Financiering & Vermogen

06 december 2004

Structurele verbeteringen bij Getronics: Miljoenen extra investeringsruimte door pro-actief beleid

Voor de toekomst van Getronics gaf niemand twee jaar geleden nog een cent. Maar het ict-concern is inmiddels weer financieel kerngezond. De professionalisering van de afdeling Credit Control van Getronics Nederland droeg daar haar steentje aan bij: het gemiddelde saldo aan vorderingen werd met tientallen miljoenen euro teruggebracht.

06 december 2004

Financiering & Vermogen

Stork Food & Dairy Systems BV: Bijzondere combinatie van kredietverzekering en forfaitering

Stork Food & Dairy Systems B.V. verkocht een sterilisatietoren aan een Mexicaanse klant. De drie miljoen dollar die daarmee gemoeid gingen werden verzekerd én ten dele geforfaiteerd door dezelfde partij. Een bijzondere combinatie. Credit manager Jeremy Helmer: 'Je zoekt de ultieme prijs-kwaliteitverhouding, maar het is al moeilijk genoeg om een partij te vinden die de deal überhaupt wil.'

06 december 2004

Financiering & Vermogen

Pensioenuitvoerder Mn Services wil 100% sla-score: Kasstroom mag nooit stagneren

Vierhonderd miljoen euro per kwartaal vindt via Mn Services zijn weg van werkgevers naar pensioen- en bedrijfstakfondsen. De administratieve dienstverlening van Mn Services staat of valt met een goede afwikkeling van deze geldstromen. 'Hoe eerder de betalingen binnen zijn, des te eerder het geld belegd kan worden.'

17 november 2004

Financiering & Vermogen

Failliet!

Nog nooit gingen zoveel bedrijven failliet. Over de oorzaken valt te twisten. De recessie! Onzin: slecht management! Hoe dan ook: kansen genoeg voor credit managers.

17 november 2004

Financiering & Vermogen

De Weegschaal: internetklanten

Wolters Kluwer publiceerde deze week zijn kwartaalcijfers. Het uitgeefconcern doet zijn best trouwe klanten te leren om ook te betalen voor uitgeefproducten die via internet worden aangeboden.

17 november 2004

Financiering & Vermogen

Q + A: Mannes Westhuis, VVCM

Op de website van de Vereniging Voor Credit Management gaf mr. Mannes Westhuis onlangs een waarschuwing over een commerciële boodschap van een automatiseerder (lees de column op www.vvcm.nl). Deze boodschap draagt volgens hem niet bij aan een betere betaalmoraal.

20 oktober 2004

Financiering & Vermogen

Rotte Appels Kritisch op de klantenportefeuille, early warning signs!

Een vordering die maar blijft openstaan. Of orders die ineens veel omvangrijker worden of juist in delen worden geknipt. Een goed financieel verstaander heeft maar een half woord nodig om te zien of zijn klant in betalingsproblemen komt. Maar in de meeste gevallen is dat besef van 'early warning signs' ver te zoeken.

20 oktober 2004

Financiering & Vermogen

Michiel Potter, CFO IBS Nederland: ‘Creditmanagement smoelwerk geven’

Michiel Potter is chief financial officer van ICTonderneming IBS Nederland. "Wij leveren vooral ICToplossingen, zoals voor het financiele vakgebied, die de kern van de operatie van een bedrijf betreffen. Dat schept toch bepaalde mogelijkheden tijdens een faillissement, omdat een curator in eerste instantie een doorstart zal willen maken. Daarvoor heeft hij deze essentiële software en hardware nodig."

20 oktober 2004

Financiering & Vermogen

De belangrijkste oorzaken van faillissement

1 Slecht management Slecht topmanagement verzamelt slecht middenkader om zich heen (de goeden hebben al een andere baan gevonden).

20 oktober 2004

Financiering & Vermogen

René Verbruggen, CFO ISS Nederland: ‘Er bovenop zitten scheelt miljoenen’

René Verbruggen is chief financial officer van ISS Nederland, dat facilitaire diensten verleent. Hij onderscheidt twee soorten diensten, die beide een eigen betalingsgedrag met zich meebrengen. "Aan de ene kant leveren wij de 'gewone' schoonmaakdiensten en doen we de groenvoorziening. Deze raken niet direct de kernactiviteit en klanten zijn daarom minder snel met betalen. Aan de andere kant leveren we ook cateringdiensten en maken we schoon bij industriële klanten.

19 oktober 2004

Financiering & Vermogen

Frauduleuze bestuurder hard aangepakt

Directeuren en managers die zware financiële delicten plegen mogen enkele jaren lang geen bedrijf meer leiden. Dit schrijft minister Piet Hein Donner van Justitie in een brief aan de Tweede Kamer.

24 mei 2004

Financiering & Vermogen

Credit managers in de frontline

Zelden is een gespecialiseerd vakgebied zo snel in de achting van iedereen in het bedrijfsleven gestegen als het credit management. In de gloriejaren van de economie, midden en eind jaren negentig, was de belangstelling voor de debiteurenbeheerders minimaal. Nu halen ze de voorpagina's van de financiële media.

24 mei 2004

Financiering & Vermogen

Interview VVCM: Profit is just an opinion cash is a fact

Credit management? Hard op de deur bonzen om alsnog betaald te krijgen? Nee, zegt Mannes Westhuis, voorzitter van de Vereniging voor Credit Managers (VVCM). 'Credit management is de klant alle redenen ontnemen om niet te willen of te kunnen betalen.' Het jonge vakgebied meet zich een steeds professionelere houding en aanpak aan.

24 mei 2004

Financiering & Vermogen

Voor wie liever liquiditeit wil dan liquidatie

'Cash is king', zo weet menig succesvolle CFO. En toch blijkt keer op keer dat het liquiditeitsbeheer faalt. Met als gevolg dat menige in aanleg gezonde onderneming sneuvelt. Door cashflow forecasting een prominente plaats te geven in het beheer van liquiditeiten, kan zo'n voortijdig einde worden voorkomen.

10 mei 2004

Financiering & Vermogen

Succes van Europa met 25 lidstaten ligt in handen van de ‘oude’ EU-landen’

Veel hangt af van economische groei van Europa als geheel en adequaat management van wisselkoersen

14 april 2004

Financiering & Vermogen

Case: Woningbedrijf Rotterdam pakte met succes late betaling klanten aan

Na de privatisering en verzelfstandiging van het Woningbedrijf Rotterdam is werk gemaakt van het op tijd innen van de facturen aan huurders. De winsten zijn in vele opzichten fenomenaal.'Niet alleen in termen van geld en organisatie is winst geboekt, ook het feit dat de betalingsachterstanden daalden en daarmee de problemen van onze klanten afnamen, is winst voor ons.'

02 maart 2004

Financiering & Vermogen

Internationaal cash pooling

Met de ontwikkeling van de betalingssystemen, zoals TARGET, EBA en EAF2 voor het cross-border Euro betalingen op "same-day-value" basis is het voor de treasurer mogelijk geworden om de liquiditeiten echt op dagbasis te kunnen beheren.

27 februari 2004

Financiering & Vermogen

Case: Steins Bisschop & Co failiet door slecht credit management

Een jong, maar ambitieus advocaten- en notarissenkantoor, gebouwd op de fundamenten van goede reputaties, heeft het niet gered. Te forse investeringen, te snelle groei en te weinig aandacht voor facturatie en debiteuren leidden tot de ondergang van Steins Bisschop Meijburg & Co. Het innen van een groot aantal openstaande vorderingen vormde een pleister op de wonde.

27 februari 2004

Financiering & Vermogen

Case: Vrolijk schoonmaakdiensten aan eigen laksheid ten onder

Een bloeiend schoonmaakbedrijf met 350 medewerkers in Den Haag ging onlangs failliet. De oorzaak zou een goede les moeten zijn voor elke onderneming die niet gelooft dat een laks debiteurenbeheer het begin van het einde kan zijn. Want dat was het wel voor het familiebedrijf, waar een ontoereikend financieel beheer het begin van het einde inluidde.

27 februari 2004

Financiering & Vermogen

Case: Sena incasseert rechten van uitvoerende artiesten

Het heeft een aantal jaren geduurd, maar inmiddels accepteren horeca-eigenaren, exploitanten van radio- en televisiestations en bedrijven die muziek in openbare ruimten draaien, dat de artiesten en producenten van die muziek recht hebben op een vergoeding. Met dank aan de Stichting ter Exploitatie van Naburige Rechten (SENA).

26 februari 2004

Financiering & Vermogen

Case: Brunotti groeit in modemarkt tegen trend in

Brunotti is een van de grootste succesverhalen in de textielmarkt van de afgelopen jaren. Met een spectaculaire en tegelijkertijd steeds winstgevende groei is in zes jaar tijd een merk opgebouwd, dat met succes nu ook buiten Nederland wordt verkocht.

26 februari 2004

Financiering & Vermogen

Case: Leaseplan Nederland houdt vorderingsportefuille klein

Het strak in lijn brengen van de processen van credit management en het creëren van een controlmechanisme. Dat waren de belangrijkste uitdagingen voor LeasePlan Nederland dat opereert in een van de meest concurrerende sectoren. Voor het stroomlijnen van credit management voerde de onderneming speciale software in.

28 oktober 2003

Financiering & Vermogen

Cash management: het effectief beheren van de geldstromen

Een goede invulling van de cash management-functie leidt niet alleen tot een verlaging van betalings- en financierings-kosten, maar ook tot het verbeteren van het rendement.

20 oktober 2003

Financiering & Vermogen

Identificatie- en meldplicht: een nadere uitleg.

U las het al eerder: voor onder meer notarissen, advocaten, accountants en adviseurs gelden sinds 1 juni 2003 de Wet identificatie bij dienstverlening (WID) en de Wet Melding ongebruikelijke transacties (MOT). Wat betekent dat voor uw privacy? En wat gebeurt er met de gemelde gegevens? In dit artikel lichten we dat nader toe.

20 oktober 2003

Financiering & Vermogen

Uitkering interim-dividend, soms is het voor aandeelhouders aantrekkelijk

Soms is het voor aandeelhouders aantrekkelijk een tussentijdse uitkering te ontvangen op hun aandelen in een BV of NV. Bij een uitkering van zo'n 'interim-dividend' moet aan een aantal voorwaarden zijn voldaan. Het is vooral belangrijk dat er voldoende vrije reserves aanwezig zijn.

15 september 2003

Financiering & Vermogen

Profit is just an opinion, cash is a fact

Credit management? Hard op de deur bonzen om alsnog betaald te krijgen? Nee, zegt Mannes Westhuis, voorzitter van de Vereniging voor Credit Managers (VVCM). 'Credit management is de klant alle redenen ontnemen om niet te willen of te kunnen betalen.' Het jonge vakgebied meet zich een steeds professionelere houding en aanpak aan.

01 september 2003

Financiering & Vermogen

Financiële crises zijn beheersbaar: Brandblussen in 14 stappen

Ondernemingscrises zijn veelal het eindstadium van een gestage negatieve ontwikkeling. Het uitbreken van een crisis is zelden het gevolg van abrupte veranderingen; meestal ontstaat plotseling inzicht dat er sprake is van een kritieke situatie. Hoe wordt een crisis beheersbaar? Een stapsgewijs overzicht.

29 juli 2003

Financiering & Vermogen

Cashflow Forecasting

'Cash is king', zo weet menig succesvolle CFO. En toch blijkt keer op keer dat het liquiditeitsbeheer faalt. Met als gevolg dat menige in aanleg gezonde onderneming sneuvelt. Door cashflow forecasting een prominente plaats te geven in het beheer van liquiditeiten, kan zo'n voortijdig einde worden voorkomen.

14 juli 2003

Financiering & Vermogen

De grootste bedreiging van een onderneming is de Raad van Bestuur

Als CEO van DAF trucks ontdekte Cor Baan hoe belangrijk ervaring in herstructurering is. Daarom bepleit hij de aanwezigheid van een deskundige in iedere Raad van Commissarissen. 'Nu herstructureren een continue activiteit is geworden, moet zulke expertise direct ter beschikking staan van de onderneming.'

25 april 2003

Financiering & Vermogen

Polder Enrons, de Nederlandse bedrijvenrommelen er ook op los

Ahold, Enron en Worldcom mogen dan de financiële wereld doen trillen, in de polder rommelen de Nederlandse bedrijven er ook op los. Maar omdat ze zo weinig schade aanrichten en omdat justitie er niet achteraan zit, worden ze nauwelijks opgemerkt.

Structurele verbeteringen bij Getronics: Miljoenen extra investeringsruimte door pro-actief beleid

Stork Food & Dairy Systems BV: Bijzondere combinatie van kredietverzekering en forfaitering

Pensioenuitvoerder Mn Services wil 100% sla-score: Kasstroom mag nooit stagneren

Failliet!

De Weegschaal: internetklanten

Q + A: Mannes Westhuis, VVCM

Rotte Appels Kritisch op de klantenportefeuille, early warning signs!

Michiel Potter, CFO IBS Nederland: ‘Creditmanagement smoelwerk geven’

De belangrijkste oorzaken van faillissement

René Verbruggen, CFO ISS Nederland: ‘Er bovenop zitten scheelt miljoenen’

Frauduleuze bestuurder hard aangepakt

Credit managers in de frontline

Interview VVCM: Profit is just an opinion cash is a fact

Voor wie liever liquiditeit wil dan liquidatie

Succes van Europa met 25 lidstaten ligt in handen van de ‘oude’ EU-landen’

Case: Woningbedrijf Rotterdam pakte met succes late betaling klanten aan

Internationaal cash pooling

Case: Steins Bisschop & Co failiet door slecht credit management

Case: Vrolijk schoonmaakdiensten aan eigen laksheid ten onder

Case: Sena incasseert rechten van uitvoerende artiesten

Case: Brunotti groeit in modemarkt tegen trend in

Case: Leaseplan Nederland houdt vorderingsportefuille klein

Cash management: het effectief beheren van de geldstromen

Identificatie- en meldplicht: een nadere uitleg.

Uitkering interim-dividend, soms is het voor aandeelhouders aantrekkelijk

Profit is just an opinion, cash is a fact

Financiële crises zijn beheersbaar: Brandblussen in 14 stappen

Cashflow Forecasting

De grootste bedreiging van een onderneming is de Raad van Bestuur

Polder Enrons, de Nederlandse bedrijvenrommelen er ook op los

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Van onze partners

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?