Redactie FM

13 september 2006

Money Matters: Roemloos einde

De voorlopig laatste in een lange rij topbestuurders van het supermarktconcern Laurus is vertrokken: CFO Kenaad Tewarie heeft ontslag genomen. Hij laat een slecht presterend concern achter. Maar heeft hij het zelf ook zo slecht gedaan?

12 september 2006

Controller of the Year zet functie op de kaart

Twaalf genomineerden, twaalf verschillende projecten uitgevoerd in twaalf verschillende organisaties. Uit deze genomineerde cases kiest een vierkoppige, deskundige jury straks de Controller of the Year 2006. Wat zijn de selectiecriteria? En waar moet de Controller of the Year 2006 aan voldoen?

12 september 2006

10 preventieve fraudemaatregelen

Fraude ontstaat als er sprake is van druk (bijvoorbeeld het halen van de forecasts of bonus), gelegenheid (zwakke interne controle en/of toezicht) en rationalisatie (iedereen doet het toch, het gemis is weinig in verhouding tot de bedrijfsresultaten). Wat kunt u doen om fraude te voorkomen?

08 september 2006

Miljarden euro’s vast in werkkapitaal van Nederlandse ondernemingen

In het Nederlandse bedrijfsleven zitten miljarden euro's 'vast' in het werkkapitaal. Dit geld is daardoor niet beschikbaar voor het doen van investeringen die kunnen bijdragen aan de groei van ondernemingen en daarmee de groei van de Nederlandse economie. Dit blijkt uit een onderzoek van ABN AMRO.

05 september 2006

Money Matters: Goede raad

Het moge bekend zijn: goede raad is duur. Maar 17 miljoen euro voor een advies om alles maar bij het oude te laten? Stork had het er voor over. Hoe kan dat?

05 september 2006

Automatische BedrijfsIncasso (ABI)

Waarom word dat niet al lang gebruikt in het betalingsverkeer tussen bedrijven, vraag ik mij nog steeds regelmatig af. Als particulier zijn wij er al jaren aangewend. Op een enkele verstokte tegenstander na, is dit gemeengoed geworden. Sterker nog, sommige zaken zou je niet eens kunnen doen, wanneer je niet akkoord gaat met een automatische afschrijving.

05 september 2006

Hermen Barendregt, corporate controller bij Martinair Holland: ‘Controller als financiële co-piloot’

Twee jaar geleden zette Hermen Barendregt samen met zijn team de eerste stappen naar een nieuwe opzet van de managementrapportage. Inmiddels staat deze er. 'We kunnen ons nu geheel focussen op de doelstellingen.'

04 september 2006

Waterland verkoopt Catalpa Kinderopvang aan Bencis Capital Partners

Waterland Private Equity Investments (Waterland), de privé-investeerder die zich toelegt op controleparticipaties in kwaliteitsbedrijven in gefragmenteerde groeimarkten, heeft zijn participatie in de landelijke aanbieder van kinderopvang Catalpa Kinderopvang, verkocht aan Bencis Capital Partners.

04 september 2006

TNT kiest wederom voor Raet Payroll Gemal

Raet, de grootste HRM- en salarisspecialist van Nederland, en TNT in Nederland, hebben een verlengingsovereenkomst getekend voor de salarisverwerking van haar 65.000 medewerkers via Raet Payroll Gemal tot en met 2011.

29 augustus 2006

Money Matters: De kunst van het kaalvreten

Sprinkhanen zijn buitengewoon moeilijk te interviewen. Maar Financieel Management slaagde erin een exclusief gesprek te arrangeren met een kaalvretende sprinkhaan.

29 augustus 2006

Ton van Dalen, financieel directeur CARe Schadeservice: ‘We bouwen aan een landelijk netwerk’

Er lopen in Nederland niet veel controllers of financieel directeuren rond die zoveel ervaring hebben met overnames als Ton van Dalen. De financieel directeur van CARe Schadeservice is de afgelopen vijftien jaar betrokken geweest bij maar liefst vijftig bedrijfsovernames.

28 augustus 2006

Marco Houweling, Group Controller bij TomTom: ‘Wij faciliteren de groei van het bedrijf’

Drie jaar geleden waagde Marco Houweling de sprong in het diepe. Hij ging aan de slag een toen nog relatief gezien onbekend bedrijf wat zich bezighield met navigatie. De 16 miljoen euro omzet die CEO Harold Goddijn hem tijdens het sollicitatiegesprek voorspiegelde, groeide aan het eind van het jaar uit tot 42 miljoen euro. Daarna volgde de introductie en het succes van de TomTom GO en de beursgang. 'Vanaf dat moment raakte alles in een stroomversnelling.'

23 augustus 2006

Anoniem cv versturen niet gewenst bij werkgevers

Zowel internationaal als in Nederland is het anoniem versturen van een cv om discriminatie te voorkomen niet gewenst. Daarnaast zijn job-hoppers niet geliefd bij de meeste werkgevers. Het vermelden van het IQ en het EQ op het cv is voor de meeste bedrijven niet belangrijk.

22 augustus 2006

Money Matters: Het braafste jongetje van de klas

Nederland is te vaak het braafste jongetje van de klas, hoor je wel eens. Te braaf als het gaat om regels toe te passen die marktwerking moeten bevorderen. Te braaf als het gaat om milieumaatregelen. Daarmee ondermijnen we onze concurrentiepositie, heet het. Zou het werkelijk?

19 augustus 2006

Trudy Sas, concerncontroller Stage Entertainment: ‘Ik heb een sterk analytisch vermogen’

Trudy Sas is concerncontroller bij Stage Entertainment, een internationale entertainmentgroep die een flinke groei doormaakt. Sas groeit mee. 'Ik wacht niet op cijfers, maar doe zelf onderzoek. Daarnaast wil ik nog meer sparren over strategie. Op die terreinen ligt mijn toegevoegde waarde.'

18 augustus 2006

Joost van der Hulst, concerncontroller INHOLLAND: ‘Integrale benadering van control’

In de visie van Joost van der Hulst, concerncontroller van INHOLLAND, verdient controlling een integrale aanpak. Die koos hij zelf onder meer bij de fusie van de hogescholen, het koppelen van financiële systemen en het rendementsdenken binnen het onderwijs.

15 augustus 2006

Money Matters: De beste verdediging

Wat kan een beursgenoteerd bedrijf doen om de aanval van een private-equityfirm af te slaan? Niets doen, een eigen koers varen? Of juist veranderingen doorvoeren? In beide gevallen verliest het bedrijf. Wat dan te doen?

15 augustus 2006

Peter van der Hak, senior controller Fugro: ‘Uit de naad gelopen voor IFRS’

Peter van der Hak groeide van assistent-accountant uit tot senior controller bij bodemonderzoeker Fugro. In zijn huidige baan voelt hij zich als een vis in het water. In het begin was hij alleen verantwoordelijk voor de holdingadministratie en een paar jaar later leidde hij de omzetting van de jaarcijfers naar IFRS.

15 augustus 2006

Willibrord Blom, Corporate Controller Qurius: ‘Controller moet inventief zijn’

Willibrord Blom legde nét de laatste hand aan de verzelfstandiging van Magnus Management Consultants, tot voor kort nog onderdeel van Qurius. Het management consulting bedrijf wil productonafhankelijk zijn en gaat daarom verder zonder het moederbedrijf. Aan Blom en zijn team de taak om de management buy-out te begeleiden.

12 augustus 2006

Column – Talent voor talent gezocht

Waar zijn ze gebleven, de jonge talenten tussen de 30 en 35 jaar? Die vraag hoor ik nu overal. Er wordt weer gegroeid en dus wordt er weer gezocht. Bijna d

08 augustus 2006

Charles Evers, Corporate Controller Schiphol Group: ‘De controller is het geweten van de business’

Het professionaliseren van de financiële functie, het op elkaar afstemmen van strategie, de organisatie, de systemen en de managementinformatie. Dat waren de belangrijkste missies die Charles Evers had toen hij vier jaar geleden bij de luchthavenexploitant aan de slag ging. 'Mijn eerste doel? To get the basics right.'

08 augustus 2006

Money Matters: Kwalijke kwartaalcijfers?

Er komt steeds meer protest tegen de 'kwartaalcijferterreur'. Zelfs in Amerika gaan stemmen op om de rapportage van kwartaalcijfers maar af te schaffen. Maar waarom eigenlijk?

08 augustus 2006

Arno Jansen, controller Duijvelaar Pompen: ‘Vertrouwen in finance is weer helemaal terug’

Arno Jansen, controller bij Duijvelaar Pompen, overkwam een crisis bij de implementatie van een ERP-systeem en wist zijn bedrijf klaar te stomen voor een overname. En passant herstelde hij het vertrouwen in de financiële functie. 'Als je kijkt waar we vandaan komen, ben ik trots op wat we hebben bereikt.'

08 augustus 2006

Mark Pel, groepscontroller bij Twynstra Gudde: ‘Nieuwe eigendomsstructuur Twynstra Gudde boeiend traject’

Groepscontroller Mark Pel begeleidde het managementadviesbureau Twynstra Gudde naar een nieuwe eigendomsstructuur. Met deze wijziging was een bedrag van 16,5 miljoen euro gemoeid. 'Het intensieve traject was meer dan de moeite waard.'

Artikelen van 'Redactie FM'

Money Matters: Roemloos einde

Controller of the Year zet functie op de kaart

10 preventieve fraudemaatregelen

Miljarden euro’s vast in werkkapitaal van Nederlandse ondernemingen

Money Matters: Goede raad

Automatische BedrijfsIncasso (ABI)

Hermen Barendregt, corporate controller bij Martinair Holland: ‘Controller als financiële co-piloot’

Waterland verkoopt Catalpa Kinderopvang aan Bencis Capital Partners

TNT kiest wederom voor Raet Payroll Gemal

Money Matters: De kunst van het kaalvreten

Ton van Dalen, financieel directeur CARe Schadeservice: ‘We bouwen aan een landelijk netwerk’

Marco Houweling, Group Controller bij TomTom: ‘Wij faciliteren de groei van het bedrijf’

Anoniem cv versturen niet gewenst bij werkgevers

Money Matters: Het braafste jongetje van de klas

Trudy Sas, concerncontroller Stage Entertainment: ‘Ik heb een sterk analytisch vermogen’

Joost van der Hulst, concerncontroller INHOLLAND: ‘Integrale benadering van control’

Money Matters: De beste verdediging

Peter van der Hak, senior controller Fugro: ‘Uit de naad gelopen voor IFRS’

Willibrord Blom, Corporate Controller Qurius: ‘Controller moet inventief zijn’

Column – Talent voor talent gezocht

Charles Evers, Corporate Controller Schiphol Group: ‘De controller is het geweten van de business’

Money Matters: Kwalijke kwartaalcijfers?

Arno Jansen, controller Duijvelaar Pompen: ‘Vertrouwen in finance is weer helemaal terug’

Mark Pel, groepscontroller bij Twynstra Gudde: ‘Nieuwe eigendomsstructuur Twynstra Gudde boeiend traject’

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?