Human Capital & Skills

Home » Human Capital & Skills

16 maart 2007

7 Kenmerken van een goed presterende financiele functie

In de afgelopen jaren hebben veel CFO's geprobeerd 'hun' financiëlefunctie te transformeren. De vaak nog te veel naar binnen gerichte afdeling die zich voornamelijk bezighield met financiëleverslaggeving en controle, moest zich sterker richten op de ondersteuning van het lijnmanagement bij de besluitvorming en de realisatie van (strategische) ondernemingsdoelstellingen. In hoeverre werpt die transformatie van de financiële functie nu al vruchten af? En wat zijn in de ogen van de CFO de belangrijkste uitdagingen voor de toekomst? Zeven uitkomsten van een recent internationaal onderzoek onder ruim 280 CFO's, uitgevoerd door de Economist Intelligence Unit in opdracht van KPMG.

01 maart 2007

Human Capital & Skills

Roel Berends, Boskalis ‘Willen winnen belangrijk’

Wat zijn belangrijke arbeidsvoorwaarden? Roel Berends, Corporate Relations Boskalis, wijst op een vergeten arbeidsvoorwaarde. 'Carrière maken'. Bij Boskalis is dit zeer goed mogelijk.

01 maart 2007

Human Capital & Skills

Daniël Wabeke, Ballast Nedam ‘Met de voeten op het beton’

Een frequente rapportage en veel afwisselende projecten. Daniël Wabeke voormalig group controller bij Ballast Nedam en momenteel financieel adjunct-directeur bij Ballast Nedam Ontwikkelingsmaatschappij verwelkomt de flexibele controller.

01 maart 2007

Human Capital & Skills

Jos Op Heij, DSM RA- of RC-opleiding als basisvoorwaarde

DSM bekijkt financials in het licht van een carrière bij heel DSM en niet in het licht van een specifieke functie. Aan het woord is Jos Op Heij, directeur Corporate Treasury DSM

01 maart 2007

Human Capital & Skills

Bert Savonije, ASML ‘Winnende mentaliteit’

ASML werkt aan de technologie van morgen, de financiële afdeling van ASML gaat hierin mee. Bert Savonije, Senior Vice President Control: 'Onze financials zijn zeer gedreven.'

23 februari 2007

Human Capital & Skills

Daling kosten, stijging toegevoegde waarde

De Nederlandse financieel manager is in control en onderwerpen zoals beslissingsondersteuning, performance management en financieel talent hebben zijn bijzondere aandacht.

15 februari 2007

Human Capital & Skills

Helft werknemers wil meer opleiding

In de strijd om de werknemer, doen bedrijven er goed aan meer te investeren in opleidingen en cursussen. De helft van de arbeidskrachten geeft namelijk aan onvoldoende opleidingsmogelijkheden te krijgen. Opvallend hierbij is dat grotere organisaties niet positiever scoren dan het midden- en kleinbedrijf.

15 februari 2007

Human Capital & Skills

Wim Westerbeek, IB-Groep: ‘Extraverte controllers in het Noorden’

De IB-Groep in Groningen verschaft niet alleen de studiefinanciering, maar kent ook een zeer jonge financiële afdeling. Concerncontroller Wim Westerbeek aan het woord.

13 februari 2007

Human Capital & Skills

Bart Blommers, De Nederlandsche Bank: ‘Meer zakelijk en kritisch zijn’

Financieel directeur Bart Blommers van De Nederlandsche Bank zoekt objectieve professionals. 'Wij hebben niet alleen een financiële functie, maar ook vooral een maatschappelijke.'

13 februari 2007

Human Capital & Skills

Jos Vrijhoef, Waterschap Aa en Maas ‘Financial tussen bestuur en organisatie’

Snel cijfers presenteren staat voorop bij Waterschap Aa en Maas. Hoofd Financiën Jos Vrijhoef vertelt over de dynamiek van een groot waterschap.

13 februari 2007

Human Capital & Skills

Camphuis en Van der Lecq, NMa: ‘Doorzettingsvermogen van een speurhond’

De Nederlandse Mededingingsautoriteit heeft als kerntaak om de financiële markten naar behoren te laten werken door concurrentie te bevorderen. Ook financiële markten vallen hieronder. Voor het uitvoeren van die opdracht zoekt het financials met gevoel voor statistische methoden, een economische achtergrond en het doorzettingsvermogen van een goede speurhond. Fieke van der Lecq, manager Monitor Financiële Sector, en Willem Camphuis, hoofd HRM, geven uitleg.

13 februari 2007

Human Capital & Skills

Joost van Rooy en Carlijn Westenburg, AFM ‘Voorbeeld voor andere financials’

De Autoriteit Financiële Markten heeft een enorme groei doorgemaakt. Nu is het tijd voor specialisatie. Aan het woord Hoofd Control Joost van Rooy en Werving & Selectie adviseur Carlijn Westenburg.

09 februari 2007

Human Capital & Skills

Thessa Menssen, Havenbedrijf Rotterdam: ‘Ik wil met mensen resultaat halen’

De doelstellingen van financieel directeur Thessa Menssen bij het Havenbedrijf Rotterdam laten zich samenvatten tot een woord: samenwerken. 'Ik geloof niet in werkweken van tachtig uur.

19 januari 2007

Human Capital & Skills

Top-tekort Europese topondernemingen

Nederlandse bedrijven hebben zulke hoge pensioenverplichtingen, dat ze kwetsbaar zijn. Maar nog veel slechter zijn Franse en - vooral - Duitse ondernemingen eraan toe. Dit blijkt uit onderzoek van Mercer Human Resource Consulting.

19 januari 2007

Human Capital & Skills

Synergie sleutel tot succes

De balansen geschoond en de overnamekas gevuld. In navolging van investeringsmaatschappijen begeven ondernemingen zich weer volop in het overnamegeweld. En zij hebben één groot voordeel ten opzichte van de brutaal opererende financiers: ze kunnen daadwerkelijk synergie behalen.

19 januari 2007

Human Capital & Skills

Analyse: CFO als dirigent

Het leven van een CFO is veel minder voorspelbaar dan vroeger. Zowel in duur als in inhoud. Dat is ook zo met een bondscoach. En net als bij Van Basten gaat het om de vraag: Kan ik winnen met een groepje prima donna's of zoek ik de overwinning in de kracht van het collectief?

16 januari 2007

Human Capital & Skills

New kid in de financiele sector

In vrijwel alle industrieën hebben bedrijven sinds het eind van de jaren negentig hun toevlucht gezocht in allianties. De financiële sector vormde hierop een uitzondering. Maar nu zijn er duidelijk aanwijzingen dat men zich ook hier gaat richten op allianties.

16 januari 2007

Human Capital & Skills

Arcadis bouwt verder

Nieuw? Op papier is Ben van der Klift inderdaad de nieuwe CFO van Arcadis, sinds de algemene vergadering van aandeelhouders in mei van dit jaar akkoord ging met zijn voordracht door de raad van commissarissen.

18 december 2006

Human Capital & Skills

Een op drie werknemers volgt cursus

Een op de drie werknemers heeft vorig jaar een bedrijfsopleiding of cursus gevolgd. In totaal gaven bedrijven ongeveer twee miljard euro uit aan bijscholing van hun werknemers. Dit blijkt uit cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek.

14 december 2006

Human Capital & Skills

Jaarcongres Finance Transformation: presentaties & foto’s

NH Leeuwenhorst in Noordwijkerhout was woensdag voor financials dé place-to-be. Daar vond het 1e Jaarcongres Finance Transformation plaats. In een ongedwongen sfeer discussieerden financials over de transformatie van hun functie. Bekijk in dit artikel (nogmaals) de presentaties.

06 december 2006

Human Capital & Skills

M&A Awards 2006: de winnaars

Driehonderd genodigden woonden in Noordwijkerhout de 7de Dag van de Overname bij. Tijdens een feestelijk galadiner werden de twaalf winnaars in de verschillende categorieën bekend gemaakt. Bekijk ook de foto's van de M&A Awards, onderin dit artikel.

03 december 2006

Human Capital & Skills

Elliott Rivera, Finance Director Merck, Sharp & Dohme: ‘Eerst de kunst afkijken bij anderen’

Farmaceut Merck bevindt zich momenteel in de aanloopfase naar de transformatie tot een functioneel aangestuurde wereldwijde financiële organisatie. Per 1 januari moet de nieuwe structuur live zijn. Onderdeel is het opzetten van een wereldwijde shared services organisatie.

22 november 2006

Human Capital & Skills

Ronald van den Berg, CFO Hanzevast: ‘CFO coach van transformatie’

Hoe geef je als CFO een financiële transformatie als gevolg van compliance vorm? Het antwoord van Ronald van den Berg, CFO van vastgoedonderneming Hanzevast, is verrassend. 'Door coachend bezig te zijn en serieus talentmanagement op te pakken.'

22 november 2006

Human Capital & Skills

Pieter de Roos, CFO Movares: ‘De basis is kwaliteit in planning en control’

Financiële transformatie of niet, de financial moet de basis van het boekhouden in de vingers hebben. Dat is het uitgangspunt van Pieter de Roos, financieel directeur bij ingenieursbureau Movares. 'Als we iets hebben geleerd van alle schandalen is het dat de informatievoorziening integer moet zijn. Anders kun je niet met goed fatsoen het geweten van de organisatie zijn.'

21 november 2006

Human Capital & Skills

Doorgroeimogelijkheden en opleidingen belangrijk voor populariteit werkgever

Inhoudelijk en leuk werk. Goede arbeidsvoorwaarden. Zekerheid. Ruimte om zich te ontwikkelen. En een goede werksfeer. Dat zijn de hoogste prioriteiten die hbo'ers en wo'ers hanteren bij het selecteren van een werkgever. Daarbij zijn er weinig verschillen tussen Management Consultants en IT-Consultants.

16 november 2006

Human Capital & Skills

Hugo ten Brink, Fortis Bank: ‘Bijna iedereen is financieel directeur’

Werken op de financiële afdeling van Fortis Bank Nederland betekent initiatief hebben op internationaal niveau. Fortis Bank is een bank die nauw samenwerkt met de hoofdkantoren in Brussel en Utrecht, wars is van bureaucratie en slagvaardig wil zijn. Dat vertelt Hugo ten Brink, directeur human resources.

16 november 2006

Human Capital & Skills

Natasja Schijf, ING Retail: ‘Continu in ontwikkeling’

Werken op de financiële afdeling van ING bank, Postbank of RVS vraagt om flexibiliteit ingegeven door het dynamisch spelveld waarin een financiële dienstverlener als ING zich bevindt. Natasja Schijf, consultant arbeidsmarkt van ING Retail, vertelt welke mensen zij voor deze drie bedrijven zoeken.

16 november 2006

Human Capital & Skills

Marco de Vries, De Goudse Verzekeringen: ‘Versneld loonschalen doorlopen’

Pal tegenover het Centraal station van Gouda prijkt het kantoor van De Goudse Verzekeringen. Achter de deuren heersen vechtlust en een informele sfeer. De Goudse doet de deuren van de financiële afdeling voor geïnteresseerde financials open.

16 november 2006

Human Capital & Skills

Radboud van Hal, Achmea: ‘Sterk in de schoen en flexibel’

Medewerkers van de financiële afdeling van Achmea moeten als professional sterk in hun schoenen staan én flexibel zijn. Daartegenover staat dat Achmea naar de financial toe ook zeer flexibel is. Radboud van Hal, manager Recruitment & Management Development: 'Wij hebben een cao à la carte, prima mogelijkheden om privé en werk te combineren en een bijzonder collegiale sfeer.'

16 november 2006

Human Capital & Skills

Miranda van der Laan-Wiegers, Rabobank Nederland: Zakelijke instelling met een hart

Pal naast het Centraal Station Utrecht glinstert het immense gebouw van Rabobank Nederland. Goed gekwalificeerde financials kunnen er snel aan de slag. Miranda van der Laan-Wiegers, adviseur Werving & Selectie, vertelt wat Rabobank Nederland verlangt: 'Wie kiezen voor duurzame relaties '

Meld je aan voor de nieuwsbrief
Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.

De rol van AI: een nieuw tijdperk voor financiële efficiëntie

Generatieve AI optimaliseert financiële processen....

Rapportageplicht CSRD kan niet zonder transformatie datamanagement

ESG-ambities en -prestaties rapportage vraagt...

Financiële groei in Q4 2024: hoe balans jouw strategie versterkt

Slim investeren zonder de kosten...

Finance Director

Kleen Resorts via Laudame Financials

Teammanager Financiën & Inkoop

Gemeente Westerkwartier

Concerncontroller

Instituut Mijnbouwschade Groningen

Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.

Daan Commandeur
Partner Manager

0628068433
daancommandeur@sijthoffmedia.nl

7 Kenmerken van een goed presterende financiele functie

Roel Berends, Boskalis ‘Willen winnen belangrijk’

Daniël Wabeke, Ballast Nedam ‘Met de voeten op het beton’

Jos Op Heij, DSM RA- of RC-opleiding als basisvoorwaarde

Bert Savonije, ASML ‘Winnende mentaliteit’

Daling kosten, stijging toegevoegde waarde

Helft werknemers wil meer opleiding

Wim Westerbeek, IB-Groep: ‘Extraverte controllers in het Noorden’

Bart Blommers, De Nederlandsche Bank: ‘Meer zakelijk en kritisch zijn’

Jos Vrijhoef, Waterschap Aa en Maas ‘Financial tussen bestuur en organisatie’

Camphuis en Van der Lecq, NMa: ‘Doorzettingsvermogen van een speurhond’

Joost van Rooy en Carlijn Westenburg, AFM ‘Voorbeeld voor andere financials’

Thessa Menssen, Havenbedrijf Rotterdam: ‘Ik wil met mensen resultaat halen’

Top-tekort Europese topondernemingen

Synergie sleutel tot succes

Analyse: CFO als dirigent

New kid in de financiele sector

Arcadis bouwt verder

Een op drie werknemers volgt cursus

Jaarcongres Finance Transformation: presentaties & foto’s

M&A Awards 2006: de winnaars

Elliott Rivera, Finance Director Merck, Sharp & Dohme: ‘Eerst de kunst afkijken bij anderen’

Ronald van den Berg, CFO Hanzevast: ‘CFO coach van transformatie’

Pieter de Roos, CFO Movares: ‘De basis is kwaliteit in planning en control’

Doorgroeimogelijkheden en opleidingen belangrijk voor populariteit werkgever

Hugo ten Brink, Fortis Bank: ‘Bijna iedereen is financieel directeur’

Natasja Schijf, ING Retail: ‘Continu in ontwikkeling’

Marco de Vries, De Goudse Verzekeringen: ‘Versneld loonschalen doorlopen’

Radboud van Hal, Achmea: ‘Sterk in de schoen en flexibel’

Miranda van der Laan-Wiegers, Rabobank Nederland: Zakelijke instelling met een hart

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Van onze partners

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?