Home » Risk & Compliance » Pagina 96

Risk & Compliance

14 januari 2011
Business Control

In 5 stappen naar een risicobewuste strategie

De crisis van de afgelopen twee jaar maakt pijnlijk duidelijk dat risico's stelselmatig zijn genegeerd. Op cruciale momenten hebben risicomanagers geen tegenwicht kunnen bieden aan de zucht naar meer rendement. De balans tussen risico en rendement moet weer teruggebracht worden. Dit artikel beschrijft op welke wijze (top) management een vanzelfsprekende motivatie ervaart om ook naar risico's te kijken en daardoor betere beslissingen kan nemen.

12 januari 2011
Business Control

Hoe kan Finance de wendbare organisatie ondersteunen?

Traditionele planning & control wordt gekarakteriseerd door een voorspelbare business omgeving. In een dergelijke omgeving hebben we de kennis om op voorhand onze acties te bepalen en ze te optimaliseren. In de huidige volatiele business omgeving gaat dit niet meer op. Adaptiveness in Finance moet uitkomst bieden.

11 januari 2011
Risk & Compliance

Voldoen aan compliance: 9 inzichten van finance professionals

In de LinkedIn-groep Finance Professionals Netherlands is een discussie losgebarsten over compliance. Sommige zien dit begrip nog altijd vooral als het 'voldoen aan wet- en regelgeving', terwijl anderen het meer associëren met gedrag en leiderschap. Ook over de rol van financieel managers of controllers in compliance lopen de meningen uiteen. In deze discussie geven een aantal compliance en financiële specialisten hun visie.

10 januari 2011
Business Control

Controller in een Week: deelnemers over vijf intensieve opleidingsdagen (advertorial)

Voor financieel onderlegden is er sinds 2010 de opleiding 'Controller in een Week'. Deelnemers, veelal werkzaam in financiële functies, zoals Financieel Manager of Hoofd Administratie leren in vijf intensieve donderdagen alle facetten van het mooie en oneindig fascinerende vakgebied van de controller. In 2011 staat de opleiding maar liefst drie keer op het programma.

23 december 2010
Business Control

5 signalen dat de controller niet meer ‘in control’ is

'In control' zijn is tegenwoordig een van de speerpunten in het vak van controller. Niet alleen moet verklaard worden dat de cijfers kloppen, maar stakeholders eisen steeds meer inzicht in de wijze waarop organisaties worden beheerst en vragen daarover uitspraken. Wat betekent 'in control' zijn? Hoe zorg je er voor dat je 'in control' bent én blijft? Vijf zaken waaraan je kan zien dat je niet volledig 'in control' bent.

21 december 2010
Risk & Compliance

Gevolgen van de BP-olieramp op energiewinning- en -productiebedrijven

Al vele jaren zoeken grote energiewinning- en -productiebedrijven (E&P) in steeds dieper water naar nog onontgonnen olie- en gasreserves. De ontwikkeling hiervan is van groot belang, gezien de grote vraag en de verwachte schaarste in de toekomst.

17 december 2010
Risk & Compliance

Duurzaamheidsverslag moet meer bijdragen aan duurzame strategie

Hoe groener de strategie, hoe harder de roep van stakeholders om een duurzaamheidsverslag. Logisch dat steeds meer ondernemingen er een publiceren. Dat is geen sinecure, zo blijkt. Het duurzaamheidsverslag vormt nog altijd het 'groentje' in de verslaggeving. Vaak wordt er te weinig naar stakeholders geluisterd.

08 december 2010
Business Control

Salarisonderzoek 2010 onder Register Controllers (RC’s) en Register Accountants (RA’s)

Robert Walters en het Controllers Instituut hebben eind november 2010 de resultaten van hun jaarlijks gezamenlijk salarisonderzoek gepresenteerd.

07 december 2010
Risk & Compliance

De 4 belangrijkste maatregelen voor risicomanagement bij financiële instellingen

Uit recent onderzoek blijkt dat voorhoede-organisaties onder financiële instellingen voortgang maken bij de invulling van 'harde' maatregelen die worden genomen om vorm te geven aan risicobereidheid. De 4 belangrijkste maatregelen worden in dit artikel op een rij gezet. In het nemen van 'zachte' maatregelen, zoals gedrags- en cultuurverandering zijn ook de voorhoede-organisaties nog minder ver.

25 november 2010
Business Control

John Wilson, CFO CheapTickets.nl: ‘Groeien door automatisering en innovatie’

Bij het snelgroeiende CheapTickets.nl staan klantervaring en marge voorop. Door continu op zoek te zijn naar verbeteringen speelt het bedrijf in de Champions League. CFO John Wilson staat met zijn financiële team de business ter zijde. Via innovaties in onder meer de administratie, data-analyse en het betalingsverkeer helpt hij het bedrijf keer op keer efficiënter en effectiever te opereren.

25 november 2010
Business Control

Besparen op externe adviseurs: tips en trucs van finance professionals

Als kennis ontbreekt op een bepaald vlak is een externe adviseur snel gebeld. De kosten lopen hierdoor wel vaak hoog op. In de LinkedIn-groep Finance Professionals Netherlands is een discussie ontstaan over besparen op externe adviseurs. FM.nl vat de beste tips en adviezen uit de discussie samen.

23 november 2010
Accounting & Verslaggeving

Discussie Finance Professionals Netherlands: tips en adviezen over afletteren

Op FM.nl is de laatste tijd veel vraag naar het begrip 'afletteren'. Dit houdt in dat posten op dezelfde grootboekrekening tegen elkaar wegvallen. Maarten Verheul (Concerncontroller a.i., Verboon Groep) is een discussie gestart op LinkedIn over het begrip. Dat het onderwerp inderdaad leeft blijkt uit de 72 reacties die al gepost zijn.

16 november 2010
Business Control

Congres Public Finance: publieke sector klaar voor verandering?

De publieke sector kan veel terrein winnen op het gebied van veranderend vermogen. Dat bleek uit de verschillende discussies tijdens de eerste lustrumeditie van het Jaarcongres Public Finance, waar onder meer transparantie, innovatie en bezuinigingen aan bod kwamen. Een verslag.

29 oktober 2010
Risk & Compliance

Risico’s als kans: Enterprise Governance, Risk & Compliance

Ondernemen is risico's nemen. Zodra ondernemingen eenmaal succesvol zijn, zijn ze daar steeds minder toe geneigd en in staat. Gecontroleerd risico's nemen is echter cruciaal voor de veranderings- en innovatiekracht van ondernemingen.

29 oktober 2010
Business Control

Het gebruik van Real Options bij investeringsaanvragen

In de klassieke benadering van investeringsaanvragen wordt de netto contante waarde als standaard toegepast. Een alternatief hiervoor is het toepassen van Real Options.

29 oktober 2010
Business Control

8 do’s & don’ts bij een working capital framework

De kredietcrisis heeft van werkkapitaalbesturing een kritische succes factor gemaakt. Na de eerste reacties om op korte termijn te zorgen voor voldoende liquide middelen, is het nu zaak om de slag te maken naar een Working Capital Framework.

22 oktober 2010
Risk & Compliance

CFO LeasePlan over financiering, risk en strategie

De financiële crisis drukte LeasePlan Corporation hard met de neus op de feiten. Tijd voor een nieuwe strategie gericht op financiering, dacht CFO Guus Stoelinga.

19 oktober 2010
Human Capital & Skills

Mark van den Biggelaar, CFO Heijmans: De rol van Finance in vastgoedontwikkeling

Het zijn turbulente tijden voor de bouw. Naast de economische crisis die grote invloed op de bouwmarkt heeft, wordt de terughoudendheid op de huizenmarkt vergroot door de onzekerheid over de aftrekbaarheid van de hypotheekrente en diverse luchtballonnetjes voor de huursector.

19 oktober 2010
Risk & Compliance

4 stappen in integratie Governance, Risk & Compliance

De affaires rond de woekerpolissen, Icesave en de DSB Bank tonen aan dat ook financiële instellingen die voldoen aan de eisen van toezichthouders, het vertrouwen binnen de financiële sector kunnen schaden. Door de risk & compliance-afdeling eerder bij beleidsbepalende activiteiten te betrekken wordt de kans op 'uitglijders' sterk verkleind.

19 oktober 2010
Business Control

12 geheimen van pricing

Al in de eerste economielessen leren we dat het bedrijfsresultaat afhangt van afzet, prijs, variabele kosten en vaste kosten. Een prijsverbetering levert hierbij de grootste verbetering in resultaat.

17 oktober 2010
Risk & Compliance

Fiscale compliance: zelf doen of uitbesteden?

Meer en meer bedrijven stellen zich de vraag of fiscale compliancetaken gecentraliseerd moeten worden, bijvoorbeeld in een shared service center. Welke opties zijn er voor een onderneming?

12 oktober 2010
Business Control

10 praktische tips voor het uitbalanceren van vlottende activa en passiva

Werkkapitaal kunt u zien als het vet op de botten van uw onderneming. En net als een gezond mens een gezonde portie vet op de botten dient te hebben, heeft een onderneming ook een gezonde hoeveelheid werkkapitaal nodig om een vloeiende en gestroomlijnde operatie zeker te stellen.

08 oktober 2010
Risk & Compliance

Geïntegreerde aanpak van Governance, Risk & Compliance (GRC)

De snelle opkomst van een geïntegreerde aanpak voor governance, risk en compliance (GRC) is een logisch antwoord op de sterk toegenomen complexiteit waarmee organisaties heden ten dage worstelen. Wat staat de CFO te doen? En welke rol speelt continuous auditing/continuous monitoring (CA/CM) hierin?

05 oktober 2010
Business Control

Aantoonbare waardecreatie met duurzaamheid: de rol van Finance

Duurzaam ondernemen wordt steeds belangrijker. Niet alleen gedreven door wet- en regelgeving of de ambitie om een duurzaam imago te bouwen, maar steeds meer als integraal onderdeel van de bedrijfsstrategie.

30 september 2010
Risk & Compliance

3 valkuilen bij procesbeschrijvingen en 7 stappen naar verbetering

Het probleem van procesbeschrijvingen is vaak dat deze niet 'leven' binnen organisaties. De toegevoegde waarde van de procesbeschrijvingen als middel om 'in control' te zijn blijken uiteindelijk minimaal. Toch is het vastleggen van processen noodzakelijk voor verschillende interne en externe stakeholders. Waar gaat het mis met het opstellen van procesbeschrijving en welke stappen kunt u zetten om tot verbetering te komen?

24 september 2010
Business Control

5 tips voor resultaatsturing na de crisis

Door de economische crisis van de afgelopen tijd raakte de term Balanced Scorecard een beetje in diskrediet. De hype rond het instrument is wel voorbij. Maar de evolutie stond niet stil en de BSC is vervat in een breder kader van resultaatsturing. De spirit keert vooral terug omdat het instrument steeds meer gebruikt wordt voor zijn eigenlijke doel: een goede uitvoering van de geplande strategie of beleid.

14 september 2010
Business Control

10 valkuilen bij Performance Management

Performance Management kan een ongelooflijke bijdrage leveren aan de prestaties van organisaties. Maar is dat in uw organisatie ook zo? Veel organisaties worstelen met het effectief opzetten en implementeren van Performance Management en halen er niet uit wat erin zit. Mogelijk werkt u ook in zo'n organisatie. Waarschijnlijk is niet rekening gehouden met één van onderstaande 10 valkuilen.

24 augustus 2010
Risk & Compliance

5 manieren om uw bedrijf om zeep te helpen

Businessmodellen, strategieën, octrooien: ondernemers is er veel aan gelegen om hun bedrijf tot een succes te maken. Patrick van der Pijl, CEO van Business Models Inc, verbaast zich echter over de soms knullige manier waarop veel (startende) ondernemers zaken doen. Op Financieel Management daarom de 5 snelste manieren om uw bedrijf om zeep te helpen.

23 augustus 2010
Risk & Compliance

Prof. dr. Kees Cools: “Risicomanagement is eerst naar gedrag, dan pas naar systemen kijken”

Middelgrote ondernemingen en non-profit organisaties krijgen steeds meer te maken met risicomanagement. Hiervoor wordt al snel naar de CFO of financieel manager gekeken. Volgens Professor Kees Cools (Rijksuniversiteit Groningen) is een groot probleem bij de invulling van risicomanagement dat er vooral naar systemen wordt gekeken en veel minder naar gedrag. Voor succesvol risicomanagement moet er veel meer gekeken worden naar de drijfveren en prikkels van de werknemers, evenals naar de neurologische aspecten van mensen.

11 augustus 2010
Business Control

Het BICC op de juiste plaats

Om de resultaten van een organisatie daadwerkelijk te kunnen verbeteren is het essentieel om op drie niveaus binnen de organisatie te werken aan gewenste oplossingen: Bestuurders bepalen doel en strategie en daaruit volgt de informatiebehoefte met betrekking tot heden, verleden en toekomst van de organisatie.

Meld je aan voor de nieuwsbrief


Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.

Aanmelden

Vacatures

Adviseur Planning & Control (32-36 uur)
Gemeente Oss
Financial Controller
Van Domburg Partners B.V.
Hands-On Finance Controller
Bright River BV

Markt Update

5 ‘Tipping Points’ voor AI-gebruik binnen finance
Welke kleine stappen kunnen finance...
Blog: ‘Ik kan toch niet verantwoordelijk zijn voor alles in mijn waardeketen?’
Bedrijfsverduurzaming vereist gedragsverandering van finance...
De nieuwe BTW-almanak is weer verschenen
De titel biedt een route...

Personalia

Guido van der Hoeven Finance Director bij Vue Cinemas NL
Hij werkte hiervoor bij Asics...
Frank Roerdinkholder nieuwe directeur Financiën Vivare
Hij wil een bijdrage leveren...
Twee nieuwe directeuren voor Achmea Bank
Wendie Cornelissen voor risicomanagement, Arnold...

Whitepapers

Transparante financiële processen in SAP: zo doe je dat
Van inkoop tot betaling: grip...
Ontdek de trends rondom AI-uitgaven in Europa: inzichten, koplopers en kansen
AI luidt een nieuw tijdperk...
Global E-Invoicing Rapport 2024
E-Invoicing en Compliance Facturatie en...

Vragen over adverteren?

Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.

Daan Commandeur
Partner Manager

0628068433
daancommandeur@sijthoffmedia.nl