Grote Nederlandse bedrijven denken er sterk over om grote delen van hun debiteurenportefeuilles te gaan verkopen aan gerenommeerde, kapitaalkrachtige incasso-organisaties. Vaak gaat het hierbij om portefeuilles van vele tientallen miljoenen euro's. Deze nieuwe trend is bevestigd tijdens het door EDR Credit Services georganiseerde symposium 'Cash Flow aan de Amstel'. Het opkopen van debiteurenportefeuilles wordt in de Verenigde Staten en in sommige Europese landen al langer in de praktijk gebracht. Het Nederlandse bedrijfsleven had lange tijd schroom om hiertoe over te gaan, maar begint zo langzamerhand ook de voordelen hiervan in te zien.
Per 1 januari 2006 gaat Deloitte ICS Adviseurs verder als zelfstandig, landelijk opererend, adviesbureau. De nieuwe organisatie wordt actief onder de naam ICS Adviseurs en telt 75 medewerkers. De verzelfstandiging vindt plaats middels een management buy-out en past binnen Deloitte's kritische multidisciplinaire benadering, waarbij uitsluitend activiteiten worden gehandhaafd die kennis-synergetisch werken met haar kernactiviteiten.
Elke CFO krijgt wel eens met een winstwaarschuwing te maken. Een beladen boodschap die niemand vrolijk stemt. Hoewel moment, omvang en frequentie belangrijk zijn, is de pil maar moeilijk te vergulden. De meeste CFO's geven daarom maar geen prognoses af, zodat ze ook niet het risico van een winstwaarschuwing lopen. Maar verstandig is dat niet
De CFO kijkt van bovenaf naar IT als onderdeel van de business, waar de IT-manager van onderaf redeneert. Op deze manier weten de CFO en IT-manager van Endemol efficiencyslagen te realiseren. Niet alleen in de ondersteunende processen, maar ook op het creatieve vlak.
Op voorstel van de Raad van Commissarissen van Raet, de grootste HRM- en salarisspecialist in Nederland, gevestigd te Amersfoort, heeft de algemene vergadering van aandeelhouders besloten de heer C.H.W.M. van den Heijkant (47) te benoemen tot CEO. De heer Van den Heijkant is sinds april 2005 werkzaam bij Raet als Commercieel Directeur en was daarvoor onder meer CEO van KPN Mobile en KPN Telecommerce.
Biotechnologiebedrijf Pharming Group N.V. ("Pharming") (Euronext: PHARM) (PHARM.AS) maakte gisteren de benoeming van Wim Burgemeestre als Hoofd van Financiën en Administratie per 24 oktober 2005 bekend.
Na meer dan zeven jaar te hebben gediend als Chief Financial Officer (CFO) en lid van de Raad van Bestuur heeft Tom de Swaan besloten om gebruik te maken van de mogelijkheid om op de leeftijd van 60 jaar met pensioen te gaan. Tom de Swaan zal de Raad van Bestuur per 1 mei 2006 verlaten. Tot dat moment blijft hij verantwoordelijk voor Group Risk Management en de verslaglegging van de resultaten over het jaar 2005. Vanaf 1 januari neemt Hugh Scott-Barrett de rol van CFO over. De 41-jarige Brit is al sinds 2000 lid van de raad van bestuur van ABN Amro.
Jaap Koole (52) heeft de afgelopen acht jaar leiding gegeven aan het Vestiakantoor in Den Haag Zuid-West. Dat is een na-oorlogse wijk waarin door sloop en renovatie wordt gewerkt aan de vernieuwing van het woningbezit. Van 1985 tot 1997 was hij in diverse functies werkzaam bij de Nationale Woningraad.
Bij bijna iedere ICT-outsourcing rijst de vraag welke productiemiddelen de klant gaat overdragen aan de dienstverlener. Een aantal productiemiddelen (bijvoorbeeld servers, routers, mainframe) zal na de uitbesteding immers primair door de dienstverlener - en dus niet meer direct door de klant - worden gebruikt. Bij financieel gedreven outsourcing lijkt de eigendomsvraag primair op basis van financiële kortetermijnoverwegingen te worden beantwoord. Tal van andere, deels belangrijkere, overwegingen zouden echter een rol moeten spelen.
Met de introductie van live eredivisievoetbal via DSL voegde Versatel deze zomer een nieuwe dienst toe aan het toch al behoorlijk uitgebreide assortiment. Met CIO Hadi Jassim spraken we over de vraag hoe zijn automatiseringsafdeling erin slaagt om al deze turbulentie bij te benen. "Je moet applicaties uitsluitend gebruiken waarvoor ze bedoeld zijn. Daar kom je al een heel eind mee."
Voor veel bedrijven is het uitbesteden van activiteiten inmiddels een vast onderdeel van de bedrijfsvoering. Outsourcing lijkt zo gewoon geworden dat in sommige gevallen de vraag of outsourcing überhaupt wel de beste oplossing is, niet eens meer wordt gesteld.
ICT is nauw verbonden met de strategische doelen van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Plaatsvervangend secretaris-generaal (PSG) Peter Hennephof draagt de verantwoordelijkheid voor het ICT-beleid. Zowel intern als extern worden grote vorderingen gemaakt in het stroomlijnen van de ICT-activiteiten. "Doelmatigheid staat bij ons als SZW bovenaan."
De webshop van Wehkamp vierde onlangs zijn tiende verjaardag. Dat dit jaar ook het omslagpunt is bereikt waarbij meer dan de helft van de verkopen via internet verloopt, geeft deze gelegenheid een extra feestelijk tintje. "Noem ons geen postorderbedrijf", waarschuwt Petra van Spronsen, de ICT-manager van Wehkamp dan ook, "want minder dan vijf procent van de bestellingen komt nog per post binnen."
Gerard Helmink heeft zich als CIO bij Akzo Nobel Chemicals jarenlang ingespannen voor een meer centrale organisatie van de IT. Zijn aanpak blijkt vruchten af te werpen en wordt steeds meer overgenomen in de rest van de onderneming. "De IT was destijds heel erg versnipperd. Met deze maatregelen hebben we de kosten met de helft terug kunnen brengen. Door de IT nu te offshoren gaan de kosten de komende drie jaar nog een keer door de helft."
Roel Bakker, CIO bij Nutreco, heeft een hele pragmatische kijk op ICT. Hij rent niet achter iedere nieuwe ontwikkeling aan, maar kijkt eerst of de vernieuwing wel een verbetering is. En als er nieuwe dingen geïmplementeerd moeten worden, spelen de gebruikers zelf een grote rol. Door middel van een on line self assessment krijgt iedereen een goed inzicht in de stand van zaken op het gebied van ICT en de behoeften. "We maken om de twee tot drie maanden snapshots via de on line assessment."
Het begrip 'risicobeheersings- en controlesysteem' is in de Nederlandse corporate governance code niet gedefinieerd. Als enige nadere specificatie staat er dat het 'toegesneden' moet zijn. Een toegesneden intern risicobeheersings- en controlesysteem is gebaseerd op de significante risico's en processen van een onderneming. Een intern risicobeheersings- en controlesysteem impliceert dat het risico's identificeert, kwantificeert en beheerst, en dat het is gericht op het waarborgen van het bereiken van doelstellingen.
De gemiddelde salarissen van financieel managers en controllers met de RA- of RC-titel onder de 40 jaar, zijn ten opzichte van 2004 gedaald. Boven de 40 jaar zijn de salarissen gestegen. Dit is een van de conclusies uit het jaarlijkse salarisonderzoek onder leden van het Controllers Instituut, georganiseerd door het internationale recruitment bureau Robert Walters. De resultaten zijn dinsdag 27 september gepresenteerd.
Volgens topfunctionarissen van technologiebedrijven over de gehele wereld vormen de hevige concurrentie van gevestigde bedrijven en nieuwkomers en de heftige strijd om talentvolle medewerkers de grootste uitdagingen in hun business, aldus onderzoek van PricewaterhouseCoopers. Hoewel het tempo van de veranderingen in de technologiesector wat is afgezwakt, stellen deze topfunctionarissen dat zij hun strategie, bedrijfscultuur en bedrijfsmodel op flexibele wijze moeten toepassen om de concurrentie bij te houden en succes te boeken.
Voor een succesvolle strategische implementatie van ICT is een goede voorbereiding cruciaal. Onder leiding van Vice President en CIO Gerard Spans heeft Sara Lee International een stevige basis gelegd voor de strategische inzet van ICT door eerst de bedrijfsprocessen te standaardiseren. De uitrol van 'Informatie Technologie' is daarna niet meer dan het uitrollen van de Template waarin de bedrijfsprocessen, de ICT-organisatie en de software op elkaar zijn afgestemd.
Een Nederlands onderzoek van Giarte toonde dat het afgelopen jaar het uitbesteden van ICT in Nederland met 20 procent groeide. Het onderzoek bracht echter ook aan het licht dat uitbesteden lang niet altijd oplevert wat er aanvankelijk van wordt verwacht. Innovatie en kostenvoordelen blijven achter doordat bedrijven geen idee hebben hoe te werk te gaan in de aanloop naar outsourcing. Maar ook bij de uitwerking van de plannen gaat het mis. Wat zijn de meest voorkomende struikelblokken en hoe zijn die te omzeilen?
Abe Thomas wordt per 1 januari 2006 CFO van LeasPlan. Hij volgt de huidige Chief Financial Officer Marco Coppoolse op. Dat het meldt het FD
De webshop van Wehkamp vierde onlangs zijn tiende verjaardag. Dat dit jaar ook het omslagpunt is bereikt waarbij meer dan de helft van de verkopen via internet verloopt, geeft deze gelegenheid nog een extra feestelijk tintje. 'Noem ons geen postorderbedrijf,' waarschuwt Petra van Spronsen, de ICT-manager van Wehkamp. 'Minder dan vijf procent van de bestellingen komt nog per post binnen.'
Jo van den Hanenberg heeft vijfentwintig jaar bij Philips gewerkt voordat hij bij DSM als CIO aan de slag ging. De afgelopen jaren is hij druk bezig geweest de ICT zodanig te herstructureren en professionaliseren dat de transformatie die DSM in 2000 onderging, ondersteund kan worden. 'Ik ging bij Philips weg omdat ik meer in Nederland wilde zijn. Ik ben nu echter vaker op reis dan toen ik daar nog zat.'
'De CIO heeft zich laten drukken in een rol van ondersteuning. Dan wordt je al snel staffunctionaris', waarschuwt Joost Sprakel, Commercieel Directeur bij softwareleverancier BWise. De kans ligt voor de CIO's volgens hem in het genereren van business value.
Dimitri van Zantvliet is twee jaar geleden als CIO begonnen bij autolease- en schadeherstelbedrijf Athlon. Hij viel gelijk met zijn neus in de boter, want de onderneming was, als onderdeel van de corporate governance strategie, bezig met een nieuw risicobeheersingsysteem. ICT speelt daarbij een essentiële rol.
Steeds vaker wordt ook bij financials stilgestaan bij persoonlijkheid. Dit wordt intussen ook opgemerkt door opleidingsinstituten. Een persoonlijkheidstest is daarom naast een skillstest een goed instrument bij de recruitment van een financiele kandidaat.
Het streven naar een andere, en dus efficiënte en transparante, overheid is een van de centrale aandachtspunten in de Miljoenennota 2007. Het kabinet is zich ervan bewust dat de samenleving bijzonder kritisch kijkt naar de prestaties van de overheid. Dat leidt ook tot reorganisaties en tot personele consequenties: opnieuw zullen duizenden ambtenaren de rijksdienst moeten verlaten. Afgezien van de sociale (en persoonlijke!) consequenties zou het echter beter zijn te bezien welke kerncompetenties en kwaliteiten de rijksoverheid bezit.
In Nederland bestaat over het algemeen nog steeds de volledige vrijheid bij het schrijven van waarderingsrapporten. Iedereen die een waarderingsrapport wenst te schrijven mag dat in principe ook doen. Dat geeft de vrijheid om briljante analyses te schrijven, maar ook het tegendeel. Beide komt men dan ook tegen in de praktijk. Van belang is daarom een waarderingsrapport heel nauwgezet op de 'inhoud' te beoordelen in de context van de waarderingsopdracht, en pas in laatste instantie op de 'vorm'. Een waarderingsrapport 'naar waarde schatten' is niet eenvoudig.
Allen & Overy noteert zowel qua omvang als qua aantal de eerste plaats in de Kantoren Top 10. Allen & Overy begeleidde 14 transacties met een totale waarde van EURO7,61 miljard. Stibbe staat tweede met 12 transacties, die een totale waarde vertegenwoordigen van EURO5,06 miljard.
Er is nog altijd veel discussie omtrent de waarde van ERP systemen, toch blijkt uit onafhankelijk onderzoek dat de meeste van onze klanten binnen 24 maanden een positieve ROI halen
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl