Financiering & Vermogen

27 februari 2004

Case: Sena incasseert rechten van uitvoerende artiesten

Het heeft een aantal jaren geduurd, maar inmiddels accepteren horeca-eigenaren, exploitanten van radio- en televisiestations en bedrijven die muziek in openbare ruimten draaien, dat de artiesten en producenten van die muziek recht hebben op een vergoeding. Met dank aan de Stichting ter Exploitatie van Naburige Rechten (SENA).

26 februari 2004

Financiering & Vermogen

Case: Brunotti groeit in modemarkt tegen trend in

Brunotti is een van de grootste succesverhalen in de textielmarkt van de afgelopen jaren. Met een spectaculaire en tegelijkertijd steeds winstgevende groei is in zes jaar tijd een merk opgebouwd, dat met succes nu ook buiten Nederland wordt verkocht.

26 februari 2004

Financiering & Vermogen

Case: Leaseplan Nederland houdt vorderingsportefuille klein

Het strak in lijn brengen van de processen van credit management en het creëren van een controlmechanisme. Dat waren de belangrijkste uitdagingen voor LeasePlan Nederland dat opereert in een van de meest concurrerende sectoren. Voor het stroomlijnen van credit management voerde de onderneming speciale software in.

28 oktober 2003

Financiering & Vermogen

Cash management: het effectief beheren van de geldstromen

Een goede invulling van de cash management-functie leidt niet alleen tot een verlaging van betalings- en financierings-kosten, maar ook tot het verbeteren van het rendement.

20 oktober 2003

Financiering & Vermogen

Identificatie- en meldplicht: een nadere uitleg.

U las het al eerder: voor onder meer notarissen, advocaten, accountants en adviseurs gelden sinds 1 juni 2003 de Wet identificatie bij dienstverlening (WID) en de Wet Melding ongebruikelijke transacties (MOT). Wat betekent dat voor uw privacy? En wat gebeurt er met de gemelde gegevens? In dit artikel lichten we dat nader toe.

20 oktober 2003

Financiering & Vermogen

Uitkering interim-dividend, soms is het voor aandeelhouders aantrekkelijk

Soms is het voor aandeelhouders aantrekkelijk een tussentijdse uitkering te ontvangen op hun aandelen in een BV of NV. Bij een uitkering van zo'n 'interim-dividend' moet aan een aantal voorwaarden zijn voldaan. Het is vooral belangrijk dat er voldoende vrije reserves aanwezig zijn.

15 september 2003

Financiering & Vermogen

Profit is just an opinion, cash is a fact

Credit management? Hard op de deur bonzen om alsnog betaald te krijgen? Nee, zegt Mannes Westhuis, voorzitter van de Vereniging voor Credit Managers (VVCM). 'Credit management is de klant alle redenen ontnemen om niet te willen of te kunnen betalen.' Het jonge vakgebied meet zich een steeds professionelere houding en aanpak aan.

01 september 2003

Financiering & Vermogen

Financiële crises zijn beheersbaar: Brandblussen in 14 stappen

Ondernemingscrises zijn veelal het eindstadium van een gestage negatieve ontwikkeling. Het uitbreken van een crisis is zelden het gevolg van abrupte veranderingen; meestal ontstaat plotseling inzicht dat er sprake is van een kritieke situatie. Hoe wordt een crisis beheersbaar? Een stapsgewijs overzicht.

29 juli 2003

Financiering & Vermogen

Cashflow Forecasting

'Cash is king', zo weet menig succesvolle CFO. En toch blijkt keer op keer dat het liquiditeitsbeheer faalt. Met als gevolg dat menige in aanleg gezonde onderneming sneuvelt. Door cashflow forecasting een prominente plaats te geven in het beheer van liquiditeiten, kan zo'n voortijdig einde worden voorkomen.

14 juli 2003

Financiering & Vermogen

De grootste bedreiging van een onderneming is de Raad van Bestuur

Als CEO van DAF trucks ontdekte Cor Baan hoe belangrijk ervaring in herstructurering is. Daarom bepleit hij de aanwezigheid van een deskundige in iedere Raad van Commissarissen. 'Nu herstructureren een continue activiteit is geworden, moet zulke expertise direct ter beschikking staan van de onderneming.'

25 april 2003

Financiering & Vermogen

Polder Enrons, de Nederlandse bedrijvenrommelen er ook op los

Ahold, Enron en Worldcom mogen dan de financiële wereld doen trillen, in de polder rommelen de Nederlandse bedrijven er ook op los. Maar omdat ze zo weinig schade aanrichten en omdat justitie er niet achteraan zit, worden ze nauwelijks opgemerkt.

25 april 2003

Financiering & Vermogen

Kijk achter de cijfers. Het geheim van leasen

Leasen? Of het nu gaat om auto's of computersystemen, het lijkt op het eerste gezicht een fluitje van een cent. Even bij twee of meer leasemaatschappijen wat offertes opvragen, kijken wie de goedkoopste is en klaar is Kees. Maar zo eenvoudig is het niet: de voorwaarden waaronder een leasecontract wordt afgesloten zijn minstens zo belangrijk, al is het alleen maar omdat de nieuwe International Accountancy Standard (IAS) voor de deur staat.

14 december 2002

Financiering & Vermogen

Flexibele financiering en persoonlijk contact

ABN AMRO MKB Factoring is het eerste factoringsysteem voor het Nederlandse midden- en kleinbedrijf, dat geheel elektronisch werkt. Een primeur voor Nederland. Snel, accuraat met continu overzicht van de laatste stand van zaken. Een systeem in gestandaardiseerde vorm met hoge kwaliteit. Cash Flow sprak met mr. Arjan de Liefde, directeur IFN Commercial Factors en drs. Wim Diepenbroek, adjunct directeur Sales Management ABN AMRO op het IFN-kantoor te Rotterdam.

14 december 2002

Financiering & Vermogen

Geld verdienen met factoring

Het horen van de term factoring doet bij slechts een klein aantal mensen een belletje rinkelen. Het is een term die vaak wordt verward met financiering van debiteuren. Maar factoring is méér dan dat! Het maakt deel uit van een nóg groter geheel, namelijk handelsfinanciering. Hoog tijd voor een duidelijke uitleg. Cash Flow ging te rade bij Tanno Pieters, Manager Commercie van De Lage Landen Trade Finance.

31 juli 2002

Financiering & Vermogen

Het wonderbaarlijke herstel van Haceka

Haceka, fabrikant van metalen badkameraccessoires, was altijd een bedrijf met een rustige groei. In de jaren negentig werden echter zeer hoge rendementscijfers geboekt. Toen daarna de Duitstalige markt instortte, bleek het verval bij het Amersfoortse familiebedrijf inmiddels ver gevorderd. Tijd voor maatregelen, dus.

21 december 2001

Financiering & Vermogen

Schuldsanering – werking en gevolgen

Eind 1998 is de Faillissementswet aanzienlijk gewijzigd; aan de wet zijn 78 nieuwe wetsartikelen toegevoegd. Deze wetsartikelen worden aangeduid met "Wet Schuldsanering Natuurlijke Personen".

21 december 2001

Financiering & Vermogen

Surseance van betaling – werking en gevolgen

Wat is het verschil tussen faillissement en surseance van betaling? Wat zijn de gevolgen voor de schuldenaar aan wie surseance is verleend? Wat zijn de kansen na surseance? Welke mogelijkheden staan er open voor de schuldeisers.

20 december 2001

Financiering & Vermogen

Faillissement – werking en gevolgen

In het kort zal in dit artikel worden ingegaan op aspecten die het faillissement raken. De werking van het faillissement zal worden uitgelegd alsmede de gevolgen voor schuldenaar en schuldeisers. Uiteraard kan deze beschouwing niet volledig zijn, echter, deze verschaft de lezer inzichten op grond waarvan de vragen en antwoorden van het onderzoek kunnen worden begrepen.

26 november 2001

Financiering & Vermogen

Hoe schrijf ik een businessplan?

If you fail to plan, you plan to fail. Iedere goede ondernemer heeft een plan. Of het nu in zijn hoofd zit, op de achterkant van de sigarenkist staat of keurig is uitgeschreven, geen ondernemer kan zonder. In de praktijk blijkt de gedetailleerde volledig uitgeschreven versie niet erg in te zijn. Veel ondernemers zeggen: 'Het gaat al jaren goed zonder, waarom zou je dan zonodig de boel moeten uitwerken en opschrijven? Bovendien kost het veel tijd en daar hebben we een groot gebrek aan.' Hooguit twee derde van alle kleine en middelgrote bedrijven nemen er de moeite voor. De meeste aandacht blijkt uit te gaan naar zaken als marketing en verkoop. Waar kijken die ondernemers nu eigenlijk tegen op? En wat moet er precies in een plan staan?

26 november 2001

Financiering & Vermogen

Economisch tij zelden oorzaak van faillissement

Welke bedrijven gaan er nu eigenlijk failliet in Nederland? Veelal de kleinere en jongere bedrijven - maar dat lijkt ook logisch, omdat zij nu eenmaal het talrijkst zijn. Zelden zijn faillissementen ook te wijten aan de aard van de onderneming of aan het economisch tij. Meestal ligt de oorzaak in bepaalde (negatieve) eigenschappen van de ondernemer zelf en zien omstanders zonder oogkleppen dit faillissement ook eerder aankomen dan hijzelf.

26 november 2001

Financiering & Vermogen

Informal Investors: kans of bedreiging?

Het fenomeen Informal Investors staat de laatste tijd enorm in de belangstelling. In dit artikel zal getracht worden deze groep aanbieders van risicodragend vermogen in kaart te brengen en zal hun betekenis voor het Nederlands bedrijfsleven worden aangegeven. Voorts zal worden bezien in hoeverre de markt voor Informal Investors verder kan worden geactiveerd. Tot slot zullen onze eigen ervaringen met Informal Investors aan de orde komen.

26 november 2001

Financiering & Vermogen

De interne, externe en gerechtelijke incasso

Incassoprocedures zijn meestal gericht op de betaling, op het achterhalen waarom iemand niet betaalt of op het oplossen van een betwisting. Het gaat altijd om een achterstallige debiteur, zoals een crediteurenmedewerker, boekhouder, directeur, eigenaar of particulier. Met deze debiteur wordt telefonisch, persoonlijk of schriftelijk contact opgenomen met als boodschap (telefonisch) betalen, een dreigement of een dagvaarding. Men incasseert wanneer dit het beste uitkomt, wanneer er geld is, rond de vervaldatum of tot een uiterste moment hierna - maar hoe men dit doel bereikt wordt in het bedrijfsleven zeer verschillend ingevuld.

26 november 2001

Financiering & Vermogen

Aandachtspunten bij het technisch faillissement

Bij vrijwel de helft van de faillissementen waarin de curator met gegadigden onderhandelt over het (deels) verkopen van de activa van de gefailleerde vennootschap, blijken deze gegadigden eigenaar of directeur hiervan te zijn en mogelijkheden te zien om de bedrijfsactiviteiten met een andere vennootschap voort te zetten. Dit blijkt uit een in 1996 door het Hugo Sinzheimer Instituut van de Universiteit van Amsterdam uitgevoerd onderzoek.

26 november 2001

Financiering & Vermogen

Surséance van betaling en faillissement

Vaak noemen we de surséance van betaling en het faillissement in één adem, want in beide gevallen gaat het om natuurlijke en rechtspersonen in financiële moeilijkheden. We zien het één als instrument om het ander te voorkomen. Toch blijken vele aanvragers van surséance failliet te worden verklaard; in 1994 bijvoorbeeld werden er van de 494 aanvragen van surséance 341 weer ingetrokken onder gelijktijdige faillietverklaring (bron: CBS). Eenmaal verleend is de surséance dus veelal het voorportaal van het faillissement. Slechts een enkel bedrijf wordt door een bewindvoerder weer marktklaar gemaakt.

21 november 2001

Financiering & Vermogen

Uniface: een case-study in venture capital

De overname van Uniface door Compuware in 1994 was de afsluiting van een tijdperk waarin een bedrijf van 6 man en een startkapitaal van 50.000,- uitgroeide tot een multinationale onderneming met een beurswaarde van 600 miljoen en 600 werknemers. In tien jaar slaagde Uniface erin om 22 miljoen aan venture capital binnen te halen op basis van een revolutionair product-concept, een goed ondernemersplan en een uitstekend management-team. Wat eerst een beursnotering aan Nasdaq had moeten worden als bekroning op het werk van een succesvol bedrijf, werd uiteindelijk een geslaagde 'merger' met een buitenlandse beursgenoteerde onderneming.

09 oktober 2001

Financiering & Vermogen

Aandelenlease: wat? waarom? wanneer?

Aandelenlease is, op zijn janboerenfluitjes gezegd, niets anders dan het huren van een pakketje aandelen voor een bepaalde periode, meestal vijf jaar, desgewenst korter of langer.

01 januari 1970

Financiering & Vermogen

Reorganisatie met de Matrix-Plus-Methode

Hoe verloopt een veranderingsproces in de praktijk? Een case-study voor een fictieve productieonderneming van middelgrote omvang. De firma heeft een personeelsbestand van 250 medewerkers en een omzet van 100 miljoen gulden.

Case: Sena incasseert rechten van uitvoerende artiesten

Case: Brunotti groeit in modemarkt tegen trend in

Case: Leaseplan Nederland houdt vorderingsportefuille klein

Cash management: het effectief beheren van de geldstromen

Identificatie- en meldplicht: een nadere uitleg.

Uitkering interim-dividend, soms is het voor aandeelhouders aantrekkelijk

Profit is just an opinion, cash is a fact

Financiële crises zijn beheersbaar: Brandblussen in 14 stappen

Cashflow Forecasting

De grootste bedreiging van een onderneming is de Raad van Bestuur

Polder Enrons, de Nederlandse bedrijvenrommelen er ook op los

Kijk achter de cijfers. Het geheim van leasen

Flexibele financiering en persoonlijk contact

Geld verdienen met factoring

Het wonderbaarlijke herstel van Haceka

Schuldsanering – werking en gevolgen

Surseance van betaling – werking en gevolgen

Faillissement – werking en gevolgen

Hoe schrijf ik een businessplan?

Economisch tij zelden oorzaak van faillissement

Informal Investors: kans of bedreiging?

De interne, externe en gerechtelijke incasso

Aandachtspunten bij het technisch faillissement

Surséance van betaling en faillissement

Uniface: een case-study in venture capital

Aandelenlease: wat? waarom? wanneer?

Reorganisatie met de Matrix-Plus-Methode

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Van onze partners

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?