Bij koninklijke boodschap is op 31 mei het wetsvoorstel tot vereenvoudiging en flexibilisering van het bv-recht bij de Tweede Kamer ingediend. Aan de indiening van het voorstel is een uitvoerig preparlementair traject voorafgegaan op grond waarvan in de memorie van toelichting bij het voorstel wordt gesteld dat het wetsvoorstel aansluit bij de wensen die in de praktijk leven. Tot die praktijk behoren ook fusies en overnames. Reden om te bezien wat de flexibele bv voor de M&A-praktijk kan betekenen.
Een audit trail is het spoor door uw administratie waarbij u altijd na kunt gaan hoe een totaal is opgebouwd uit welke transacties en omgekeerd hoe de transactie is opgenomen in het totaal. Veel pakket bieden deze functionaliteit en duiden dit aan met namen als 'drill down' of 'drill around'.
Hefboomeffect = (rentabiliteit van het totale vermogen - kosten van vreemd vermogen) x (vreemd vermogen ÷ eigen vermogen).
Aflettteren is eigenlijk het 'afvinken' van mutaties op een grootboekrekening die bij elkaar horen. Bijvoorbeeld: u heeft EUR 100,- opgenomen. De ontvangst in de kas wordt geboekt als: kas, aan kruisposten. De afschrijving van de bank wordt geboekt als: kruisposten, aan bank. De twee mutaties op de rekening kruisposten kunnen tegen elkaar worden afgeletterd, immers de boeking is volledig en heeft geen toegevoegde waarde meer op het saldo van de grootboekrekening kruisposten.
Veiligheidsmarge = break-even omzet ÷ netto omzet. De procentuele afstand van de werkelijk gerealiseerde omzet tot de gecalculeerde break-even omzet. Biedt een maatstaf voor de kwetsbaarheid van de onderneming door fluctuaties in de omzet.
Basis voor de waardebepaling door middel van de geldstroombenadering zijn de toekomstige vrije geldstromen. Aan de hand van het navolgende schema kan verduidelijkt worden hoe deze vrije geldstromen worden becijferd.
Gouden balans ratio = vaste activa ÷ ( eigen vermogen + egalisatierekening + voorzieningen + langlopende schulden). Deze ratio geeft de mate aan waarin de
Nederland kan de komende twintig jaar weinig economische groei meer verwachten, stelt Jaap van Duijn. Na de ongekende welvaartsstijging sinds de Tweede Wereldoorlog hebben we nu te kampen met verzadiging, vergrijzing en de concurrentie van nieuwe landen. Op termijn zal de bevolking gaan dalen. Voor onze rijkdom hebben we een hoge prijs betaald: een aanslag op het milieu, een overvol land, een verlies aan rust en ruimte. Aan meer materiële welvaart is nauwelijks behoefte - wel aan meer welzijn. Maar zijn we bereid de inspanningen te verrichten om terug te winnen wat verloren is gegaan?
Met een duidelijke visie op (financieel) Performance Management is woningcorporate De Alliantie klaar voor de toekomst. Sturing op financiële targets en KPI's middels scorecards. Efficiënte financiële plannings- en budgetteringsprocessen.
Het is mogelijk dat een Nederlands bedrijf buitenlandse BTW in rekening gebracht krijgt van een bedrijf dat is gevestigd in een andere EU lidstaat. Bijvoorbeeld bij een hotelovernachting, de huur van een auto, de aankoop van een dienst of de deelname aan een beurs. In principe zal geen buitenlandse BTW in rekening worden gebracht indien goederen worden aangekocht die vanuit die lidstaat naar Nederland worden verscheept.
De Mededingingswet zoals we deze nu kennen bestaat al sinds 1 januari 1998. Per die datum is ook de Nederlandse Mededingingsautoriteit ("NMa") opgericht om toezicht te houden op de uitvoering van diezelfde wet. Sinds de inwerkingtreding van de Mededingingswet op 1 januari 1998 zijn afspraken en gedragingen die de concurrentie beperken niet langer toegestaan, evenmin als misbruik van een economische machtspositie.
Sinds de invoering van de code-Tabaksblat als reactie op de Ahold-affaire in 2003 komen de gevolgen van de fundamenteel gebrekkige accountantscontrole voor verantwoording en risico van het ondernemingsbestuur. Het bestuur dient op objectieve gronden te verklaren dat de controlesystemen adequaat en effectief zijn. Dat kan alleen als de controle enerzijds berust op fundamentele controleerbaarheid en anderzijds op een logisch stelsel van gegevensgerelateerde controles.
Hedendaagse accountantscontrole berust op vage aannames over audit risk. Ondergetekende heeft in 1998 het daardoor ontstane schemergebied tussen interne controle en accountantscontrole belicht in het Handboek automatisering van de informatieverzorging (Samsom Bedrijfsinformatie).
Ondernemers die na faillissement met een deel van het personeel een doorstart willen maken worden door recente rechtspraak belemmerd.
De beloning van topbestuurders is een veelbesproken onderwerp. Zeker in het jaarverslaggevingsseizoen dat inmiddels weer bijna achter ons ligt. In deze analyse een aantal observaties naar aanleiding van onderzoek en actuele ontwikkelingen, met vooral aandacht voor de governance rondom beloning.
Meer verantwoordelijkheden, een groter persoonlijk risico dan ooit en een alsmaar meer eisende raad van bestuur: het werk van de CFO is er de laatste jaren niet bepaald eenvoudiger op geworden. Marjan Bolmeijer, CEO van Change Leaders Inc., adviseert en coacht bestuurders van Fortune 500-bedrijven. Wij vroegen haar onder meer een profiel te schetsen van de CFO anno 2007.
De aandacht voor compliance binnen corporate governance laat nogal eens te wensen over. Meer en meer wordt de noodzaak duidelijk van een apart Compliance committee, ontvlochten van het huidige audit committee.
Voor het bepalen van de waarde van een onderneming is informatie op het gebied van onder meer strategie, productinnovatie en loyaliteit van klanten, cruciaal. Bestaande IFRS en GAAP-modellen gaan echter voorbij aan deze niet-financiële data. Enhanced Business Reporting (EBR) biedt hier uitkomst.
Break-even omzet = bruto winst - gewoon resultaat vóór belastingen ÷ bruto winstmarge. De break-even omzet is het omzetniveau waarop de onderneming een nulresultaat zou behalen.
Door de Europese Insolventie-verordening uit 2002 zijn de risico's van een faillissement voor financiële instellingen en andere bedrijven moeilijker in kaart te brengen. De praktijk leert dat veel bedrijven dit probleem onderschatten.
Vanaf 1 januari 2007 verandert de fiscale regelgeving voor zowel bedrijven als voor particulieren. Op de valreep van dit jaar een overzicht van de veranderingen die op het gebied van belastingwetgeving die op stapel staan. Ton Krol van Horlings, Brouwer & Horlings Belastingadviseurs zette 60 tips op een rij.
Organisaties die te maken krijgen met een groeiende behoefte aan financiële rapportages ervaren dat de informatie uit het traditionele boekhoudsysteem niet meer toereikend is. Leer van de situatie bij een aantal financiële instellingen en gebruik de checklist om te bepalen of uw traditionele boekhoudsysteem nog voldoet.
Vertrouwen in financiële medewerkers dat ze doen wat ze zeggen en processen die nauwgezet in elkaar steken. Dat zijn de twee pijlers onder het managementmodel van Bert Savonije, Senior Vice President Control bij chipmachinefabrikant ASML. Daarop bouwde hij het vermaarde fast close, een continue proces van sneller en beter rapporteren
Een goede backofficeorganisatie voor alle transactionele processen binnen de finance organisatie. Dat is de visie van Heineken's Group Control & Accounting Director Floris van Woerkom. Een eerder dit jaar gehouden benchmark moest het management een beeld geven waar de verschillende afdelingen binnen de organisatie staan. 'Ineens krijgt het bedrijf een spiegel voorgehouden. Je ziet dan waar je goed bent en waar niet. Op die punten moeten dus verbeterprojecten worden ingezet.'
In mei dit jaar ging de SNS Reaal Groep voor het eerst naar de beurs. Henk Kroeze, CFO bij SNS Bank was al vanaf het begin bij de IPO betrokken. Mede dankzij hem werd zowel de financiële functie als alle medewerkers bij de groep klaargestoomd voor een succesvolle IPO. 'De beursgang heeft een grote impact gehad op het hele bedrijf.'
Door de boekhoudschandalen is de aandacht weliswaar gericht op het gedrag van het senior management, maar in werkelijkheid doet fraude zich op alle niveaus in een organisatie voor. Hoewel fraude door 'gewone' werknemers als een belangrijk aandachtspunt geldt, is er relatief weinig onderzoek naar verricht. Wat drijft werknemers die fraude plegen?
Het wetsvoorstel "Paarse krokodil" beoogt het verminderen van administratieve lasten en daaraan verbonden irritaties van werkgevers. Een belangrijk deel van de voorstellen betreft wijzigingen op het terrein van de loonbelasting. Op 1 januari 2007 treedt het wetsvoorstel in werking.
Op welke wijze kan een intranet ondersteuning bieden bij de uitvoering en verbetering van planning-en controleactiviteiten? Een voorbeeld uit de praktijk: Optimising Business Planning bij Sanoma.
Ruim drie keer zo groot, werd ONVZ Zorgverzekeraar in slechts korte tijd. En daarmee ook een stuk complexer. Aan financieel directeur Hans Lammers en zijn financiële team de schone taak om dit allemaal in goede banen te begeleiden. 'In feite zet je een heel nieuw bedrijf op met al die veranderingen.'
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl