De externe verantwoording en verslaggeving over risico's en risicomanagement (accounting for risks) in het jaarverslag staat in de belangstelling door een groeiende vraag van stakeholders naar meer transparantie over de strategische doelstellingen, bedrijfsrisico's, risicohouding en interne beheersing.
Grenzen van organisaties vervagen steeds meer. Om wereldwijd succesvol te worden of te blijven is het noodzakelijk om nieuwe organisatievormen te introduceren. Veranderingen gaan razendsnel. Hoe kunnen bestuurders van organisaties dit tempo bij blijven houden?
De ontwikkeling van de AEX is sinds begin 2001 gemiddeld ruim 25 procent achtergebleven ten opzichte van andere leidende indices. Dit blijkt uit een onderzoek van Accenture Nederland naar de jaarlijkse performance van 23 AEX-bedrijven ten opzichte van 165 concurrenten in 19 sectoren over de periode 2000-2006.
De SEC heeft bekendgemaakt dat kleinere beursgenoteerde ondernemingen een extra jaar uitstel krijgen om te voldoen aan Sarbanes-Oxley Act section 404(b). SOX 404(b) verplicht bedrijven een accountant een oordeel te laten vellen over het 'in control statement' van het management.
De ondernemers in de zakelijke dienstverlening waren in juni overwegend positief over de toekomst. De stemming is dus nog altijd goed, maar het optimisme is de afgelopen maanden wel steeds verder teruggelopen.
Steeds meer professionele dienstverlenende organisaties raken bij het fusie- of overnamegeweld betrokken. Omgaan met de integratie van dergelijke organisaties is een uitdaging voor het topmanagement en vooral ook voor het hogermanagement, zo blijkt uit recent onderzoek.
Er wordt door beursgenoteerde ondernemingen steeds meer aandacht besteedt aan risicomanagement, maar tot dusver heeft dit niet geleid tot meer inzichtelijkheid in de risico's die aan de onderneming verbonden zijn en de systemen om deze risico's te beheersen. Dit blijkt uit het onderzoek 'Inzicht in onzekerheid', uitgevoerd in opdracht van het NIVRA en Eumedion.
Laatst hoorde ik het weer eens iemand veelbetekenend zeggen: meten is weten. En dat moest dan maar een voldoende onderbouwing zijn voor het opstarten van een performance management-traject. Volgende onderwerp. Misschien is het omdat het zo lekker bekt, maar meten is weten is natuurlijk een dooddoener.
Een planningshorizon die verder weg gelegen is, biedt u de mogelijkheid meer tijd aan voorbereiding, planning en beheersing van de (proces)stappen te doen. Hierbij is het van belang alle stappen de revue te laten passeren. Dit kan uiteindelijk veel tijd besparen.
Dr. Andre de Waal recently carried out research that focused on Management Information and the role of IT within High Performance Organisations (HPO). At first sight the results were dissapointing: Management Information and IT seemed to have little impact. But a more detailed study into the results showed that they played a key role in companies that were excelling.
Ondernemingen lijken steeds meer behoefte aan meer, betere en snellere informatie te krijgen. In tijden van snelle marktontwikkelingen, fusies en overnames en reorganisaties maakt kabelbedrijf Draka Holding op die regel geen uitzondering.
Het lijkt een voor de hand liggend antwoord op de simpele vraag: hoe (be)stuur je een organisatie? Met behulp van managementinformatie natuurlijk. De praktijk blijkt weerbarstiger. Veel ondernemingen ontberen heldere management informatie die helpen de onderneming op de juiste koers te houden of te krijgen.
"Vooruit kijken. Dat is de opdracht aan al onze controllers, vertelt Wieger Wagenaar, directeur Group Finance & Control bij Eureko/Achmea. Dat kun je alleen vragen als je weet dat de gegevens waarmee de controllers werken en waarop ze dus moeten vertrouwen kloppen." Daarom implementeert Achmea in haar gehele organisatie business performance management.
Zeven van de tien Nederlanders kwalificeren hun kennis van financiële zaken als (zeer) goed. Echter het blijkt dat veel Nederlandse consumenten behoorlijk grote hiaten in hun financiële kennis hebben. Dit blijkt uit een representatief onderzoek dat AXA Investment Managers onder circa 1.000 consumenten heeft laten uitvoeren door onderzoeksinstituut TNS NIPO.
De RJ maakt expliciet onderscheid tussen het eigen vermogen volgens de enkelvoudige jaarrekening en het eigen vermogen volgens de geconsolideerde jaarrekening.
Volgens president Nout Wellink van De Nederlandsche Bank (DNB) is er een verband tussen de bonuscultuur en de huidige kredietcrisis. DNB gaat nu kijken of banken in Nederland met hun bonusbeleid medewerkers aanzetten tot het nemen van excessieve risico's.
De onderzoeken naar corruptie nemen wereldwijd toe. Compliance blijkt in deze strijd het beste wapen. Dit blijkt uit de Global Fraud Survey dat voor het tiende aaneenvolgend jaar gehouden is door Ernst & Young.
Wie met een helikopterblik analyseert waarom datawarehouse (DW) en business intelligence (BI) projecten vaak mislukken, ontwaart onmiddellijk een patroon: het lastigste deel is het begrijpen van de business issues en het omgaan met de samenwerking en verhoudingen tussen de verschillende afdelingen en organisatie-onderdelen.
De waarde van activa kan dalen, bijvoorbeeld door gebruik maar ook door andere omstandigheden. Naast systematische waardeverminderingen (bijvoorbeeld afschrijvingen) bestaan er bijzondere waardeverminderingen.
De waarde van activa kan dalen, bijvoorbeeld door gebruik maar ook door andere omstandigheden. Naast systematische waardeverminderingen (bijvoorbeeld afsch
Ondanks de Amerikaanse kredietcrisis blijven banken behoren tot de meest winstgevende bedrijfssectoren ter wereld. Door de crisis zijn de winsten weliswaar verminderd, maar op de lange termijn blijven banken dankzij de toenemende financiële reserves meer dan gemiddeld groeien.
Mede dankzij wetgeving en toezicht is corruptie de afgelopen vijf jaar wereldwijd krachtiger aangepakt. Tegelijkertijd blijft corruptie zelf een aanzienlijk probleem in het bedrijfsleven; 33% ziet een toename in corrupte zakelijke praktijken. Dit blijkt uit het onlangs gepubliceerde onderzoek 'Corruption or compliance - weighing the costs: the 10th global fraud survey' van Ernst & Young.
De besturing van een organisatie heeft tot doel ervoor te zorgen dat de organisatie als geheel presteert in lijn met de strategie van het bedrijf. Om dat voor elkaar te krijgen hebben de bestuurders stuurinformatie nodig, informatie die aangeeft of de organisatie nog op koers ligt.
De traditionele budgetteringscyclus duurt vaak te lang, voegt weinig waarde toe en roept irritatie op bij betrokkenen. Hoe kan hier verandering in worden aangebracht? Hoe zorgt u voor een effectiviever en effiecienter budgetteringsproces? En hoe creert u hiervoor draagvlak binnen uw eigen organisatie?
Uitgaven aan regelgeving aan compliance en regelgeving zijn bij de belangrijkste financiële instellingen ter wereld met meer dan dertig procent zien stijgen tot 28 miljard Britse pond in de laatste drie jaar. Dit blijkt uit onderzoek van Deloitte.
350 financial controllers van de grootste Britse ondernemingen (FTSE 350) zullen hun aandacht gaan verleggen. Na zich vijf jaar te hebben gefocust op regelgeving en controles zullen ze zich nu meer gaan richten de werving van personeel en verbetering van hun interne 'finance' profiel.
Eén op de drie medewerkers vindt zijn leidinggevende oneerlijk. Managers die hun afspraken niet nakomen zijn er de oorzaak van dat medewerkers het ook niet zo nauw nemen met de gemaakte afspraken en regels. Dit blijkt uit een onderzoek onder 1100 personen door www. werksite.nl.
In het eerste kwartaal van 2008 heeft Unilever door prijsstijgingen een autonome omzetgroei van 7,2 procent gerealiseerd. Hiermee overstijgt het concern de verwachtingen van analisten. Deze gingen uit van 5,8 procent onderliggende omzetgroei. Unilever's verwachting voor geheel 2008 is dat de omzetgroei de doelstelling van 3 - 5 procent zal overtreffen.
De beroering op de financiële markten heeft het risicolandschap compleet overhoop gehaald, aldus de meest recente Banking Banana Skins Survey dat is uitgevoerd door de CSFI* in samenwerking met PricewaterhouseCoopers.
In de hedendaagse business omgeving is het voor de Controller steeds belangrijker om zijn waarde te tonen door bij te dragen aan groeikansen in combinatie met uitstekende governance, financiele discipline en best practices. Kerry Horan, former partner global PricewaterhouseCoopers Management Consulting Practise vertelt.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl