Vorig jaar is OctoPlus naar de beurs gegaan. Opmerkelijk genoeg zonder dat de venture capital-fondsen deze gelegenheid aangrepen om hun aandelen te vervreemden. "Investeerders in groeisectoren zijn zich ervan bewust dat er bij veel bedrijven voorlopig verlies wordt gemaakt en dus financiering nodig is", zegt. Hans Pauli, CFO van OctoPlus.
Door alle mutaties in de bovenste 'lagen' van bedrijven wordt er vaak nauwelijks een consistent beleid gevoerd als het gaat om new business development. Innovatie komt mede hierdoor niet tot stand. Innovatieve mensen lopen teleurstellingen op en verlaten mede daarom het bedrijf. Een new business-grondwet kan uitkomst bieden.
Voor papierproducent Crown Van Gelder (CVG) was 2006 een jaar om snel te vergeten. Maar ook in de eerste helft van 2007 lukte het CVG nog niet om energie- en grondstofkosten in voldoende mate te compenseren. Dit jaar moet er verbetering zichtbaar worden, maar het blijft een gevecht tegen externe factoren.
De onderneming die buiten de eigen thuismarkt wil expanderen, komt de nodige obstakels tegen. Vooral cultuurverschillen tussen de onderneming en nieuwe werknemers, klanten en andere partijen kunnen de ambities van een globaliserende onderneming opbreken. Dit zegt Fran Shammo, Senior Vice President en CFO van Verizon Business. Door slim om te gaan met cultuurverschillen kan een bedrijf echter met succes het wereldtoneel betreden. "Kijk naar Toyota, een bedrijf waar wij een voorbeeld aan nemen."
Vóór 1 januari 2008 kunnen DGA's nog beslissen om het opgebouwde pensioen via een verzekeraar naar eigen beheer of naar een eigen Pensioen B.V. over te hevelen. Na 1 januari 2008 kan dit niet meer. Maar liefst 40% van de ondervraagde Directeur Groot Aandeelhouders (DGA's) is hier niet van op de hoogte. Dat blijkt uit onafhankelijk onderzoek via EuroClix, in opdracht van CombiMeer, onder 525 Directeur Groot Aandeelhouders. Nederland telt inmiddels ruim honderdduizend DGA's.
Interne educatie voor controllers was iets wat binnen KLM naar een hoger niveau gebracht kon worden, vond Nico Scheeres, toen hij een jaar geleden de functie van Director Planning & Reporting aanvaardde. Het duurde dan ook niet lang voordat de eerste plannen voor de ontwikkeling van KLM Master Modules Controlling op papier werden gezet.
Arnold Pureveen, financieel concerndirecteur bij woningcorporatie de Alliantie, is de winnaar van de Public Finance Award 2007. Uit handen van juryvoorzitter Tom Groot, hoogleraar Accounting aan de VU Amsterdam, kreeg hij de felbegeerde tombstone tijdens het tweede Jaarcongres Financieel Management in de overheid en non profitsector, uitgereikt.
Strakkere regelgeving, mondige aandeelhouders, een overvloed aan financiële data en sterke expansie zorgen voor overbelasting van de CFO. Voor analyse van concerninformatie zijn CFOs steeds meer aangewezen op de snel groeiende functie van zware business controller. Zonder zijn hulp dreigen concerns te verlammen.
DPA richt zich sinds het aantreden van Jan van Duijn, CFO van DPA per 1 janu ari 2007, nog explicieter dan voorheen op de detachering van zowel fi nance als IT interim professionals. Een logische combinatie, al was het maar omdat in veel bedrijven de CFO ook eindverantwoordelijke is voor de IT. Maar is de CFO ook ter zake kundig? Niet altijd, volgens Jan van Duijn. "De materie is ook al snel te inge wikkeld voor de CFO. Hij zou eerder een CIO naast zich moeten hebben of iemand anders moeten inschakelen die technisch onderlegd is."
Cees Maas heeft onlangs op 60-jarige leeftijd afscheid genomen van zijn tweeledige ING-positie als CFO en CRO. Zijn functie wordt nu ingevuld door twee mensen, want eigenlijk was het fysiek de laatste jaren niet meer bij te benen. Maas heeft jarenlang topsport bedreven. "Ik heb hard gewerkt, dus nu even rustig aan", zegt hij. Maar ondertussen stapelen de werkzaamheden zich alweer op.
Stond de CFO Day enkele jaren geleden nog in het teken van de recessie en kostenbesparingen, nu is groei het leitmotiv. Voor de CFO betekent groei een andere en niet altijd eenvoudiger invulling van zijn takenpakket. Hoe om te gaan met de opkomst van private equity-fondsen bijvoorbeeld? Hoe om te gaan met de globaliserende econonomie? De beste CFO's weten echter in te spelen op de kansen die de huidige conjunctuur biedt. Zoals de CFO's van het jaar.
Het overnamebeleid van Unit 4 Agresso is ambitieus. Jaarlijks worden er honderden overnamekandidaten bestudeerd. Drie à vier worden er werkelijk ingelijfd. Zo hoopt Unit 4 Agresso groter te worden. Schaalgrootte is nu eenmaal essentieel, zegt CFO Edwin van Leeuwen.
Nederlandse bedrijven lopen ruim voor op het gebied van gedeelde werkplekken en digitale samenwerking. Dit blijkt uit onderzoek uitgevoerd door Coleman Parkes Research. Voor de komende twee jaar is er een duidelijke stijging te verwachten van zo'n 15 procent op het gebied van gedeelde werkplekken.
Meer verantwoordelijkheden, een groter persoonlijk risico dan ooit en een alsmaar meer eisende raad van bestuur: het werk van de CFO is er de laatste jaren niet bepaald eenvoudiger op geworden. Marjan Bolmeijer, CEO van Change Leaders Inc., adviseert en coacht bestuurders van Fortune 500-bedrijven. Wij vroegen haar onder meer een profiel te schetsen van de CFO anno 2007.
CFO of the Year (AMX, AScX & overige) Cees van Rijn, CFO Nutreco De eerste fase van de Nutreco-strategie 'Rebalancing for Growth' is afgerond en het accent ligt vanaf nu volledig op groei. Naast autonome groei moeten er ook acquisities plaatsvinden. CFO Cees van Rijn: "We zijn er volop mee bezig. Het heeft hoge prioriteit, maar we moeten dat proces ook niet forceren.'
Meer bewuste aandacht voor de zachte kant van de medewerkers resulteert in toenemende transparantie van de gewenste personeelsopbouw binnen de financiële functie.
Nederlandse pensioenfondsen worstelen met de invoering van de regels voor goed pensioenfondsbestuur die op 1 januari 2008 ingevoerd moeten zijn. Dit blijkt uit onderzoek van KPMG Financial Services onder 75 Nederlandse pensioenfondsen.
In de afgelopen 3,5 jaar heb ik zo'n 35 medewerkers aangenomen. Stuk voor stuk financiele professionals. Slechts een handvol ervan hebben de groei van TomTom niet overleefd. Dat betekent dat het merendeel mee heeft kunnen groeien met de onderneming. Deze professionals hebben zich zeer sterk ontwikkeld. Ook dat is talent development. Niet voor niets roepen wij in advertenties dat je bij TomTom de kans hebt om je stempel op het bedrijf te drukken.
Twee vijfde van de financiële professionals werkt niet bij één van hun favoriete top drie aan werkgevers. En een op de tien financiële professionals is actief op zoek naar een andere werkgever. Dit blijkt uit onderzoek van Finance.nl, de vacaturesite voor financials, onder 1576 financieel managers.
De top 100 van meest populaire werkgevers bevat veel bekende namen, maar even goed ook wat verrassingen. Uit de favoriete branches hebben in totaal 1576 financiële professionals hun favoriete bedrijven gekozen. In totaal zijn er 129 bedrijven opgenomen in de keuzelijsten. Rabobank (20%) en KLM (19%) zijn het meest vaak genoemd als favoriete werkgever door financiële professionals. De ING Bank komt met 16% op de derde plaats.
Als een van de grotere accountantsorganisaties in Nederland zit Accon avm boordevol ambitie. Groeiambitie wel te verstaan. Maar om die doelstellingen te verwezenlijken is het belangrijk dat de medewerkers zich er prettig bij voelen. 'Wij zoeken naar de juiste mensen op de juiste plaats.'
Op slechts een enkele aandeelhoudersvergadering staat de bespreking van de (langetermijn-) strategie apart op de agenda. Merkwaardig. De eerste aandeelhoudersvergaderingen zijn alweer achter de rug en een groot aantal moet nog komen. De aandeelhoudersvergadering, kortweg de AVA, is het centrale orgaan voor besluitvorming van de aandeelhouders en wordt door de code-Tabaksblat aangemerkt als hét discussieplatform met de aandeelhouder.
Voor de 700 bezoekers was het een dag vol praktische workshops, nuttige presentaties, gastvrijheid en ambiance. Sprekers waren onder meer Marina Wyatt - CFO TomTom, Ben van der Klift - CFO ARCADIS, Henk Kroeze - CFO SNS Bank en Fran Shammo - CFO Verizon Business.
Winnaar van de CFO of the Year Award 2007, in de categorie AEX: Jean-Marc Huët, CFO Numico
Winnaar van de CFO of the Year Award 2007, in de categorie AMX, AScX & Overige: Cees van Rijn, CFO Nutreco.
Winnaar van de CFO of the Year Award, categorie niet-beursgenoteerd: Ronald van der Mark, CFO Maxeda
De CFO Day is de afgelopen jaren uitgegroeid tot hét evenement van en voor de financiële top in Nederland, met de benoeming van de CFO of the Year als hoogtepunt. Zeker sinds er voor een nieuwe, objectievere aanpak is gekozen. Dit jaar zijn de criteria weer wat aangescherpt.
Geld is niet het allerbelangrijkste voor een financial bij de keuze voor een werkgever. Werksfeer en bedrijfscultuur zijn het belangrijkst, gevolgd door werkinhoud. Het salaris, door ruim twee op de vijf genoemd, komt een derde plek. Dat blijkt uit onderzoek van Finance.nl, de vacaturesite voor financials, onder 1576 financieel managers.
Bijna de helft van de financials vindt dat een hoge werkdruk bij een baan als financiële professional hoort. Een derde van de financiële professionals werkt meer uren dan gewenst. Dat blijkt uit onderzoek van Finance.nl, de vacaturesite voor financials, onder 1576 financieel managers.
40% van de financiële professionals werkt niet bij hun favoriete werkgever. Dat blijkt uit onderzoek van Finance.nl, de vacaturesite voor financials, onder 1576 financieel managers.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl