Blog
02 oktober 2018 Dat was de eerste vraag. Ik heb vijf vragen voor je in het kader van: Wat efficiënter kan, moet je efficiënter doen! 28 september 2018 Om tot productinnovatie te komen is creativiteit nodig. Het managementcontrol-systeem van een organisatie kan als de gereedschapskist van de controller worden beschouwd. Die moet ten dienste staan van creativiteit. 25 september 2018 Tijdschrijven, alleen als het moet. Wanneer moet het? 17 september 2018 Hoe je effectief gedrag rondom managementrapportages kunt ontwikkelen - deel 4. 10 september 2018 De Nederlandse overheid lijkt geen grip te krijgen op de innovatieprocessen van de sterkst groeiende sector; de ICT sector. Innovatiestimulering is een belangrijke aanjager van innovatie in Nederland, maar dan moet de overheid de regelingen wel goed insteken. 20 augustus 2018 Winstbegoocheling #10: Volgens de ROOI doet Unilever het even goed als ASML 09 augustus 2018 Banken en financiële instellingen zijn een aantrekkelijk doelwit voor cybercriminelen en hacktivisten, dankzij hun enorme hoeveelheid gevoelige en financiële gegevens en hun centrale positie in de maatschappij. Er zijn grote cyberdreigingen in de financiële wereld. Insiders vormen één van deze bedreigingen. In dit artikel behandel ik deze vorm van cybercriminaliteit en de bijbehorende tactieken. 03 augustus 2018 Zodra cryptovaluta als vermogen wordt gemeld komt het steeds vaker voor dat de inspecteur niet direct tot het opleggen van een aanslag overgaat
31 juli 2018 Hoe kan finance de financiele controle houden en de groeiambities van de business bijbenen? 11 juli 2018 Waarom werken alle afdelingen om u heen reeds met verrijkte data en is dat onder controllers slechts uitzonderlijk? In dit artikel een tweede voorbeeld als vervolg op een eerder artikel (verrijkte data: wat levert het u op?) waarbij de focus van dit artikel op de mogelijkheden van het gebruik van data in corporate reporting ligt. Lees wat het u oplevert. 06 juli 2018 Waarom werken alle afdelingen om u heen reeds met verrijkte data en is dat onder controllers slechts uitzonderlijk? Lees wat het u oplevert. 02 juli 2018 Geef voldoende aandacht aan belangrijke zaken, nog voor ze urgent worden. En vermijd urgente maar onbelangrijke zaken. Hoe doe je dat? 13 juni 2018 Winstbegoocheling is de illusie dat de door bedrijven gepubliceerde resultaten waar zijn. 25 mei 2018 Na jaren van veranderen en het doorstaan van de procesmatige verandermanagementstechnieken, zijn de meeste werknemers verandermoe geworden. Wat helpt? 16 mei 2018 Mijn gezonde boerenverstand zegt dat we samen moeten bouwen aan nieuw agile control systeem dat het oude planning en control systeem overbodig maakt. Welke 4 uitdagingen zullen we met het nieuwe agile control systeem moeten overwinnen? 07 mei 2018 Gevraagd en ongevraagd informeren in je functieomschrijving betekent dat jouw werkgever niet wil dat je 100 % Lean gaat werken! Staat de zin Gevraagd en ongevraagd informeren ook in jouw functieomschrijving? Lees dan hier hoe je ermee om kunt gaan. 18 april 2018 Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynami 11 april 2018 Vraag een CFO waar controllers meer aan moeten doen. En het standaard antwoord is: controllers moeten meer met 'verrassende analyses' komen
09 april 2018 'Het probleem is echter dat controllers vaak over niet meer beschikken dan de boekhouding, zoals die is ingericht ten behoeve van de externe verslaglegging.' 29 maart 2018 Stephen Covey schreef het boek 'Seven habits of highly effective people'. Deze habits zijn prima toe te passen op het gedrag van finance professionals. 21 maart 2018 De nieuwe privacywetgeving is voor MKB-bedrijven lastig, maar uiteindelijk zijn er ook voordelen. 16 maart 2018 In bijna alle organisaties wordt er vanuit teams gewerkt en onderzoek laat zien dat we als individu onderdeel uitmaken van steeds meer teams. En je ervaart het waarschijnlijk zelf ook, het interessante fenomeen dat het ene team waar je onderdeel van uitmaakt een geoliede machine is, waar iedereen weet wat zijn of haar rol, taak en plaats is en in ander team draait het minder goed, verloopt de onderlinge samenwerking stroef en gebeurt er altijd wel iets. Hoe komt dat en wat maakt dat het ene team ogenschijnlijk vanzelf functioneert en het andere team totaal niet? 12 maart 2018 Het gebruik van Big Data stelt organisaties in staat de kwaliteit van hun bedrijfsvoering te verbeteren, maar hoe pas je het toe? 09 maart 2018 Focussen op uitvoering, niet op resultaat. Hoe doe je dat? 05 maart 2018 De succesvolle investeerders in Fintech startups en scale-ups kijken vooral naar de 'zachte factoren'. 28 februari 2018 Voor de controller is big data-analyse een nieuw instrument, waarmee hij zijn gereedschapskist kan vullen. Maar op welke momenten kan dit instrument ingezet worden? 27 februari 2018 In veel grote organisaties is brainstormen nog steeds enorm in in verschillende vormen waaronder Brown paper sessies etc. Tony de Bree legt uit waarom je daar onmiddellijk mee moet stoppen en wat je veel beter kunt doen als je snel resultaat wilt hebben, het liefst samen met je beste klanten. 02 februari 2018 Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynamischer en complexer is? 31 januari 2018 Winstbegoocheling is de illusie dat de door bedrijven gepubliceerde resultaten waar zijn. Hoe zit dat met rentabiliteit? 31 januari 2018 "Jaarrekening blijft vaak zonder goedkeuring. Rood licht voor honderden MKB-bedrijven." Zo kopt het artikel in het FD recentelijk. 25 januari 2018 Selfservice BI is dé trend voor 2018, volgens Amerikaanse BI-kenners. Nu ben ik de laatste om te ontkennen dat het deze kant ook in Nederland op zal gaan, maar vaste lezers van mijn columns weten inmiddels dat ik behoorlijk nuchter ben en, naast de voordelen, ook de risico's van zogenaamde trends probeer in te schatten. In het geval van Selfservice-BI zijn die risico's er ook. 24 januari 2018 Hoe gedragsverandering je helpt om de jaarplannen echt uit te voeren. 19 januari 2018 Bij de soms verhitte discussies over 'perverse prikkels' en het 'schandalige gedrag' van vooral bankiers, wordt sinds lange tijd de nadruk gelegd op 'DE bo 11 januari 2018 Ondanks het inrichten van grote control-organisaties blijkt dat het voor veel organisaties toch lastig om in control te zijn. Waarom is het zo moeilijk? 10 januari 2018 "Honderd procent veiligheidsgarantie krijg je alleen door je computer in een kluis te stoppen." 08 januari 2018 Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynami 03 januari 2018 Het begint nog onbezorgd: een computer die het niet meer doet. Het eindigt vaak in chaos en paniek. 20 december 2017 Niet alle zware Excel-gebruikers weten alles over Excel. Bij wijze van kerstcadeautje geef ik enkele tips waarmee je straks drie extra dingen met Excel kunt. 27 november 2017 In januari 2005 kwam ik voor een sollicitatiegesprek bij het kantoor in Leiden. Ik kon het niet vinden, want ik verwachtte een groot blauw geel gebouw wat al van ver zichtbaar is. Het bleek echter een klein, onopvallend kantoor en alleen bij de bel was een klein stickertje geplakt met de naam van het bedrijf waar ik kwam solliciteren: IKEA! 21 november 2017 De grote uitdaging voor managers zit in het ontdekken waar AI (artificial intelligence - kunstmatige intelligentie) en automatisering echt waarde kunnen toevoegen en de organisatie kunnen helpen ontwikkelen. 16 november 2017 Sinterklaas staat voor de deur en op het verlanglijstje van een beetje controller mag een complexe legpuzzel niet ontbreken. 15 november 2017 Wat is de relatie tussen effectieve rapportages en effectief leiderschap? Dit zijn de '7 habits' die een financial moet bezitten om effectieve rapportages te maken. Stephen Covey vertaald naar rapportages! 10 november 2017 De persoonlijke noot aan het eind van de regeringsverklaring eerder deze week van premier Rutte raakte me... 07 november 2017 Wanneer is een strategie eigenlijk succesvol? In het voetbal geldt daarvoor een simpele vuistregel: als je gewonnen hebt, dan was je strategie een succes. Ook vooraf kun je al vuistregels opstellen... 02 november 2017 Control is in beweging. De wens groeit om expliciet te sturen op maatschappelijke impact. 19 oktober 2017 Ik ken geen enkele organisatie die zegt géén strategie te hebben. Maar bij de jaarlijkse begroting gaat daar bijna nooit over. Het gaat alleen maar over de budgetten, de cijfertjes en niet meer over de ideeën erachter. Geen visie, geen strategie, alleen maar harde getallen. Net als bij het regeerakkoord. Alsof mensen daar warm voor lopen
18 oktober 2017 Hoe zorg je ervoor als controller dat jouw cijfers serieus worden genomen? 5 tips
13 oktober 2017 Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynamischer en complexer is? 04 oktober 2017 Adam Foss is een officier van justitie in Boston. Hij legt uit hoe de huidige werkwijze van het Amerikaanse rechtssysteem precies creëert wat hetzelfde systeem wil tegen gaan. De samenleving wordt er onveiliger en onbetaalbaar door, aldus Foss. 02 oktober 2017 Er zijn van die momenten dat je denkt: Dat is briljant. Dat gevoel kreeg ik ook toen ik in aanraking kwam met SRPRS.me. Ik wil graag met jou delen waarom dat in mijn ogen zo briljant is. 22 september 2017 Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynamischer en complexer is? In dit vijftiende deel van de serie staat wederom kostprijscalculatie centraal. 21 september 2017 De ontwikkelingen in de zakenwereld gaan enorm snel en dat betekent dat er een grote behoefte is aan financiële en niet-financiële data om zakelijke beslissingen te onderbouwen. 14 september 2017 Afdelingen en teams van corporates zoeken steeds vaker naar zelfstandige, flexibele BI-oplossingen binnen het logge corporate IT-systeem. Wat mij betreft is dit een logische en goede ontwikkeling, zolang de juiste balans tussen corporate belangen en teambelang kan worden gehandhaafd. 11 september 2017 Zou een transfersysteem zoals in het voetbal kunnen werken voor financials? Een discussie tussen Piet-Jan Boringa en Arthur Torn van Alterim. 05 september 2017 In een zeer lezenswaardig artikel op CMWEB wordt gesteld dat de rol van projectcontrollers in veel organisaties wordt onderschat. "Vaak wordt gedacht dat projectcontrolling eenvoudig ingevuld kan worden door de financial controller", schrijft de auteur. "Het unieke en veelal dynamische karakter van projecten laat dit echter niet toe". 23 augustus 2017 Winstbegoocheling is de illusie dat de door bedrijven gepubliceerde resultaten waar zijn. Dit is blog zes van Loek Radix. 09 augustus 2017 Het blijft toch echt altijd heerlijk, die vrije weken in de zomer. Lekker alle tijd om weer tijd met je gezin door te brengen, om tot rust te komen, om afs 01 augustus 2017 Het grootste deel van de managers ervaart werk-gerelateerde stress tijdens hun vakantie. De technologie zou er debet aan zijn dat de scheiding tussen werk en privé steeds dunner wordt. Maar dat kun je ook omkeren: Kan machine learning managers ontstressen tijdens de vakantie? En, zo ja, hoe? 14 juli 2017 De eerste bevindingen van de mini-enquete, de parlementaire ondervraging naar belastingontwijking, zijn gepresenteerd. Samengevat: Nederland houdt zich aan de letter van de wet, maar niet aan de geest. Er is een papieren werkelijkheid geschapen door doelvennootschappen, trustkantoren en belastingadviseurs met als doel het beperken van de fiscale last. 11 juli 2017 Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynamischer en complexer is? In dit veertiende deel van de serie staat kostprijscalculatie centraal. 06 juli 2017 Iedereen is recentelijk getuige geweest van de Ransomware aanvallen vanuit de Oekraïne. De APM container terminals bleef hierdoor dagen achtereen buiten bedrijf. Hebben wij als financials wel onze verantwoordelijkheid genomen in de afgelopen tijd? Of hebben we gefocussed op kostenbesparingen en daardoor ook het ICT budget danig teruggeschroefd? In het laatste geval betalen onze organisaties de prijs hiervoor. 28 juni 2017 De Pie-chart, uitgevonden door William Playfair in de 18e eeuw, is een van de meest bekende en meest gebruikte visuals in managementrapportages en dashboards. En toch is het de slechtst denkbare visual die er bestaat. Ze zouden verboden moeten worden! Waarom? We geven hier zes overtuigende argumenten voor. 23 juni 2017 Het is een echte hype: dashboard-software om resultaten te visualiseren, zoals Power BI en QlikView. De drempels voor dergelijke 'self-service business intelligence' zijn ogenschijnlijk laag: beperkte instapkosten en in een paar klikken heb je fantastische grafieken en figuren gevuld met kpi's en andere bedrijfsinformatie. Maar pas op voor blinde liefde: onverwachte hoge kosten, fouten en teleurstellingen liggen op de loer. 23 juni 2017 Vacatureteksten en functieomschrijvingen gaan vaak creatief om met de inhoud van een functie. Deels is dit marketing, deels wishful thinking en deels ligt dit aan de persoon die de functie vervult. Want wie u bent heeft invloed op hoe u uw rol als controller invult, net als uw rol als controller weer invloed heeft op uw identiteit. 21 juni 2017 We zijn aan een grens gekomen van onze huidige manier van organiseren, waarbij we verstrikt zijn geraakt tussen dat-waar-het-echt-om-gaat aan de ene kant en de regels en het systeem aan de andere kant. Maar we hebben ondertussen wel door dat het anders kan en anders moet in organisaties in deze VUCA wereld. 13 juni 2017 Wie kent het populaire programma MINDF*CK van Victor Mids? Een echte aanrader als je het nog nooit gezien hebt. Of misschien moeten we zeggen: een echte afrader. Want als je ziet hoe makkelijk we ons brein kunnen misleiden met vrij eenvoudige trucs, durf je dan nog wel op datzelfde brein te vertrouwen? 09 juni 2017 Dat bedrijven de beste beslissingen nemen op basis van data, is een gegeven. Het is ook een gegeven dat er steeds meer data beschikbaar komt en dat het daardoor juist moeilijker wordt om de juiste inzichten op het juiste moment te verkrijgen. 05 juni 2017 In de reeks blogs over het niet gebruiken van managementdashboards en rapportages gaan Charles van der Ploeg en Merlijn Gillissen op zoek naar concrete tips en adviezen. Vandaag deel 3 in de reeks van 6: "Waar zit de knop van de Winstverdubbelaar?" 05 juni 2017 Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynamischer en complexer is? In dit dertiende deel van de serie staan wederom de Levers of Control (LoC) centraal. 05 juni 2017 EBITDA/sales zegt helemaal niets over kapitaalintensiteit en is dus een waardeloze indicator als het gaat om de mate van winstgevendheid. 24 mei 2017 In de laatste maanden van 2016 kwam aan het licht dat negentig medewerkers van een grote Nederlandse bank handtekeningen van klanten kopieerden om hypotheekdossiers volgens de regels af te kunnen sluiten
17 mei 2017 In de reeks blogs over het niet gebruiken van managementdashboards en rapportages gaan Charles van der Ploeg en Merlijn Gillissen op zoek naar concrete tips en adviezen. Vandaag deel 2 in de zesdelige reeks. 16 mei 2017 Business Intelligence: een prachtig vakgebied dat tegelijkertijd wordt gedomineerd door trends. Waren de BI-trends vijf jaar geleden nog Big Data en werken in de Cloud, anno 2017 zijn de magische woorden Machine Learning en, in het verlengde daarvan, Predictive Analytics. De impact voor controllers van deze automatiseringsontwikkeling is potentieel gigantisch. Grote vraag: is er nog toekomst voor de controller? 15 mei 2017 Als je in finance werkt, hou je van analytics. Al die cijfers en de verhalen die ze vertellen; heerlijk! De praktijk is echter dat veel CFO's nogal opzien tegen de inzet van oplossingen voor analytics... 12 mei 2017 Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving opereren die inmiddels veel dynamischer en complexer is? In dit twaalfde deel van de serie staan wederom de Levers of Control (LoC) centraal. 09 mei 2017 Groen lijkt momenteel wel een toverwoord. Is het een reactie op het ontkennen van klimaatverandering door Trump of zijn er andere redenen? 04 mei 2017 In een recent artikel op FM.nl wordt betoogd dat vrij opneembare spaarrekeningen in scope zijn van de PSD2. Spaarbanken worden opgeroepen PSD2 projecten op te starten en de impact van PSD2 te bepalen. Spaarbanken doen er echter beter aan budget te besteden aan de kansen die PSD2 brengt. Vrij opneembare spaarrekeningen hoeven geenszins onder de PSD2 te vallen, die compliance-kosten kunnen de spaarbanken zich besparen. 26 april 2017 Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving opereren die inmiddels veel dynamischer en complexer is? In dit elfde deel van de serie staan de levers of control centraal. 25 april 2017 Wat maakt nou dat rapportages en dashboards niet of nauwelijks worden gebruikt? Dit is de eerste uit een reeks van blogs over het verbeteren van effectiviteit van managementrapportages en managementdashboards. 18 april 2017 Het gevaar van het gebruik van EBITDA is dat de illusie ontstaat dat investeringen en acquisities gratis zijn. 05 april 2017 Vijf jaar geleden vertrok ik 'opgelucht' als hoger kader bij ABN-AMRO en schreef o.a. 'Dagboek van een bankier' en 'Geld verdienen met jezelf' voor ervaren hoogopgeleide managers en medewerkers die in de financiële sector en daarbuiten hun vaste baan kwijtraken. In een serie blogs onder de titel 'van bankier tot ondernemer' deel ik mijn ervaringen over wat wel en niet werkt en waar als ex-senior-manager of als medewerker in de financiële sector, maar ook daarbuiten, kansen liggen. 04 april 2017 Eerder schreef ik al over de noodzakelijke transformatie van finance en waarom die zo moeizaam verloopt. Iedereen ziet het doel wel: de financiële afdeling zou een volwaardige partner moeten zijn van de andere organisatieonderdelen om de zakelijke resultaten te verbeteren. Maar tussen droom en daad staan in dit geval vooral praktische bezwaren in de weg. 03 april 2017 De vergelijking van de wereld met een borduurwerk, waarbij God de fraaie samenhang van de voorkant ziet en wij mensen alleen de onoverzichtelijke, chaotische achterkant zien, bracht mij op gedachtes over audits
31 maart 2017 Als controller houd ik van structuur, schema's, modellen, stappenplannen, planning en control. Het geeft mij houvast. Het geeft mij overzicht waarmee ik inzicht in de chaos kan geven. Structuur geeft mij het gevoel 'in control' te zijn. 31 maart 2017 Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving opereren die inmiddels veel dynamischer en complexer is? 29 maart 2017 Sinds 2013 is Nederland gestegen van de 8ste naar de 5de plaats op de innovatieranglijst. Het overheidsbeleid speelde daarin een voorname rol. Uitgerekend fiscale innovatie regelingen - in Den Haag niet zo populair - blijken het meest effectief om innovatie aan te jagen. 23 maart 2017 In mijn blog 'het failliet van klassiek boekhouden' beschreef ik de afgelopen eeuwen boekhouden vanaf het enkel boekhouden. Ik durf nu een stap verder te gaan. Het boekhouden houdt volledig op te bestaan, boekhouders, administrateurs en accountants zijn niet meer nodig. 15 maart 2017 Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynamischer en complexer is? In dit negende deel van de serie staat cashmanagement centraal. 07 maart 2017 Dertig jaar geleden stond Piet Veerman bovenin de Top-40, met Rick Astley, Mel & Kim en Boy George daar vlak achter. Op televisie keek Nederland massaal naar Zeg 'ns Aaa, Tour of Duty en Cheers. Sommige lezers krijgen nu een aanval van melancholie, anderen fronsen: 'Zeg 'ns Aaa?' en een aantal denkt: 'televisie??' waarmee ik maar wil zeggen: de wereld is in de tussentijd flink veranderd. 28 februari 2017 Bureaucratie en control wordt veelal verwijtend gebruikt, wanneer er naar de mening van de business te veel regels of procedures zijn of men te onpersoonlijk behandeld wordt. De business ervaart bureaucratie en control als een overdreven papiermolen en krijgt het gevoel van het kastje naar de muur gestuurd te worden. De Paarse Krokodil staat hier symbool voor. 21 februari 2017 Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynamischer en complexer is? In dit achtste deel van de serie staat cashmanagement centraal. 15 februari 2017 Vijf jaar geleden vertrok ik 'opgelucht' bij ABN AMRO en schreef o.a. 'Geld verdienen met jezelf' voor ervaren hoogopgeleide managers en medewerkers die bij o.a. de grootbanken hun vaste baan kwijtraken. In een serie blogs onder de titel 'van bankier tot ondernemer' deel ik mijn ervaringen over wat wel en niet werkt en waar als ex-senior-manager of als medewerker in de financiële sector, maar ook daarbuiten, kansen liggen. 15 februari 2017 "Mijn accountant is alleen maar met zijn eigen dossiers bezig", verzuchtte Fred. "Ik spreek hem bijna niet. Als hij mij belt, heeft hij een kleine opmerking over de werkkostenregeling, maar al snel gaat het over alle regels die hem beperken in zijn werk." 13 februari 2017 In de eerste aflevering van deze blog heb ik het concept winstbegoocheling geïntroduceerd. Winstbegoocheling is de illusie dat de door bedrijven gepubliceerde resultaten waar zijn. In de tweede aflevering heb ik een aantal voorbeelden gegeven hoe deze illusie kan leiden tot merkwaardig gedrag en merkwaardige beslissingen. 08 februari 2017 Mijn vrouw en ik hebben eind januari ons vierde kindje, Lisette, mogen verwelkomen. Het is toch elke keer weer een klein wonder wanneer zoiets gebeurt. Maar dan wel een wonder dat ervoor zorgt dat je 's avonds na elf uur je blog voor FM.nl zit te typen omdat je "late dienst" hebt. 01 februari 2017 "Barbapapa. Is dat niet dat roze figuur dat zichzelf in van alles kan veranderen? Altijd in voor creatieve oplossingen?" 31 januari 2017 Een gezegde uit China luidt: als je haast hebt, moet je gaan zitten. In het verlengde zou ik willen zeggen, als je een grote impuls voelt om iets te gaan doen, doe het dan juist niet. 27 januari 2017 Januari en februari zijn drukke maanden. U heeft veel te doen binnen weinig tijd. Beslissingen neemt u waarschijnlijk al voordat u beseft dat u een keuze heeft. Op intuïtie en emotie baant u zich door de werkdag heen en pas achteraf bedenkt u de argumenten voor uw gedrag. 26 januari 2017 Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynamischer en complexer is? In dit achtste deel van de serie staat het bijsturen door het management centraal en de rol die de controller daarbij speelt. 20 januari 2017 Tijdens een proefrit in een elektrische wagen (vooruit, laat ik het maar gewoon toegeven: het was een Tesla Model S) moest er uiteraard ook even opgeladen worden
. 18 januari 2017 In mijn vorige blog heb ik het concept winstbegoocheling geïntroduceerd. Winstbegoocheling is de illusie dat de door bedrijven gepubliceerde resultaten waar zijn. Maar dat is niet zo. Ze zijn niet waar. Boekhoudconventies creëren slechts een bepaalde versie van de werkelijkheid en niet noodzakelijkerwijs de beste. 16 januari 2017 Beste bezoekers van FM.nl. Graag sta ik een moment stil bij de redactionele thema's die we het komende jaar samen met jullie willen oppakken. 11 januari 2017 Meer Finance binnen organisaties of juist géén Finance meer? Een uitdagende vraagstelling. Een stelling die zeker ook niet zo zwart-wit is, maar wel één die de discussie binnen de Finance-functie op scherp stelt. 11 januari 2017 Naast haar functie als docent HRM en bedrijfskunde aan de HvA, doet Marion Smit ook onderzoek naar de morele moed van financiële professionals. 08 januari 2017 Finance professionals ontwikkelen zich van scorekeepers naar business partners en value integrators. Steeds vaker worden ze betrokken bij besluitvorming op allerlei niveaus in hun organisaties. Gezien de steeds toenemende concurrentie en complexiteit op zowel afzet- als inkoopmarkten vereisen business owners diepgaande en hoogfrequente, direct toepasbare inzichten om hun strategieën te formuleren en hun operations te managen. Om deze inzichten op een integrale en tijdige wijze te kunnen opleveren moeten finance professionals hun Big Data & Analytics competentie versterken en een toekomstgerichte 'managementinformatie mindset' ontwikkelen. Onvoldoende aandacht hieromtrent zal onvermijdelijk betekenen dat de finance functie terrein verliest op het gebied van besluitvormingsondersteuning en daarmee in haar organisatorische autoriteit en importantie. 27 december 2016 Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynamischer en complexer is? In dit zevende deel van de serie staat duurzaamheid centraal. 20 december 2016 Klanten gaan alleen met dienstverleners in zee die zij vertrouwen: ze willen immers zeker weten dat hun gegevens veilig zijn. Maar de financiële wereld van vandaag verandert
14 december 2016 De laatste maand van het jaar nodigt uit tot introspectie en reflectie. Het wordt tijd voor goede voornemens voor het volgende jaar. Daarmee lijkt het wel wat op een persoonlijke planning & control cyclus. 05 december 2016 Winstbegoocheling is de illusie dat de door bedrijven gepubliceerde resultaten waar zijn. Maar ze zijn niet waar, althans niet in de natuurwetenschappelijke zin van het woord. De natuurwetenschappelijke methode is indrukwekkend. Er is een object van kennis, een voorwerp in de realiteit waarnaar de kennis verwijst, en natuurkundigen, chemici, biologen ontwikkelen een model dat voortdurend aan het object van kennis getoetst kan worden. Waarheid betekent dat het model vooralsnog niet door waarnemingen in de realiteit weerlegd kan worden. 01 december 2016 De accountantsdag 2016. Altijd weer een dag die een leuk uitje vormt tussen de dagelijkse beslommeringen door. Weer veel (oude) bekenden tegenkomen en een 30 november 2016 Jarenlang hebben we in een tijdperk geleefd waarin we dachten dat veel geld verdienen de bedoeling van het leven was. Lang leve het kapitaalisme en het economisme. Maar het loopt anders. 24 november 2016 De wereld vraagt om duurzaamheid. De individuen blijven echter kiezen voor persoonlijk gewin en korte termijn genot. Maar het kan anders en sommigen van u doen dat al. 23 november 2016 Wisten jullie dat budgetteren in de top 3 van verborgen kosten staat, na traag afsluiten en zoeken naar documenten? Het was voor mij de reden om eens te onderzoeken of de klassieke manier van budgetteren zoals we die kennen nog zinvol is. Een volmondig nee was het antwoord. Waarom is dat en wat is het alternatief? 21 november 2016 Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynami 18 november 2016 Artificial intelligence, machine learning, robotisering; algoritmes en data gaan de toekomst bepalen. Dat is een zekerheid. Voor een steeds breder publiek worden de technologische ontwikkelingen beschikbaar. Oude businessmodellen en bedrijfsstructuren beginnen hevig in hun voegen te kraken. Anticiperen we wel genoeg op deze veranderingen? En is ons onderwijssysteem klaar voor het nieuwe werkklimaat? 16 november 2016 Digitale transformatie betekent een aanzienlijke verlichting van de werkdruk voor CFO's, waardoor tijd vrijkomt voor procesverbetering, innovatie en een meer strategische rol. Helaas aarzelen veel CFO's afscheid te nemen van bekende oude systemen. 07 november 2016 De hectiek van de hedendaagse tijd lijkt de kwaliteit van ons leven en van onze samenleving steeds meer aan te tasten. We lopen gestrest rond en gunnen elkaar nauwelijks meer tijd om goed na te denken over de kwesties die ons leven en werk beheersen. Op allerlei terreinen zien we sporen van haast en tijdgebrek, van korte termijn en ad hoc beslissingen. 04 november 2016 Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynamischer en complexer is? In dit vierde deel van de serie staat effectief adviseren centraal. 03 november 2016 Lucky Luke is dit jaar zeventig geworden, onze eenzame cowboy die problemen op wist te lossen met een scherp oordeel en nog snellere oplossing. Voor hem was het oplossen eenvoudig, want alle foute mensen droegen zwarte hoeden of horizontale streepjes. Voor financiële professionals in organisaties zijn vraagstukken en booswichten lastiger te herkennen... 14 september 2016 Zijn de methoden en technieken die controllers tijdens hun studie leerden nog wel relevant nu organisaties in een omgeving werken die inmiddels veel dynamischer en complexer is? In dit tweede deel van de serie staat investeringsselectie centraal.
Ga je dit lezen?
De rol van de controller bij productinnovatie
Tijdschrijven, Nee of Ja
Denk in beelden, niet in getallen
Lastig huwelijk: innovatiestimulering en ICT
Doet Unilever het even goed als ASML?
'Insider' grote cyberbedreiging financiele wereld
Vragenbrieven en cryptovermogen
Zo kan finance de business wel bijhouden
Wat is de waarde van data analytics in corporate reporting?
Verrijkte data: dit levert het op
Effectieve financial denkt niet resultaatgericht
Boekhoudillusies: De ROOI
Stop toch met veranderen!
Agile Controlling - 4 nieuwe uitdagingen voor 'in control' zijn
Dilemma: Pro-actief of Lean?
De rol van de controller bij innovatie
Als controllers meer verrassende analyses maken. Goed. Maar welke dan?
Winstbegoocheling: Accounting en controlling, een slecht huwelijk
Vergroot je invloed in drie stappen
De gunstige bijvangst van de AVG
Een goed functionerend team is goud waard!
De analysetechnieken van Big Data
Zo word je een Agile Controller
De 5 meest gemaakte fouten door investeerders in Fintech startups
De rol van de controller bij Big Data
Stop met brainstormen, ga werkstormen
De rol van de controller bij kwaliteitsverbeteringen 2
Winstbegoocheling #7: Rentabiliteit, hoe het niet moet
Nederlandse bedrijven lopen jaren achter op beheersingsgebied
Het grootste risico van Selfservice BI: de gescheiden werelden van IT en Excel
Vijf tips om je strategie tot leven te brengen
'Perverse prikkels' en het gedrag van bankiers: wat nu?
Mythe van Control
Probeer eens een cyberincident
De rol van de controller bij kwaliteitsverbeteringen
En dan blijk je gehackt
Cadeautje voor de kerstdagen: 3 Excel-tips waar je wat aan hebt in 2018
Op weg naar nieuwe ervaringen
De juiste balans tussen artificial intelligence en menselijk vernuft
Complexe big data-puzzels: hoe kun je er als controller het beste mee omgaan?
The seven habits of highly effective reporting
Viva Espana
Versnel je strategie-implementatie deel 2: Strategie met passie
3 redenen om control opnieuw uit te vinden
Versnel je strategie-implementatie deel 1: de Strategy Map
Don't shoot the controller!
Kostprijscalculatie; als korte levertijden belangrijk zijn
Loskomen van het spel van planning en control
Doe eens gek, lose control!
Kostprijscalculatie; een kritische beschouwing, deel 2
Niemand heeft iets aan cijfers zonder context
Corporate IT-regels omzeilen: waarom en wanneer het keihard nodig is
Lost Control?
De werkwijze van veel projectcontrollers kan veel slimmer!
Winstbegoocheling #6: Rentabiliteit
4 stappen om vakantievoornemens werkelijkheid te laten worden
Hoe machine learning vakantiestress kan helpen voorkomen
De letter of de geest?
Kostprijscalculatie; een kritische beschouwing, deel 1
4 goede redenen om je ICT budget te verhogen
Waarom pie-charts verboden moeten worden
Trap er niet in! De verleidingstrucs van mooie, dirty dashboards
Wees de controller die u bent
3 deuren en 7 sleutels op weg naar nieuw control-tijdperk
Hoe een dashboard je kan mindf*cken - deel 1
Hoe finance kan helpen meer data-gedreven beslissingen te nemen
Waarom managementrapportages niet worden gebruikt - deel 3
Kennis van Levers of Control zorgt voor beter functionerende controllers
Winstbegoocheling #5: Pas op met de ratio EBITDA/Sales
Soft controls en cultuurverandering
Waarom managementrapportages niet worden gebruikt - deel 2
Forecasten met Machine Learning: wordt de controller overbodig?
Selfservice analytics verovert finance
De Levers of Control 2: Duurzaamheid en Projectmanagement
Groen, groener, groenst?
Spaarbanken bepalen zelf de impact van PSD2
De levers of control: balanceren
Waarom managementrapportages niet worden gebruikt - deel 1
Winstbegoocheling #4: Is EBITDA de oplossing?
Van bankier tot ondernemer (deel 3): begin op tijd met je 'plan b'
Hoe finance de perfecte partner voor de business kan worden
Audits en de achterkant van het borduurwerk
Terug naar de essentie van planning en control
De balanced scorecard, een vaak verkeerd begrepen fenomeen
Rutte, kies voor fiscale innovatiesubsidies
Het begin van het boekhoudloze en accountantsloze tijdperk
De controller in een veranderende omgeving: debiteurenbeheer
Back to the future: Technologie als drempel voor verandering
Hoe bevrijden we ons van bureaucratie en control?
De controller in een veranderende omgeving: cashmanagement
Van bankier tot ondernemer (deel 2): de toekomst van werk voor hoogopgeleide managers
Kwaliteit maatregelen NBA: wat heeft de ondernemer eraan?
Winstbegoocheling #3: Het kan ook anders
Overwerken in 2017 kan echt niet meer
Meer inzicht in je data? Huup huup Barbadata!
Niets doen om iets te doen
Slow control werkt beter
De controller in een veranderende omgeving: bijsturen
Circulaire economie: Innovatie in plaats van exploitatie
Winstbegoocheling #2: Boekhoudregels kunnen leiden tot vreemd gedrag
De thema's van 2017
Hoe blijft u van waarde voor organisaties? (Veranderende competenties van financials)
Een nieuwe stem bij FM.nl: Marion Smit over professioneel handelen
Finance professional: versterk je positie en omarm Big Data
De controller in een veranderende omgeving: duurzaamheid
Cyber Attack Lifecycle: de zes stappen van beveiligingslek naar blamage
Tijd voor persoonlijke planning & control
Winstbegoocheling
De onafhankelijke accountant
5 golven van verandering op weg naar een nieuw tijdperk
Circulaire pakken
Einde budget, 6 redenen om te stoppen
De controller in een veranderende omgeving: de financial controller en de business controller
Is ons financieel onderwijs futureproof?
CFO's onder druk van legacy IT
De finance professional heeft moeite met veranderingen
De controller in een veranderende omgeving: effectief adviseren
Samen sneller leren dan je schaduw
De controller in een veranderende omgeving: investeringsselectie