Afgelopen donderdag stegen de koersen op de Amerikaanse obligatiemarkt weer fors. Curieus want er komt aanstaande dinsdag toch een rentestijging aan.
Corus maakt voor het eerst in haar vijfjarig bestaan winst. En dat was wel nodig ook want anders was het bestaansrecht van het bedrijf ernstig in twijfel getrokken.
Het is een mooi vak, financieel management. Alleen jammer dat de buitenwacht niet altijd geïnteresseerd is in al die vaste en vlottende euro's. Van tijd tot tijd een gewiekste marketingactie kan wonderen doen. Zie de 'uitgelekte' miljoenennota.
Per 1 januari 2005 bestaat de huidige kinderopvang regeling niet meer. Vanaf deze datum mag een werkgever maximaal tweemaal 1/6 bijdrage in de kosten van de kinderopvang. De belastingdienst levert een bijdrage die afhankelijk is van het inkomen van beide partners.
In Het Financieele Dagblad van 1 september 2004 stellen Bos en Visser dat de grootste uitdaging uit de code Tabaksblat is om risicomanagement op orde te brengen. Maar implementeren van risicomanagement is meer dan het voldoen aan wetten en regels. Het vraagt om verankering van de risicomanagement functie in de organisatie en het vraagt om cultuurverandering: "in control" willen zijn, niet omdat het moet, maar omdat het beter is.
Als u voor 2004 een voorlopige teruggaaf heeft, dan rekent de Belastingdienst automatisch uw voorlopige teruggaaf voor 2005 uit op basis van uw voorlopige teruggaaf 2004 en overige gegevens die bij de Belastingdienst bekend zijn.
De BPM Business-lijn binnen de internationale TRANSFLOW groep is per 1 september 2004 verzelfstandigd. Ondersteund door een groep internationale investeerders, zal zij verder gaan onder dezelfde naam als haar gerenommeerde COSA-producten voor Business Process Management, Document- en Recordsmanagement. Dankzij deze aanzienlijke financiële impuls, zal COSA zich nog duidelijker kunnen manifesteren als hét Europese alternatief binnen een verder door Amerikaanse partijen gedomineerde markt.
Het tijdschrift Chief Financial Officer besteedde enkele maanden geleden aandacht aan de vraag waarom fusies en overnames zo vaak mislukken. Een actueel onderwerp, zeker gezien de plotselinge ineenstorting van het Begemann-concern. Had Joep maar beter geluisterd - naar Leo van de Voort, bijvoorbeeld.
Nieuwe, zelfstandig opererende onderneming wordt onbetwiste wereldmarktleider in aquacultuur.
Heemskerk: "Goed resultaat over eerste halfjaar 2004".
Geert Wilders zegt de VVD vaarwel. Kamerlid Joost Eerdmans wil de LPF nieuw leven inblazen. En wilde Peter R. de Vries niet ook de politiek in? Wat moeten we aan met al deze post-Pim-politici?
De directies van N.M.T. Group en van der Hoop Bankiers NV maken bekend, dat in vervolg op het tekenen van een intentieverklaring op 16 augustus 2004 overeenstemming is bereikt over de belangrijkste voorwaarden waartegen NMT 100% van de aandelen van First Alliance Trust NV zal verwerven.
Quion, zakelijk dienstverlener binnen de hypothecaire waardeketen, heeft onlangs een contract gesloten met GMAC-RFC, dochter van General Motors, aangaande deelname in Quion's fundingmodel.
Als Gijs en Victor en Paul onbeschaamd kunnen bijbeunen, waarom dan andere journalisten niet? Alleen: hoe treed je toe tot het circuit van duurbetaalde schnabbelaars?
SAP-dienstverlener Ctac heeft over de eerste helft 2004 een nettoresultaat gerealiseerd van EURO20.000 (1e helft 2003 EURO0,2 miljoen negatief, dit is exclusief het éénmalige boekverlies van EURO0,9 miljoen op het afstoten van de Spaanse activiteiten in 2003).
Clinton, Lubbers en (een aantal treden lager op de leiderschapsladder) Oudkerk en nu weer Tjalling Halbertsma. De lijst van leiders die in een schandaal verwikkeld raken is lang. Zou het toeval zijn dat van tijd tot tijd een gelouterde leider door de mand valt?
Sneller, frequenter rapporteren op een uniforme en heldere manier. Dat is wat de Janssen de Jong groep wilde bereiken met de invoering van het nieuwe managementinformatiesysteem. Controller Kees van As speelde een belangrijke rol bij de implementatie en optimalisatie van het systeem.
De uitdagingen zijn en blijven groot bij het Telematica Instituut, aldus controller Frank Kolner. Niet alleen vanwege de inhoudelijke ontwikkeling van de telematica-markt, maar vooral vanwege het continue zoeken naar een balans tussen overheids- en marktfinanciering. 'Keer op keer staan wij voor situaties die uniek zijn voor alle betrokken partijen, inclusief de belastingdienst. Dus moet je pionieren op financieel gebied; dat trekt me hier enorm aan.'
kreeg Jan-Peter Balkende lof toegezwaaid. Hij was immers "verantwoordelijk" voor de benoeming van Neelie Kroes.
Wat worden premier Balkenende en minister Bot toch geprezen dat ze Neelie Kroes aan een baantje als eurocommissaris hebben geholpen. Over de gelukkige zelf houdt de Nederlandse pers zich op de oppervlakte. De buitenlandse bladen zijn aanmerkelijk enthousiaster. Zien ze iets dat ons ontgaat? Of zijn ze gewoon slecht geïnformeerd?
Hun oude beroep zouden ze amper meer kunnen uitoefenen, zo snel is de financiële functie veranderd. Vier ex-CFO's beschouwen de ontwikkelingen in hun vroegere vak. De huidige generatie CFO's heeft de crisis een beetje aan zichzelf te wijten, menen zij. Niet iedereen zal zich hier goed doorheen slaan. Maar anderen worden juist gelouterd. "Als ze het niet kunnen, zakken ze door het ijs en worden ze vervangen. Inderdaad, een hard proces, maar zo werkt het."
Google gaat waarschijnlijk naar de beurs voor de lieve som van 36 miljard dollar. Veel analisten vrezen voor een volgende Internet-zeepbel. Misschien terecht. Aan de andere kant: wat hebben we een lol gehad tijdens de eerste internet-hype. Sommigen onder ons tenminste...
Een goede management buy-out werkt bevrijdend, zowel voor het kopende management als voor het verkopende moederbedrijf. Stokvis Tapes heeft zo'n MBO net achter de rug. In november 2003 nam het management het bedrijf over van Hagemeyer. Maar niet elke buy-out is zo succesvol als die van Stokvis. Een ontsnappingspoging mislukt al snel, met uiterst onaangename gevolgen voor de CFO.
Sligro Food Group, genoteerd aan de Amsterdamse beurs, is een bedrijf van overnames en een aandeel van de maag. Waar de klant eet maakt het bedrijf niet uit, als het eten uiteindelijk maar van Sligro komt. Met deze ogenschijnlijk simpele doelstelling is de omzet van het bedrijf sinds de beursgang in 14 jaar tijd gegroeid van een slordige 250 miljoen tot ruim 1,3 miljard euro. Sligro-aandeelhouders waren de afgelopen tien jaar spekkoper, want er was niet één bedrijf aan de Amsterdamse beurs dat in die periode kon tippen aan het rendement van het Sligro-aandeel. Het is dus niet zo vreemd dat CFO Huub van Rozendaal vasthoudt aan degelijkheid en aan de misschien wat ouderwets ogende financiële doelstellingen.
Het hoofd concern financiën van de gemeente Venlo is 'het geweten van de organisatie, de financiële makelaar, of wel de spin in het web' meent Jan Pasmans. Al 34 jaar werkt hij met veel plezier voor dezelfde werkgever en heeft in die tijd de trends in het controller vak binnen de overheid op de voet kunnen volgen. 'De overheid is steeds bedrijfsmatiger gaan functioneren.'
De 34-jarige Dennis de Vreede is blij met zijn functie van Finance Controller EMEA bij Rockwell Automation, die hem op het lijf geschreven lijkt te zijn. 'Volgende stappen zullen en moeten op financieel gebied worden genomen', verzekert hij, bij voorkeur binnen Rockwell Automation of bij een andere beursgenoteerde onderneming.
De concurrentie in de branche waarin Ten Cate Plasticum opereert is de laatste jaren niet minder geworden. Integendeel, maar het bedrijf weet momenteel wel waar het staat in de markt van kunststoffen caps en verpakkingsmaterialen. Met dank aan group controller Karina de Boer. 'Ook de verstandhouding tussen de financiële en commerciële afdelingen is absoluut goed', weet ze.
De continue groei van TMS Beheer, maakt de baan van de 51 jarige Steven Blom een zeer dynamische. Als Chief Financial Officer van dit bedrijf is Blom nauw betrokken bij de ontwikkelingen waar die groei mee gepaard gaat. 'Toen ik in 1991 begon, werkten er ongeveer 150 mensen dat zijn er nu 350. De consolidatie deed ik met potlood en gum en later in Excel. Dat is te traag, daarom automatiseren we nu de financiële administratie.'
'Laten we eerst even in het magazijn kijken', stelt Jouke van der Veer voor. Finance Director Corporate Express Benelux, luidt zijn functie voluit, maar de aandacht voor de core business van de onderneming verraadt direct bij binnenkomst dat zijn interesse breder reikt dan de financiën van de onderneming.
Cos Raijmakers streeft ernaar om niet meer nodig te zijn. Als group management accountant ziet hij het als zijn taak om werkprocessen zo efficiënt te maken dat hij zelf overbodig wordt. Rapportages zijn dan een onmisbare basis, maar je kunt niet aan het rapporteren blijven: 'Je moet je altijd afvragen wat het kost, en wat het zal opleveren.'
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl