De control blogroll van prof. Hinrich Slobbe

Door Bouko de Groot.

Prof. Hinrich Slobbe schrijft voor FM.nl elke week een blog over control. Slobbe is control prof in beide betekenissen, als associate professor aan de Business School Nederland en als directeur van Wisdom in Finance.

Hij begeleidt bedrijven en organisaties naar business control. Dat betekent dat het management proactief stuurt aan de voorkant van de waardecreatie. Slobbe: “Om oorzaken aan te pakken in plaats van te staren naar de gevolgen van beleid uit het verleden. Strategie meetbaar maken in het dagelijks handelen. Cultuur is daarbij altijd sterker dan Control. Dus via soft controls stuur je de organisatie echt!”

Dit zijn al z’n blogs op een rij, continu aangevuld met de meest recente.

Red NU de post-corona periode
Laat dit drama niet nog erger worden! Financier en verzeker ruimhartig.

De controllessen van corona
De coronacrisis verandert control. Welke lessen hebben we geleerd, om het vanaf nu beter te doen?

Cultuur

• Moeten cultuur en control botsen?
  Hoe zorg je dat control leidend wordt voor de bedrijfscultuur, en niet lijdend?
• Witwassen in control
  Mensenkennis, samenwerking en soepeler regelgeving zijn onontbeerbaar om witwassen te bestrijden.
• Belastingdienst als Horror Sint
  Cruciaal voor een gezonde aanpak van fraude en misbruik is een gezonde organisatie met de juiste instelling.
• Wat voor controller moet u zijn?
  Acht verschillende bedrijfsculturen: in welke werkt u?
• PostNL control
  Operationeel excellent en toch niet in control bij verwachte uitzondering: hoe voorkom je de PostNL- of NS-blamage?
• Controlerend accountant niet in-control
  Vertrouwen is goed, onafhankelijke controle is beter: wanneer is het zover?
• Corona Control
  Zwarte zwanen zijn niet te voorspellen, toch moet je dan in control blijven. Hoe?
• Corona vraagt om Creativiteit
  Covid-19 vraagt om nieuwe ideeën binnen je bedrijf. Hoe bevorder je dat als controller?
• Control tech control
  Technologie neemt de vier Levers of Control over. Wat moet de controller dan nog doen?
• Distant Control, de nieuwe disruptie
  Wat gaat de anderhalvemetereconomie betekenen voor jou als controller? Nieuwe prijzen, nieuwe kansen!
• Control als verdienmodel
  Te veel, te weinig: allemaal goed. Wordt water control de nieuwe motor van de Nederlandse export?
• De controller als tuinman
  Laat de boel niet verwilderen. Breng de bedrijfstuin weer op orde en geniet van het resultaat.
• Wendbaar en weerbaar naar post-corona
  Overheidscontrol ziet in veerkacht het coronavaccin voor de economie: bewegen in plaats van bezuinigen.
• Goede control is imperfect
  De Tweede Kamer maakt zich druk om het imperfecte coronabeleid van het Kabinet, maar is dat terecht?
• Onderweg naar vroeger?
  Groeiende ongelijkheid in het onderwijs stuurt ons terug naar vooroorlogse maatschappij.
• Creatief boekhouden voor coronasteun?
  Net niet bereikbare coronasteun van de overheid lonkt. Maar de goede controller weet: creatief boekhouden is áltijd traceerbaar.
• Twee handen op één buik
  Goede controllers hebben goede boekhouders nodig: is het verleden niet op orde, dan zijn toekomstscenario’s een hachelijke zaak.

Leiderschap

• Business Instinct en KPI’s gaan samen
  Waarom je als controller de vloer op moet, om voorspellende KPIs te vinden.
• Control als een voetbalcoach
  Een goede controller benadrukt successen en prestaties van het hele team en prikkelt om meer te willen.
• Control van onderaf
  Effectieve business control speelt in op voortdurende veranderingen in de maatschappij en op de werkvloer.
• Saving Private Ryan
  Interactieve control: waar zit de check, die direct duidelijk maakt dat er een tandje bij moet?
• Waardecreatie in control
  Succesvolle ondernemingen rapporteren over echte waardeveroorzakers en sturen op echte waardecreatie.
• Geen Paniek bij Corona Control
  Het onvermijdelijke arriveert ook als je wendbaar en weerbaar bent. Sta daarom open voor nieuwe kansen.
• Intelligente Lockdown Control in 3 stappen
  De drie basisstappen om in control te blijven tijdens de lockdown.
• Supermarkten in Control
  Supermarkten zijn het nieuwe rolmodel van de anderhalvemeter economie. Worden ze het ook voor duurzaamheid?
• Kleren-van-de-keizer control
  Lessen uit het leger: dénken dat je in control bent is niet hetzelfde als in control zíjn.
• Control met een zuiver geweten
  Wat doe je als coronasteun misbruikt wordt? De controller als moreel kompas van de organisatie.
• Corona Crowd Control
  Wat burgemeesters kunnen leren van supply chain management: niet beperken maar spreiden.
• Nu wéét je wat er komt
  De volgende coronacrisis is niét onverwacht: bereid je organisatie nú voor om dan wél in gezonde control te blijven.
• Vernieuw jezelf deze zomer
  Door corona is alles anders, oude kennis doet het niet meer. Ontwikkel deze zomer nieuwe vaardigheden.
• There is no ‘I’ in ’team’, en ook niet in ‘success’
  Wil je succes echt verdienen? Leer dan de kracht van je team kennen. Oefen voor tijden van tegenslag. En blijf nederig.
• In één klap duidelijkheid
  Kleine kans, dus kleine beheerskosten? Bij grote gevolgen is dat fake control.
• In control in de Valley of Death
  Innoveren moet! Maar elk succes moet eerst de Valley of Death overleven. Hoe doe je dat als controller?
• Control vereist snelle indicatoren, vooral nu
  Zinvolle, actuele indicatoren zat. Toch blijft de overheid op de achteruitkijkspiegel sturen … waarom?
• Elke eikel die valt, geeft gedonder
  Waarom blijven we eikels als leiders aanstellen? Hun val is onherroepelijk, en altijd met disproportioneel gedonder.

Soft Control

• Voorkomen is beter dan genezen
  Waarom moet control minder reactief worden?
• Lef, Kennis en Communicatie
  De drie pijlers van goede control: durf de boodschap uit te dragen, begrijp waarover die boodschap gaat, en weet vooral ook hoe het moet.
• Control 3.0: De HR-Controller
  Competenties en motivatie van personeel: dáármee bindt de organisatie klanten aan zich.
• Waarzeggers voorspellen Predictive Control
  Waar ga jij voor: bedrijfshoroscoop of betekenisvol economisch dashboard?
• Control zonder jargon!
  Om beslissers te helpen betere beslissingen te kunnen nemen, moet de controller stoppen met jargon.
• Wees de files voor!
  Hoe kan control filevorming in de organisatie voorkomen?
• Credit Control: niet moeilijk, wel belangrijk
  Het is vast de schuld van Amazon, maar hoe ga je om met de risico’s van faillissementen bij afnemers?
• Ski Control
  Control is als skiën: alleen met een goede voorbereiding, wendbaarheid en de juiste snelheid lukt het.
• De verslavende controller
  Ben jij voor je management al net zo onmisbaar, als je mobieltje dat voor jou is?
• Hoor, de wind waait
  Het is vaker en langer extreem warm. Dat drukt de productiviteit. Hoe blijf je toch in control?
  
• Wat kies je: Keynes NOW, of Schumpeters Nu?
  Gesubsidieerd doorgaan zoals gisteren werkt niet. Maar hoe control je nu de creatieve destructie voor morgen?
• Hoe fuseer je privacy met verbetering?
  Online leren levert héél veel extra data … die we hier niet mogen gebruiken: hoe control je privacy voor onderwijsverbetering?
• Stewardess aan bed
  Wendbaar buiten je organisatie, voor je medewerkers: in control én duurzaam.

Techniek

• Big data, groot gevaar: correlatie is geen causatie!
  Slimme analyse vindt mooie verbanden, maar leveren die inzicht of onzin?
• Ben jij in control als het fout gaat?
  Alles mooi op een rijtje hebben heeft weinig zin, als je alleen kan zien wat er goed gaat.
• Hoe creëert business control waarde?
  Business control moet waardecreatie binnen de organisatie beheersen. Dat kan met Business Canvas Control.
• Control in een Machtscultuur
  Wat doe je als charisma of dwingelandij de koers bepaalt?
• 1+1=2 Control
  Een controller moet door blijven vragen, want simpele waarheden bestaan lang niet altijd.
• Van 1+1=2 naar 360° Control
  Control stopt niet waar analytisch denken tekort schiet. Wat doe je dan?
• Het canvas van de controller
  De kunst van business control? Communiceren, analyseren, gedragsonderzoeken en creatief zijn.
• Waarom werkt Effect Based Costing wel?
  Efficiency? Ga ook voor effectiviteit: kijk naar de kosten die nodig zijn om het doel te halen.
• Wendbaaheid: het nieuwe Cost Accounting
  Als vast personeel wendbaar is, is de organisatie wendbaar.
• Terra Incognita Control
  Control voor het verwachte onverwachte, hoe doe je dat?
• Hoe voorspelt control succes?
  Een leider die zich dienstbaar opstelt aan het teamresultaat, bereikt bijna altijd de beste prestaties.
• Preventie is control
  De vier kwadranten van risicomanagement: niets doen, beperken, verzekeren en preventie. Control zoals het vierde.
• Transparantie beloofd, chaos gekregen!
  Control in de zorg: van minder naar nog minder transparantie. Hoe de Diagnose Behandel Combinatie de sector zieker maakt.
• Veerkracht control, voor echte meerwaarde
  Als wáre businesspartner van het management biedt de controller veerkracht: wendbaarheid plus weerbaarheid.
• Langzaam meten? Té laat weten
  Alleen coronatesten met snél resultaat voorkomen verdere onderwijsachterstanden.
• Hoe houd je gezondheidszorg financieel gezond?
  Financiële gezondheid voor non-profitorganisaties draait om duurzaamheid: voldoende eigen vermogen en liquiditeit.