Human Capital & Skills

16 november 2006

Hugo ten Brink, Fortis Bank: ‘Bijna iedereen is financieel directeur’

Werken op de financiële afdeling van Fortis Bank Nederland betekent initiatief hebben op internationaal niveau. Fortis Bank is een bank die nauw samenwerkt met de hoofdkantoren in Brussel en Utrecht, wars is van bureaucratie en slagvaardig wil zijn. Dat vertelt Hugo ten Brink, directeur human resources.

16 november 2006

Human Capital & Skills

Natasja Schijf, ING Retail: ‘Continu in ontwikkeling’

Werken op de financiële afdeling van ING bank, Postbank of RVS vraagt om flexibiliteit ingegeven door het dynamisch spelveld waarin een financiële dienstverlener als ING zich bevindt. Natasja Schijf, consultant arbeidsmarkt van ING Retail, vertelt welke mensen zij voor deze drie bedrijven zoeken.

16 november 2006

Human Capital & Skills

Marco de Vries, De Goudse Verzekeringen: ‘Versneld loonschalen doorlopen’

Pal tegenover het Centraal station van Gouda prijkt het kantoor van De Goudse Verzekeringen. Achter de deuren heersen vechtlust en een informele sfeer. De Goudse doet de deuren van de financiële afdeling voor geïnteresseerde financials open.

16 november 2006

Human Capital & Skills

Radboud van Hal, Achmea: ‘Sterk in de schoen en flexibel’

Medewerkers van de financiële afdeling van Achmea moeten als professional sterk in hun schoenen staan én flexibel zijn. Daartegenover staat dat Achmea naar de financial toe ook zeer flexibel is. Radboud van Hal, manager Recruitment & Management Development: 'Wij hebben een cao à la carte, prima mogelijkheden om privé en werk te combineren en een bijzonder collegiale sfeer.'

16 november 2006

Human Capital & Skills

Miranda van der Laan-Wiegers, Rabobank Nederland: Zakelijke instelling met een hart

Pal naast het Centraal Station Utrecht glinstert het immense gebouw van Rabobank Nederland. Goed gekwalificeerde financials kunnen er snel aan de slag. Miranda van der Laan-Wiegers, adviseur Werving & Selectie, vertelt wat Rabobank Nederland verlangt: 'Wie kiezen voor duurzame relaties '

14 november 2006

Human Capital & Skills

Actieve aandeelhouder, maar geen aandeelhoudersactivist

In reactie op politieke en maatschappelijke ontwikkelingen zijn de Nederlandse pensioenfondsen bezig aan een ingrijpende heroriëntatie. Zo ook PGGM, dat zijn dienstverlening beoogt uit te breiden met allerlei inkomensproducten. Waarbij het 'verantwoorde aandeelhouderschap' een nadrukkelijkere rol zal spelen dan tot dusver. "PGGM heeft altijd al een duurzaam karakter gehad", zegt CFO René van de Kieft. "Maar dat imago werkte slechts beperkt door in ons beleid. Dat willen we nu versterken."

14 november 2006

Human Capital & Skills

Het maatpak van de CFO past nog niet goed

We zijn het er tegenwoordig over eens: de huidige chief financial officer dient zich niet alleen met transactionele activiteiten bezig te houden. We verwachten van de moderne CFO dat hij de business optimaal ondersteunt in het identificeren van groeikansen en risico's van nieuwe activiteiten. Toch lukt dit in de praktijk nog niet altijd, zo blijkt uit de IBM 2005 Global CFO Studie.

14 november 2006

Human Capital & Skills

Analyse: Modern, moderner, postmodern

De tijd van de vastberaden richtingwijzers is voorbij. Modernistische managementmodellen zijn uit. Niemand gelooft meer in het allesomvattende woudlopershandboek, of het moet in de geheel herziene postmoderne editie zijn. Maar hoe dan te kiezen?

14 november 2006

Human Capital & Skills

De INFORMATIEplaag

Door verbeterde toegang tot informatie krijgen veel mensen het benauwde gevoel te veel informatie te moeten verwerken. Een aantal belangrijke symptomen en oorzaken van dit verschijnsel toont aan dat vooral de mens de bepalende factor is. Aan de mens ook de uitdaging om effectiever met informatie om te gaan.

14 november 2006

Human Capital & Skills

Q&A: Mist rond ‘in control’- statement

Onder ondernemers bestaat veel onduidelijkheid en onzekerheid over SOX en Tabaksblat, in het bijzonder over de veelbesproken 'in control'-verklaring, ondanks de verhelderende adviezen van de commissie- Frijns. Governance specialist Simone Heidema van Corgwell ziet nog veel 'huiswerk' voor de commissie-Frijns.

14 november 2006

Human Capital & Skills

Oplossing voor het cash-dilemma

Noem het een luxeprobleem, maar door de aanzienlijke stijgingen van de bedrijfswinsten in de afgelopen jaren hebben veel bedrijven substantiële hoeveelheden cash op de balans. En net nu ze zwemmen in de cash, is het moeilijker dan ooit om er rendement aan te onttrekken. Is er een manier om dit dilemma op te lossen?

14 november 2006

Human Capital & Skills

Nieuwe CRO of oude CFO?

Er is steeds meer behoefte aan generalisten die een integraal risicomanagementproces kunnen ontwerpen en beheersen. Waar bestaat hun takenpakket uit? En wat verdient de voorkeur: een zelfstandige risicomanagementfunctie onder leiding van een chief risk officer of kan de CFO het risicomanagement er nog wel bij doen?

13 november 2006

Human Capital & Skills

Ordina investeert in kennisontwikkeling met bijzondere leerstoel ICT en strategisch innoveren in de publieke sector

Marcel Thaens, partner bij Ordina, aanvaardt het ambt van Bijzonder Hoogleraar aan de Faculteit der Sociale Wetenschappen van de Erasmus Universiteit Rotterdam in het openbaar met het uitspreken van zijn oratie 'Verbroken verbindingen hersteld? Over de noodzaak van een bestuurskundig perspectief op ICT en strategisch innoveren in de publieke sector'.

06 november 2006

Human Capital & Skills

Op zoek naar de mens achter de cijfers

De prestaties van een bedrijf hangen vooral af van het personeel. Onderkent de CFO dat wel in voldoende mate? En moet hij niet meer aandacht aan de menselijke kanten van het ondernemen besteden als hij de bedrijfsprestaties wil verbeteren? Vragen die centraal stonden tijdens de tweede in een reeks rondetafelbijeenkomsten van Chief Financial Officer en CPM-softwareleverancier Cognos over de transformatie van de financiële functie.

01 november 2006

Human Capital & Skills

Werkgevers onderschatten kracht concurrentiebeding

Veel werkgevers gaan niet kritsch genoeg om met het concurrentiebeding. Bij het opstellen van arbeidscontracten voor nieuwe werknemers wordt te vaak klakkeloos een clausule toegevoegd waar dit niet nodig is en de werknemer onnodig belemmert. Dit stelt Bird & Bird International Law Firm.

01 november 2006

Human Capital & Skills

Rob Zandbergen, CFO USG People: ‘Laagdrempelige, platte organisatie’

Het beursgenoteerde uitzendconcern USG People groeit als kool. Die groei en een centralisatie van ondermeer de financiële functie naar het hoofdkantoor in Almere zorgen voor vele vacatures. CFO Rob Zandbergen: 'Hier is voor elk wat wils.'

01 november 2006

Human Capital & Skills

Directeur Management Development Rob Clermonts van Stork: Instromen en doorgroeien

Directeur Management Development Rob Clermonts van Stork gunt een blik in het werkveld van de hoogste financiële medewerker. 'De controller moet stevig in zijn schoenen staan.'

01 november 2006

Human Capital & Skills

Stefan van Kessel, CFO Masterfoods ‘De nadruk ligt op talentmanagement’

Efficiënter worden in het custodian deel waardoor er meer tijd overblijft om co-piloot van de business te zijn. Stefan van Kessel, CFO van Mars/Masterfoods Nederland, geeft de transformatie van de financiële functie vorm door aan talentmanagement te doen. 'Behoud van mensen en hen verder ontwikkelen is belangrijker dan recruitment.'

01 november 2006

Human Capital & Skills

Finance Transformation survey Human capital en waardecreatie belangrijker

In het verleden was de financiële functie vooral gericht op accounting. Vandaag de dag vervult de CFO verschillende rollen naast deze traditionele werkzaamheden. Hij is als businesspartner een volwaardig gesprekspartner van de directie en praat mee over de creatie van waarde. Deze trend stelt hogere eisen aan de processen, technologie en mensen.

31 oktober 2006

Human Capital & Skills

Elly Ploumen, hoofd Management en Development: ‘Geschiedenis schrijven bij KPN’

De transformatie van een telecom- naar een multimediabedrijf biedt nieuwe financials bij KPN veel kansen. Niet alleen voor de enkeling. Elly Ploumen hoofd

31 oktober 2006

Human Capital & Skills

Aldona Minderop, M&D-adviseur: ‘Een financial bij Heineken werkt mee’

'Met de poten in de modder.' Nieuwe financials stappen bij Heineken meteen in de praktijk. Aldona Minderop, Management en Development adviseur, vertelt gedreven over snel hogerop komen.

26 oktober 2006

Human Capital & Skills

CFO Day 2006

'CFO: in control or in business?' was het overkoepelende thema van de vorige CFO Day. Op de CFO Day van dit jaar werd op die vraag duidelijk antwoord gegeven. Bedrijven hebben zich aangepast aan de verscherpte controle-eisen en nu de economie aantrekt, zijn CFO's weer 'in business'. Zij het dat zaken als corporate governance nog steeds de nodige aandacht krijgen.

21 oktober 2006

Human Capital & Skills

Natascha Kalkman en Bram Verhagen van Ordina: Pro-actief met een persoonlijke noot.

Communicatieve financials zijn voor Ordina een must. Natascha Kalkman HR-adviseur en Bram Verhagen Recruiter vertellen waarom.

21 oktober 2006

Human Capital & Skills

Group controller TomTom Marco Houweling: ‘Spijkerbroek en multicultureel’

TomTom is een jong en snelgroeiend bedrijf. Positieve resultaten trekken nieuw personeel aan. Group controller Marco Houweling: 'Financials bepalen mede de koers.'

09 oktober 2006

Human Capital & Skills

Remko Vochteloo en Jan de Rooij: ‘Finance hart van onze business’

Deloitte kent een grote accountancytak, een sterke management consultancy praktijk en een fikse interne financiële organisatie. 'Finance zit ons in de genen.' Een gesprek met Remko Vochteloo (concerncontroller) en Jan de Rooij (als partner verantwoordelijk voor financial management & control, een onderdeel van management consultancy).

09 oktober 2006

Human Capital & Skills

Nicole Schutgens, Finace: ‘Op zoek naar mensen met een handen-uit-de-mouwen-mentaliteit’

Finace is een bedrijf dat de overheid en de top 200 organisaties in Nederland ondersteunt op het gebied van finance, de combinatie finance/ICT en security om ten bate van het bedrijfsresultaat het scherpste en meest optimale uit hun financiële en ICT functie te halen.

09 oktober 2006

Human Capital & Skills

Erik Kolthof, Business intelligence manager finance: ‘Persoonlijke ontwikkeling, klant- en mensgerichtheid staan bij ons centraal’

De competence finance binnen Yacht is marktleider op het gebied van detachering en interim management in het segment van hoger opgeleid financieel personeel (HBO, post HBO, doctoraal en postdoctoraal) met 3 tot 15 jaar relevante werkervaring

09 oktober 2006

Human Capital & Skills

Marco van de Geer, Eiffel: ‘Op zoek naar talent’

Zakelijk dienstverlener Eiffel is altijd op zoek naar talent. Het bedrijf vervult doorlopend aanvragen voor financials van bedrijven door heel Nederland. Manager Recruitment Marco van de Geer legt uit.

09 oktober 2006

Human Capital & Skills

Albert Allmers, Commercieel Directeur Rekenmeesters: ‘Aandacht voor persoonlijke ontwikkeling’

Rekenmeesters vervult zo'n 1200 finance vacatures op jaarbasis. Het bedrijf heeft ruim 10 jaar ervaring in het verzorgen van de projectmatige inzet van de juiste financiële en administratieve specialisten. Commercieel directeur Albert Allmers: 'Wij besteden veel aandacht voor de persoonlijke ontwikkeling en carrière van de medewerker.'

09 oktober 2006

Human Capital & Skills

James Porter, eu-solutions: ‘Eindeloze vraag naar specialisten’

Eu-solutions is van oorsprong Engels recruitmentbureau, gespecialiseerd in financial performance management en business intelligence. Het bureau doet in Nederland ongeveer zestig tot zeventig plaatsingen per jaar. 'Er is een eindeloze vraag naar dit soort specialisten', aldus James Porter, senior consultant.

Hugo ten Brink, Fortis Bank: ‘Bijna iedereen is financieel directeur’

Natasja Schijf, ING Retail: ‘Continu in ontwikkeling’

Marco de Vries, De Goudse Verzekeringen: ‘Versneld loonschalen doorlopen’

Radboud van Hal, Achmea: ‘Sterk in de schoen en flexibel’

Miranda van der Laan-Wiegers, Rabobank Nederland: Zakelijke instelling met een hart

Actieve aandeelhouder, maar geen aandeelhoudersactivist

Het maatpak van de CFO past nog niet goed

Analyse: Modern, moderner, postmodern

De INFORMATIEplaag

Q&A: Mist rond ‘in control’- statement

Oplossing voor het cash-dilemma

Nieuwe CRO of oude CFO?

Ordina investeert in kennisontwikkeling met bijzondere leerstoel ICT en strategisch innoveren in de publieke sector

Op zoek naar de mens achter de cijfers

Werkgevers onderschatten kracht concurrentiebeding

Rob Zandbergen, CFO USG People: ‘Laagdrempelige, platte organisatie’

Directeur Management Development Rob Clermonts van Stork: Instromen en doorgroeien

Stefan van Kessel, CFO Masterfoods ‘De nadruk ligt op talentmanagement’

Finance Transformation survey Human capital en waardecreatie belangrijker

Elly Ploumen, hoofd Management en Development: ‘Geschiedenis schrijven bij KPN’

Aldona Minderop, M&D-adviseur: ‘Een financial bij Heineken werkt mee’

CFO Day 2006

Natascha Kalkman en Bram Verhagen van Ordina: Pro-actief met een persoonlijke noot.

Group controller TomTom Marco Houweling: ‘Spijkerbroek en multicultureel’

Remko Vochteloo en Jan de Rooij: ‘Finance hart van onze business’

Nicole Schutgens, Finace: ‘Op zoek naar mensen met een handen-uit-de-mouwen-mentaliteit’

Erik Kolthof, Business intelligence manager finance: ‘Persoonlijke ontwikkeling, klant- en mensgerichtheid staan bij ons centraal’

Marco van de Geer, Eiffel: ‘Op zoek naar talent’

Albert Allmers, Commercieel Directeur Rekenmeesters: ‘Aandacht voor persoonlijke ontwikkeling’

James Porter, eu-solutions: ‘Eindeloze vraag naar specialisten’

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Van onze partners

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?