23 november 2020 Continuous planning in crisistijd: 5 tips om je business partners mee te nemen in de aansturing van de business. 20 november 2020 De catch-22 van een markt waarin klanten geen ruchtbaarheid willen: hoe groei je? 19 november 2020 Waarom blijven we eikels als leiders aanstellen? Hun val is onherroepelijk, en altijd met disproportioneel gedonder. 18 november 2020 Meten is weten. Ja, maar het beoordelen van goed of fout blijft mensenwerk. 17 november 2020 Verandering, fusie, overname: minstens 70 procent mislukt, omdat de organisatie niet responsief is. Maar wat is dat? 17 november 2020 Kunstmatige intelligentie overleef je door emotionele intelligentie te omarmen. Hoe? Met deze drie stappen. 16 november 2020 Hoe weet je of er btw-fraude is in je keten en hoe kan je de nadelen daarvan voorkomen? 13 november 2020 Shortsellers hebben een slechte naam, maar halen wel de rotte appels uit de markt. 12 november 2020 Effectief risico's beheersen doe je in de diepte: door controle en audit, in drie lijnen. Hoe en waarom? 11 november 2020 Zinvolle, actuele indicatoren zat. Toch blijft de overheid op de achteruitkijkspiegel sturen ... waarom? 10 november 2020 Hoe ontwikkel je als leidinggevende je verbindend vermogen? Een praktisch model. 09 november 2020 Kans op succesvol beroep is stuk groter bij rechter, dan op succesvol bezwaar bij toezichthouder. 09 november 2020 De coronacrisis versnelt de groei van online handel. Wat zijn de zes btw-valkuilen van online verkoop? 06 november 2020 Gebrek aan innovatie leidt tot stilstand. Waar zijn voorstellingsvermogen, moed, en realisatiekracht? 05 november 2020 Hoe verhoog je het bewustzijn rond informatiebeveiliging in je organisatie? 04 november 2020 Goede controllers hebben goede boekhouders nodig: is het verleden niet op orde, dan zijn toekomstscenario's een hachelijke zaak. 03 november 2020 Hoe toon je de toegevoegde waarde van risicomanagement aan eerstelijns managers? Met deze zes stappen. 02 november 2020 De wereld is klein. Overkom cultuurverschillen tussen teams, wereldwijd, voor écht succes. 02 november 2020 Verplichtingen tegenover de Belastingdienst: waar beginnen ze en waar eindigen ze? 29 oktober 2020 Wat kan uw organisatie doen als er een handhavingsbesluit is opgelegd? Het hele proces op een rij gezet. 28 oktober 2020 Innoveren moet! Maar elk succes moet eerst de Valley of Death overleven. Hoe doe je dat als controller? 27 oktober 2020 Verbinding is nodig, maar wat is het? Twee perspectieven en vier veelgehoorde definities. 26 oktober 2020 Samenvoegen of afsplitsen: wanneer is de som der delen meer en wanneer minder dan het geheel? 22 oktober 2020 Net niet bereikbare coronasteun van de overheid lonkt. Maar de goede controller weet: creatief boekhouden is áltijd traceerbaar. 21 oktober 2020 Corona loste grote problemen op. Nieuwe problemen kunnen we nu aanpakken. Hoe houden we die voordelen vast? 20 oktober 2020 In control met risicogestuurde aanpak? Alleen met élke stap van PDCA cyclus: Plan, Do, en vooral Check & Act. 19 oktober 2020 Als een financieel manager geen commerciële insteek heeft, dan wordt hij of zij nooit CFO. 19 oktober 2020 Over twintig jaar beslaat Azië de helft van de wereldeconomie. Is jouw organisatie er klaar voor? 16 oktober 2020 Tiffany & Co laat zien hoe je als bestuur en aandeelhouder goed kan verdienen aan eigen incompetentie. 15 oktober 2020 Overleven? Dan moeten we nú rightsizen en de tering naar de nering gaan zetten. Maar dan wel állemaal. 14 oktober 2020 Groeiende ongelijkheid in het onderwijs stuurt ons terug naar vooroorlogse maatschappij. 13 oktober 2020 Verbinding is cruciaal voor succes, ook als organisatie. Waarom heeft het zo'n impact? 12 oktober 2020 Agile klinkt mooi, maar stelt je als controller voor grote uitdagingen. Wat zijn de tien grootste struikelblokken? 09 oktober 2020 Maatschappelijke bijdrage van bedrijven bereik je niet met mission statements en do-good verplichtingen. Hoe dan wel? 07 oktober 2020 Wendbaar buiten je organisatie, voor je medewerkers: in control én duurzaam. 06 oktober 2020 Focus belastingdienst uitgebreid: hoe je onderneming te beschermen tegen fiscaal gokken. 05 oktober 2020 Ontwikkeling van risicomanagement in perspectief: de vier belangrijkste manieren om risico te beheersen. 02 oktober 2020 Net kernenergie: door aandelen te splitsen krijg je meer terug dan je erin stopt, maar ook meer risico. 01 oktober 2020 Kosten besparen is niet hetzelfde als geld verdienen: komt KLM met een levensvatbaar plan? 30 september 2020 Zombie-bedrijven zijn niet in control. Steun voor hen remt economisch herstel. Is verplichte bedrijfseuthanasie nodig? 29 september 2020 De slager moet zeker wél zijn eigen vlees keuren: misvattingen over risicomanagement. 28 september 2020 Waarom mist drie van de vier transformaties het doel? Een leidraad in zes delen. 25 september 2020 De wonderbaarlijke vermenigvuldiging: waarde creëren door aandelen te splitsen. 24 september 2020 Weggegooide miljarden en oneerlijke concurrentie: Nationaal Groeifonds en Invest-NL. Hoe lang nog? 23 september 2020 De Tweede Kamer maakt zich druk om het imperfecte coronabeleid van het Kabinet, maar is dat terecht? 21 september 2020 Tot 1 oktober kan het bedrijfsleven meepraten over de nieuwe ACM Leidraad Duurzaamheidsafspraken, Waarom is dat nodig, en wat kunt u doen? 18 september 2020 Meer waarde, meer energie, meer ondernemingszin: succes draait nu om kunnen inspireren en realiseren. 18 september 2020 Duurzaam beleggen en investeren? Sustainable finance is veel meer: wordt als persoon en bedrijf écht duurzaam. 17 september 2020 Overheidscontrol ziet in veerkracht het coronavaccin voor de economie: bewegen in plaats van bezuinigen. 15 september 2020 Versnelde teruggaaf van de vennootschapsbelasting 2019 via de coronareserve: hoe? 14 september 2020 Wat zijn de drie meest voorkomende signalen van ineffectief risicomanagement? 11 september 2020 Rentecrisis + coronacrisis + klimaatcrisis = jubelstemming in vakantieparken. 11 september 2020 De enige corona-uitweg is te investeren in de economie van morgen. Waarom gebeurt dat nog niet? 09 september 2020 Online leren levert héél veel extra data ... die we hier niet mogen gebruiken: hoe control je privacy voor onderwijsverbetering? 08 september 2020 Drie tips om je business partners mee te nemen van rolling forecasting naar continuous planning. 07 september 2020 Twee stappen om risicovolle situaties over mededingingsrecht binnen je organisatie te laten herkennen. 04 september 2020 Hoe ver weg mag die stip op de horizon liggen? Want Keynes wist al: "In the long run we are all dead." 03 september 2020 Het afgeslankte steunpakket moet belofte helpen, niet vergane glorie; en met werk, niet met vaste banen. 02 september 2020 Alleen coronatesten met snél resultaat voorkomen verdere onderwijsachterstanden. 01 september 2020 Innoveren om te overleven, tuurlijk. Maar verandering kost geld. Is jouw organisatie daar klaar voor? 28 augustus 2020 Nationale Nederlanden kan waarde bijna verdubbelen, maar koopt liever aandelen terug. En dan? 26 augustus 2020 Gesubsidieerd doorgaan zoals gisteren werkt niet. Maar hoe control je nu de creatieve destructie voor morgen? 21 augustus 2020 Zonder dividend is er geen vertrouwen, zelfs nu, zonder cash. Maar wat is het alternatief? Stockdividend. 20 augustus 2020 Een tweede coronagolf kan niet meer zo groots gesteund worden. Maar wie is er voorbereid op zo'n winter? 19 augustus 2020 Laat de boel niet verwilderen. Breng de bedrijfstuin weer op orde en geniet van het resultaat. 18 augustus 2020 Van dikkeduimenwerk naar kansberekende becijfering en scenario-analyse: zo geef je zekerheid aan het onzekere. 17 augustus 2020 AI op de achtergrond merkt aan het gedrag van de gebruiker of toegang gegeven mag worden. 14 augustus 2020 Welke kant gaat postcoronabeleggen op? Zal belastinggeld weer bonussen en topbeloningen financieren? 12 augustus 2020 Het is vaker en langer extreem warm. Dat drukt de productiviteit. Hoe blijf je toch in control? 10 augustus 2020 Analytisch, intuïtief, pragmatisch of creatief: wat is jouw besluitvormingsstijl? 07 augustus 2020 Heel veel mensen gaan ontslagen worden, zonder zicht op iets vergelijkbaars. Begin nú aan Plan B voor je carrière. 05 augustus 2020 Kleine kans, dus kleine beheerskosten? Bij grote gevolgen is dat fake control. 04 augustus 2020 Ook na de vakantie blijft corona de nieuwe werkelijkheid. Acht vragen over afstandhouden beantwoord. 03 augustus 2020 Stilstaan is moeilijker dan blijven bewegen: balansen balanceren en control. 31 juli 2020 Alleen echte innovatie biedt toekomstzekerheid, dat wist Stegman al. Vier worst practices om nu in beweging te komen. 30 juli 2020 Eenmalige coronakans: rightsize naar de optimale vorm en omvang die past bij wat je voor klanten zou moeten doen. 29 juli 2020 De Big Techs moeten zich verantwoorden: sturen ze ons té veel? Zijn ze too big not to fail? 29 juli 2020 Met goede modellen, AI-efficiency en menselijk beoordelingsvermogen betere, impactvolle beslissingen. 27 juli 2020 Past de gekozen risicotooling - software voor risicomanagement - bij je organisatie? Vier modellen. 24 juli 2020 De motor achter elke waarderealisatie: een goede en tijdig onderhouden strategie. Dat beseft HD ook, maar te laat? 23 juli 2020 De toenemende rol van big data vereist open datastandaarden voor een toekomstgericht compliance- en rapportageproces. 22 juli 2020 Wil je succes echt verdienen? Leer dan de kracht van je team kennen. Oefen voor tijden van tegenslag. En blijf nederig. 21 juli 2020 Troje, Breda, en nu corona. Laat risicomanagement niet beheersen door het verwachte ongebeurde, maar door het onverwachte gebeurde. 16 juli 2020 Het kabinet geeft vooral de oude economie coronasteun: gaten zijn gedicht, geen kansen gegrepen. En nu? 15 juli 2020 Door corona is alles anders, oude kennis doet het niet meer. Ontwikkel deze zomer nieuwe vaardigheden. 14 juli 2020 Inclusieve organisaties zijn succesvoller. Doe je daar niets mee, dan laat je goed geld liggen. 13 juli 2020 Wanneer is je organisatie klaar voor de selectie en implementatie van risicotooling? 13 juli 2020 Hoe waarborg je de beschikbaarheid, integriteit en vertrouwelijkheid van informatie? 10 juli 2020 Douwe Egberts staat weer op de Amsterdamse beurs, met grootse ambities, die erg corona-afhankelijk zijn. 08 juli 2020 Als wáre businesspartner van het management biedt de controller veerkracht: wendbaarheid plus weerbaarheid. 06 juli 2020 Eerst leren lopen, dan pas rennen: met het RisicoManagement VolwassenheidsModel RMVM® groeit risicomanagement mee met de organisatie. 02 juli 2020 Na de zomer komt de echte ellende. Dus gaat het parlement
op vakantie? 01 juli 2020 De volgende coronacrisis is niét onverwacht: bereid je organisatie nú voor om dan wél in gezonde control te blijven. 30 juni 2020 Drie aanbevelingen om het de komende budgetcyclus 2021 anders te doen. 29 juni 2020 Effectieve risicobeheersing begint met een goede analyse van de onderliggende oorzaken. 26 juni 2020 De coronacrisis verandert control. Welke lessen hebben we geleerd om het vanaf nu beter te doen? 24 juni 2020 Wil je echt mee kunnen blijven veranderen? Vergeet dan Agile, Lean en de rest en de-organiseer! 24 juni 2020 Hoe beperk je financiele schade en vind je toch een verantwoorde incasso-aanpak? 23 juni 2020 De meeste bedrijven hebben geen Business Continuity Plan: ze zijn niet voorbereid op een (voortdurende) crisis. Hoe maak je een BCP? 22 juni 2020 Eigenaar zijn van risico heeft juist toegevoegde waarde: het vergroot de kans op succes. 19 juni 2020 CM herpositioneerde zich goed, nu moet die potentiele waarde worden gerealiseerd. 18 juni 2020 Overheid en politiek steken de kop in het zand met hun financiele corona-aanpak. Een echte crisis lijkt daarom onafwendbaar. 18 juni 2020 Regelgeving en technologie maken bankensector veerkrachtig, mits zelf actie wordt ondernomen. 17 juni 2020 Te veel, te weinig: allemaal goed. Wordt (water) control de nieuwe motor van de Nederlandse export? 16 juni 2020 Met een stevig verankerde innovatiekracht ben je goed in om de uitdagingen in de toekomst aan te gaan. 12 juni 2020 In tien jaar van 100 naar 10 euro: het aandeel Wereldhave is nu junk. Wat ging er fout, en hoe kan het weer goed gaan? 12 juni 2020 In tien jaar van 100 naar 10 euro: het aandeel Wereldhave is nu junk. Wat ging er fout, en hoe kan het weer goed gaan? 12 juni 2020 Digitaliseren van de processen van falende businessmodellen lost de fouten, zeker nu, niet op. Wat dan wel? 10 juni 2020 Wat burgemeesters kunnen leren van supply chain management: niet beperken maar spreiden. 08 juni 2020 Nieuwe methode om tijdig te signaleren hoe ernstig de situatie is: risicogestuurd grip. 05 juni 2020 Een beurskoers terug bij af, door stijgende lonen en dalende prestaties. Wordt Ajax een opleidingsschool voor de grote clubs? 05 juni 2020 Hoe je eigen data je kan helpen meer cash over te houden. 04 juni 2020 Coronarisico's waren voorspelbaar. Daarom moet risicomanagement tot de kern van bedrijfsvoering horen. 04 juni 2020 Bedrijven en werknemers zijn door alle steun in slaap gesust. De echte problemen komen pas na de zomer. 03 juni 2020 Ben jij voor je management al net zo onmisbaar, als je mobieltje dat voor jou is? 02 juni 2020 Maak risicomanagement onderdeel van performance management en het wordt een belangrijk instrument om te sturen. 02 juni 2020 Financiering steeds meer gedreven door de toekomst van een business. 29 mei 2020 KPN vernietigt nog steeds waarde: waarom blijft men de oplossing zoeken in kostenbesparingen en niet in winstgevende groei? 28 mei 2020 Opsplitsen van Air France KLM is een makkelijke suggestie, maar een ingewikkelde, tijdrovende, en dure klus. 25 mei 2020 Het gevaar van een dashboard: comfortabel maar onveilig sturen, dankzij te weinig en te oude informatie.
Hoe blijf je écht in control?
Hoe groei je in stilte?
Elke eikel die valt, geeft gedonder
Luisteren naar cijfers
The Art of Moving as One
De toekomst is nu (3) Omarm de verandering
Btw-fraude: voorkomen is beter dan genezen!
You gotta love short people
Ga diep!
Control vereist snelle indicatoren, vooral nu
Verbindend vermogen als softskill (3) Het raamwerk voor goede verbinding
Geschil met toezichthouder? Kom op tijd in actie!
De 6 btw-valkuilen van online verkoop
Purpose: geen woorden, maar daden!
Effectieve security awareness: woorden, daden, herhaling
Twee handen op één buik
Succesvol risicomanagement begint in de 1e lijn
De toekomst is nu (2) Excelleer, wereldwijd
Belastingdienst: "Vergeet mij niet!"
Wat te doen bij een handhavingsbesluit?
In control in de Valley of Death
Verbindend vermogen als softskill (2) Wat is verbinding?
De som der delen
Creatief boekhouden voor coronasteun?
Houd de coronavoordelen vast!
Risicomanagement, lessen voor het kabinet
De CFO van nú
De toekomst is nu (1) Azië, het nieuwe powerhouse
Breakfast at Tiffany's
Onze 'groeien moet' economie is voorbij
Onderweg naar vroeger?
Verbindend vermogen als softskill (1) Noodzaak
De 10 grootste struikelblokken van agile voor controllers
Money talks, maar wat is het verhaal?
Stewardess aan bed
In control met tax control
Risico verandert, dus ook risicobeheersing: blijft bij!
Let's go nuclear!
Gaat KLM het anders doen?
Op weg naar een zombie-economie?
Bloeien de mooiste bloemen écht aan de rand van het ravijn?
Transformatie en de wet van de snelste
Hoe 1+1 echt meer dan 2 is
Stop de zombie-startup apocalyps!
Goede control is imperfect
Praat NU mee over ACM Leidraad Duurzaamheidsafspraken
Opladen, gas geven, en waarde realiseren
Sustainable finance is zoveel meer
Wendbaar en weerbaar naar post-corona
De coronareserve wisseltruc
3 Lines of Risk
Elk nadeel heb z'n voordeel
Komt Prinsjesdag met geïntegreerd overlevingsplan?
Hoe fuseer je privacy met verbetering?
Van rolling forecasting naar continuous planning
Mededingingsrecht: wat moet je weten?
Verantwoord groeien, maar hoe lang(zaam)?
Wat willen we, kunnen of konden?
Langzaam meten? Té laat weten
Overleven kost geld
NN houdt vooral van zichzelf
Wat kies je: Keynes' NOW, of Schumpeters Nu?
Vertrouwen houden
Klaar voor de tweede ronde?
De controller als tuinman
Geef zekerheid aan het onzekere
Cyber secure zónder wachtwoorden
Lange termijn of weer zakkenvullen?
Hoor, de wind waait
Wat voor leider ben jij?
Dus jij gelóóft in die vaste baan?
In een klap duidelijkheid
Afstand houden moet. Maar is het goed?
De controller als circusartiest
Innoveer of crepeer
Echt overleven? Ga niet downsizen, maar rightsizen!
Hoeveel control je zelf?
Moeilijke beslissingen hebben voorspellende intelligentie nodig
Hoe kies je de juiste risicomanagement software? (3)
Keep your motor running, maar hoe, Harley-Davidson?
Begin de datarevolutie nu!
There is no 'I' in 'team', en ook niet in 'success'
De ezel, de steen, en de risicomanager
Wedt Rutte op het verkeerde paard?
Vernieuw jezelf deze zomer
Het financiele argument voor inclusiviteit
Hoe kies je de juiste risicomanagement software? (1)
Risicomanagement van complexe informatie? Houd het simpel.
Komt een belegger op de koffie (1)
Veerkracht control, voor echte meerwaarde
Hoe volwassen is uw risicomanagement?
Op reces voor de recessie
Nu weet je wat er komt
Continuous planning in crisistijd
Hoe beheers je risico's effectief?
De controllessen van corona
Red je organisatie! De-organiseer!
Vier tips voor een passend debiteurenbeleid
Maak een Business Continuity Plan in 6 stappen
Verantwoordelijk voor risico? Dan ook voor succes
Ontpopt CM zich als unicorn?
Polderend op weg naar zwaarste DNB scenario
Alleen actieve banken dragen bij aan herstel
Control als verdienmodel
Finance houdt de organisatie op koers in onzekere tijden
Ka(n)sloze betonstrategie: hoe verder met Wereldhave?
Ka(n)sloze betonstrategie: hoe verder met Wereldhave?
Digitale transformatie van falen zal ook falen
Corona Crowd Control
Hoe krijg je grip op verbonden partijen?
Ajax creeert alleen meerwaarde voor grote clubs
Beter je liquide middelen managen
Risicomanagement is een hoofdzaak
Klaar voor de grote klap in oktober?
De verslavende controller
Hoe krijg je meer aandacht voor risicomanagement?
Waar let de financierder op?
Verkeerd verbonden? De waardevernietiging bij KPN (2)
De KLM Klucht van 2020 (4) Opsplitsen is afzien
Weten wat je mist
Lees meer: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13