Personeel is bij veel bedrijven de grootste kostenpost. Manieren waarop werkgevers deze kosten proberen te beperken, zijn onder andere loonmatigingen, het snijden in secundaire arbeidsvoorwaarden of hetzelfde werk met minder personeel willen doen. Vaak wordt het beperken van het personeelsverloop en het gemotiveerd houden van mensen echter vergeten, terwijl hier veel winst valt te behalen.
Ondernemers die niet volledig recht op aftrek van btw hebben en die nieuw onroerend goed in gebruik nemen, hebben na 1 januari 2014 niet meer te maken met de integratieheffing. De integratieheffing komt er op neer dat deze ondernemer uiteindelijk over de volledige bouwkosten btw is verschuldigd, ook al zijn bepaalde kosten zonder btw ingekocht.
"Uw gedrag is goud waard." "Data zijn de nieuwe olie." Er wordt in de IT-industrie al jaren over gepraat, maar sinds kort lijken ook de brede media het onderwerp te hebben ontdekt: Big Data.
Budgetten voor finance afdelingen nemen af, terwijl vragen uit de business snel toenemen en complexer worden. Kortom, de tijd die financials aan hun basisprocessen, zoals afsluiting, kunnen besteden neemt af. De oplossing? Het implementeren van fast close. Dit levert niet alleen tijdswinst op, maar ook een enorme kostenbesparing. Volgens André Salomons van Financial suite® kan dat makkelijk oplopen tot 65.000 euro per dochteronderneming.
Nederlandse bedrijven belemmeren de productiviteit van medewerkers doordat ze niet voorzien in de optimale technologie op de werkvloer. Dit blijkt uit het rapport 'Digital Collaboration: delivering innovation, productivity and happiness' van Deloitte, in opdracht van Google.
"Er verandert veel in de accountancy", constateert deelnemer Gisbert van Gennep, partner van Baat accountants & advies. Volgens hem vergt dat veel van de manier waarop leiding wordt gegeven binnen een bedrijf en is inspirerend leidinggeven in deze tijd van groot belang. De training Effectief Leiderschap voor financieel managers van Alex van Groningen bood Van Gennep de tools om zijn leiderschap te verdiepen.
De Nederlandse economie heeft een turbulent jaar achter de rug vol faillissementen en besparingen. Volgens Nobel wordt 2014 echter een jaar waarin bedrijven de negativiteit van zich zullen afgooien en gaan investeren in verandering.
Het testen van ICT in de bouwfase wordt niet op waarde geschat. IT-leveranciers zetten het niet op de offerte uit angst zichzelf uit de markt te prijzen en bedrijven zien het als een onnodige hoge kostenpost. Het gevolg is dat het product niet aansluit op de wens van de gebruiker, wat resulteert in een gigantische kostenoverschrijding aan herstelwerkzaamheden.
Het aantal faillissementen in het Nederlandse bedrijfsleven bereikt in 2013 naar verwachting een piek op 9.400 (+9%). Volgend jaar daalt het aantal faillissementen naar verwachting licht (tot 9.000). Uitgedrukt in een percentage van het aantal bedrijven is het faillissementsniveau nog steeds vergelijkbaar met 2009.
Een derde van de Nederlandse familiebedrijven vindt het een goed moment om de zaak te verkopen. Dat schrijft het FD op basis van een rapport dat het ING Economisch Bureau, de universiteit Nyenrode en FBNed vandaag publiceren.
Of het nu banken zijn, autoverkopers of luchtvaartmaatschappijen: het gros van de bedrijven weet zich nauwelijks van de concurrentie te onderscheiden. Voor de klant lijken ze allemaal op elkaar. Dodelijk in deze tijd. Wessel Berkman, oprichter van The Brown Paper Company, laat zien hoe het toch lukt om onderscheidend te zijn. Ook de financiële functie kan hier een belangrijke rol in vervullen.
78% van het geld dat Nederlanders sparen en beleggen, staat op een bank- of spaarrekening. Dat blijkt uit BlackRock's wereldwijde 'Investor Pulse'-onderzoek. Dat is meer dan in alle andere Europese landen, maar Nederlanders sparen in vergelijking met andere landen wel het minst; slechts 11 cent van iedere euro.
Er bestaat een groot verschil tussen de wijze waarop wereldwijd opererende bedrijven naar de Finance functie kijken en de wijze waarop lokale holdings en bedrijven naar de Finance functie kijken. Dit kan een grote invloed hebben op jouw carrièrepad. Als je aan carrièreplanning doet, dan raad ik je aan om op basis van de verschillen te beoordelen of jij jouw ambities moet aanpassen. Ook kun je de tips gebruiken over acties die door de grote partijen al uitgevoerd zijn.
Waarom is de bevordering van ketensamenwerking van belang voor de financieel eindverantwoordelijke en hoe kan hij hier proactief op sturen? Tijdens het Jaarcongres Public Finance op 6 november besprak ConQuaestor dit onderwerp met een groep CFO's van publieke organisaties.
Tijdens de succesvolle vierde editie van FM Club in 2013, op 4 december bij Oracle in Utrecht, worden de bijna 100 bezoekers bijgepraat over de laatste trends in Finance & IT en de rol van finance als business partner.
Financieel leiderschap in turbulente tijden vraagt om visie op de toekomst en visie op de maatschappelijke meerwaarde van organisaties daarin. Bovendien wordt van elke CFO verwacht dat hij zijn mensen als professionals inspireert, aanstuurt, begeleidt en faciliteert. In een rondetafeldiscussie tijdens het Jaarcongres Public Finance bespreekt ConQuaestor met publieke financiële leiders de inzichten, dilemma's en uitdagingen die voor hen liggen en wat dat voor hun rol betekent.
De komende drie jaar zal in Europa voor 1,8 biljoen euro aan bankleningen moeten worden geherfinancierd, terwijl banken onder druk van Basel III tegelijkertijd hun balans verkorten door, onder andere, hun leningenportefeuille over de komende tien jaar met een duizelingwekkend bedrag van 2,5 biljoen af te bouwen. Gezien de liquiditeitsspanning die dit oplevert, doen ondernemingen er verstandig aan om bij de invulling van hun (her)financieringsbehoefte zelf de regie in handen te nemen, vroegtijdig alle financieringsalternatieven te onderzoeken en passende voorbereidingen te treffen.
Het zijn de laatste loodjes voor Leendert van Reeuwijk als CFO van Gamma Holding. Aan het eind van dit jaar zit zijn taak erop en gaan de bedrijfsonderdelen Ammeraal Beltech, Bekaert Textiles, Dimension-Polyant en Clear Edge Filtration, overgenomen door Filtration Group, op eigen kracht verder. Meestal spreken we met CFO's over strategie, groei, overnames en fusies, maar dit keer blikken we met Van Reeuwijk terug op het operationeel, financieel en juridisch ontleden van Gamma Holding na het einde van de beursnotering in april 2011.
Organisaties waar ruimte voor falen is, herstellen sneller en beter van tegenslagen. Ruimte voor falen leidt ook tot stimulering van innovatie. Toch geven Nederlandse ondernemingen hun medewerkers weinig ruimte om fouten te maken, zij zien falen niet als een kans om te leren.
Het aandeel van zes grotere goede doelen fondsen in de totale inkomsten van goede doelen in Nederland nam in 2012 toe tot bijna 47%. De zes zijn: Leger des Heils, Artsen zonder grenzen, Cordaid, Oxfam Novib, Natuurmonumenten en KWF kankerbestrijding. Gezamenlijk ontvingen zij ruim 1 miljard.
Europese familiebedrijven willen veel actiever worden buiten de eigen landsgrenzen. Vooral landen binnen Europa zijn bij de bedrijven in trek. Dit blijkt uit onderzoek van KPMG en European Family Businesses (EFB) onder zeshonderd familiebedrijven in Europa.
Vanaf 18 december valt bij iedere werkgever een blauwe envelop op de deurmat. Dit kan een grote verrassing betekenen, waarschuwt assurantieadviseur Van Lanschot Chabot uit 's-Hertogenbosch. Dit heeft te maken met veranderingen binnen de wet Beperking Ziekteverzuim en Arbeidsongeschiktheid Vangnetters (BeZaVa).
Volgens Marc Alblas, Finance Director bij Mooy Logistics, zijn de meeste opleidingen voor controllers gericht op vakkennis en inhoud, maar dat zijn niet de doorslaggevende factoren voor een succesvolle business controller. "In mijn beleving zijn je houding en je gedrag binnen een bedrijf de meest cruciale factoren. Één van mijn stokpaardjes is dat veel business controllers een latex ruggengraat hebben: zij bewegen altijd mee met het bedrijf of de leidinggevenden. Dat is niet goed."
De gemiddelde dekkingsgraad van de Nederlandse pensioenfondsen is de afgelopen maand gelijk gebleven op 110%. Daarmee voldoen pensioenfondsen gemiddeld gezien aan de minimaal vereiste dekkingsgraad van 104,3%. Toch zijn er nog maximaal 37 fondsen die in 2014 mogelijk een kortingsmaatregel moeten doorvoeren.
Alhoewel de arbeidsmarkt en de economie iets lijken aan te trekken, gaat alles bij lange na nog niet zo gemakkelijk als voorheen. Banen liggen niet voor het oprapen, klanten krijg je niet meer zo snel. Je moet steeds harder werken. Je kansen zijn minder groot en ze komen ook minder vaak.
Op donderdag 28 november 2013 vond in De Fabrique te Utrecht het Jaarcongres Finance Transformation 2013 plaats. Vele CFO's en andere experts deelden hier hun kennis en visie in de vorm van een presentatie of kleine masterclass. De presentaties zijn nu te downloaden.
Ondanks dat de kostprijsberekeningen van fysieke producten al sinds de industriële revolutie plaatsvindt, is dit bij ICT-diensten en middelen vaak niet het geval. Ronduit verbazingwekkend, omdat het zonder een juiste kostprijs onmogelijk is om een correcte toewijzing van ICT-kosten te maken. In dit artikel gaan we in op vijf voorwaarden om een goede ICT-kostendoorbelasting te maken.
In tijden van een uitdagende markt moeten bedrijven excellent presteren, maar natuurlijk ook de financials binnen die bedrijven. Door veranderende technologieën en de vele innovaties kunnen bedrijven snel groeien, maar ook heel snel klanten kwijtraken. Ondersteuning van het management door de financiële business partner is dan ook van groot belang om de juiste beslissingen te nemen en te kunnen overleven. In dit artikel deel ik graag een aantal praktische tips om te excelleren in een high performing omgeving.
Bedrijven laten de betaalachterstanden van hun klanten aan het eind van het jaar zo ver oplopen, dat ze in november en december alle zeilen moeten bijzetten om achterstanden in te lopen en de cijfers voor het jaarverslag op orde te krijgen. Dat kost de gemiddelde onderneming tienduizenden euro's aan rentelasten.
'Directing high performing finance' is het thema van het Jaarcongres Finance Transformation 2013 op 28 november. De metafoor is het dirigeren van een orkest, want het streven naar high performance in finance is in vele opzichten vergelijkbaar met het uitvoeren van een muziekstuk. De CFO fungeert daarbij als dirigent die de financiële instrumenten in harmonie moet laten samen spelen.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl