01 juli 2020 De volgende coronacrisis is niét onverwacht: bereid je organisatie nú voor om dan wél in gezonde control te blijven. 30 juni 2020 Drie aanbevelingen om het de komende budgetcyclus 2021 anders te doen. 29 juni 2020 Effectieve risicobeheersing begint met een goede analyse van de onderliggende oorzaken. 26 juni 2020 De coronacrisis verandert control. Welke lessen hebben we geleerd om het vanaf nu beter te doen? 24 juni 2020 Wil je echt mee kunnen blijven veranderen? Vergeet dan Agile, Lean en de rest en de-organiseer! 24 juni 2020 Hoe beperk je financiele schade en vind je toch een verantwoorde incasso-aanpak? 23 juni 2020 De meeste bedrijven hebben geen Business Continuity Plan: ze zijn niet voorbereid op een (voortdurende) crisis. Hoe maak je een BCP? 22 juni 2020 Eigenaar zijn van risico heeft juist toegevoegde waarde: het vergroot de kans op succes. 19 juni 2020 CM herpositioneerde zich goed, nu moet die potentiele waarde worden gerealiseerd. 18 juni 2020 Overheid en politiek steken de kop in het zand met hun financiele corona-aanpak. Een echte crisis lijkt daarom onafwendbaar. 18 juni 2020 Regelgeving en technologie maken bankensector veerkrachtig, mits zelf actie wordt ondernomen. 17 juni 2020 Te veel, te weinig: allemaal goed. Wordt (water) control de nieuwe motor van de Nederlandse export? 16 juni 2020 Met een stevig verankerde innovatiekracht ben je goed in om de uitdagingen in de toekomst aan te gaan. 12 juni 2020 In tien jaar van 100 naar 10 euro: het aandeel Wereldhave is nu junk. Wat ging er fout, en hoe kan het weer goed gaan? 12 juni 2020 In tien jaar van 100 naar 10 euro: het aandeel Wereldhave is nu junk. Wat ging er fout, en hoe kan het weer goed gaan? 12 juni 2020 Digitaliseren van de processen van falende businessmodellen lost de fouten, zeker nu, niet op. Wat dan wel? 10 juni 2020 Wat burgemeesters kunnen leren van supply chain management: niet beperken maar spreiden. 08 juni 2020 Nieuwe methode om tijdig te signaleren hoe ernstig de situatie is: risicogestuurd grip. 05 juni 2020 Een beurskoers terug bij af, door stijgende lonen en dalende prestaties. Wordt Ajax een opleidingsschool voor de grote clubs? 05 juni 2020 Hoe je eigen data je kan helpen meer cash over te houden. 04 juni 2020 Coronarisico's waren voorspelbaar. Daarom moet risicomanagement tot de kern van bedrijfsvoering horen. 04 juni 2020 Bedrijven en werknemers zijn door alle steun in slaap gesust. De echte problemen komen pas na de zomer. 03 juni 2020 Ben jij voor je management al net zo onmisbaar, als je mobieltje dat voor jou is? 02 juni 2020 Maak risicomanagement onderdeel van performance management en het wordt een belangrijk instrument om te sturen. 02 juni 2020 Financiering steeds meer gedreven door de toekomst van een business. 29 mei 2020 KPN vernietigt nog steeds waarde: waarom blijft men de oplossing zoeken in kostenbesparingen en niet in winstgevende groei? 28 mei 2020 Opsplitsen van Air France KLM is een makkelijke suggestie, maar een ingewikkelde, tijdrovende, en dure klus. 25 mei 2020 Het gevaar van een dashboard: comfortabel maar onveilig sturen, dankzij te weinig en te oude informatie. 22 mei 2020 Een dramatische koersval in tien jaar tijd, verder veranderde er weinig. Wanneer gaat KPN weer waarde creeren? 22 mei 2020 Top kan KLM niet in de lucht houden, maar mag met staatssteun toch gezagvoerder blijven. Wat moet anders? 20 mei 2020 De coronacrisis laat zien hoe verkeerd onze businessmodellen zijn. Maar zullen we daarvan leren? 19 mei 2020 Hoe snel zal misbruik van de NOW gaan leiden tot strafrechtelijke vervolging? De parallellen met de toeslagenaffaire zijn onmiskenbaar. 19 mei 2020 Geen smoesjes en excuses meer, 'the sense of urgency is here and now': 8 tips om te overleven. 18 mei 2020 Corona vernieuwt de Maslowpiramide: bestaanszekerheid en sociale behoefte zijn de basis. 15 mei 2020 Ontoereikende productiviteitsgroei schaadt Nederlands concurrentievermogen. Hoe lossen we dat op? 15 mei 2020 Hoe weet je als controller dat je aan de bel moet trekken om een project voortijdig te stoppen? 14 mei 2020 Overleven doe je door zelf in actie te komen. Maar wanneer gaan de overheid en de oude economie dat doen? 13 mei 2020 Wat doe je als coronasteun misbruikt wordt? De controller als moreel kompas van de organisatie. 08 mei 2020 Excel MVP Tony de Jonker's tips om met Excel en Power BI uw financiële rapportages te versnellen en te professionaliseren. 07 mei 2020 Coronasteun voor bedrijfsplannen stroomt naar Nederlandse grootbanken: waarom worden zij beloond voor hun wanbeleid? 06 mei 2020 Lessen uit het leger: denken dat je in control bent is niet hetzelfde als in control zíjn. 06 mei 2020 Anders Dan Banken financiering voor MKB werkt: snel, effectief, en ook tijdens de crisis. Daarom steunt de overheid het nu. 01 mei 2020 Deglobalisering door de wereldwijde lockdown vereist focus op regio, eigen productie en leverancierspreiding. 01 mei 2020 Digitale leerpaden vervangen classroom trainingen, maar hoe bereik je dezelfde kwaliteit? 30 april 2020 Zware eisen voor ondernemingen om coronasteun te krijgen? Niet voor KLM: die mag verder de fout in gaan, en u en ik betalen ervoor. 30 april 2020 Budgetten zijn nutteloos, dat blijkt vooral nu. Waarom moet finance alleen nog met prognoses werken? 29 april 2020 Wat gaat de anderhalvemetereconomie betekenen voor jou als controller? Nieuwe prijzen, nieuwe kansen! 28 april 2020 Voldoende weerstandsvermogen om de crisis door te komen? Bereken je buffer voor verschillende scenario's. 28 april 2020 Hoe zorg je dat die zorgvuldig geplande overname na de acquisitie ook daadwerkelijk een succes wordt? 28 april 2020 Big data zag de coronacrisis niet aankomen en zal de oplossing niet bieden. Dialoog en goede leiding bieden dat wel. 24 april 2020 Beursgenoteerde bedrijven redden zonder publiek geld te verspillen? Met claimemissie of als underwriter. 24 april 2020 De crisis verandert projecten. Hoe blijf je toch in control van een succesvol resultaat? 23 april 2020 Coronasteun voor KLM? Zeven lessen uit de mislukte redding van ABN Amro in 2008. 22 april 2020 Technologie neemt de vier Levers of Control over. Wat moet de controller dan nog doen? 21 april 2020 Het MKB draagt de Nederlandse economie. Waarom maken banken groei van het MKB dan zo moeilijk? 20 april 2020 Van Horizontaal Toezicht naar Integraal: minder faalkosten, efficienter en ondersteunt de besluitvorming op alle niveaus. 20 april 2020 Op het laatste moment tijdens acquisitie-implementatie kunnen er onverwachte problemen komen (Acquisitiestrategie, 10) 17 april 2020 Een conglomeraat laten groeien, doe je door het kleiner te maken: terug naar een kernbedrijf. 17 april 2020 De overheid deelt miljarden uit als coronaredding. Fantastisch! Maar wat betekent dat voor de toekomstige begroting? 16 april 2020 Ook nu zijn onze banken een belangrijke oorzaak van de financiele problemen. Zal er wat veranderen? 16 april 2020 Hoe houd je als (project) controller tijdens deze crisis de vinger aan de pols van lopende projecten? 15 april 2020 Supermarkten zijn het nieuwe rolmodel van de anderhalvemeter economie. Wanneer voor duurzaamheid? 14 april 2020 Het is te laat voor risicomanagement. Analyseer nu scenario's om als organisatie te overleven. 14 april 2020 Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 5. Acquisitie-implementatie: benaderen, onderhandelen, finalisatie en prijs (Acquisitiestrategie, 9) 09 april 2020 Wat kan je als bedrijf NU doen om de crisis heelhuids door te komen
of is het beter te stoppen? 09 april 2020 Hoe kan je als (project) controller bijdragen aan het succes van een spoedproject? 08 april 2020 Nu ze nodig zijn, vluchten kredietverzekeraars. En wat doen wijzelf? Maak van deze crisis geen selffulfilling prophecy! 07 april 2020 Bedrijven worden niet meer alleen gestuurd op hun finance. Dat vereist nieuwe standaarden. Wat moet anders? 06 april 2020 Doelen veranderen door de coronacrisis: de drie stappen om gezond te overleven. 06 april 2020 Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 4. Acquisitieselectie: zoeken, analyseren en selecteren (Acquisitiestrategie, 8) 03 april 2020 De gemeenschap betaalt 2x voor falend bedrijfsmanagement, vooral nu in crisistijd. Dat is onhoudbaar en moet anders. Hoe? 03 april 2020 "Als je zelf grenzen verlegt, dan hoeft een ander dat niet voor jou te doen." Leo van der Voort blogt over strategisch waardemanagement. 02 april 2020 De twee vergeten basisprincipes van succesvol ondernemerschap, nu meer dan ooit actueel. 01 april 2020 De coronacrisis vereist aanpassing: wat zijn de vier belangrijkste fronten voor de finance professional? 01 april 2020 Corona dwingt ons Digital Native te worden: virtueel werken, virtuele teams, virtueel leiderschap. Maar hoe? 31 maart 2020 Covid-19 vraagt om nieuwe ideeën binnen je bedrijf. Hoe bevorder je dat als controller? 30 maart 2020 Met thuiswerken houden we corona onder controle, maar hoe houd je de thuiswerkende computers virusvrij? 30 maart 2020 Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 3. Formulering van acquisitiecriteria en -randvoorwaarden (Acquisitiestrategie, 7) 27 maart 2020 Lage rentes en slechte banken houden niet-levensvatbare bedrijven overeind, vooral tijdens de Covid-19 crisis. 25 maart 2020 De drie basisstappen om in control te blijven tijdens de lockdown. 24 maart 2020 Beheersing van werkkapitaal is vanzelfsprekend binnen projectmanagement. Blijf echter evalueren. 23 maart 2020 Europees MKB-financieringsplatform October schort kapitaalaflossingen op voor alle bedrijven. 23 maart 2020 Hoe bereid je je voor op een onberekenbaar risico als de Covid-19 pandemie? En wat dan? Drie stappen om de crisis het hoofd te bieden. 23 maart 2020 Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 2. Formuleren van de strategische opties (Acquisitiestrategie, 6) 20 maart 2020 Nederland verpatst waardevolle zorginnovators, maar beschermt traditionele onderpresteerders. Parels voor de zwijnen, waarom? 19 maart 2020 Gebruik de enorme kennis en ervaring van 55+, vul dat aan met technologie, tools en een gericht ontwikkelingsprogramma. 18 maart 2020 Het onvermijdelijke arriveert ook als je wendbaar en weerbaar bent. Sta daarom open voor nieuwe kansen. 17 maart 2020 Beheersing van werkkapitaal vereist aandacht in het tenderproces, liquiditeitsprognoses en goede inkoop. 16 maart 2020 Covid-19 dwingt tot thuiswerken. Hoe start je met Microsoft Teams vlot een bijeenkomst? 16 maart 2020 Vertrouw op je processen om In Control te zijn. Vier lessen om tot goede procesgerichte control te komen. 16 maart 2020 Vijf pijlers van acquisitiestrategie, 1: formuleren van een ondernemingsstrategie. (Acquisitiestrategie, 5) 13 maart 2020 Covid-19: hoe blijf je in control bij iets onvoorspelbaars? Een robuuste strategie heeft dwarsdenkers nodig. 11 maart 2020 Waardecreatie op middellange termijn moet in balans zijn, want duurzaamheid is mooi, maar zonder rendement vertrekken financiers. 10 maart 2020 Goede beheersing van werkkapitaal kan alleen als MT en finance daarin voorop lopen. 09 maart 2020 De tweede pijler van succesmanagement: de juiste activiteiten. Hier de drie belangrijkste manieren om die te vinden. 09 maart 2020 Een fusie of overname heeft niet altijd een economische of strategische reden. Wat zijn de meest voorkomende? (Acquisitiestrategie, 4) 06 maart 2020 Google en Amazon weten veel meer over je dan je denkt. Hoe bewust ga je dan om met de data van je organisatie, en die van je klanten? 05 maart 2020 Digitale transformatie creeert bovenal extra ruimte om werk meer diepgang te geven. 04 maart 2020 Zwarte zwanen zijn niet te voorspellen, toch moet je ook dan in control blijven. Hoe? 03 maart 2020 De andere 3: risicomanagement door beheer van debiteuren, voorraad en crediteuren. 02 maart 2020 Intern alles op orde? Drie pijlers om ook risico's met externe oorzaken te kunnen beheersen. 02 maart 2020 De zes belangrijkste strategische redenen voor een fusie of overname op een rij. (Acquisitiestrategie, 3) 28 februari 2020 Laag rendement door slecht management is de enige echte oorzaak van de uitverkoop van de BV Nederland. 28 februari 2020 Snellere workflow, consistentere en responsievere organisatie, en een betere kijk op de mogelijke toekomst, dankzij AI. 28 februari 2020 Verkopen, inkopen, outsourcen: we hebben allemaal al te maken met Azië. Maar hoe werk je echt goed samen? 26 februari 2020 Slechte rendementen door achterhaalde business modellen, toch blijven grootbanken anderen de schuld geven. 25 februari 2020 Werkkapitaalmanagement is ook risicomanagement, door beheer van liquiditeit, debiteuren, voorraad en crediteuren. Hoe? 24 februari 2020 De vier belangrijkste economische redenen voor een fusie of overname op een rij. (Acquisitiestrategie, 2) 24 februari 2020 De eerste pijler van succesmanagement: aan de basis van succes staat het formuleren van een heldere doelstelling. 21 februari 2020 Wees niet bang voor A.I., maar voor degenen die met A.I. werken. Hoe voorkom je dat je organisatie achterblijft? 20 februari 2020 Investeringen verschuiven van promised-based naar revenue-based, naar bedrijven die klanten en omgeving centraal stellen. 19 februari 2020 Control is als skien: alleen met een goede voorbereiding, wendbaarheid en de juiste snelheid lukt het. 18 februari 2020 Veel bouwbedrijven hebben op het einde van het jaar negatief werkkapitaal. Het eigen vermogen rendeert zo beter. 17 februari 2020 Meer business controllers in het publieke domein, maar hoe zorg je dat processen op orde zijn? 17 februari 2020 Formuleer vooraf een strategie als raamwerk voor het acquisitieproces. (Acquisitiestrategie, 1) 14 februari 2020 Wat zijn de belangrijkste voordelen van goed functionerende administratieve organisatie en intern controlesysteem? 13 februari 2020 Publieke sector en overheid maken complexe innovaties mogelijk. Waarom delen ze dan niet in het succes? 12 februari 2020 Succesvolle ondernemingen rapporteren over echte waardeveroorzakers en sturen op echte waardecreatie. 11 februari 2020 Goed werkkapitaalbeheer leidt tot hoger vermogensrendement en hogere ondernemingswaarde. 10 februari 2020 Lage capaciteitsbenutting en angst voor innovatie houden noodzakelijke modernisering tegen.
Nu weet je wat er komt
Continuous planning in crisistijd
Hoe beheers je risico's effectief?
De controllessen van corona
Red je organisatie! De-organiseer!
Vier tips voor een passend debiteurenbeleid
Maak een Business Continuity Plan in 6 stappen
Verantwoordelijk voor risico? Dan ook voor succes
Ontpopt CM zich als unicorn?
Polderend op weg naar zwaarste DNB scenario
Alleen actieve banken dragen bij aan herstel
Control als verdienmodel
Finance houdt de organisatie op koers in onzekere tijden
Ka(n)sloze betonstrategie: hoe verder met Wereldhave?
Ka(n)sloze betonstrategie: hoe verder met Wereldhave?
Digitale transformatie van falen zal ook falen
Corona Crowd Control
Hoe krijg je grip op verbonden partijen?
Ajax creeert alleen meerwaarde voor grote clubs
Beter je liquide middelen managen
Risicomanagement is een hoofdzaak
Klaar voor de grote klap in oktober?
De verslavende controller
Hoe krijg je meer aandacht voor risicomanagement?
Waar let de financierder op?
Verkeerd verbonden? De waardevernietiging bij KPN (2)
De KLM Klucht van 2020 (4) Opsplitsen is afzien
Weten wat je mist
Verkeerd verbonden? De waardevernietiging bij KPN (2)
De KLM Klucht (3) Brevet van onvermogen
Post-corona succes begint bij ander onderwijs
Komt er een NOW-affaire?
Ik moet het NU weten
Corona verandert ook Maslow
Productiviteitsgroei moet hoger, maar hoe?
Projectcontrol tijdens crises (4) Wanneer stoppen?
Will we survive?
Control met een zuiver geweten
Betere rapportages met Excel en Power BI
De stille corona-bailout van grootbanken
Kleren-van-de-keizer control
ADB-financiering werkt
Op zoek naar de nieuwe supply chain discount
Het nieuwe leren
De KLM klucht (2) Staatssteun zonder overlevingsplan?!
Stop met budgetten: werk met prognoses!
Distant Control, de nieuwe disruptie
Hoeveel buffer om te overleven?
Acquisitiestrategie loont (Acquisitiestrategie, 11)
Technocratie geen crisisredder
Claimemissie, de gezonde coronahulp
Projectcontrol tijdens crises (3) Veranderende eisen
De KLM Klucht (1) 7 eisen voor KLM-redding
Control tech control
Na banken nu ook MKB aan infuus?
Horizontaal Toezicht in de zorg: hot maar fout
Onverwachte acquisitie-obstakels
Niet groei, maar nieuwe groei is de uitdaging
Waarop steunt de overheidssteun?
Wanneer worden onze banken duurzaam?
Projectcontrol tijdens crises (2) Vinger aan de Pols
Supermarkten in Control
Scenario-analyse om corona te overleven
Acquisitie-implementatie
Van groeien naar overleven (2)
Projectcontrol tijdens crises (1) Succesvol spoedproject
Red NU de post-corona periode
Van money driven naar purpose driven
Crisis? Terug naar de basis
Acquisitieselectie
Gemeenschapssteun moet de gemeenschap steunen
De waarde blogroll van Leo van de Voort
Van groeien naar overleven (1)
Hoe finance NU anders moet
Virtual Finance?
Corona vraagt om Creativiteit
Na coronavirus nu computervirus?
Hoe vind je de ideale overnamekandidaat?
Coronacrisis goed voor zombiebedrijven
Intelligente Lockdown Control in 3 stappen
Werkkapitaalmanagement: 7 succesfactoren (3)
Uitstel aflossing ongeacht Covid-19 schade
Risicomanagement tijdens corona: 3 stappen
Acquisitiestrategie: hoe formuleer je de strategische opties?
Waarde zoek in de zorg
Babyboomers: oplossing voor tekort finance talent
Geen Paniek bij Corona Control
Werkkapitaalmanagement: 7 succesfactoren (2)
Thuis samenwerken in 4 stappen
Samen in Control
Formulering van acquisitiestrategie in de praktijk
De controller als rebel
Waardecreatie in balans
Werkkapitaalmanagement: 7 succesfactoren (1)
Pijlers van succesmanagement: doe de juiste dingen
Niet-strategische redenen voor acquisitie
Data omgedraaid: wie weet wat over mij?
De lessen van Harari
Corona Control
4 manieren om werkkapitaal te beheersen (2)
Hoe goed is je risicomanagement echt?
Strategische redenen voor acquisitie
Stop met zeuren en ga presteren!
AI: strategische vriend van de CFO?
De cultuurbarriere voorbij
Grootbanken achterhaald?
4 manieren om werkkapitaal te beheersen (1)
Economische redenen voor acquisitie
Pijlers van succesmanagement: doel
Drie pijlers voor datagedreven vernieuwing
Unicorns zijn uit, zebra's zijn in
Ski Control
De positieve kant van negatief werkkapitaal
In Control in publieke sector? 1e lijn moet voortouw nemen
Acquisitiestrategie bij fusies en overnames
Top 10 voordelen van goede AO/IC
Innovaties zijn publiek goed
Waardecreatie in Control
Minder is meer
Duurder of toekomstgericht onderwijs?
De expert bloggers van FM.nl delen hun visie op actuele financiële gebeurtenissen en thema's. Zij plaatsen het nieuws in perspectief en geven tips en tricks om u financieel management naar een hoger niveau te tillen.