In de allereerste aflevering van CFO TV zijn Paul Verhagen, Ingrid Tigchelaar en Roel Haverland te gast.
Rondetafel scenarioplanning: ‘De toekomst is voorstelbaar, maar niet te becijferen’.
Degradatie uit de AEX is rechtstreeks gevolg van mismanagement bij de staatsbank.
Als je dan kijkt wat een organisatie hoogpresterend maakt, dan gaat dat al snel over werkgeluk.
Er bestaat een goede manier om KLM te verduurzamen en weer winstgevend te maken.
P&C-expert Marco van Alfen deelt 4 stappen die nodig zijn om tot een data driven cultuur in forecasting te komen.
“Met mijn team zetten we vol in op de digitale transformatie”, aldus de CFO van VodafoneZiggo.
Vaccinatiebeleid faalt spectaculair. “De Jonge heeft geen idee wat hij doet”, aldus de hoogleraar economie.
Het 30-koppige Business Restructuring Services team van PwC wacht een hectisch 2021.
Ivo ten Hoorn, Director Educatie bij Alex van Groningen: “De ambitie is stevig: we willen de Netflix voor financials worden.”
Automatisering wint steeds meer terrein, ook als het om acceptatie door finance professionals gaat.
Wat gaan we dit jaar doen met en voor onze FM Community? Michael van Asperen vertelt het u!
Twee mogelijke problemen dienen zich volgens Lieve aan, die rampzalig voor bedrijvig Nederland kunnen uitpakken.
FinTech-onderneming SurePay heeft in korte tijd een stevige positie opgebouwd in het voorkomen van fraude.
Albert Allmers (Finance Factor): "Het Japan-scenario dreigt op de arbeidsmarkt voor financials."
Hoe kan het dat de motivatie als cruciale factor uit een onderneming kan verdwijnen?
"Minder mensen zullen meer gaan doen." Jaco Bruinaars, financieel directeur ICT.
Waarom zijn de CFO en financial manager onmisbaar voor een succesvolle transformatie?
Een nieuwe economisch systeem is mogelijk als we afkicken van onze groeiverslaving, zegt voormalig bankier Tony de Bree.
Een responsieve organisatie begint met een duidelijke visie en krachtige missie. Hoe?
Rapportage "beïnvloedt op voorhand strategische bedrijfskeuzes." Prinses Viktoria de Bourbon de Parme.
Goed risicomanagement had de toeslagenaffaire kunnen voorkomen. Twee belangrijke lessen uit deze overheidsblamage.
"We moeten data voor inzicht en sturing een centralere rol geven." Bas Brouns, Senior VP Corporate Control KLM.
"Vooral zaak om te kijken hoe we daar samen uit kunnen komen, als schuldeisers en schuldenaren." Michel van Leeuwen, directeur Flanderijn.
Rol finance belangrijker door corona, maar CFO's maken nog nauwelijks gebruikt van AI en blockchain.
Structurele belastingontwijking door multinationals: we hebben er zelf voor gekozen. Wanneer pakt de politiek het aan?
Responsieve organisaties: geen onwrikbare strategie, meer operationele zelfsturing. Maar hoe?
Complexe Wet Homologatie Onderhands Akkoord toegankelijker voor MKB door nieuwe samenwerking.
Waarom blijven we eikels als leiders aanstellen? Hun val is onherroepelijk, en altijd met disproportioneel gedonder.
Verandering, fusie, overname: minstens 70 procent mislukt, omdat de organisatie niet responsief is. Maar wat is dat?
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl