Human Capital & Skills

Home » Human Capital & Skills

11 mei 2006

Stefan Smits, CFO van De Eik Beheer B.V.: Eenduidige normen en waarden

Stefan Smits is genomineerd in de categorie niet-beursgenoteerd.

11 mei 2006

Human Capital & Skills

Jaap Lock, CFO Koninklijke Ten Cate: Veiligheid voorop

Jaap Lock, CFO Koninklijke Ten Cate, is genomineerd in de categorie beursgenoteerd.

11 mei 2006

Human Capital & Skills

Rob Hoevens, CFO/COO PricewaterhouseCoopers: Helder commitment aan MVO

Rob Hoevens van PwC is genomineerd in de categorie niet-beursgenoteerd.

09 mei 2006

Human Capital & Skills

Jan Ruis, CFO BAM Groep: Geen verschil tussen verantwoord en gewoon ondernemen

Jan Ruis, CFO BAM Groep is genomineerd voor de CFO Award 2006 in de categorie Beursgenoteerd.

09 mei 2006

Human Capital & Skills

Pieter Verboom, CFO Schiphol: Continu spanningsveld

Pieter Verboom, CFO van Schiphol, is genomineerd voor de CFO Award 2006 in de categorie Niet-beursgenoteerd

09 mei 2006

Human Capital & Skills

Henk van Dalen, CFO DSM: Een positie te verdedigen

Henk van Dalen, CFO van DSM (tot 1 april 2006, sindsdien CFO van TNT) , is genomineerd voor de CFO Award 2006 categorie Beursgenoteerd

09 mei 2006

Human Capital & Skills

Leo Frijlink, CFO Econocom: MVO begint bij jezelf

Leo Frijlink, CFO van Econocom is genomineerde voor de CFO Award 2006 in de categorie Niet-beursgenoteerd.

09 mei 2006

Human Capital & Skills

Huub van Rozendaal, CFO Sligro Food Group: Voor een persoonsgerichte aanpak

Huub van Rozendaal, CFO van Sligro Food Group, is genomineerd voor de CFO-award in de categorie beursgenoteerd.

05 mei 2006

Human Capital & Skills

Een CFO mag wat kosten

Voor een dijk van een kerel mag de portemonnee worden getrokken. Executive-searchbureaus die op zoek gaan naar een CFO vragen al gauw 30 procent van een jaarsalaris. Een rondje langs bureaus en de meningen van drie CFO's over de toegevoegde waarde van executive search.

05 mei 2006

Human Capital & Skills

Spiegeltje, spiegeltje aan de wand: wie is de beste CFO van het land?

Wat maakt iemand tot een goede CFO? Vanzelfsprekend zijn opleiding en vakkennis belangrijk, maar het zijn meer randvoorwaarden dan essentiële succesfactoren. Uit de praktijk blijkt dat een goede CFO zich vooral onderscheidt door persoonlijkheidskenmerken. Maar hoe meet je persoonlijkheid?

05 mei 2006

Human Capital & Skills

De klant als KPI

In een tijd waarin elke topman het belang van klantgerichtheid onderstreept, kan de CFO niet achterblijven. Als CFO moet je oog hebben voor klanttevredenheid en de daarmee samenhangende loyaliteit.

02 mei 2006

Human Capital & Skills

Tijd over voor forecast – Het UJG Finance Team

Kees Boot leidt het finance team van UJG (de Utrechtse Juristen Groep). De grootste uitdaging? Het ondersteunen van de business en de registratie zoveel mogelijk automatiseren. Zo blijft er tijd over voor het draaien van scenario's en forecasts.

02 mei 2006

Human Capital & Skills

Uit het dal door benchmarking

Het aantal nieuwbouwwoningen is door de slechte economie de afgelopen jaren drastisch gedaald. Dat had direct invloed op de resultaten van Doorwin, Nederlands grootste producent van kozijnen, deuren en ramen. Het bedrijf klimt snel uit het dal. 'Benchmarking helpt ons daarbij', aldus CFO Ronald Meersschaert.

07 april 2006

Human Capital & Skills

Scholing werknemer amper prioriteit bij werkgevers

Raar maar waar: anno 2006 ziet bijna één op de vijf Nederlandse werkgevers geen voordeel in het aanbieden van aanvullende trainingen aan werknemers. Ook interculturele training is volgens bijna de helft van de ondervraagden niet nuttig voor medewerkers. Dit blijkt uit een internationaal arbeidsmarktonderzoek van financieel uitzend- en detacheringsbureau Accountemps dat is gehouden in elf landen onder 1765 Human Resources en Finance Managers.

04 april 2006

Human Capital & Skills

Internal auditor bedreigt positie CFO

De internal-auditfunctie is in opmars door de toegenomen aandacht voor risicomanagement, fraudepreventie en doelmatigheid. Deze trend dreigt de machtsbasis van de CFO aan te tasten.

02 april 2006

Human Capital & Skills

Column: CFO verslikt zich in opkomende claimcultuur

De meeste CFO's bemoeien zich pas met een claim voor vermogensschade als er meer dan een half miljoen euro mee gemoeid is. Vaak zijn ze veel te laat en zijn de procedurele kosten al flink uit de hand gelopen.

28 maart 2006

Human Capital & Skills

Tips voor de eerste 100 dagen van ‘wonderboy’ Mark Lazar bij Eyeworks

Vorige week werd bekend dat voormalig CFO van Versatel, Mark Lazar, aan de slag gaat als CFO bij mediabedrijf Eyeworks. Lazar (32) vertrok bij Versatel toen de kabelaar werd ingelijfd door Tele2. Hij vond het tijd voor een nieuwe uitdaging. Wat zijn de do's en dont's voor de eerste dagen in zijn nieuwe functie? Enkele experts geven advies.

15 maart 2006

Financiering & Vermogen

Rien van Poelgeest: Credit Manager of the Year 2006

Ten overstaan van een zaal met credit managers kreeg Rien van Poelgeest (3M Nederland) uit handen van oud-minister Benk Korthals de felbegeerde Credit Manager of the Year Award uitgereikt. Een zichtbaar ontroerde Van Poelgeest nam de Award in ontvangst en vond dat de prijs niet voor hem alleen was bestemd. De overige 15 genomineerden waren net zo goed winnaars.

13 maart 2006

Human Capital & Skills

Column van drs. Jan Vis MBA CMC RV: Venus, Mars, Saturnus en Mercurius

De burgmeester van een landelijke gemeente ruilt voor een paar dagen van baan met de bestuursvoorzitter van een vastgoedontwikkelaar; bij dit experiment lopen beiden kennelijk een cultuurschok op.* "Als mannen op Mars leven en vrouwen op Venus, dan leeft de overheid op Saturnus en het bedrijfsleven op Mercurius."

13 maart 2006

Human Capital & Skills

Analyse: De opkomst van IT-governance bij outsourcing

Omdat bijna alle bedrijfsprocessen afhankelijk zijn van informatietechnologie is het vakgebied IT-governance sterk in opkomst. Het managen van projecten, budgetten, applicatieportfolio's en architectuur wordt van hobbyisme tot professie verheven. Dat is positief en helpt IT volwassen te worden.

10 maart 2006

Human Capital & Skills

‘Werkgever moet meer bieden om talent te houden’

West-Europese salarissen blijven stabiel. Dit verplicht bedrijven meer te bieden dan alleen een basissalaris om personeel aan te trekken én te houden. Dit blijkt uit de resultaten van het tiende onderzoek naar jaarlijkse loonstijgingen van Hewitt Associates, een wereldwijd opererende dienstverlener op het gebied van human resources.

28 februari 2006

Human Capital & Skills

Ontwikkelingen en trends in de financiële functie

Nederlandse financiële managers willen in overgrote meerderheid de adviseur en businesspartner van hun management zijn of worden. Dit blijkt uit het onderzoek 'Ontwikkelingen en Trends in de Financiële Functie 2005-2006'. Wanneer deze drang tot businesspartnering wordt gecombineerd met de rol van scorekeeper, kunnen er conflicterende situaties optreden.

28 februari 2006

Human Capital & Skills

Cees Maas, CFO ING: ‘Reputatieschade dreigt door overregulering’

Cees Maas is de laatste CFO bij ING die ook chief risk officer is. "Het wordt te veel, het wordt te zwaar." Vooral het spervuur aan corporate-governanceregels dat de onderneming de afgelopen jaren te verduren kreeg, is debet aan de taakverzwaring van de CFO. "Het toezicht moet worden versimpeld. Om te beginnen door internationale wederzijdse erkenning van corporate-governance- en accountingregels."

20 februari 2006

Human Capital & Skills

Gemiste kans voor risicorapportage

De Monitoring Commissie Corporate Governance Code heeft onlangs toelichting gegeven op het 'in control'-statement uit de code-Tabaksblat. Daarmee worden de bestaande bezwaren evenwel niet opgelost. Bovendien dreigt het eigenlijke doel - transparante communicatie over risico's en beheersing - uit het oog te worden verloren.

20 februari 2006

Human Capital & Skills

Terug naar het pre-Babylonische tijdperk

Er liggen geweldige mogelijkheden om de kosten van risicomanagement, compliance en dergelijke drastisch te verlagen en tegelijkertijd het nut ervan te laten stijgen. Continu inzicht in risico's én kansen levert elk bedrijf zeer snel resultaat op. Zonder eenduidigheid leiden alle inspanningen echter hooguit tot een rapportje waarin staat dat het bedrijf compliant is.

20 februari 2006

Human Capital & Skills

CSR: bekend, bemind en onbegrepen

Eén ding staat vast: maatschappelijk ondernemen leeft. Bij bedrijven, die de mond vol hebben van corporate social responsibility. Bij kritische burgers en consumenten, bij overheden en NGO's. Maar voor bedrijven is het moeilijk zich een houding te geven als het gaat om CSR. Waarom zou je eigenlijk maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen? Wat moet je doen en nalaten? Moet je ermee te koop lopen of niet? Enkele CFO's en deskundigen wisselen van gedachten over deze en andere vragen.

20 februari 2006

Human Capital & Skills

Analyse: IPO ahoy!

Met de geslaagde beursgangen van TomTom, Tele Atlas en Endemol lijkt het klimaat voor IPO's in Nederland weer wat ten goede gekeerd. Terwijl de rest van de wereld de draad al heeft opgepikt, lijkt nu, bijna vijf jaar na Worldonline, ook Nederland weer meer ontvankelijk voor nieuwe IPO's.

20 februari 2006

Human Capital & Skills

Analyse: Controle en vertrouwen

De vraag 'Hoe voorkom je fraude?' is een veelbesproken onderwerp. Over het antwoord lopen de meningen sterk uiteen. Kees Cools stelt in zijn boek Controle is goed, vertrouwen nog beter dat 'formele corporate governance, gemeten in regeltjes, de kans op fraude niet aantoonbaar vermindert' en waarschuwt daarbij opmerkelijk genoeg voor een te sterke auditcommissie.* Die waarschuwing lijkt een beetje voorbarig.

20 februari 2006

Human Capital & Skills

Projectmatig veranderen als bedrijfsproces

In het vorige nummer van Chief Financial Officer is beschreven hoe portfolio governance zorgt dat projecten kunnen bijdragen aan businessdoelstellingen. Maar daartoe is het zaak om project-portfoliomanagement niet te beschouwen als iets dat 'er even bij gedaan wordt' of dat eenmalig wordt uitgevoerd. Project-portfoliomanagement kan het beste worden opgevat als een bedrijfsproces, net zoals inkopen, opslaan en verkopen.

20 februari 2006

Human Capital & Skills

Column: Janboerenfluitjescontrole

Door het gezag van de controleleer en de economische theorie van Limperg en de Amsterdamse school was 'volkomen controle' tot begin jaren negentig de norm. De accountantsverklaring was duidelijk en niet multi-interpretabel. Door de vercommercialisering van het wettelijk controlemonopolie is deze norm uitgehold en in 1996 stilletjes bezweken.

Meld je aan voor de nieuwsbrief
Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.

Twee nieuwe directeuren voor Achmea Bank

Wendie Cornelissen voor risicomanagement, Arnold...

Talpa-CFO wordt financieel directeur van Ajax

Sashi Baboeram Panday werd via...

Nieuwe Finance Director Operations a.i. voor Accell

Nieuwe finance manager operations om...

Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.

Daan Commandeur
Partner Manager

0628068433
daancommandeur@sijthoffmedia.nl

Stefan Smits, CFO van De Eik Beheer B.V.: Eenduidige normen en waarden

Jaap Lock, CFO Koninklijke Ten Cate: Veiligheid voorop

Rob Hoevens, CFO/COO PricewaterhouseCoopers: Helder commitment aan MVO

Jan Ruis, CFO BAM Groep: Geen verschil tussen verantwoord en gewoon ondernemen

Pieter Verboom, CFO Schiphol: Continu spanningsveld

Henk van Dalen, CFO DSM: Een positie te verdedigen

Leo Frijlink, CFO Econocom: MVO begint bij jezelf

Huub van Rozendaal, CFO Sligro Food Group: Voor een persoonsgerichte aanpak

Een CFO mag wat kosten

Spiegeltje, spiegeltje aan de wand: wie is de beste CFO van het land?

De klant als KPI

Tijd over voor forecast – Het UJG Finance Team

Uit het dal door benchmarking

Scholing werknemer amper prioriteit bij werkgevers

Internal auditor bedreigt positie CFO

Column: CFO verslikt zich in opkomende claimcultuur

Tips voor de eerste 100 dagen van ‘wonderboy’ Mark Lazar bij Eyeworks

Rien van Poelgeest: Credit Manager of the Year 2006

Column van drs. Jan Vis MBA CMC RV: Venus, Mars, Saturnus en Mercurius

Analyse: De opkomst van IT-governance bij outsourcing

‘Werkgever moet meer bieden om talent te houden’

Ontwikkelingen en trends in de financiële functie

Cees Maas, CFO ING: ‘Reputatieschade dreigt door overregulering’

Gemiste kans voor risicorapportage

Terug naar het pre-Babylonische tijdperk

CSR: bekend, bemind en onbegrepen

Analyse: IPO ahoy!

Analyse: Controle en vertrouwen

Projectmatig veranderen als bedrijfsproces

Column: Janboerenfluitjescontrole

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Van onze partners

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?