Human Capital & Skills

31 oktober 2005

Toen, nu en … in de toekomst: Sprookje of werkelijkheid?

De financiële functie is immer in beweging. Hoe de financiële functie er in de toekomst uitziet, is koffiedik kijken. Toch lijkt het goed mogelijk om op basis van een aantal ontwikkelingen en trends een ideaalbeeld te schetsen van de huidige financiële functie. In dit anekdotische artikel wordt dit ideaalbeeld geschetst. De bewuste CFO lijkt klaar voor de volgende CFO van het jaar-verkiezing

31 oktober 2005

Human Capital & Skills

Column Turken De innovatieve CFO

De opdracht van de CFO aan de CIO lijkt hoe langer hoe vaker: 'Doe meer met minder.' In die setting is het vermijden van risico's absolute noodzaak, hetgeen fnuikend is voor innovaties. Maar de CFO kan een doorslaggevende rol spelen in ICT-innovaties.

18 oktober 2005

Human Capital & Skills

Jouke van der Veer, de nieuwe CFO van Albron: “Ik voelde mij het afgelopen jaar een ambassadeur van het vak”

Toen Jouke van der Veer vorig jaar de prijs ontving voor controller van het jaar, ging er een wereld voor hem open. Verschillende uitnodigingen om op congressen te spreken of college te geven kwamen binnen en ook collega's en vakgenoten zochten in toenemende mate contact met hem. Mede dankzij dat wijdvertakte netwerk treedt hij per 1 december 2005 in dienst bij Albron, de grootste zelfstandige cateraar van Nederland.

18 oktober 2005

Human Capital & Skills

John Eijgendaal, CFO Aalberts Industries: Boerenverstand als succesfactor

Overname hier, overname daar, recordresultaten, enthousiaste analisten, dolgelukkige en optimistische beleggers, dat is in een notendop het verhaal van het beursgenoteerde Aalberts Industries. Het gaat goed met het entrepreneurbedrijf bij uitstek. CFO John Eijgendaal, zelf afkomstig uit een ondernemersgezin, voelt zich als een vis in het water binnen de onderneming en ziet nog steeds zelfs de kleinste overname als een grote uitdaging.

17 oktober 2005

Human Capital & Skills

Taakverdeling als managementstijl

Hoeveel entourage kan een werkplek hebben? De Bilderberg Hotels liggen tussen de bomen of in hartje stad. Monique Mooibroek is er sinds enige weken groep finance controller. Over taakverdeling als managementstijl.

17 oktober 2005

Human Capital & Skills

Geen en-en voor Feyenoorder

Mededeling op Teletekst: Jan Willem van Dop vertrekt als financieel directeur bij Feyenoord. Feyenoord, een club met een bijzondere plaats in het hart van financial Onno Jacobs. Twee weken liep hij ermee rond: hoe zou het daar zijn? Binnenkort weet hij het, want vanaf 1 december is hij er financieel directeur.

17 oktober 2005

Human Capital & Skills

Van korte naar lange termijn

Veel kennismakingsgesprekken heeft ze inmiddels gevoerd. 'Overleggen, vergaderen, voorstellen doen, lezen en bespreken zal zeker een groot deel van mijn dagelijkse agenda vullen.' Ineke Bussemaker over haar rol in de directie van Rabobank Nederland Corporate Clients.

10 oktober 2005

Human Capital & Skills

Rob Kuster nog voor zijn dertigste financieel directeur

De functie van directeur komt bij de meeste financials pas in zicht als ze rond de veertig zijn. Rob Kuster slaagde erin om deze carrièrestap al elf jaar eerder te maken. De 29-jarige Kuster werd onlangs benoemd tot financieel directeur bij Beter Horen, producent van hooroplossingen. Daarvoor was hij werkzaam als controller bij Getronics PinkRoccade.

21 september 2005

Human Capital & Skills

Opleiding moet rendement boeken

De tijd dat medewerkers voor hun motivatie op pad werden gestuurd, is voorbij. Een opleiding, cursus of training moet een duidelijk rendement laten zien. Het liefst te kwantificeren in harde cijfers.

21 september 2005

Human Capital & Skills

Van CFO naar CEO

In de nieuwe self-storage-markt maakte Steven De Tolllenaere (36) onlangs een opmerkelijke carrièrestap. Hij was CFO en werd Managing Director. 'Mijn opleiding is een sterke basis geweest.'

15 september 2005

Business Control

Matthijs Lusse is Controller of the Year 2005

Even twijfelde Matthijs Lusse, group controller bij Wolters Kluwer, of hij de bijeenkomst in Barcelona moest verlaten om naar de verkiezing van de controller van het jaar te gaan. Zijn beslissing toch te gaan was de juiste. Tijdens het tweede jaarcongres controlling werd Lusse verkozen tot controller van het jaar.

13 september 2005

Human Capital & Skills

Sarbanes Oxley: tijd voor bezinning

De auteur van dit artikel houdt CEO's en CFO's een spiegel voor mb.t. Sarbanes Oxley: Wat vraagt uw aandeelhouder en vermogensverstrekker echt van u? Dat is toch eerlijk onderschap??

06 september 2005

Human Capital & Skills

Genomineerde Controller of the year 2005: Gerhard Zeilmaker, ABN AMRO

Duizenden pagina's met stomme regels, zo omschrijft controller Gerhard Zeilmaker Sarbanes-Oxley. Toch neemt zijn werkgever ABN AMRO een voortrekkersrol in op het gebied van beurstoezichthouders en rapportages. SEC ging zonder morren akkoord met Zeilmaker's Form 20F. 'Als ik een accountant bel, zegt hij: ik weet ook niet zeker hoe het zit.'

06 september 2005

Human Capital & Skills

The financial sector is continuously changing mastering the ‘Regulatory Perfect Storm’

Due to the strategic re-structuring, organisations in the financial sector are changing rapidly. The life cycle of financial products diminishes and distibution channels change, not in the least due to the Internet. At the same time, financial institutions are faced with fierce competition and a 'Regulatory Perfect Storm' via new regulations demanding more advanced internal control systems. These developments have an impact on the most important resources of banks, their employees.

05 september 2005

Human Capital & Skills

Pierre Malmartel, CFO SigmaKalon: ‘Een beursnotering is ons uiteindelijke doel’

De CFO van Sigma Kalon, de Fransman Pierre Malmartel begon zijn carrière bij het hoofdkwartier van het Franse olieconcern Total. Zodoende heeft hij het wordingsproces van de leverancier van decoratieve verven vanaf het prille begin meegemaakt. SigmaKalon, een samenvoeging van Sigma Coatings en Kalon, is in 1999 ontstaan uit de fusie tussen de verfgroepen van Petrofina en Total. Zijn ervaring met de verfindustrie gaat echter al verder terug. In 1994 werd hij Finance & Strategy director van de verfdivisie bij Total. Na diverse leidinggevende financiële en operationele functies te hebben bekleed, is hij sinds 2003 CFO op groepsniveau.

01 september 2005

Human Capital & Skills

Krapte arbeidsmarkt leidt tot forse groei inzet intermediairs

Maar liefst 69% van de vestigingen heeft in de afgelopen 12 maanden één of meerdere vacatures gehad en dit is een flinke toename ten opzichte van 2005, toen lag dit percentage namelijk nog op 52%. In de afgelopen jaren is een duidelijk trend waar te nemen dat de vacaturemarkt zich steeds meer richt op het internet.

29 augustus 2005

Human Capital & Skills

Financials en de landsgrenzen

Hoe belangrijk is internationale ervaring voor een financial? Steeds belangrijker, zegt Johan Leenaars, Manager Finance van uitgeverij Malmberg. Door kwesties als IFRS en SoX is de tijd van tot-hier-en-niet-verder definitief voorbij.

29 augustus 2005

Human Capital & Skills

Het toeval van succes

Van onderwijzer naar hoofd van het Economisch Bureau bij ABN Amro, en ondertussen ook columnist van Het Financieele Dagblad. Han de Jong gelooft in passie, maar ook in het toeval van succes.

29 augustus 2005

Human Capital & Skills

CFO Exact: financien is bijzaak

CFOs of group controllers zonder affectie met de business, daar gelooft Ed Kraaijenzank niet in. Een CFO is een bestuurder die ook de financien beheert, zegt de nieuwe CFO van softwarebedrijf Exact. Over de rol van de grijze CFO en andermans geld.

29 augustus 2005

Human Capital & Skills

Jan Willem Wienbelt, CFO Ctac: “Rendement moet fundament hebben”

'Ga zo door', dat kreeg CFO Jan-Willem Wienbelt vorige week te horen toen zijn benoeming tot lid van de Statutaire Directie van Ctac werd goedgekeurd door de aandeelhouders. En dat is precies wat Wienbelt van plan is. Formeel gezien wordt zijn verantwoordelijkheid weliswaar zwaarder, voor Wienbelt voelt het niet als een grote verandering. De strategie die hij de afgelopen jaren heeft gevolgd, blijft in grote lijnen ongewijzigd.

18 augustus 2005

Human Capital & Skills

De lachende derde; Adri Ruis, CFO Schuitema

Hoe is het mogelijk? vraag je je als buitenstaander af. Hoe kan het dat Schuitema zich in de afgelopen maanden staande heeft gehouden, ondanks de recessie en de prijzenoorlog tussen de Nederlandse supermarkten? CFO Adri Ruis licht een tip van de sluier op: "We hebben misschien wel de moeilijkste positie die er is. Maar we slagen er al jaren wonderwel in ons te handhaven."

11 augustus 2005

Human Capital & Skills

Jan Jacobs, European Finance Director van Lanier Europe: ‘Ik zoek evenwicht tussen routine en vernieuwing’

Financieel-management.nl wordt ook bezocht door Belgische financial executives. Jan Jacobs is een van die vaste bezoekers. Momenteel is hij European Finance Director bij Lanier Europe. In een interview vertelt hij onder meer over zijn internationaal getinte carrière, kansen en bedreigingen voor de financial executive en de verschillen tussen België en Nederland.

26 juli 2005

Human Capital & Skills

Arjen Sparrius: “Overnames te vaak vanuit de onderbuik”

Hoewel Arjen Sparrius geen specifieke opleiding tot financial heeft gevolgd (Ir-bedrijfskunde), is hij, toeval of niet, vrij direct de financiële wereld ingezogen. De non-financial die financial werd, zo kun je het kort zeggen. Sinds ongeveer een maand is hij eigenaar van Business Value, een bedrijf dat zich als "Register Valuator" richt op bedrijfswaardering. Naar eigen zeggen bevindt hij zich in een groeimarkt, want fusies en overnames zitten duidelijk weer in de lift. Bovendien zijn 'impairment valuations' nu jaarlijks verplicht voor bedrijven die rapporteren conform IFRS.

19 juli 2005

Human Capital & Skills

‘Je kunt bedrijven kapot analyseren’

Financials die tot ver achter de komma werken, kunnen beter geen functie als CFO ambiëren, denkt interim manager Piet Haitsma. Carrièretips van een financial die het kan weten.

19 juli 2005

Human Capital & Skills

Van advocaat naar financial: meer regels

Van advocaat naar financiële professional is soms een kleinere stap dan dat het lijkt, zegt Robert Bottse. Hij werkte als advocaat, maar begint binnenkort aan een carrière als Vice President, bij ING Equity Capital Markets.

19 juli 2005

Human Capital & Skills

Snykers: Creativiteit geboden

Lode Snykers, de nieuwe managing director van de divisie financiële diensten bij LogicaCMG, wil de bestaande expertise van zijn nieuwe werkgever internationaliseren. Hoe ICT en finance hand in hand gaan.

18 juli 2005

Human Capital & Skills

Frank Janssen, CFO van Connexxion: ‘Ik geloof heilig in optimale managementinformatie’

Frank Janssen werkt al meer dan een decennium bij het openbaar vervoer- en taxibedrijf Connexxion. In die periode heeft hij meegewerkt aan de metamorfose van een stoffig staatsbedrijf naar een marktleider in het collectief personenvervoer over de weg. Sinds 1 april is hij CFO. Financieel management.nl stelde hem tien vragen.

15 juli 2005

Human Capital & Skills

Vrouwelijke CFO’s

Vrouwelijke CFO's bij Nederlandse ondernemingen zijn dun gezaaid. Uit onderzoek blijkt weliswaar dat op financiële afdelingen veel vrouwen werkzaam zijn, maar dat de trede naar de hoogste positie moeilijk valt te nemen. Toch hebben niet alle financial vrouwen 'hoogtevrees': Fabienne van Booma, CFO van Hyperion Solutions Nederland, en Keti van Paassen, CFO van Niron, wisten tot het mannenbastion door te dringen.

14 juli 2005

Human Capital & Skills

Bernhard van Holst, CFO van Cordys: ‘Cijfers alleen zeggen niets’

Na verschillende financiële functies binnen Ernst & Young te hebben bekleed en ook een tijdelijke overstap naar de ICT te hebben gemaakt, vond Bernhard van Holst dat de tijd rijp was om zelf aan de knoppen te zitten. Toen Jan Baan, oprichter en CEO van Cordys hem vorig jaar vroeg om CFO bij het Puttens bedrijf te worden hoefde hij dan ook niet lang na te denken.

13 juli 2005

Human Capital & Skills

Security wordt steeds complexer

Er was een tijd dat beveiliging over sloten en sleutels ging. Nu gaat het over wormen, kwaadaardige e-mail die niet eens meer een attachment nodig heeft, spyware, phishing en phreaking. Wilt u bedrijfskritische computergegevens goed beschermen, dan is tegenwoordig een hele reeks verschillende soorten digitale sloten nodig.

Toen, nu en … in de toekomst: Sprookje of werkelijkheid?

Column Turken De innovatieve CFO

Jouke van der Veer, de nieuwe CFO van Albron: “Ik voelde mij het afgelopen jaar een ambassadeur van het vak”

John Eijgendaal, CFO Aalberts Industries: Boerenverstand als succesfactor

Taakverdeling als managementstijl

Geen en-en voor Feyenoorder

Van korte naar lange termijn

Rob Kuster nog voor zijn dertigste financieel directeur

Opleiding moet rendement boeken

Van CFO naar CEO

Matthijs Lusse is Controller of the Year 2005

Sarbanes Oxley: tijd voor bezinning

Genomineerde Controller of the year 2005: Gerhard Zeilmaker, ABN AMRO

The financial sector is continuously changing mastering the ‘Regulatory Perfect Storm’

Pierre Malmartel, CFO SigmaKalon: ‘Een beursnotering is ons uiteindelijke doel’

Krapte arbeidsmarkt leidt tot forse groei inzet intermediairs

Financials en de landsgrenzen

Het toeval van succes

CFO Exact: financien is bijzaak

Jan Willem Wienbelt, CFO Ctac: “Rendement moet fundament hebben”

De lachende derde; Adri Ruis, CFO Schuitema

Jan Jacobs, European Finance Director van Lanier Europe: ‘Ik zoek evenwicht tussen routine en vernieuwing’

Arjen Sparrius: “Overnames te vaak vanuit de onderbuik”

‘Je kunt bedrijven kapot analyseren’

Van advocaat naar financial: meer regels

Snykers: Creativiteit geboden

Frank Janssen, CFO van Connexxion: ‘Ik geloof heilig in optimale managementinformatie’

Vrouwelijke CFO’s

Bernhard van Holst, CFO van Cordys: ‘Cijfers alleen zeggen niets’

Security wordt steeds complexer

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Van onze partners

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?