Systeemintegratie is al heel lang een complexe uitdaging. In de loop der tijd zijn verschillende paradigma's de revue gepasseerd. Tegenwoordig praten we over Service Oriented Architecture (SOA), maar de problemen die vroeger met systeemintegratie gepaard gingen, bestaan nog steeds. Hier tips hoe u systeemintegratie het beste kunt aanpakken.
Het lijkt op eerste gezicht, zeker in dit jaar van grote sporttoernooien (EK, OS), een vreemde vraag. Echter in een context geplaatst van strategie en performance management komt het te vaak voor. In 'Balanced scorecard: de juiste indicatoren' van juni jl. wordt terecht al gewezen op een aantal valkuilen bij het implementeren van een Balanced scorecard (Bsc), waaronder de selectie van verkeerde kpi's.
Bureaucratie is goed fout, daarover zijn we het met z'n allen eens. Toch zijn er steeds meer organisaties die zich als een bureaucratie organiseren.
Wegen de kosten op tegen de baten? Bedrijven besteden al decennialang veel tijd en geld aan het opzetten en onderhouden van allocatiemodellen. Over het alloceren van kosten zetten veel bedrijfseconomen graag een boom op, zonder echt te beseff en wat de impact is van kostenallocaties op consolidatie- en rapportageprocessen.
Een compleet nieuw systeem voor de Europese bedrijfsvoering. Dat is een fors project voor een decentrale organisatie als de Van Ameyde Groep. Toenmalig CIO en financieel verantwoordelijke Piet Middelkoop - nu CEO en voorzitter van de Raad van Bestuur van de groep - leidde het project en richtte als eerste een financiële comfortzone in. Ons financiële systeem is in beton gegoten. De applicatieomgeving biedt flexibiliteit aan de voorkant.
De Amerikaanse Securities and Exchange Commission (SEC) heeft de implementatie van de internationale verslaggevingsstandaarden IFRS tot topprioriteit benoemd.
Beursgenoteerde ondernemingen schenken steeds meer aandacht aan het onderwerp risicomanagement. Dit heeft echter nog niet geleid tot meer inzichtelijkheid in de risico's die aan de onderneming zijn verbonden en in de systemen om deze risico's te beheersen.
Middelgrote ondernemingen en zelfs non-profit organisaties krijgen meer en meer te maken met risicomanagement. Hoe pakt de financieel manager dit onderwerp pragmatisch aan? Eén ding is zeker: risicomanagement gaat niet zozeer over het voldoen aan de regels maar om het voorkomen van verrassingen.
Door toenemende druk vanuit de markt, zoals groeiende volatiliteit in klantenvraag en acties van concurrenten zoeken bedrijven naar een nieuwe aanpak en andere competenties voor management control. Best in class bedrijven sturen niet langer op de achteruitkijkspiegel. Deze traditionele aanpak kenmerkt zich door periodieke, historische rapportages van regel-voor-regel vergelijking van de resultaatverschillen verbetert niet het toekomstgerichte beslissingsproces.
De weerslag van de kredietcrisis op veel zakenbanken doet managers vraagtekens zetten bij de kwaliteit van hun risicomanagementtools, meldt het tijdschrift The Economist. Value-at-risk (VAR) is bijvoorbeeld een instrument om marktrisico te meten en geeft het maximumbedrag aan dat een bank in een gegeven situatie kan verliezen.
Ondanks de huidige malaise ziet het er op langere termijn voor de mondiale banksector heel goed uit. Dat blijkt uit onderzoek van strategieconsultant McKinsey &Co, waarbij een model is opgebouwd van de banksector over tien jaar. Inkomsten en winsten in de sector zullen de komende tien jaar verdubbelen, goed voor een extra marktkapitalisatie van 12 biljoen dollar.
Het consumentenvertrouwen in de economie bereikte al enige tijd geleden een dieptepunt. Nu is het vertrouwen van industriële producenten en zakelijke dienstverleners ook gestaag aan het afnemen. Dit blijkt uit cijfers van het CBS.
Gedurende de afgelopen twee jaar is er in Amerikaanse ondernemingen een duidelijke afname geweest van zwakheden in Amerikaanse jaarverslagen. Dit meldt Accountancy Nieuws. Hieruit blijkt dat Sarbanes-Oxley een duidelijk positief effect heeft op financiële rapportages.
Jean-Claude Trichet, President van Europese Centrale Bank maakte gisteren bekend dat de officiële rente door de ECB gelijk zal worden gehouden. Volgens hem bevindt de economische groei in de eurozone zich momenteel op een dieptepunt.
De winst van verzekeraar en financieel dienstverlener Aegon is in het tweede kwartaal met 58 procent gedaald naar 276 miljoen euro. Deze winstdaling is toe te schrijven aan lagere winsten op beleggingen en afschrijvingen. Dit melde het bedrijf woensdag 6 augustus.
Een financiële manager is verantwoordelijk voor een betrouwbare vastlegging van de bedrijfsadministratie, en voor de financiële rapportage aan de rest van het managementteam. Ook heeft hij een adviserende (en meebeslissende) functie bij alle vraagstukken waar de besteding van middelen in het geding is. Kortom: de financiële manager heeft verstand van financiën, maar het is even belangrijk dat hij kan communiceren. Vandaar deze verzameling tips van Steens & Partners.
Wat onderscheidt goed presterende bedrijfsonderdelen van minder goed presterende? Waarom behaalt de ene businessunit met dezelfde middelen veel betere resultaten dan de andere? Waarin ligt dat verschil, en kan het worden opgeheven? Met andere woorden, is het mogelijk om de gehele organisatie consequent goed te laten presteren? Dat waren de vragen waarmee een grote Nederlandse onderneming worstelde. Enkele antwoorden.
Menig manager, CFO of niet, worstelt dagelijks met de vraag of de prestaties die geleverd worden wel optimaal zijn. Had er niet meer ingezeten? Om de droom van high performance om te zetten in actie en resultaten zijn er heel wat rituelen ingesteld en spirituelen ingeschakeld. De vraag is of het vraagstuk uberhaubt oplosbaar is.
De Financial Intelligence Unit Nederland (FIU) ontdekte in 2007 voor 1 miljard euro aan verdachte financiële transacties in Nederland. Dat blijkt uit het jaarverslag van de opvolger van het Meldpunt Ongebruikelijke Transacties (MOT). Het aantal verdachte transacties is met 22 procent toegenomen ten opzichte van 2006. Hierover bericht Accountancynieuws.
Waar tot voor kort informatiebeveiliging werd gezien als een kostenpost, een soort van verzekeringspolis, zien we dat het belang van informatiebeveiliging steeds meer wordt onderschreven door bedrijven.
Vroeger werd goede bescherming van persoonsgegevens nog gezien als een goed verkoopargument om aan klantwensen tegemoet te komen. Vandaag de dag wordt de bescherming van persoonsgegevens eerder gekoppeld aan mogelijk misbruik.
Vergeleken met het buitenland keren Nederlandse bedrijven een hoger dividend uit. Het beleid omtrent dividend is echter vaak onduidelijk. Dat blijkt uit onderzoek dat de Rijksuniversiteit Groningen (RUG) uitvoerde in opdracht van Eumedion, een belangenorganisatie van institutionele beleggers op het terrein van corporate governance.
Bedrijven die obligaties uitgeven, hebben in het tweede kwartaal een verslechterde kredietwaardigheid gekregen. Ook de komende maanden worden vele negatieve bijstellingen van kredietoordelen verwacht. Dit zegt kredietbeoordelaar Moody's.
Fortune heeft zijn jaarlijkse ranglijst uitgebracht van de 500 grootste ondernemingen. Wat zijn in 2008 de 10 grootste ondernemingen wereldwijd en de 10 grootste uit Nederland?
Ondernemingen moeten op steeds meer gebieden aan steeds meer partijen verantwoording afleggen. Zo moeten zij zich correct gedragen op de gebieden accounting, integriteit, financiën en milieu en op het terrein van corporate governance, veiligheid en risicomanagement.
Gisteren presenteerde het Baselse comité voorstellen die een verscherping inhouden van Basel II. De voorzitter van het Baselse comité is DNB-president Nout Wellink. Dit meldt De Financiële Telegraaf.
Is het toeval? Sinds de corporate governance Tabaksblat in 2004 van kracht werd, is Nederland een gewild land om overnamekoopjes te scoren. Niet verwonderlijk want de code liet beursgenoteerde ondernemingen stuk voor stuk hun beschermingswallen afbouwen. Daarbij kwam een toegenomen assertiviteit van aandeelhouders.
De kosten voor de wettelijk verplichte controle nemen fors toe. Vooral particuliere bedrijven ondervinden daarvan problemen. Deze waarschuwing komt van Paul Boyle, topman van de Britse beurswaakhond Financial Reporting Council.
Grenzen van organisaties vervagen steeds meer. Om wereldwijd succesvol te worden of te blijven is het noodzakelijk om nieuwe organisatievormen te introduceren. Veranderingen gaan razendsnel. Hoe kunnen bestuurders van organisaties dit tempo bij blijven houden?
Nederlandse financiële instellingen hebben in 2007 beperkte hinder ondervonden van de internationale kredietcrisis. De waardevermindering van hun financiële activa door (wissel)koersverliezen bedroeg in 2007 slechts 32 miljard euro. De winst voor belasting nam af ten opzichte van 2006, maar de winst was nog wel duidelijk hoger dan in 2005. Dit blijkt uit de nieuwste jaargegevens van het CBS over de Nederlandse economie.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl