Hoe belangrijk is internationale ervaring voor een financial? Steeds belangrijker, zegt Johan Leenaars, Manager Finance van uitgeverij Malmberg. Door kwesties als IFRS en SoX is de tijd van tot-hier-en-niet-verder definitief voorbij.
Van onderwijzer naar hoofd van het Economisch Bureau bij ABN Amro, en ondertussen ook columnist van Het Financieele Dagblad. Han de Jong gelooft in passie, maar ook in het toeval van succes.
CFOs of group controllers zonder affectie met de business, daar gelooft Ed Kraaijenzank niet in. Een CFO is een bestuurder die ook de financien beheert, zegt de nieuwe CFO van softwarebedrijf Exact. Over de rol van de grijze CFO en andermans geld.
'Ga zo door', dat kreeg CFO Jan-Willem Wienbelt vorige week te horen toen zijn benoeming tot lid van de Statutaire Directie van Ctac werd goedgekeurd door de aandeelhouders. En dat is precies wat Wienbelt van plan is. Formeel gezien wordt zijn verantwoordelijkheid weliswaar zwaarder, voor Wienbelt voelt het niet als een grote verandering. De strategie die hij de afgelopen jaren heeft gevolgd, blijft in grote lijnen ongewijzigd.
Hoe is het mogelijk? vraag je je als buitenstaander af. Hoe kan het dat Schuitema zich in de afgelopen maanden staande heeft gehouden, ondanks de recessie en de prijzenoorlog tussen de Nederlandse supermarkten? CFO Adri Ruis licht een tip van de sluier op: "We hebben misschien wel de moeilijkste positie die er is. Maar we slagen er al jaren wonderwel in ons te handhaven."
Financieel-management.nl wordt ook bezocht door Belgische financial executives. Jan Jacobs is een van die vaste bezoekers. Momenteel is hij European Finance Director bij Lanier Europe. In een interview vertelt hij onder meer over zijn internationaal getinte carrière, kansen en bedreigingen voor de financial executive en de verschillen tussen België en Nederland.
Hoewel Arjen Sparrius geen specifieke opleiding tot financial heeft gevolgd (Ir-bedrijfskunde), is hij, toeval of niet, vrij direct de financiële wereld ingezogen. De non-financial die financial werd, zo kun je het kort zeggen. Sinds ongeveer een maand is hij eigenaar van Business Value, een bedrijf dat zich als "Register Valuator" richt op bedrijfswaardering. Naar eigen zeggen bevindt hij zich in een groeimarkt, want fusies en overnames zitten duidelijk weer in de lift. Bovendien zijn 'impairment valuations' nu jaarlijks verplicht voor bedrijven die rapporteren conform IFRS.
Financials die tot ver achter de komma werken, kunnen beter geen functie als CFO ambiëren, denkt interim manager Piet Haitsma. Carrièretips van een financial die het kan weten.
Van advocaat naar financiële professional is soms een kleinere stap dan dat het lijkt, zegt Robert Bottse. Hij werkte als advocaat, maar begint binnenkort aan een carrière als Vice President, bij ING Equity Capital Markets.
Lode Snykers, de nieuwe managing director van de divisie financiële diensten bij LogicaCMG, wil de bestaande expertise van zijn nieuwe werkgever internationaliseren. Hoe ICT en finance hand in hand gaan.
Frank Janssen werkt al meer dan een decennium bij het openbaar vervoer- en taxibedrijf Connexxion. In die periode heeft hij meegewerkt aan de metamorfose van een stoffig staatsbedrijf naar een marktleider in het collectief personenvervoer over de weg. Sinds 1 april is hij CFO. Financieel management.nl stelde hem tien vragen.
Vrouwelijke CFO's bij Nederlandse ondernemingen zijn dun gezaaid. Uit onderzoek blijkt weliswaar dat op financiële afdelingen veel vrouwen werkzaam zijn, maar dat de trede naar de hoogste positie moeilijk valt te nemen. Toch hebben niet alle financial vrouwen 'hoogtevrees': Fabienne van Booma, CFO van Hyperion Solutions Nederland, en Keti van Paassen, CFO van Niron, wisten tot het mannenbastion door te dringen.
Na verschillende financiële functies binnen Ernst & Young te hebben bekleed en ook een tijdelijke overstap naar de ICT te hebben gemaakt, vond Bernhard van Holst dat de tijd rijp was om zelf aan de knoppen te zitten. Toen Jan Baan, oprichter en CEO van Cordys hem vorig jaar vroeg om CFO bij het Puttens bedrijf te worden hoefde hij dan ook niet lang na te denken.
Er was een tijd dat beveiliging over sloten en sleutels ging. Nu gaat het over wormen, kwaadaardige e-mail die niet eens meer een attachment nodig heeft, spyware, phishing en phreaking. Wilt u bedrijfskritische computergegevens goed beschermen, dan is tegenwoordig een hele reeks verschillende soorten digitale sloten nodig.
Na ruim zestien jaar diverse financiële functies binnen Unilever te hebben bekleed, vond Hans Kerkhoven dat het tijd werd voor iets nieuws. En nieuw werd het zeker. Van een gevestigde levensmiddelenreus stapte hij per 1 december vorig jaar over naar het uit zijn voegen groeiende staalbedrijf Mittal. Als CFO van Mittal Steel Europe ligt voor hem de zware taak om het bedrijf pasklaar te maken voor zijn veel grotere jas.
Het biotechnologiebedrijf Pharming verwacht in 2005 voor het eerst in zijn bestaan een winst per aandeel te realiseren en het eerste product te lanceren. Het zou de inlossing zijn van een belofte aan de beleggers, durfkapitalisten en andersoortige investeerders. Volgens Pharming CFO Frans Ooms de ultieme beloning voor iedereen die al die jaren een rotsvast vertrouwen heeft gehad in de technologie en het ontwikkelingspotentieel van het bedrijf.
Het Nederlandse bedrijfsleven zou eens kritisch naar zijn bestuurssamenstelling moeten kijken. En dan niet alleen vanwege het tekort aan vrouwen. Ook wat betreft leeftijd, talent en nationaliteit is Nederland toe aan vernieuwing van de bestuurstop.
Martijn van Baalen werkt sinds begin juni bij Arag rechtsbijstand. Hij is daar verantwoordelijk voor financiële zaken, ict en diverse stafafdelingen. Van Baalen werkte hiervoor als CFO van Marsh Nederland.
Het jaar 2004 is wel het moeilijkste geweest uit de vier jaar dat Roelof Hendriks de functie van CFO bij CSM bekleedt. Het was een jaar waarin alle externe factoren tegenzaten, maar het bedrijf ook min of meer gedwongen in een transitiefase werd gemanoeuvreerd. Er werd een nieuwe weg ingeslagen, met als hoogtepunt de verkoop van de Zoetwarendivisie voor 850 miljoen euro.
Het kon natuurlijk niet uitblijven. Nadat voorganger Kok zich acht jaar geleden vergaloppeerde door te spreken over 'exhibitionistische zelfverrijking' trekt nu Don Balkenende ten strijde tegen windmolens. Exhibitionistisch wordt ingeruild tegen exorbitant, 'naming & shaming' toegevoegd, maar dat geeft de leegheid van het geheel nog geen gewicht. De vraag 'wie komt wat toe?' is van alle tijden. Ieder kan daarover zijn gedachten hebben, maar in de praktijk spelen vrije markten de hoofdrol.
Robert van der Klauw (36) is sinds 1993 werkzaam bij bank en verzekeraar ING. Hij heeft gekozen voor een avontuurlijke loopbaan. Na gewerkt te hebben voor Postbank en ING's hoofdkantoor, verhuist hij naar Roemenië. Daar wordt hij CFO van ING's verzekerings- en bankactiviteiten. Daarna vestigt hij zich nog veel verder oostwaarts. In Korea wordt hij CFO van ING Verzekeringen. In die functie is hij verantwoordelijk voor verslaglegging, risicobeheer en investment management. Naast zijn werk volgt hij de Britse registeraccountants opleiding.
'Dienend leiderschap' is aan Jan Hommen wel besteed. Acht jaar lang was hij CFO van Philips en al die tijd werkte hij zich een slag in de rondte. Hij spreekt met trots over het bedrijf, de strategie, de financiële resultaten, over 'ons' en 'wij'. Maar zichzelf typeert hij als 'een vertegenwoordiger' van een bedrijf, als iemand die geen enkele moeite heeft om mensen aan te trekken die beter zijn dan hijzelf. En uiteraard is het maar zeer ten dele zijn verdienste dat hij CFO van het jaar is geworden.
Robert Kuik, voormalig director of finance bij Petroplus Engeneering Group, heeft op 1 maart van dit jaar de overstap gemaakt naar Campina. Kuik bekleedt bij de zuivelproducent de functie van manager corporate financial planning & analysis.
Peter Hessing heeft een hekel aan routine. Zodra hij het gevoel krijgt dat hij zijn werk op de automatische piloot doet, gaat hij onmiddellijk op zoek naar een nieuwe uitdaging. Die instelling zit er diep in, zo blijkt ook wel uit zijn CV. Na zijn studie vertrekt Hessing meteen naar Afrika om daar ontwikkelingswerk te doen. Later is hij als (financieel) interim verantwoordelijk voor diverse crisisafwendingen, reorganisaties en andere veranderingsprocessen. En ook nu als adviseur (financieel en ICT) van IIB moet hij zijn klanten keer op keer met nieuwe oplossingen ondersteunen.
De naam Talpa, Latijn voor mol, ligt momenteel in Hilversum op ieders lippen bestorven. Het nieuwe initiatief van John de Mol, dat in augustus in de avonduren met televisie-uitzendingen start op kindernet Nickelodeon, staat nog in de steigers. Peter Rademaker mag sinds 1 januari 2005 als CFO meewerken om Talpa tot een succes te laten uitgroeien. Een job om van te watertanden.
In de vakpublicaties van de laatste jaren is de CFO neergezet als de business partner bij uitstek. De CFO moet toch vooral ondernemer zijn en wie dat niet is, heeft kennelijk een verkeerde visie op zijn rol. Of niet?
Eens een financial, altijd een financial, moet het levensmotto van Piet van Ruijven zijn. 86 jaar, maar nog steeds actief in de branche. Vijftien jaar na zijn pensionering kwam hij op de loonlijst van zijn zoon.
Jan Hommen (ex-Philips) is CFO of the Year. In de categorie beursgenoteerd kaapte hij donderdag tijdens CFO Day in Noordwijkerhout de prijs voor de neus van zeven andere genomineerden weg. Bij niet-beursgenoteerde bedrijven won Peter van Dongen, CFO van mediaconcern Audax.
SoX, Tabaksblat, autonome groei of acquisities, outsourcing, corporate performance management, IFRS... Zo maar wat onderwerpen die veel stof voor discussie opleverden tijdens de vierde CFO Day. Hamvraag? Is de CFO in control of in business?
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl