Artikelen

Home » Artikelen » Pagina 616

08 maart 2005

Strategie & Ondernemerschap

Arman Margosyan, Organon: ‘Alles draait om de waardelekkage’

In drie jaar tijd behaalde Arman Margosyan een inkoopvoordeel van tussen drie en acht procent bij Organon. Een oninteressante grootheid vindt hij. Het gaat er namelijk om welk voordeel hij níet heeft behaald. De komende jaren gaat hij proberen dat te veranderen. Met uiteindelijk maar één doel: invloed uitoefenen op de besluitvorming van de organisatie om zo voordeel te behalen voor de aandeelhouders. Margosyan is genomineerd voor CPO of the Year 2005.

08 maart 2005

Strategie & Ondernemerschap

Barbara Kux, CPO Philips: ‘Ik ben een transformatiemanager’

Barbara Kux is sinds 2003 Chief Procurement Officer bij Philips. Missie? Een deel van de één miljard euro vinden die topman Kleisterlee aan kostenbesparingen bij het elektronicaconcern wil doorvoeren. Kux is genomineerd voor CPO of the Year 2005.

08 maart 2005

Strategie & Ondernemerschap

Arjan Groen van Wolters Kluwer: ‘Practice what you preach’

Het professionaliseren van het inkoopproces is boven alles een kwestie van change management, vindt Wolters Kluwers' Arjan Groen. Onder zijn leiding implementeert Wolters Kluwer een Europa-wijd procurementsysteem dat aanzienlijke inkoopvoordelen moet realiseren. In Duitsland leidde Groens aanpak tot een kostendaling van ruim 25 procent. Groen is genomineerd voor CPO of the Year 2005.

08 maart 2005

Strategie & Ondernemerschap

Procurement vaker ingezet voor waardecreatie

Bedrijven zagen procurement voorheen vooral als middel om kosten te besparen. Procurement dient echter ook steeds meer voor waardecreatie. Het percentage bedrijven dat procurement als middel voor waardecreatie ziet, is toegenomen van 28% in 1999 tot maar liefst 66% vandaag de dag.

06 maart 2005

Financiering & Vermogen

Hoe selecteer je een goede (cash management) huisbank

Het selecteren van een (nieuwe) huisbank doe je niet over één nacht ijs. Welke procedure moet je volgen? Wat zijn de doelstellingen? Waar moet je op letten?

06 maart 2005

Money Matters: Laag is niet lekker, Laurus

Wat insiders al verwachtten is gebeurd: het supermarktconcern Laurus is vorig jaar door de prijzenslag met concurrenten als Ahold en Schuitema diep in de verliezen beland. De eigenaar van Edah meldde van de week dat het verlies is uitgekomen op 128 miljoen euro. Hoe nu verder met Edah?

03 maart 2005

Benchmarken: kijk en vergelijk

Financiële cijfers. Handig, want ze zijn kwantitatief en vergelijkbaar. Met behulp van kengetallen zijn tendensen waar te nemen op basis waarvan financieel managers kunnen sturen. Hier behandelen we een aantal van die kengetallen.

02 maart 2005

Accounting & Verslaggeving

Drama’s bij IFRS? 5 punten die elke CFO moet kennen

IFRS heeft vaak strategische implicaties en aan een volledige conversie hangt een aanzienlijk prijskaartje. Toch blijkt dat bestuurders onvoldoende zijn voorbereid op de gevolgen en kansen van IFRS. Ze schrikken vaak als ze de eerste keer IFRS-cijfers ontvangen en ontdekken dan dat ze onvoldoende kennis hebben om de cijfers goed te interpreteren.

01 maart 2005

Strategie & Ondernemerschap

Overnamegolf vast en zeker

Het is volgens lezers van financieel-management.nl niet zozeer de vraag of maar juist wanneer een nieuwe fusie- en overnamegolf zich inzet. Ze krijgen in dat standpunt bijval van gerenommeerde fondsmanagers.

01 maart 2005

Strategie & Ondernemerschap

Recordjaar private equity

'2005 belooft een recordjaar te worden in private equity.' Die voorspelling doet Erwin de Jong, executive director ABN AMRO Leveraged Finance. Hij is één van de winnaars van de M&A Awards die we op deze plaats ondervragen.

01 maart 2005

Strategie & Ondernemerschap

Nederland in diep dal

Het bedrag dat door Venture Capitalists (VC's) wordt gestoken in risicovolle ondernemingen in Nederland is in 2004 verder geslonken. Dat blijkt uit onderzoek van Ernst & Young (Geert-Jan van Logtesteijn) en VentureOne.

01 maart 2005

Accounting & Verslaggeving

Alle vermogensbeheerders het land uit

In de afgelopen tijd is al veel geschreven over de noodzaak de fiscale behandeling van Nederlandse beleggingsinstellingen aan te passen. Een kapitaalsbelasting van 0,55% bij uitgifte van nieuwe aandelen zou te belemmerend werken om nog in Nederland een beleggingsinstelling op te zetten. De verplichte doorstootverplichting van ontvangen rente en dividenden zou als te restrictief ervaren worden. Een dividendbelasting op uitgekeerde dividenden zou voor buitenlandse beleggers als niet wenselijk worden ervaren. De conclusie is dat Nederlandse fondsen als minder geschikt worden ervaren om in het buitenland te kunnen verkopen.

28 februari 2005

Money Matters: Visie op voetballers gezocht

Wat moet een bedrijf waarvan de topman is vertrokken wegens slechte prestaties? Met het vertrek van een falende leider zijn de problemen nog niet opgelost. Neem de voetbalcub Ajax: met het ontslag van trainer Ronald Koeman verbeteren de resultaten nog niet vanzelf. Er moet een nieuwe trainer komen. Een blik in het recente verleden leert wie het meest in aanmerking komt.

24 februari 2005

Human Capital & Skills

Is de beloningsdiscussie nog steeds niet ten einde?

Het antwoord is nee. Begin januari inventariseerden journalisten van de Volkskrant de aandelenregelingen voor topbestuurders en concludeerden dat deze beloningsvorm in zwang raakt. Ernstiger is dat de bedragen sterk stijgen en dat deze beloningsvorm vaak niet het beoogde effect heeft, namelijk het parallel laten lopen van de belangen van management en aandeelhouders.

23 februari 2005

Strategie & Ondernemerschap

Luc Volatier van Numico: ‘Inkopers moeten kunnen uitdagen’

Wie de inkoopfunctie alleen nog ziet als het plukken van laaghangend fruit in het primair inkoopproces, heeft aan Luc Volatier, vice-president Purchasing Worldwide bij Numico, een slechte. Zijn visie? 'Inkopers zijn de magneet voor innovatie.' Volatier is genomineerd voor CPO of the Year 2005.

23 februari 2005

Strategie & Ondernemerschap

Bauke Zeinstra van Telfort: ‘Op een slimme, innovatieve manier ondernemen’

Reductie van inkoopkosten is op meerdere manieren te realiseren. Contracten afsluiten met de goedkoopste leverancier is vaak niet de beste oplossing. Telfort kiest voor minder gebruikelijke oplossingen. Partnering speelt hierbij een belangrijke rol. In enkele gevallen gaat Telfort over tot outsourcing. Bauke Zeinstra gaat gedurfde mogelijkheden niet uit de weg. Zeinstra is genomineerd voor CPO of the Year 2005.

23 februari 2005

Strategie & Ondernemerschap

Rob Webbers van Ahold: ‘De infrastructuur is het sluitstuk van de operatie’

Wereldwijd een en dezelfde weegschaal. Een grootgrutter als Ahold kan daarmee flink in de kosten snijden. In gebruik en beheer is het nog efficiënter ook. Rob Webbers, vice-president Not For Resale: 'Mensen vinden het niet zo erg dat je een taak van ze overneemt, als het maar goed gebeurt.' Webbers is genomineerd voor CPO of the Year 2005.

23 februari 2005

Strategie & Ondernemerschap

Nog weinig inkopers in Raad van Bestuur

De inkoopfunctie is één van de belangrijkste pijlers van de concurrentiepositie van bedrijven en dus van cruciaal belang. Dit besef hebben inmiddels veel grote Nederlandse bedrijven. Inkoop is nog altijd groeiende. Bij de meerderheid van deze bedrijven maakt vandaag de dag echter (nog) geen inkoopmanager deel uit van de centrale directie.

23 februari 2005

Strategie & Ondernemerschap

Is er subsidie op bovenmatige werkdruk mogelijk?

'Window opportunities' doen zich slechts korte tijd voor het is ook zaak om deze kortdurende kansen direct aan te grijpen. Zie hieronder een voorbeeld.

21 februari 2005

Money Matters: Leve de iPod-industrie

Patenten, copyright, octrooien: weg ermee. Het is jammer voor de betrokken bedrijven, uitvinders en artiesten. Maar de wereld is net zo goed of zelfs beter af zonder.

17 februari 2005

Strategie & Ondernemerschap

NIET in slaap laten sussen door Benchmarking.

In onze kostenreductiepraktijk wordt ik vaak geconfronteerd met managers die vol trost zeggen: 'Uit de Benchmark is gebleken dat we het prima doen!' Waarna men op gewichtige toon aangeeft dat er door de directie andere prioriteiten zijn gesteld omdat uit de benchmark immers bleek dat de kosten geen probleem zijn!

17 februari 2005

DSM breidt productiecapaciteit Dyneema® opnieuw uit

DSM Dyneema wordt grootste HPPE-producent ter wereld

17 februari 2005

Peter van den Heuvel vertrekt bij PinkRoccade

Peter van den Heuvel, Chief Operational Officer van PinkRoccade NV, verlaat de onderneming met ingang van heden.

16 februari 2005

Financiering & Vermogen

Geld binnen. Of toch niet?

Zo'n tien miljard euro moesten Nederlandse bedrijven vorig jaar afschrijven als gevolg van oninbare vorderingen, wees de European Payment Index van Intrum Justitia uit. Ondernemingen die hun klanten contant laten afrekenen, zoals winkeliers, en daardoor denken hun inkomsten veiliggesteld te hebben, kunnen van een koude kermis thuiskomen. Treft hun bank valse biljetten aan, dan kunnen zij alsnog naar hun geld fluiten.

14 februari 2005

Money Matters: Misplaatst China-syndroom

Het verplaatsen van bedrijfsactiviteiten naar China en andere lage-lonenlanden kost Nederland niet meer dan 1 procent werkgelegenheid. Laagwaardige banen verdwijnen en maken plaats voor hoogwaardig werk. Hoe komt dat toch? Waarom hoeven we niet bang te zijn voor China?

14 februari 2005

Rob Spaans volgt Kees de Koning op

Per 1 mei 2005 zal Rob Spaans (56) Kees de Koning opvolgen als directeur van Stork Aerospace Industries. Kees de Koning heeft te kennen gegeven zijn functie neer te willen leggen. De Koning heeft gedurende vele jaren een zeer belangrijke rol gespeeld in de transformatie en uitbouw van de Aerospace Industries. De Raad van Bestuur is Kees de Koning buitengewoon erkentelijk voor zijn inzet en voor de succesvolle wijze waarop hij leiding heeft gegeven aan Stork Aerospace Industries.

10 februari 2005

Business Control

CPM vraagt meer dan scorecard

De Balanced Scorecard is een succes. Althans, als we de verschillende onderzoeksresultaten mogen geloven. De card lijkt synoniem te zijn voor corporate performance management. Maar volgens auteur Peter Geelen vraagt goed cpm méér dan het implementeren van de card.

10 februari 2005

Business Control

Populariteit balanced scorecard blijft groeien

Begin jaren negentig hadden de Amerikaanse hoogleraren Robert Kaplan en David Norton een leuk ideetje, waarmee organisaties zichzelf beter konden aansturen en prestaties inzichtelijker werden. De business balanced scorecard was geboren. Meer dan een decennium later is de scorecard niet meer weg te denken als managementmethodiek.

10 februari 2005

Business Control

Businesscase: CPM Fortis

Van organisaties zoals Fortis wordt verwacht dat ze steeds beter in control zijn. 'Dus' deed de bankverzekeraar zijn oude, op spreadsheets gebaseerde budgetteringstool de deur uit en koos voor één systeem voor planning, budgettering, forecasting, consolidatie, rapportage en analyse. In een interview vertelt chief performance manager Lars Machenil wat CPM voor Fortis inhoudt.

10 februari 2005

Athlon plaatst 2e securitisatie bij beleggers

Athlon Holding (autoleasing en autoschadeherstel) heeft begin deze week een securitisatie transactie geplaatst waarbij EURO257 mln wordt geleend op de geld- en kapitaalmarkt door middel van uitgifte van schuldpapier ("notes").

Meld je aan voor de nieuwsbrief
Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.

De rol van AI: een nieuw tijdperk voor financiële efficiëntie

Generatieve AI optimaliseert financiële processen....

Rapportageplicht CSRD kan niet zonder transformatie datamanagement

ESG-ambities en -prestaties rapportage vraagt...

Financiële groei in Q4 2024: hoe balans jouw strategie versterkt

Slim investeren zonder de kosten...

Finance Director

Kleen Resorts via Laudame Financials

Teammanager Financiën & Inkoop

Gemeente Westerkwartier

Concerncontroller

Instituut Mijnbouwschade Groningen

Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.

Daan Commandeur
Partner Manager

0628068433
daancommandeur@sijthoffmedia.nl

Arman Margosyan, Organon: ‘Alles draait om de waardelekkage’

Barbara Kux, CPO Philips: ‘Ik ben een transformatiemanager’

Arjan Groen van Wolters Kluwer: ‘Practice what you preach’

Procurement vaker ingezet voor waardecreatie

Hoe selecteer je een goede (cash management) huisbank

Money Matters: Laag is niet lekker, Laurus

Benchmarken: kijk en vergelijk

Drama’s bij IFRS? 5 punten die elke CFO moet kennen

Overnamegolf vast en zeker

Recordjaar private equity

Nederland in diep dal

Alle vermogensbeheerders het land uit

Money Matters: Visie op voetballers gezocht

Is de beloningsdiscussie nog steeds niet ten einde?

Luc Volatier van Numico: ‘Inkopers moeten kunnen uitdagen’

Bauke Zeinstra van Telfort: ‘Op een slimme, innovatieve manier ondernemen’

Rob Webbers van Ahold: ‘De infrastructuur is het sluitstuk van de operatie’

Nog weinig inkopers in Raad van Bestuur

Is er subsidie op bovenmatige werkdruk mogelijk?

Money Matters: Leve de iPod-industrie

NIET in slaap laten sussen door Benchmarking.

DSM breidt productiecapaciteit Dyneema® opnieuw uit

Peter van den Heuvel vertrekt bij PinkRoccade

Geld binnen. Of toch niet?

Money Matters: Misplaatst China-syndroom

Rob Spaans volgt Kees de Koning op

CPM vraagt meer dan scorecard

Populariteit balanced scorecard blijft groeien

Businesscase: CPM Fortis

Athlon plaatst 2e securitisatie bij beleggers

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Van onze partners

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?