KLM Engineering & Maintenance (E&M) is een organisatie die uitstekende kwaliteit wil leveren in een zeer dynamische omgeving. De juiste stuurinformatie is daarbij onontbeerlijk. Remco Smit, VP Finance & Control, zorgt dat de juiste parameters vastgesteld worden en garandeert een hoge snelheid in rapportage. Daarnaast heeft hij nog enkele grote financiële projecten op zijn bord liggen.
Na de splitsing van Nuon is Nuon Warmte omgehangen van het netwerkbedijf naar het productie- en leveringbedrijf. Finance moest in korte tijd aanhaken aan een sterk veranderde omgeving. Finance Manager Rolijne van Houten ontwikkelde een ambitieuze nieuwe structuur voor de Finance organisatie die optimaal aansluit bij de projectmatige aard van Nuon Warmte. Ze voerde dit plan vervolgens uit en ving tegelijkertijd het grote verloop van Finance medewerkers op die na de splitsing was ontstaan.
Cees de Jong gelooft in eenvoud. Slechts een paar KPI's die hout snijden, dat is de basis van de planning en control binnen Imtech. De rest is een kwestie van in gesprek blijven met elkaar en berust op vertrouwen. Dat is dan ook hoe de zeer decentrale organisatie van Imtech bestuurd wordt; op basis van vertrouwen. Dit legt het succesvolle Imtech tot op heden geen windeieren.
De helft van de organisaties weet niet welke kennis de komende jaren nodig is. Dit ondanks het besef dat het kennis- en ervaringsniveau van werknemers in toenemende mate het toekomstig succes van organisaties bepaalt. Dit blijkt uit een recent door Yacht gehouden verkennend onderzoek naar de wendbare organisatie onder HR managers en HR directies.
Het aantal faillissementen in Nederland lag in januari 2010 op ongeveer hetzelfde hoge niveau (+1%) als in januari 2009. De lichte stijging van 1% bracht het totaal op 525. Een mogelijk herstel van de economie is de faillissementscijfers dus nog niet terug te zien. Vooral de transportsector heeft het nog zwaar te verduren.
Zowel het aantal ondernemingen dat Enterprise Risk Management (ERM)-systemen heeft ingericht als de kwaliteit ervan is de laatste jaren sterk toegenomen. Dat blijkt uit het wereldwijde ERM-onderzoek 2010 van risicoadviseur en verzekeringsmakelaar Aon onder meer dan tweehonderd bedrijven.
Uitzendorganisatie Randstad heeft een boete van EURO 96.000,- opgelegd gekregen door de Autoriteit Financiële Markten (AFM), vanwege onrechtmatigheden bij de overname van branchegenoot Vedior. Tegen het besluit staat geen bezwaar of beroep meer open.
Al sinds het ontstaan een jaar of 50 geleden is het controllersvak enorm in beweging. In eerste instantie was het vooral achterom kijkend als scorekeeper. Rapportage van de cijfers van de vorige maand. Als je nu kijkt, is er een wildgroei van functietitels, zoals business controller, financial controller, project controller, risk controller, enzovoort. Behalve de titel controller die steeds terugkomt, zie je ook dat de blik nu vooruit staat. De controller is nu een sparringpartner van het management geworden. Het bedrijfseconomisch geweten van de organisatie.
Rubber en kunststoffenspecialist Helvoet komt uit een periode van zwaar weer. Maar dankzij een stevige reorganisatie, die zorgvuldig is voorbereid middels uitgebreide financiële en strategische scenario's, heeft Helvoet een gezond fundament gelegd voor toekomstige groei en ontwikkeling. CFO Erik-Jan Verdegaal vertelt over hoe hij zijn Finance team heeft aangestuurd in turbulente tijden en heeft voorbereid op het naderende herstel.
Het boeiende van werken bij een relatief kleine luchtvaartmaatschappij als transavia.com is dat je bijdrage aan het resultaat heel snel voelbaar is. Onze schaal vraagt om perfect samenwerken en snappen wat collega's nodig hebben om het primaire proces optimaal te laten verlopen.
Nederlandse werknemers melden zich minder vaak ziek in vergelijking met collega's uit omringende landen. Ze zijn echter bij ziekte relatief lang afwezig. Deze verzuimdagen kosten werkgevers in Nederland jaarlijks circa 10,8 miljard euro aan directe kosten.
Door de ontwikkelingen van het afgelopen jaar is het duidelijk geworden dat de toekomst er totaal anders uit kan zien dan we nu verwachten. De toekomst trekt zich weinig aan van onze voorspellingen. Zij blijft stug haar eigen gang gaan. Niettemin is kennis van de toekomst voor organisaties van vitaal belang. U kunt niet sturen via de achteruitkijkspiegel. Bedrijven moeten via planning en forecasting een beeld krijgen hoe markten zich redelijkerwijs ontwikkelen om slagvaardig te anticiperen op veranderende omstandigheden.
De financiële functie van bedrijven en overheden is continu aan veranderingen onderhevig. Zozeer zelfs dat de financiële afdelingen niet alleen verantwoordelijk zijn voor de schatkist van een bedrijf, maar ook wat moeten vinden van maatschappelijk verantwoorde groei, risicomanagement, de inrichting van informatiesystemen, et cetera.
In de afgelopen jaren is de belangstelling voor (Corporate) Performance Management (CPM) en Business Intelligence (BI) sterk toegenomen. Dit is een logisch gevolg van het feit dat in tijden van economische crisis het paadje waarover diverse organisaties lopen steeds smaller wordt en de consequenties van een verkeerde beslissing steeds groter (van het pad in het ravijn vallen).
De Controller of the Year Award brengt de beste controllers van Nederland in beeld: Controllers die een voorbeeld zijn voor vakgenoten. Ontmoet deze rolmodellen op het Jaarcongres Controlling waar je met hen van gedachten kunt wisselen over het vak.
De doelstelling van de AFM is het bevorderen van eerlijke en transparante financiële markten en zorgvuldige financiële dienstverlening aan consumenten. Het streven van de AFM is het vertrouwen van consumenten en bedrijven in de financiële markten te versterken.
Als één van basisgrondslagen voor de financiële verslaggeving wordt wel het voorzichtigheidsbeginsel genoemd. De gedachte hierachter is dat het goed is om bij de waardering en resultaatbepaling voorzichtigheid te betrachten: neem winsten pas op als ze zijn gerealiseerd (dit element wordt ook wel het realisatiebeginsel genoemd) en verliezen zodra ze voorzienbaar zijn.
Verzekeraars staan voor een fikse uitdaging. Vanuit Europa zijn in navolging van eisen aan banken inmiddels ook strengere financiële eisen voor verzekeraars in een richtlijn neergelegd. Daarmee wordt de impact van de sector erkend en wordt een norm voor de solvabiliteit in de toekomst niet alleen verwacht maar ook gecontroleerd.
De psychiater Elisabeth Kübler - Ross definieerde ooit vijf fasen waaruit het proces van rouwverwerking bestaat: ontkenning - boosheid (protest) - onderhandelen of vechten - depressie - aanvaarding. U zou het misschien niet verwachten, maar mensen die zich beroepshalve bezig houden met Planning & Control hebben daar ook regelmatig mee te maken!
De Code Corporate Governance ('Code Frijns') is via een Algemene maatregel van Bestuur van 10 december 2009, gepubliceerd op 21 december 2009, wettelijk verankerd. De Code Frijns is een aanscherping van de in 2003 gepubliceerde Code Tabaksblat en geldt voor alle Nederlandse beursvennootschappen.
Information Builders constateert dat BI-oplossingen nog steeds voornamelijk in de back-office worden gebruikt door een beperkte groep analisten. Echte meerwaarde is echter te behalen door BI in te zetten voor het beter toerusten van de 'werkvloer' en het optimaliseren van selfservice-voorzieningen voor klanten en partners.
De bijdragen over grootboekcontrole en de rol van CFO's en Controllers daarin blijven de gemoederen bezig houden. Binnen de LinkedIn-groep 'Finance Professionals Netherlands' woedt de discussie over de kwaliteit van grootboekcontroles door Controllers voort, met inmiddels een verplaatsing naar onderwerpen als onderwijs en software. Financieel Management houdt u op de hoogte middels 5 stellingen over controllers binnen hun organisatie.
Bedrijven worstelen wereldwijd met de integrale aanpak van governance, risk en compliance (GRC). Dit blijkt uit internationaal onderzoek van KPMG onder ruim 500 bestuurders van ondernemingen. Als bedrijven aandacht besteden aan een betere afstemming, gebeurt dat men name onder druk van de regelgevers.
Het is niet de recessie die bedrijven de das om doet. Alarmbellen moeten al gaan rinkelen als de markt structureel krimpt, nieuwe concurrenten zich aandienen, economische tegenwind wordt verwacht of een verbeterde technologie wordt ingevoerd. Want: hoe later wordt ingegrepen, hoe geringer de mogelijkheden tot herstel. Financieel Management biedt u tien elementen van een goed turnaround plan...
Dat een financial tegenwoordig meer moet zijn dan een technisch vakman is het cliché al een tijdje voorbij, maar in hoeverre de financiële man of vrouw soft skills moet beheersen is een ander vraagstuk. Dit stond centraal tijdens een rondetafelbijeenkomst op het hoofdkantoor van transavia.com te Schiphol.
Veel Nederlandse bedrijven (bijna 70 procent) zijn ernstig tot zeer ernstig geraakt door de kredietcrisis. Slecht drie procent van het bedrijfsleven zegt niet geraakt te zijn door de crisis, tegenover 27 procent dat aangeeft matig geraakt te zijn. Dit blijkt uit gegevens van risicospecialist Protiviti die onderzoek deed naar risicobeheersing in Nederland.
De Nederlandse economie is vorig jaar met vier procent gekrompen. Een dergelijke krimp is niet eerder voorgekomen, maakte het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) vrijdag 12 februari 2010 bekend. Het vorige record dateert van 1931 toen de economie met 3,6 procent kromp.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl