Redactie FM

16 april 2007

Joep Bruins, ING Trust: ‘Pas op voor dubbelrol in management buy out’

Financieel directeur Joep Bruins deed samen met de commercieel directeur Floris Nijland de management buy out uit de ING Groep. De lessen die hij leerde? '

16 april 2007

Klaas de Haan, Kamer van Koophandel Drenthe ‘Ook na fusie zichtbaar in de regio’

De drie noordelijke Kamers van Koophandel fuseren op 1 januari 2008. Een ingrijpend proces, volgens Klaas de Haan, controller en hoofd van de financiële afdeling van Kamer van Koophandel Drenthe. 'Groningers, Drenten en Friezen samen, dat levert ongetwijfeld cultuurverschillen op.'

16 april 2007

Controller bereid concessies te doen

Zijn controllers bereid om prestatie-indicatoren te manipuleren om een positiever beeld te schetsen van het bedrijf of het bedrijfsonderdeel? Ja, luidt het antwoord. Bij een samenspel van betrokkenheid bij het management, sociale druk en een bepaalde persoonlijkheid,is de controller genegen concessies te doen.

16 april 2007

Oude wijn in nieuwe zakken?

Het is gelukt: we hebben weer een Angelsaksisch begrip gekozen als thema voor dit nummer van Financieel Management. Op zichzelf al een wonder dat dit blad zelf een Nederlandse titel heeft meegekregen in deze tijd. Zeg nu zelf: zodra we interessant willen doen dan gooien we er snel een Engelse term in. Credit management, facility management, corporate performance management

14 april 2007

Wat is de definitie en betekenis van een break-even omzet?

Break-even omzet = bruto winst - gewoon resultaat vóór belastingen ÷ bruto winstmarge. De break-even omzet is het omzetniveau waarop de onderneming een nulresultaat zou behalen.

13 april 2007

Performance management voor marketing en inkoopafdelingen vaak onmogelijk

Managers zijn het minst tevreden met de management informatie over marketing -en inkoopprocessen. 27% van de verantwoordelijken is ontevreden met de stuurinformatie over het inkoopproces en 39% vindt de management informatie over het marketingproces ontoereikend. De finance afdeling scoort daarentegen veel beter. Dit blijkt uit de ICT Productivity Monitor van Heliview, een onderzoek onder bijna 400 organisaties met meer dan 50 werknemers.

13 april 2007

In deze tijd bestaat er geen waarheid meer, alleen nog maar informatie

Als CFO maakt u deel uit van het management team van uw organisatie. Elke maand, of eens per 4 weken, heeft u een MT vergadering waarin u, samen met de overige leden, het wel en wee van de organisatie doorgrondt. De vergadering wordt geopend en het woord wordt gegeven aan de COO die aan de hand van een uitdraai onderwerpen zoals productie, kosten en leveranciers bespreekt. De overige MT leden luisteren aandachtig, maar hebben niet het gevoel dat het hen aangaat.

11 april 2007

Lindorff AB verwerft positie door overname Transfair

RFS Holland Holding b.v., moedermaatschappij van creditmanagementbedrijf Transfair Holding b.v., heeft met Lindorff AB overeenstemming bereikt over de overname van Transfair. Lindorff is nog niet actief op de Nederlandse markt. De sterke marktpositie van Transfair in Nederland biedt Lindorff een platform voor innovatie en groei in de Nederlandse markt.

10 april 2007

Money Matters: Geld, geweten, Groenewegen

De kranten brachten het als een klein berichtje, maar het is groot nieuws. Bert Groenewegen, CFO van PCM Uitgevers, geeft zijn bonus terug aan het concern. Hij zou recht hebben op bijna een miljoen euro, maar ziet ervan af. Als enige bestuurder van het geplaagde uitgeefconcern.

01 april 2007

ERP systeem onvoldoende toegerust op veranderingen

Traditionele ERP-aanbieders zouden niet voldoen aan de eisen van snelgroeiende ondernemingen. CIO's en andere beleidsbepalers verbinden zich echter nog steeds aan dure en inefficiënte applicaties die niet bij hun organisatie passen. Het wordt daarom hoog tijd dat 'CxO's' op zoek gaan naar alternatieven. Dit stelt ERP-deskundige John van Decker.

22 maart 2007

Van Gansewinkel bijna in Spaanse handen

Van Gansewinkel was onlangs bijna in Spaanse handen gevallen. Een Spaans conglomeraat bood tot op het laatst mee, in tegenstelling tot de vermeende bijna-overnemers FCC en Shanks, die wel de prijs omhoog hielpen. 'Een loslippige Nederlandse Shanks-directeur heeft ons geholpen.'

22 maart 2007

Energiekampioen Europese dwerg

De fusie tussen Essent en Nuon heeft vooral internationale waarde. Bestuursvoorzitter Boersma van Essent: 'We zitten in een omslag van een Nederlandse naar een Noordwest-Europese markt en die voltrekt zich sneller dan verwacht. Wij willen in de top vijf van Europa komen.'

22 maart 2007

Bedrijfscultuur helemaal niet zo ongrijpbaar

Veel overnames mislukken door verwaarlozing van cultuuraspecten. Toch worden deze factoren niet meegewogen bij een due dilligence. Een culturele scan bij een overname kan echecs voorkomen en de kosten beperken.

22 maart 2007

BV Nederland blijft strijdtoneel aandeelhouders

De Stichting Stork wilde cumulatief preferente aandelen Stork uitgeven omdat de onafhankelijkheid en het voortbestaan van Stork 'ernstig bedreigd' wordt, maar de Ondernemingskamer stak daar een stokje voor. Incidenten als deze zullen vaker voorkomen, verwacht Wilco Schoonderbeek van adviesbureau Protiviti.

20 maart 2007

Sterke schouders

Meervoudige doelstellingen leiden bij het besturen van organisaties tot verwarring, ongelukken en eindeloos gepalaver. Houd de doelstelling helder: het gaat om het toevoegen van waarde en alles wat daar niet toe bijdraagt kan beter worden afgestoten.

20 maart 2007

Extern accountant Ahold buitenspel

Welke rol heeft de voor het boekjaar 2002 verantwoordelijke externe concernaccountant van Koninklijke Ahold N.V. gespeeld in de gebeurtenissen die hebben geleid tot de ramp van 24 februari 2003?

20 maart 2007

Put your money where your mouth is

Het is jammer, maar waar. De bestuurders van Nederlandse beursfondsen houden maar een beperkt belang in 'hun' onderneming aan. Uitzondering zijn ondernemingen waar de oprichter of familie een dominant aandeelhoudersbelang houdt. Denk aan Heineken, Aalberts Industries of Sligro. Ondernemingen die er in vele opzichten uitspringen.

20 maart 2007

Sleutel tot succesvol prestatiemanagement

Een van de meest veelbelovende managementtechnieken is strategisch prestatiemanagement (SPM). Althans in theorie. Helaas blijkt dat 56 procent van de SPM-implementaties faalt. Met de strategische prestatiemanagementontwikkelingscyclus wordt de kans op een succesvolle implementatie van SPM echter significant verhoogd.

20 maart 2007

Waar zit de schuldenaar?

Door de Europese Insolventie-verordening uit 2002 zijn de risico's van een faillissement voor financiële instellingen en andere bedrijven moeilijker in kaart te brengen. De praktijk leert dat veel bedrijven dit probleem onderschatten.

20 maart 2007

Cijfers waar de CFO op kan rekenen

Door het verscherpte toezicht op de financiële huishouding ervaren bedrijven de laatste jaren een grotere druk om tijdig tot juiste en volledige financiële verslaggeving te komen. Om aan de verscherpte eisen te voldoen moet er meer aandacht worden besteed aan het proces van de financiële analyse. Hierbij kan een model op basis van drie vragen (wie, wat en hoe?) als leidraad dienen.

20 maart 2007

Sivignon, sense and simplicity

De marketingslogan 'Sense and simplicity' van Philips heeft ook betrekking op het concern zelf, zeker op de financiële functie. Eenvoud wordt hier op allerlei fronten doorgevoerd. Waarbij de nadruk ligt op het gezonde verstand: als Philips structureel winstgevend wil worden, moeten de financiële medewerkers een zo hoog mogelijke toegevoegde waarde leveren. CFO Pierre-Jean Sivignon over de transformatie van de financiële functie bij Philips.

19 maart 2007

Oorzaak en gevolg

We werken allemaal in de serviceindustrie. Pure productie zonder allerlei toevoegingen bestaat niet meer. Er is altijd wel een helpdesk, een serviceafdeling, een vorm van after sales, verkoop van accessoires of wat dan ook. Juist met al die aanvullende handel wordt marge geschapen. Iedere bestuurder is dus bezig een servicebusiness te runnen. Helaas heeft niet iedere bestuurder dat begrepen.

16 maart 2007

7 Kenmerken van een goed presterende financiele functie

In de afgelopen jaren hebben veel CFO's geprobeerd 'hun' financiëlefunctie te transformeren. De vaak nog te veel naar binnen gerichte afdeling die zich voornamelijk bezighield met financiëleverslaggeving en controle, moest zich sterker richten op de ondersteuning van het lijnmanagement bij de besluitvorming en de realisatie van (strategische) ondernemingsdoelstellingen. In hoeverre werpt die transformatie van de financiële functie nu al vruchten af? En wat zijn in de ogen van de CFO de belangrijkste uitdagingen voor de toekomst? Zeven uitkomsten van een recent internationaal onderzoek onder ruim 280 CFO's, uitgevoerd door de Economist Intelligence Unit in opdracht van KPMG.

14 maart 2007

Geen licht aan het eind van de tunnel

De ervaring leert dat met megaprojecten over het algemeen weinig geld te verdienen is. De gang van zaken rond de spoortunnel toont dit weer eens aan. Een oplossing voor de financiële problemen bij dit project is niet in zicht.

Artikelen van 'Redactie FM'

Joep Bruins, ING Trust: ‘Pas op voor dubbelrol in management buy out’

Klaas de Haan, Kamer van Koophandel Drenthe ‘Ook na fusie zichtbaar in de regio’

Controller bereid concessies te doen

Oude wijn in nieuwe zakken?

Wat is de definitie en betekenis van een break-even omzet?

Performance management voor marketing en inkoopafdelingen vaak onmogelijk

In deze tijd bestaat er geen waarheid meer, alleen nog maar informatie

Lindorff AB verwerft positie door overname Transfair

Money Matters: Geld, geweten, Groenewegen

ERP systeem onvoldoende toegerust op veranderingen

Van Gansewinkel bijna in Spaanse handen

Energiekampioen Europese dwerg

Bedrijfscultuur helemaal niet zo ongrijpbaar

BV Nederland blijft strijdtoneel aandeelhouders

Sterke schouders

Extern accountant Ahold buitenspel

Put your money where your mouth is

Sleutel tot succesvol prestatiemanagement

Waar zit de schuldenaar?

Cijfers waar de CFO op kan rekenen

Sivignon, sense and simplicity

Oorzaak en gevolg

7 Kenmerken van een goed presterende financiele functie

Geen licht aan het eind van de tunnel

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?