De combinatie van controle en advies is in het accountantsberoep een veelbesproken onderwerp. De tendens van de discussie is meestal dat (te veel) advieswerk de onafhankelijkheid van de accountants aantast. Commissarissen hebben een vergelijkbare combinatie van werkzaamheden, en daarover lijkt nauwelijks discussie te bestaan. Is dat terecht?
In vrijwel alle industrieën hebben bedrijven sinds het eind van de jaren negentig hun toevlucht gezocht in allianties. De financiële sector vormde hierop een uitzondering. Maar nu zijn er duidelijk aanwijzingen dat men zich ook hier gaat richten op allianties.
Nieuw? Op papier is Ben van der Klift inderdaad de nieuwe CFO van Arcadis, sinds de algemene vergadering van aandeelhouders in mei van dit jaar akkoord ging met zijn voordracht door de raad van commissarissen.
De buitengewone algemene vergadering van aandeelhouders van Stork NV van 12 oktober was in meerdere opzichten een bijzondere vergadering.
De invoering van Bazel II heeft grote gevolgen voor de financiering van bedrijfsovernames. Hoe kunnen overnamespecialisten hierop anticiperen? En: wat zijn de gevolgen voor mkb'ers met overnameambities?
In de Transactie Top 10 de belangrijkste deals en de daarbij betrokken partijen (zover bekend). We gaan daarbij uit van de hoogte van de overnamesom en er moet minstens één Nederlandse partij bij betrokken zijn. Deze Top 10 wordt mede mogelijk gemaakt door databank Zephyr van Bureau van Dijk Electronic Publishing.
In reactie op de opkomst van buitenlandse investeringsmaatschappijen trekken sommigen de conclusie dat de verbetering van aandeelhoudersrechten in Nederland is doorgeschoten. Maar internationaal gezien is de rechtspositie van de Nederlandse aandeelhouder nog steeds benedengemiddeld. Het Nederlandse bedrijfsleven moet worden beschermd tegen gevaarlijke buitenlandse beleggers en ondernemingen.
Voor wie werk zoekt of van baan wil wisselen, zijn het mooie tijden. Er staat een recordaantal van 219.000 vacatures open. Hoe gaan we die vullen? Door werknemers uit de nieuwe Oost-Europese lidstaten?
Het succes van een organisatie wordt door de buitenwereld grotendeels beoordeeld op basis van de winstgevendheid en andere financiële indicatoren. Echter, het monitoren van deze indicatoren alleen is niet langer voldoende voor een succesvolle uitvoering en besturing van de operationele processen. Prestatiemanagementsystemen kunnen helpen.
Niks is leuker voor de IT'er dan werken voor een bedrijf waar het een bende is. Lekker aan de slag met de technische oplossingentombola die, ook met beperkte winkansen, dik in de plus uitkomt. Interne processen nog wat bijpunten en: hopla, uw bent onmisbaar! Wat dat betreft blijft er nog een hoop goed werk te verrichten in de IT. Er is tegenwoordig echter ook een andere kant.
Rob de Haas stond bij ABN AMRO enkele jaren geleden aan de basis van een omvangrijk outsourcings- en offshorings traject. Vanuit zijn betrekkelijk nieuwe hoedanigheid als group CIO zal hij de uitbesteding van de IT naar een volgend niveau proberen te tillen. De vraag die hij zichzelf en zijn mensen daarbij voortdurend stelt, is: Wat is er nu echt veranderd?
Het uitbesteden van ICT blijft een hot item en organisaties kiezen steeds vaker voor de ASP-gebaseerde oplossingen. Toch stijgen in veel gevallen de kosten en daalt het serviceniveau. Probleem is dat bij outsourcing een effectieve controle lastig is omdat een deel van de regie uit handen wordt gegeven. Met de juiste hulpmiddelen kan de CIO echter ook van afstand een oogje in het zeil houden.
Gaat business intelligence (BI) de wereld veranderen? Wat zijn de mogelijkheden voor bedrijven - met name in het middensegment - om de overstap naar een informatiegerichte organisatie te maken? Wat is de meerwaarde van BI en wat kan een bedrijf als Business Objects op dit gebied voor zijn klanten betekenen? Een interview met Bernard Liautaud, oprichter en CSO van Business Objects.
Binnen organisaties waar IT de 'driver' is, kunnen bedrijfsproces sen en IT-processen niet los van elkaar worden gezien. Maar ook binnen andere bedrijven en instellingen kan de IT-serviceorganisatie een cruciale rol speler als enabler bij het realiseren van ondernemingsdoelstellingen. Getronics PinkRoccade ontwikkelde een framework dat business en IT op één lijn brengt.
Voor zakelijke e-mail en ander elektronisch berichtenverkeer geldt een civielrechtelijke bewaarplicht van zeven jaar. Omdat de opgeslagen informatie in Nederland valt onder de Wet bescherming persoonsgegevens (Wbp), dient de baas zorgvuldig met de e-mailgegevens om te gaan. Dit vereist een gerichte aanpak.
De eeuwenoude discussie over de totstandkoming van prijzen op de markt van vraag en aanbod en het ongrijpbare verschil tussen waarde en prijs is nog steeds actueel. Wat velen zich niet realiseren, is dat de overnameprijs voornamelijk wordt bepaald door een heel ander facet: de financierbaarheid van de onderneming.
Frank Kusse wordt per 10 januari 2007 benoemd tot lid van de Management Board van Robeco. Hij wordt International Director, belast met het aansturen van een belangrijk gedeelte van het huidige buitenlandse bedrijf van Robeco. Tevens zal Frank Kusse leiding geven aan de internationale expansie van Robeco. Voorts zal hij het Financial Service Centre van Robeco in Rotterdam onder zich krijgen. Zijn benoeming is onder voorbehoud van toestemming van de toezichthouders.
Grootaandeelhouder Apax van PCM Uitgevers wil het concern waarschijnlijk opknippen en in delen verkopen. Tot ontsteltenis van minderheidsaandeelhouder Stichting Democratie en Media. Maar waarom zo huiverig voor het 'opknipscenario'?
Vanaf 1 januari 2007 verandert de fiscale regelgeving voor zowel bedrijven als voor particulieren. Op de valreep van dit jaar een overzicht van de veranderingen die op het gebied van belastingwetgeving die op stapel staan. Ton Krol van Horlings, Brouwer & Horlings Belastingadviseurs zette 60 tips op een rij.
Private equity staat momenteel volop in de schijnwerpers. Verhalen over miljardentransacties en private equity firma's die bedrijven van de beurs halen vullen de kolommen. De werkelijkheid is doorgaans heel wat minder spectaculair. Ondernemers en managers nemen weloverwogen de beslissing om een participatiemaatschappij te benaderen. Na uitgebreid wederzijds onderzoek en na het maken van gezamenlijke plannen besluit men om voor een periode van drie tot zeven jaar samen te werken. Wanneer kan private equity een rol spelen? En welke gevolgen heeft dat voor de organisatie en het ondernemingsbestuur?
De rol van de CFO en zijn financiële afdeling veranderen in rap tempo. Daarbij maken we onderscheid tussen ontwikkelingen op het vakgebied, de positie van de financiële functie in de organisatie en de rol van de financiële manager. Als de CFO ooit een schaap met vijf poten moest zijn, dan was het wel in het hier en nu.
Een op de drie werknemers heeft vorig jaar een bedrijfsopleiding of cursus gevolgd. In totaal gaven bedrijven ongeveer twee miljard euro uit aan bijscholing van hun werknemers. Dit blijkt uit cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek.
NH Leeuwenhorst in Noordwijkerhout was woensdag voor financials dé place-to-be. Daar vond het 1e Jaarcongres Finance Transformation plaats. In een ongedwongen sfeer discussieerden financials over de transformatie van hun functie. Bekijk in dit artikel (nogmaals) de presentaties.
Accenture, Atos Origin, Getronics en KPN hebben elk zevenjarige contracten met ING afgesloten voor het gezamenlijk leveren van werkplekdiensten aan de 53.000 ING-medewerkers in Europa. Als onderdeel van deze overeenkomst gaan ongeveer 430 ING-medewerkers in Nederland en België over naar Atos Origin, Getronics en KPN.
Een van de verantwoordelijkheden van een financieel manager is het creëren van waarde voor de onderneming. Dat kan onder meer door het stroomlijnen van de inkoopfunctie, waarin de financieel manager een sleutelrol speelt. Hier 4 uitgangspunten voor een strategie en de 7 stappen in de relatie tussen klant en leverancier.
Organisaties die te maken krijgen met een groeiende behoefte aan financiële rapportages ervaren dat de informatie uit het traditionele boekhoudsysteem niet meer toereikend is. Leer van de situatie bij een aantal financiële instellingen en gebruik de checklist om te bepalen of uw traditionele boekhoudsysteem nog voldoet.
Vertrouwen in financiële medewerkers dat ze doen wat ze zeggen en processen die nauwgezet in elkaar steken. Dat zijn de twee pijlers onder het managementmodel van Bert Savonije, Senior Vice President Control bij chipmachinefabrikant ASML. Daarop bouwde hij het vermaarde fast close, een continue proces van sneller en beter rapporteren
Driehonderd genodigden woonden in Noordwijkerhout de 7de Dag van de Overname bij. Tijdens een feestelijk galadiner werden de twaalf winnaars in de verschillende categorieën bekend gemaakt. Bekijk ook de foto's van de M&A Awards, onderin dit artikel.
Vaak vinden bedrijven het lastig om uit het uitgebreide aanbod snel een juiste keuze te maken. Bij de selectie van een financieel pakket kun je kiezen uit duizenden verschillende pakketten. Hoe ga je te werk?
Een goede backofficeorganisatie voor alle transactionele processen binnen de finance organisatie. Dat is de visie van Heineken's Group Control & Accounting Director Floris van Woerkom. Een eerder dit jaar gehouden benchmark moest het management een beeld geven waar de verschillende afdelingen binnen de organisatie staan. 'Ineens krijgt het bedrijf een spiegel voorgehouden. Je ziet dan waar je goed bent en waar niet. Op die punten moeten dus verbeterprojecten worden ingezet.'
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl