Human Capital & Skills

Home » Human Capital & Skills

27 mei 2005

‘Zien wat je moet zien’ – Albert Hamminga, ConQuaestor

'Uitdaging voor de CFO? Zien wat je moet zien, dat is bepalend voor een succesvolle onderneming. Wat je als CFO daarvoor in ieder geval nodig hebt: visie op de markt, zicht op de cijfers, en overzicht over de organisatieactiviteiten. Dat is de uitdaging voor de CFO. Bied je de organisatie niet alleen het zicht op de juiste cijfers, maar vooral het juiste zicht op - dus het verhaal achter - de cijfers?

27 mei 2005

Human Capital & Skills

Wachten op grote overname – Robert-Jan van de Kraats, Randstad

Waar Randstad jarenlang werd geleid door mr. Randstad Frits Goldschmeding, zijn de huidige leden van de raad van bestuur voor de buitenwacht onbekenden. In de markt kennen de mensen CEO Ben Noteboom en CFO Robert-Jan van de Kraats wel degelijk, maar ze hebben geen impact buiten hun organisatie en buiten de markt.

27 mei 2005

Human Capital & Skills

‘CFO moet scherper navigeren’ – Vincent Kager, Constant Korthout

Kager: 'Ik verwacht een upswing van de economie. Opgeteld bij markten die steeds transparanter worden en een toenemende concurrentie. Dat biedt kansen voor bedrijven. Voor een CFO betekent dit dat hij nog scherper moet navigeren dan hij de afgelopen jaren van kostenreductie al gewend was.

27 mei 2005

Human Capital & Skills

CFO Cees Maas is en blijft mr. ING

Hij is al jaren de vaste waarde binnen de raad van bestuur. Inmiddels is Michel Tilmant CEO, maar in het bestuur is Maas degene die de ingezette koers vanuit zijn discipline ondersteunt. Maas lijkt het prototype van de ultieme tweede man. Al jaren is hij in alle opzichten de nummer twee.

27 mei 2005

Human Capital & Skills

‘Niet fnanciële factoren doorslaggevend’ – Gaston van de Poel, United Broadcast

'Mijn Uitdaging? Op mijn agenda staat een vrijwel allesoverheersende prioriteit: het zo goed mogelijk "verteren" van de overname van het NOB in 2004. Het goed integreren van de verschillende werkmaatschappijen is zonder twijfel mijn belangrijkste uitdaging. Goed grip krijgen op de verschillende entiteiten, een eenheid smeden - organisatorisch maar ook bedrijfscultureel - is een belangrijke taak.

27 mei 2005

Human Capital & Skills

‘Zoeken naar balans’ – Brian Mackie, Maxxium Worldwide

'Mijn uitdaging?. Het doet me deugd dat ik hierop twee antwoorden níet hoef te geven. Want zowel de invoering van de IFRS-standaarden als de Sarbanes-Oxley-richtlijnen zijn voor ons géén issues. Om twee eenvoudige redenen.

20 mei 2005

Human Capital & Skills

Waar wilt u werken?

Wat is 's lands favoriete werkgever? Tijdschrift Intermediair vroeg het een grote groep financials, en die gaf aan: ING mag het zijn. Bovenaan de lijst prijken drie grote Nederlandse banken. 'Kennelijk vinden financials het interessant dat hun werkzaamheden ook de core business van het bedrijf vertegenwoordigen, reageert de winnaar.

20 mei 2005

Human Capital & Skills

Ramakers gelooft niet in klassieke CFO-rol

Van luchthaven naar speelfilm: het cv van CFO Mark Ramakers (36) is op zijn minst breed te noemen. Vanaf april zijn daar termen als dark fiber en ISP bijgekomen, nu Ramaker CFO is van Eurofiber, leverancier van glasvezelverbindingen.

18 mei 2005

Human Capital & Skills

CFO of the Year 2005- Wie wint?

Zoals elk jaar reikt Chief Financial Officer de CFO of the Year-award uit. Wie staan er dit jaar kandidaat? Breng uw stem uit op www.cfo.nl/onderzoek en bezoek de CFO Day waar de winaar bekend wordt gemaakt.

12 mei 2005

Human Capital & Skills

Vrouw in finance heeft streepje voor – Jacqueline Meulblok, financial director Easynet

Vrouwen zijn nog steeds een zeldzaamheid in financieel management. De net als financial director bij zakelijk breedbandnetwerkprovider Easynet aangetreden Jacqueline Meulblok (37) heeft er een verklaring voor. "Weinig vrouwen willen fulltime werken, leiding geven en moeder zijn."

12 mei 2005

Human Capital & Skills

High-tech maar conservatief – Interview CFO ASML Peter Wennink

Het gaat zo goed met ASML dat aandeelhouders de CFO al vragen wat hij met al die cash gaat doen. Peter Wennink: "Het is nog niet zover dat we geld overhebben, maar als dat wel het geval is en we kunnen het niet investeren in overnames of autonome groei, dan gaat het gewoon terug naar de aandeelhouders." Met andere woorden, ASML maakt zich op voor een nieuwe top in het cyclische bestaan. De CFO is ondertussen bezig met de volgende downturn. "We zijn daar beter op voorbereid dan ooit." Door Geert Dekker

12 mei 2005

Human Capital & Skills

Gesterkt door de recessie – Interview met Océ CFO Jan van den Belt

Océ had het zwaar de afgelopen jaren, maar het concern is sterk tevoorschijn gekomen uit de moeilijke tijd. Het bedrijf heeft dat nog niet in klinkende resultaten weten uit te drukken, maar dat komt, weet CFO Jan van den Belt. "Dat is uitstel, geen afstel. Interview door Jan Bletz

12 mei 2005

Human Capital & Skills

De dilemma’s van de CFO – door Fred Conijn, Edward Koops, Rob Uiterlinden en Allard Everts

In de vakpublicaties van de laatste jaren is de CFO neergezet als de business partner bij uitstek. De CFO moet toch vooral ondernemer zijn en wie dat niet is, heeft kennelijk een verkeerde opvatting van zijn rol. Of niet? Is dit niet een veel te beperkte opvatting van de rol van de CFO?

12 mei 2005

Human Capital & Skills

Een nieuw begin – ‘Het Dagboek van een CFO’ door Leo van de Voort

Leo van der Voort zal met ingang van dit nummer voor Chief Financial Officer het 'Dagboek van een CFO' bijhouden.

24 februari 2005

Human Capital & Skills

Is de beloningsdiscussie nog steeds niet ten einde?

Het antwoord is nee. Begin januari inventariseerden journalisten van de Volkskrant de aandelenregelingen voor topbestuurders en concludeerden dat deze beloningsvorm in zwang raakt. Ernstiger is dat de bedragen sterk stijgen en dat deze beloningsvorm vaak niet het beoogde effect heeft, namelijk het parallel laten lopen van de belangen van management en aandeelhouders.

06 januari 2005

Human Capital & Skills

Doede Vierstra, Friesland Coberco: Bestand tegen tegenwind

Geen valse bescheidenheid voor de CFO van Friesland Coberco. Doede Vierstra kent zijn beperkingen, maar weet ook wat zijn waardetoevoegende rol in de concerndirectie van het zuivelconcern is. Ondanks tegenvallende jaarcijfers zit de onderneming qua financiering 'robuust' in elkaar. En daar is hij best een beetje trots op.

06 januari 2005

Human Capital & Skills

Marcel Niggebrugge, Nederlandse Spoorwegen: Net een beursgenoteerd bedrijf

De NS heeft een voorbeeldfunctie. Vandaar dat het spoorwegconcern druk bezig is met het invoeren van IFRS en Tabaksblat. Omdat het bedrijf verantwoording wil afleggen aan het publiek gooit het de informatievoorziening zo open mogelijk. Marcel Niggebrugge lijkt daardoor wel een CFO van een beursgenoteerd bedrijf, al is hij dat niet.

06 januari 2005

Human Capital & Skills

Gerard van Olphen, Eureko:’Soms moet je stevig ingrijpen’

Gerard van Olphen kent het klappen van de zweep in de financiële sector. Bij zijn komst in 2002 bij Eureko werd de CFO geconfronteerd met een recordverlies. Een jaar later boekt het concern weer winst. 'Het was voor iedereen duidelijk dat er iets moest veranderen.'

06 januari 2005

Human Capital & Skills

Han Wagter, Kappa Packaging: Gevoel voor samenhang

Han Wagter ziet de rol van CFO breder dan alleen die van financieel specialist. Het aandachtsgebied gaat over de hele organisatie. En net zo belangrijk: zijn medebestuursleden dienen dit ook te onderkennen. Dan kan er chemie ontstaan. En daarmee een succesvol team.

05 januari 2005

Human Capital & Skills

Integrale probleemaanpak met projectmanagement: Een waardevol managementinstrument

Projectmanagement blijft een stabiele factor in het spectrum van de vele stromingen en hypes die de geschiedenis van managementmodellen kenmerkt. Waarom is projectmanagement een waardevol managementinstrument?

05 januari 2005

Human Capital & Skills

Frans Cremers, VNU: Een nieuw VNU

Na jarenlang, met lof, voor VNU verantwoordelijk te zijn geweest voor de cijfers, vertrekt CFO Frans Cremers in de zomer van 2005. Maar zijn betrokkenheid blijft, als adviseur van de raad van bestuur blijft hij op de achtergrond zijn invloed uitoefenen bij het informatieconcern.

05 januari 2005

Human Capital & Skills

Jan Hommen, Philips: Discipline werpt vruchten af

Een strikte financiële discipline, dat legde topman Jan Hommen op aan Philips. Onder leiding van de 58-jarige CFO schrapte Philips ruim één miljard aan kosten. Zo wist het elektronicaconcern uit een diep dal te klimmen en boekte het voor het eerst in drie jaar weer winst.

05 januari 2005

Human Capital & Skills

Mark Lazer, Versatel: De turn around van een young rising star

Dertig jaar slechts en nu al als financieel topman aan het roer bij een aan de AEX genoteerd beursfonds. CFO Mark Lazar van het Amsterdamse telecombedrijf Versatel is een hoog rijzende ster. Zeker nadat hij eigenhandig de obligatiehouders wist te bewegen tot een deal en de onderneming tot het eerste schuldenvrije telecombedrijf in Europa maakte.

05 januari 2005

Human Capital & Skills

Cees Maas, ING Groep: Aandacht voor langere termijn

Met Cees Maas heeft ING een CFO en tweede man in huis die graag ver in de toekomst kijkt. Zijn visie op de toekomst van bankieren en verzekeren is altijd gebaseerd op de langetermijnplanning van ING Groep. Wat niet weg neemt dat hij graag op korte termijn geld verdient voor het concern met kostenbesparingen en met slimme valutahedges.

05 januari 2005

Human Capital & Skills

Tom de Swaan, ABN Amro: Realisme leidt tot winstherstel

De aanhoudende economische tegenwind drukte het voorheen zo succesvolle bankbedrijf ABN AMRO de laatste jaren naar winstverval. Inmiddels heeft het bankbedrijf, mede dankzij ingrijpende kostenbesparingen van CFO Tom de Swaan, de weg naar betere bedrijfsresultaten hervonden.

05 januari 2005

Human Capital & Skills

Centrale rol van controller maakt Maetis Arbo weer gezond: Rugwind creëren

Maetis arbo maakte na een fusie een moeilijke periode door. Gebrek aan controle en een onoverzichtelijke organisatiestructuur zorgden voor een verzwakte financiële positie. Dankzij nieuw management en een nieuwe financiële organisatie en met behulp van projectdetacheerders kreeg Maetis arbo weer grip op zijn financiën.

05 januari 2005

Human Capital & Skills

Tjalling Tiemstra, Hagemeyer: Faillissement voorkomen

Kiezen voor een groot concern in moeilijkheden, zoals Hagemeyer, getuigt van enig lef. Dat kan Tjalling Tiemstra dan ook niet worden ontzegd. De CFO van Hagemeyer heeft in korte tijd een aantal huzarenstukjes mogen uithalen, om het vege lijf van het handelshuis te redden.

05 januari 2005

Human Capital & Skills

Maarten Schönfeld, Stork: Verfrissende nuchterheid

Geen one man show voor Storks Maarten Schönfeld. Het feit dat het concern, twee jaar na zijn aantreden als CFO, voor het eerst na een verliesgevende periode vier kwartalen achtereen winst realiseerde, is wat hem betreft bovenal een teamprestatie.

05 januari 2005

Human Capital & Skills

Klaas Wagenaar, Getronics: Weer op gezonde benen

In korte tijd veranderde een schuldenlast van 700 miljoen euro in een verwaarloosbare schuld van 15 miljoen euro, met 400 miljoen euro in kas. En sinds het historische koersdieptepunt is het aandeel inmiddels meer dan vertwintigvoudigd. Een aardige staat van dienst voor Getronics-topman Klaas Wagenaar.

22 december 2004

Human Capital & Skills

International Cash Management: Efficiency-dilemma voor de CFO

Het uitgangspunt voor grensoverschrijdend betalingsverkeer is duidelijk: betalingen naar, in en uit het buitenland moeten zo efficiënt mogelijk worden uitgevoerd. Door de EC II-verordening die 1 juli 2003 in werking trad, ziet menig CFO zich echter voor een dilemma geplaatst.

Meld je aan voor de nieuwsbrief
Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.

Accountant

Van de Kamp & Van Gelder

Finance Director

Kleen Resorts via Laudame Financials

Financial Controller

Zwanenberg Food Group

Chinese PiPL of Europese AVG? 5 grootste risico’s voor finance

Wat zijn de belangrijkste verschillen...

ABN AMRO start met aanbieden pensioenbeleggen

Vooral zelstandigen en kleine ondernemers...

Impact van actuele inflatie op bedrijfsfinancieringen

Nederlandse inflatie stijgt, bedrijven moeten...

Twee nieuwe directeuren voor Achmea Bank

Wendie Cornelissen voor risicomanagement, Arnold...

Talpa-CFO wordt financieel directeur van Ajax

Sashi Baboeram Panday werd via...

Nieuwe Finance Director Operations a.i. voor Accell

Nieuwe finance manager operations om...

Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.

Daan Commandeur
Partner Manager

0628068433
daancommandeur@sijthoffmedia.nl

‘Zien wat je moet zien’ – Albert Hamminga, ConQuaestor

Wachten op grote overname – Robert-Jan van de Kraats, Randstad

‘CFO moet scherper navigeren’ – Vincent Kager, Constant Korthout

CFO Cees Maas is en blijft mr. ING

‘Niet fnanciële factoren doorslaggevend’ – Gaston van de Poel, United Broadcast

‘Zoeken naar balans’ – Brian Mackie, Maxxium Worldwide

Waar wilt u werken?

Ramakers gelooft niet in klassieke CFO-rol

CFO of the Year 2005- Wie wint?

Vrouw in finance heeft streepje voor – Jacqueline Meulblok, financial director Easynet

High-tech maar conservatief – Interview CFO ASML Peter Wennink

Gesterkt door de recessie – Interview met Océ CFO Jan van den Belt

De dilemma’s van de CFO – door Fred Conijn, Edward Koops, Rob Uiterlinden en Allard Everts

Een nieuw begin – ‘Het Dagboek van een CFO’ door Leo van de Voort

Is de beloningsdiscussie nog steeds niet ten einde?

Doede Vierstra, Friesland Coberco: Bestand tegen tegenwind

Marcel Niggebrugge, Nederlandse Spoorwegen: Net een beursgenoteerd bedrijf

Gerard van Olphen, Eureko:’Soms moet je stevig ingrijpen’

Han Wagter, Kappa Packaging: Gevoel voor samenhang

Integrale probleemaanpak met projectmanagement: Een waardevol managementinstrument

Frans Cremers, VNU: Een nieuw VNU

Jan Hommen, Philips: Discipline werpt vruchten af

Mark Lazer, Versatel: De turn around van een young rising star

Cees Maas, ING Groep: Aandacht voor langere termijn

Tom de Swaan, ABN Amro: Realisme leidt tot winstherstel

Centrale rol van controller maakt Maetis Arbo weer gezond: Rugwind creëren

Tjalling Tiemstra, Hagemeyer: Faillissement voorkomen

Maarten Schönfeld, Stork: Verfrissende nuchterheid

Klaas Wagenaar, Getronics: Weer op gezonde benen

International Cash Management: Efficiency-dilemma voor de CFO

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Van onze partners

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?