtige gronden bekritiseren van het Angelsaksische model, het economisch waardebegrip is - in tegenstelling tot hetgeen meestal wordt beweerd - per definitie gericht op de lange termijn, komt de lofzang van Teeboom. 09 juni 2009 Nederlands beroemdste econoom, professor Arnold Heertje, was op bezoek bij De Wereld Draait Door. Hij had een boek meegebracht. Presentator Matthijs van Nieuwkerk schakelde zijn enthousiasme nog een tandje bij, want Heertje had Das Kapitaal van Karl Marx in eerste druk in handen. Zeer zeldzaam. 'En nog altijd, of misschien wel juist nu, zeer actueel', zei van Nieuwkerk. Heertje glunderde instemmend. 'Het boek is uitermate actueel.' 03 juni 2009 Al vele jaren wordt gesuggereerd dat CFO's een actievere rol moeten spelen bij de strategie van de onderneming. Wat die rol zou moeten zijn, blijft meestal onduidelijk. Daar lijkt enige verandering in te komen. 03 juni 2009 CFO's hebben zich de laatste jaren vooral over businessvraagstukken met een doorgaans langetermijnkaraker mogen buigen. 27 mei 2009 De aandelen in de BV zijn niet vrij overdraagbaar. Bij voorgenomen overdracht aan derden moeten de aandelen aan aandeelhouders worden aangeboden of moeten zij de overdracht goedkeuren en bij weigering iemand aanwijzen die bereid en in staat is de aandelen te kopen. 20 mei 2009 De wereldwijde financiële crisis is ook een leiderschapscrisis. Geen van de regeringsleiders van de grote landen is er tot nu toe in geslaagd de wereld een duidelijk, nieuw perspectief te schetsen. 12 mei 2009 Na een traumatische gebeurtenis volgt de zoektocht naar de boosdoeners. Het lijkt voor de publieke opinie belangrijk dat de schuldigen snel gevonden worden. Gebeurt dat niet snel genoeg, dan moet suggestie de aandacht gevangen houden. 12 mei 2009 Bij herhaling stak minister Bos afgelopen najaar de beschuldigende vinger uit naar de verzamelde aandeelhouders. Hun zucht naar kortetermijngewin had flink bijgedragen aan de economische neergang, aldus de minister. 12 mei 2009 In een democratisch universum is adequaat jaarrekeningrecht met dito accountantscontrole een conditio sine qua non. Desalniettemin zijn duurzame maatregelen na het Enron/ Arthur Andersen-schandaal uitgebleven. 05 mei 2009 Er was eens een goede prins die over een land regeerde dat overal kan liggen. Omdat de meeste inwoners van het prinsdom zich vooral bezighielden met landbouw, nijverheid en handel, was alles al sinds jaren pais en vree. Wij zouden dan ook nauwelijks van het prinsdom hebben vernomen, als er zich niet een dramatische gebeurtenis had voorgedaan. 05 mei 2009 In de International Accounting and Auditing Community is onlangs een 'computational' fraudepreventiesysteem met verifieerbare functiescheidingen geïntroduceerd, gebaseerd op Dutch auditing theory. 14 april 2009 De kapitaalmarkten zitten zowel aan de debt- als aan de equity-zijde nog steeds op slot. Ook de onderhandse markt voor leningen is nog niet weer echt op gang gekomen. 03 april 2009 CFO's zijn nog nooit zo pessimistisch geweest als nu. Sinds tien jaar peilen de universiteiten van Tilburg en Duke elk kwartaal de mondiale stemming, en de mentale depressie is nu all-time high. 27 maart 2009 Hij was m'n beste vriend op de middelbare school. En toch verwaterde het contact. Ik studeerde in Groningen, hij ging naar Maastricht. En kort nadat ik controller was geworden bij DSM in Sittard, werd hij bankier in London. Dat was zo'n vijftien jaar geleden. 17 maart 2009 'Stabiel: je kunt op ons vertrouwen, nu en in de toekomst.' Zo luidt - vertaald - de eerste 'corporate value' van Fortis. Nog steeds te vinden op de website van de voormalige financiële reus, maar intussen natuurlijk behoorlijk lachwekkend. 10 maart 2009 Het recente vliegtuigongeluk van Turkish Airlines, de Bijlmerramp in de jaren negentig, de bijna ongelukken op Schiphol maken duidelijk dat een vlieghaven midden in een Randstedelijke omgeving in feite, los van milieurisico's, onverantwoord is voor de toekomst. 09 maart 2009 Private equity-huizen krabben zich wereldwijd achter de oren. Want welke gevolgen heeft de kredietcrisis precies voor deze groep bedrijven? 09 maart 2009 Operational Excellence, Tax, Working Capital Management, Turnaround Management, Risk Management en Leidinggeven. Tijdens het 5e Jaarcongres Controlling komen deze onderwerpen uitvoerig aan bod. Op het jaarcongres is een van de vragen: Wie wordt de Controller of the Year 2009? 20 februari 2009 Volgens de befaamde Oostenrijkse economist Schumpeter wordt het kapitalisme gekenmerkt door vernieuwende vernietiging. Activiteiten die geen economische waarde toevoegen, worden vervangen door activiteiten die naar verwachting wel waarde zullen leveren. De ontwikkelingen van de laatste maanden laten ons zien dat dit een onstuimig proces kan zijn. 20 februari 2009 De grote snijshow is begonnen. Bedrijven voelen de kredietcrisis doorwerken in de eigen cijfers. Winsten vallen tegen en dus moeten er statements worden afgegeven. Opmerkelijk is dat het denken in kansen in moeilijkere tijden als sneeuw voor de zon verdwijnt. Ik zie mannen die jarenlang stroploos door het leven gingen, ook weer hun stropdas dragen. Blijkbaar mag het niet meer frivool. Het is opmerkelijk dat recessie er zo snel toe leidt dat managers die het-even-niet-meer-weten als lemmingen conservatisme gaan prediken. 03 februari 2009 Bedrijven hebben in tijden van crisis de neiging de met veel tijd, pijn en moeite opgestelde strategie "weg te gooien" en over te gaan tot een aanpak van strikte kostenreductie. Dit is echter niet het juiste antwoord. Veel beter is de bestaande strategie waar nodig plooibaarder te maken en ruimte te scheppen voor op de crisis toegespitste innovatie. In onzekere tijden is flexibiliteit in investeringen namelijk onontbeerlijk. Dan kunnen bedrijven niet alleen overleven, maar zelfs profiteren van de crisis. 29 januari 2009 Nederland maakt deel uit van de Europese Gemeenschap, zoals die wordt gecreëerd door het EG-Verdrag. Het doel van dit verdrag is om 'de grondslagen te leggen voor een steeds hechter verband tussen de Europese Volkeren'. Het Hof van Justitie van de EG zetelt in Luxemburg en ziet toe op de eerbiediging van het EG-recht bij de exegese en toepassing van het Verdrag. De invloed van de uitspraken van deze Europese rechter wordt steeds groter, ook op het nationale recht van de lidstaten. 20 januari 2009 Overheidsbestedingen kunnen niet worden gecontroleerd volgens het voor accountantscontroles kenmerkende ondernemingsmodel (de zogeheten supercycle). Een geleverde overheidsprestatie wordt niet door een marktmechanisme getransformeerd in meetbare en in geldbedragen uit te drukken 'omzet' en moet dus door middel van een geheel andere denkdiscipline controleerbaar worden gemaakt. De gebruikelijke controlemethoden schieten tekort. 20 januari 2009 Met hoogstwaarschijnlijk een recessie in aantocht, staan kostenreducties centraal bij het overgrote deel van de Nederlandse ondernemingen. Dit klinkt logisch, maar kostenreductie alleen is meestal niet voldoende om de crisis te overleven of er juist sterker uit te komen. 14 januari 2009 Met de ineenstorting van de financiële markten krijgt ook de fusie- en overnamemarkt een flinke tik mee. 'Nederlandse overnamemarkt onderuit', zo kopte het zakenblad Quote medio oktober. En natuurlijk: ook deze markt krijgt klappen te verduren. 06 januari 2009 Als het aan de door de Staatssecretaris van Economische Zaken Frank Heemskerk ingestelde Commissie Burgmans ligt, wordt in de code Tabaksblatt opgenomen dat ondernemingen jaarlijks moeten rapporteren over hun beleid ten aanzien van maatschappelijk verantwoord onder-nemen (mvo). 24 december 2008 Een tijdje terug stond er een telg uit het schoenenbedrijf Van Bommel in de krant. Op de vraag van de journalist of ze daar al 'groene schoenen' hadden, zei hij gewoon nee. Naar zijn opvatting interesseert het de klanten niet hoe groen hun schoenen zijn. Een verfrissende opvatting. 17 december 2008 Welke bank is duurzaam en maatschappelijk verantwoord bezig, en welke niet? Tot voor kort was het onderscheid eenvoudig te maken. Duurzaam was een bank als Triodos, in 1980 opgericht met omgerekend iets meer dan een half miljoen euro kapitaal, en sindsdien uitgegroeid tot een toonbeeld van maatschappelijke deugdzaamheid. Windmolens, biologische landbouw, microkredieten aan arme wereldburgers, noem maar een goed doel, en Triodos kan er een belegging bij leveren. 17 december 2008 Uitgaande van het ontstaan van de aarde door de oerknal, zal ook communicatie middels evolutie tot stand zijn gekomen. Hoe communicatie in de beginfase was, als eencelligen in kokende zeeën, is lastig te zeggen. 09 december 2008 Hot nieuws was het. Minister Wouter Bos van Financiën maakte de plannen bekend hoe het nu verder moet met Fortis Bank Nederland en ABN Amro. Want, sinds eerder dit jaar zwaait de overheid de scepter over de noodlijdende bank. Maar dat kon toch niet eeuwig zo blijven? 03 december 2008 Tijden veranderen. In Amerika zal voor het eerst in de geschiedenis een zwarte president het Witte Huis bewonen en de wereldwijde kredietcrisis heeft ertoe geleid dat zelfs de meest verstokte vrijemarktdenkers knarsetandend hebben ingestemd met overheidssteun aan banken en bedrijfsleven. 24 november 2008 Het budget volgens Van Dale: bud·get [budzjet]: "te besteden bedrag;" En bij bud·get·te·ren: "onderbrengen in een begroting". Onderbrengen in een begroting dus. En wat zegt Van Dale tenslotte over een begroting? "Voorlopige berekening van inkomsten en uitgaven voor het komende jaar." Maar ook "kostenraming van een plan". 18 november 2008 De belangrijkste factor in de ontwikkeling van globalisering is van logistieke aard: als we de goederen niet voor aanvaardbare kosten van de ene plek op de aarde naar de andere kunnen krijgen, gaat het niet werken. En als het gaat om logistiek, loopt Nederland of liever gezegd Nederstad voorop. 11 november 2008 Wie herinnert zich niet de eerste fraaie kleurenfoto's die vanuit de ruimte van de aarde zijn gemaakt? Een kleurige bal in een onherbergzame oneindigheid. Een zich onderscheidende eenheid. In die zin is globalisatie, de term mondialisering bevalt mij beter, niet meer nodig. 03 november 2008 Afstand is dood, riepen de goeroes eind jaren negentig. Dankzij het internet lag New York vlak naast Bangalore en Hongkong om de hoek bij Londen. 02 november 2008 De wereldorde is fragiel. In de landen van de Europese Unie en in de EU als geheel zijn politiek en bestuur losgeraakt van de burgers. Elektronische automaten zijn de facto de baas en de burgers zijn gereduceerd tot louter verlengstuk daarvan. IFRS, US-GAAP en controle missen een op de huidige realiteit geënt wetenschappelijk fundament. Hoe kan de in accountancy aanwezige oordeelskracht worden gemobiliseerd en bijdragen aan een gezondmaking van de maatschappelijk economische ordening? 10 oktober 2008 Of het nu gaat om persoonlijke of om zakelijke relaties: stoppen op het hoogtepunt is ideaal. 09 oktober 2008 Activistische aandeelhouders, hyperconcurrentie, compliance en ander onheil, het vreet allemaal managementtijd. Wie zijn agenda met dergelijke onderwerpen vol ziet staan, denkt niet echt aan innovatie, maar aan de dagelijks gebruikte KPI's voor risicobeheersing en efficiency. Andere KPI's kunnen soelaas brengen. En een andere leiderschapsstijl. 09 september 2008 Directeuren twijfelen publiekelijk aan de zelfstandige totstandkoming van het accountantsoordeel over de jaarrekening. Dit tast de essentie van de accountantsverklaring aan. Hoe deze twijfel weg te nemen? 02 september 2008 Praten over prijzen is in. Over de prijzen van voedsel, benzine en diesel schijnt iedereen het eens te zijn: veel te hoog. Krant en televisie brengen wereldwijde protesten binnen onze huiskamers. De politiek komt met de zeer voorspelbare, maar verkeerde suggestie om in te grijpen. 19 augustus 2008 Bureaucratie is goed fout, daarover zijn we het met z'n allen eens. Toch zijn er steeds meer organisaties die zich als een bureaucratie organiseren. 13 augustus 2008 Wel eens betrokken geweest bij een aanvraag voor een innovatiesubsidie? Zo ja, op welk moment in de besluitvorming kwam de subsidie toen ter sprake? Direct aan het begin van het innovatieproject, toen iemand bedacht dat uw bedrijf met behulp van de subsidie nieuwe technologie zou kunnen ontwikkelen? Of pas helemaal aan het eind, toen er eigenlijk al over het project besloten was? 05 augustus 2008 Zonder innovatie geen economische groei. Maar niet alle innovaties pakken gunstig uit. 29 juli 2008 Als er ooit een tijd is waarop de uitdrukking Cash is king van toepassing is, dan is het wel hedentendage. De internationale kredietcrisis maakt dat banken kritischer zijn dan ooit rondom alles dat met financiering te maken heeft. En deze houding werkt ook door in de markt van fusies en overnames. 26 juli 2008 Ondernemingen moeten op steeds meer gebieden aan steeds meer partijen verantwoording afleggen. Zo moeten zij zich correct gedragen op de gebieden accounting, integriteit, financiën en milieu en op het terrein van corporate governance, veiligheid en risicomanagement. 22 juli 2008 Aan de bouw van reputaties wordt heel veel aandacht besteed. Maar aan early warning systems ter inventarisatie van de reputatierisico's wordt - zeker door niet-beursgenoteerde bedrijven - geen stuiver uitgegeven. Ten onrechte. 22 juli 2008 Is het toeval? Sinds de corporate governance Tabaksblat in 2004 van kracht werd, is Nederland een gewild land om overnamekoopjes te scoren. Niet verwonderlijk want de code liet beursgenoteerde ondernemingen stuk voor stuk hun beschermingswallen afbouwen. Daarbij kwam een toegenomen assertiviteit van aandeelhouders. 15 juli 2008 Je hoort het tegenwoordig veel: het draait om talentmanagement bij het binden en boeien van medewerkers. Kunnen we met deze term een nieuw werkwoord toevoegen aan de dikke Van Dale? Vandaag de dag worden werkgevers door de krapte op de arbeidsmarkt uitgedaagd om creatief te zijn. 08 juli 2008 De nu al maandenlang voortwoekerende vertrouwenscrisis op de financiele markten wordt ook steeds meer op andere markten gevoeld. Zelfs op de Nederlandse huizenmarkt, waar de prijzen jaren achtereen zijn gestegen. 01 juli 2008 Je zou verwachten dat het nu langzaam zou gaan afkoelen. Het is half zes in de middag en de temperatuur is nog steeds veertig graden. Veel mensen die ik spreek zeggen dat de regentijd in aantocht is. Vooralsnog is daar weinig van te merken. Ondertussen wordt in de keuken het gekakel steeds luider. De elektricien krijgt op zijn kop van de kokkin omdat de stroom is uitgevallen. En alhoewel het Frans de nationale taal in Mali is, worden ruzies nog steeds in lokaal dialect uitgevochten. 24 juni 2008 Laatst hoorde ik het weer eens iemand veelbetekenend zeggen: meten is weten. En dat moest dan maar een voldoende onderbouwing zijn voor het opstarten van een performance management-traject. Volgende onderwerp. Misschien is het omdat het zo lekker bekt, maar meten is weten is natuurlijk een dooddoener. 17 juni 2008 Olie, metalen, voedsel, vrijwel alle grondstoffen zijn de afgelopen tijd in prijs geëxplodeerd. Maar vreemd genoeg vallen de prijsstijgingen welbeschouwd mee. 10 juni 2008 Het lijkt een voor de hand liggend antwoord op de simpele vraag: hoe (be)stuur je een organisatie? Met behulp van managementinformatie natuurlijk. De praktijk blijkt weerbarstiger. Veel ondernemingen ontberen heldere management informatie die helpen de onderneming op de juiste koers te houden of te krijgen. 20 mei 2008 Wankelende zakenbanken, paniekerige centrale banken, noodkredieten van honderden miljarden dollars en euro's. Er gaat geen week voorbij of de wereld wordt verrast met een nieuw vuurwerk. De kredietcrisis is als een veenbrand die na iedere bluspoging weer ergens anders opvlamt. 14 mei 2008 Van de week was de eerste aflevering Dragon's Den op televisie, een programma waarin ondernemers hun idee voorleggen aan investeerders. Voorlopige conclusie? De ondernemers hebben er niets te zoeken, de investeerders evenmin. 01 mei 2008 Niet zelden is het boegbeeld van een grote onderneming de vrouw of man aan de top. Het zichtbare gedrag belichaamt als het ware de onderneming. En belemmert vaak het zicht op de werkelijke gang van zaken. 01 mei 2008 We zijn ons er niet zo van bewust, maar ook marketeers kennen allerlei statusladders. En die statusladders hebben grote invloed op de besluitvorming inzake de marketing van onze diensten en producten. Veel van die ladders berusten op vooroordelen, maar er worden wel degelijk beslissingen op gebaseerd. Laten we eens een paar van die heilige huisjes intrappen. 01 mei 2008 Boekhouden is een basale vorm van 'wiskunde voor de koopman', uitgevonden in de Renaissance en nog steeds in gebruik bij bedrijven en overheden. De inmiddels complexe economische werkelijkheid barst uit dit knellende keurslijf. Als accountancygrondslag voor het wereldwijde economische domein is een wiskundige doorbraak van renaissancistisch formaat nodig. 01 mei 2008 Het woord 'partnership' is een van de meest misbruikte managementtermen. Leveranciers willen vaak deel uitmaken van de waardepropositie van degene aan wie ze producten en diensten leveren. Maar ze krijgen lang niet altijd de kans. Ten onrechte. 21 april 2008 Als voorzitter van de stichting LRGD was ik op 1 november 2007 te Leiden om het symposium Schade en Expertise bij te wonen. Tijdens het symposium werd duidelijk dat het bij het benoemen van deskundigen flink mis kan gaan. Het onderwerp de berekening van vermogensschade werd behandeld door de hoogleraar schadeonderzoek J. Joling. 26 maart 2008 Europese CFO's zijn somber over de economische vooruitzichten. Maar is dat wel terecht? 10 maart 2008 Arnold Heertje heeft in zijn boek Echte economie (Thijmgenootschap december 2006, ISBN 978 90 5625 2328) overtuigend beschreven hoe het intellectuele tekort in enkele decennia tijd greep heeft gekregen op de Nederlandse samenleving, met grote schade aan onze echte subjectieve welvaart. 08 maart 2008 Ik denk dat ik het maximale heb gehaald uit mijn titel controller van het jaar 2006. Ik heb er namelijk van 14 september 2006 tot en met heden van kunnen genieten en dat is toch langer dan de gemiddelde kampioen. Ik hoop dat de winnaar 'gewoon' na een jaar zijn of haar opvolger krijgt, zodat ik er in ieder geval een record op na houd, die van langst zittende controller van het jaar.
Wat kunnen wij Nederlanders nou niet?
Authentiek leiderschap versus spreadsheetmanagement
The Power of Words
Goeroes
Wat is de ROI van een Financial?
Enterprise Performance Management is geen Finance-feestje!!
De zomer voorbij
Lowcost tot in de genen
Gezocht: Non-financials
Behoedzaam laveren
Vuil spel
Terug naar de kern: waardecreatie
G20, F20, D20, L20, S20?
Verandering is nodig, maar hoe?
Het ultieme sollicitatiepak
Direct engagement
De consument is destructief
Storting op aandelen
Sustainability - what's in it for finance?
Specialistenwerk
GRC nader verklaard
Moderne governance: duurzaam en eenduidig
'Mood Ties'
Juist nu!
e-Skills
Publiek-private samenwerking: onderwijs & onderzoek
De mythe van de rechtvaardige prijs
1 op 3 controllers manipuleert cijfers
De Commissaris
Salarissen bestuurders woningcorporaties moeten snel omlaag
Governance - een strategisch perspectief op one-tier versus two-tier boards
De voordelen van het gebruik van creditmanagement software
Pas toe of leg uit
Weg met Dion Bartels
Hoezo, het systeem?
Nederland in zwaar weer. Toch zijn er kansen...
Houdgreeppreventie
Opdoeken dat Afab (Dirk achterna)
Na de recessie...
Inkoop uitbesteden? No way!
Crisis? What crisis?
Foute innovatie
DSB Dirk, opstappen... wegwezen!
Naakte mensen maken zelden indruk
Burgemeester Balkenende
Ontslag
Baanbrekend innoveren in finance
Meer doen met minder
Rien ne va plus: dit geld is niet meer van u!
Rijnlandse model achterhaald?
Banken hebben onvoldoende zicht op het risicoprofiel van hun waardeketen
Leergeld
ICT: van kostenbeheer naar businessvernieuwing
Meer 'assurance' door de externe accountant? Een gezonde discussie
Weg met het 'PE-corvee'
Kracht van familiebedrijven
De etiquette van een gebouw
Samenwerken en samenwerken
Aandeelhouderswaarde
CFO als strategisch partner?
Functie CFO steeds veelzijdiger
Aandelenwaardering
Leiderschapscrisis
Zonder markt geen economische waarde
Haarlemmersmeerolie
Kuddegedrag van Enron tot Madoff
Dr. Kolderman op waarderingspad
Ethiek van het maatschappelijk verkeer
Rights' Issues
Blaming the rats
Deze tijden
Waardeloos
Wakker worden
Het mandje en de appels
Wie wordt Controller of the Year 2009?
Kapitalisme is Creative Destruction
SNAFU
Gooi uw strategie niet zomaar weg in onzekere tijden
Flexibilisering van het BV-recht
Doeltreffende overheid
Kostenreductie alleen niet voldoende
De loketten zijn gewoon geopend
Verantwoord Ondernemen en Tabaksblatt
Niet alles moet verantwoord
Duurzaam bankieren
De rapportage van de toekomst
Selectieve vrije marktwerking
Tijden veranderen
Budget
Nederstad
Vrijheid
Afstand is springlevend
Mobiliseer democratische oordeelskracht!
Mooi geweest
Bottleneck
Publieke twijfel
Hoge prijzen, lage prijzen
De bureaucratie voorbij
Innovatieve subsidies
Oude wijn...
Cash is King
Integratie is essentieel
In de prijzen
Grijs gebied
Investeren in talent bespaart kosten
Opheffingsuitverkoop
Blijven leren
Meten is weten?
Waarom is de inflatie zo laag?
De risico's van subjectiviteit
Slaat de kredietbrand over?
Uw geld, mijn leven
In de greep van het zichtbare
Marketinghierarchie
Koopmanswiskunde
Partnershit
De deskundige
Unbalanced scorecard
Tegen het intellectuele tekort
Nieuwe ronde, nieuwe kansen