Artikelen

Home » Artikelen » Pagina 596

23 februari 2006

Strategie & Ondernemerschap

Aalberts Industries blijft overnemen: Comap / Jan Aalberts: Eén en één is bij ons minimaal drie

Industrieel bedrijf Aalberts Industries zet de overnametocht - vorig jaar lijfde het bedrijf maar liefst acht bedrijven in - in 2006 voort. Op 5 januari maakte het bedrijf bekend dat het Franse Comap vanaf heden ook onder de vlag van Aalberts Industries opereert. Aalberts Industries doet met Comap zijn grootste overname tot nu toe.

23 februari 2006

Financiering & Vermogen

Marc Pols, LensExpress

Credit management is onderdeel van de klantbenadering van internetbedrijf LensExpress. Directeur Marc Pols weet met zijn beleid goed betaalgedrag af te dwingen. En het risico dat hij al loopt, heeft hij buiten de deur geplaatst. Resultaat? Een wanbetalingpercentage van 0,1 procent.

23 februari 2006

Financiering & Vermogen

Paul Verdiesen, Olympia Uitzendburo

Olympia uitzendburo realiseerde in 2005 een omzet van waarschijnlijk 138 miljoen euro. Dat is 38 procent meer dan het jaar daarvoor. Gevolg: bijna een verdubbeling van het aantal facturen waarvan de kwaliteit ook nog eens gestegen is. 'En toch doen we alles nog met hetzelfde aantal fte's als vorig jaar.' Het motto van Olympia 'wij werken ons uit de naad voor u' heeft ook betrekking op de afdeling Finance van manager Paul Verdiesen.

23 februari 2006

Financiering & Vermogen

Maarten Verheul, Bandolera

Een strakke structuur, afspraken die voor iedereen duidelijk zijn, dat maakt het binnenhalen van vorderingen een stuk makkelijker. En dan gewoon doen wat er gedaan moet worden. Maarten Verheul, Financial Director Bandolera: 'Voor mij is het een sport, daar doe ik niet moeilijk over.'

23 februari 2006

Financiering & Vermogen

Credit management met telefoon en spreadsheet

Cannondale produceert sinds vijftien jaar vanuit een vestiging in Oldenzaal fietsen voor de Europese markt. Voormalig accountant Jos Hofste is er financieel manager. Zijn focus ligt momenteel op credit management.

23 februari 2006

Strategie & Ondernemerschap

Column: Angst en hebzucht

Een beetje een onbehoorlijke vraag: hoeveel verdient u per deal? Genoeg om een Rolls Royce of een Bentley van te rijden? Als hoofdredacteur van het geheel vernieuwde Fusie & Overname onder de vlag van CxO Media was ik te gast bij de awardshow van onze Engelse tegenhanger, Acquisitions Monthly. In hartje Londen reden de Bentleys en Rolls Royces af en aan. Ze misstonden niet, zeker niet in Park Lane, waar exclusieve auto's zoals Porsche en Aston Martin in de etalages staan te glimmen. Hoe komen die dealmakers in Londen aan al dat geld om dergelijke auto's te financieren?

23 februari 2006

Strategie & Ondernemerschap

Inzicht in de ict-integratie

Als het om fusies en overnames gaat, staat ict zelden bovenaan de agenda. Volgens de experts worden CIO's er pas in een laat stadium bij betrokken, áls zij er al bij worden betrokken. Maar nu naleving van regelgeving steeds belangrijker wordt, kan het duur uitpakken als ict op afstand wordt gehouden.

23 februari 2006

Strategie & Ondernemerschap

Bestuursvoorzitters in spagaat: verslag M&A awards 2005

Overnamebegeleiders maken zich op voor een topjaar, waarin naast private equity ook weer de strategische partijen hun rol spelen. Het gonst in de fusie- en overnamemarkt en spelers bieden in 2006 hard tegen elkaar op.

23 februari 2006

Strategie & Ondernemerschap

Column Johan Kleyn (Allen & Overy): Break fees

Om beurten presenteren de M&A-deskundigen Johan Kleyn (Allen & Overy), Kid Schwarz (Universiteit Maastricht) en Maarten Vijverberg (Boer & Croon Corporate Finance+) maandelijks op deze plaats hun visie op de M&A-markt. Deze keer Johan Kleyn, overnameadvocaat bij Allen & Overy.

23 februari 2006

Strategie & Ondernemerschap

Vrijheid van vestiging binnen de EU: Grenzeloze mogelijkheden tot fusie

Lidstaten mogen grensoverschrijdende juridische fusies binnen de Europese Unie niet langer blokkeren, als dat niet gerechtvaardigd wordt door dwingende redenen van algemeen belang. Dat stelde het Hof van Justitie op 13 december 2005, tijdens het Sevic-arrest. En dat is van groot belang is voor de praktijk.

22 februari 2006

Strategie & Ondernemerschap

Rendementen blijven op peil

Rendementen van 40 procent zitten er niet meer in, maar Goldman Sachs gelooft dat de komende jaren 20 tot 25 procent nog steeds haalbaar blijven in private equity. Charles Baillie vertelde dat tijdens SuperReturn, met 1.500 bezoekers de grootste conferentie voor private equity van het jaar.

22 februari 2006

Strategie & Ondernemerschap

‘Grootkapitaal gaat terrein verliezen’

In de transactie top 10 de belangrijkste deals van januari, met commentaar van een deskundige. Dit maal Geert-Jan van Logtestijn, partner Ernst & Young Transaction Advisory Services. 'Nu nog wint vaak het geld, maar ik verwacht dat dat verandert.'

22 februari 2006

Strategie & Ondernemerschap

Liever ondernemer dan bestuurder

Oswald Coene had nog jaren op het pluche van de Raad van Bestuur van Getronics kunnen zitten. Hij koos bewust voor ondernemerschap. Coene deed een klassieke management buy out. 'Bekenden en kennissen versleten me voor gek.'

21 februari 2006

Nieuwe aanpak ICT noodzakelijk voor transformatie DSM: Van hobbywerkplaats naar professionele IT-organisatie

Jo van den Hanenburg heeft 25 jaar bij Philips gewerkt voordat hij bij DSM als CIO aan de slag ging. De afgelopen jaren is hij druk bezig geweest om de ICT zodanig te herstructureren en professionaliseren dat de transformatie, die DSM in 2000 had ingezet, ook daadwerkelijk kon worden ondersteund. "Ik ging bij Philips weg omdat ik meer in Nederland wilde zijn, maar ben nu echter vaker op reis dan toen ik daar nog zat. Ik zit nu heel regelmatig in Zwitserland, Newark, Sao Paulo, Singapore en Sjanghai."

21 februari 2006

Onderzoek wijst op gebrekkige sturing van projecten: Project-portfoliomanagement kan dure missers voorkomen

Onlangs presenteerden vijf studenten Bedrijfskundige informatica van de Hogeschool Utrecht een onderzoek naar project-portfoliomanagement (PPM). Een van hun conclusies is dat ruim een kwart van de projecten in de onderzochte organisaties achteraf bezien beter niet van start had kunnen gaan. Meer aandacht voor project-portfoliomanagement zou daarom tot aanzienlijke besparingen kunnen leiden, aldus de onderzoekers.

21 februari 2006

Rabobank Nederland optimaliseert CRM met Siebel

Snoeien in het ICT-landschap De uitdaging: dertigduizend werknemers en negen miljoen klanten standaardiseren op één CRM-suite op basis van Siebel. Het doel: optimalisering van het Customer Relationship Management (CRM) om zowel de verkoop als de loyaliteit van klanten te vergroten. Rabobank Nederland gaat over tot sanering en integratie van maar liefst 214 systemen en services, na een relatief snelle uitrol van Siebel-CRM. "Dit soort programma's start je niet louter op buikgevoel.", aldus Kees Haasnoot, programmadirecteur CRM.

20 februari 2006

Human Capital & Skills

Terug naar het pre-Babylonische tijdperk

Er liggen geweldige mogelijkheden om de kosten van risicomanagement, compliance en dergelijke drastisch te verlagen en tegelijkertijd het nut ervan te laten stijgen. Continu inzicht in risico's én kansen levert elk bedrijf zeer snel resultaat op. Zonder eenduidigheid leiden alle inspanningen echter hooguit tot een rapportje waarin staat dat het bedrijf compliant is.

20 februari 2006

Human Capital & Skills

CSR: bekend, bemind en onbegrepen

Eén ding staat vast: maatschappelijk ondernemen leeft. Bij bedrijven, die de mond vol hebben van corporate social responsibility. Bij kritische burgers en consumenten, bij overheden en NGO's. Maar voor bedrijven is het moeilijk zich een houding te geven als het gaat om CSR. Waarom zou je eigenlijk maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen? Wat moet je doen en nalaten? Moet je ermee te koop lopen of niet? Enkele CFO's en deskundigen wisselen van gedachten over deze en andere vragen.

20 februari 2006

Human Capital & Skills

Gemiste kans voor risicorapportage

De Monitoring Commissie Corporate Governance Code heeft onlangs toelichting gegeven op het 'in control'-statement uit de code-Tabaksblat. Daarmee worden de bestaande bezwaren evenwel niet opgelost. Bovendien dreigt het eigenlijke doel - transparante communicatie over risico's en beheersing - uit het oog te worden verloren.

20 februari 2006

Financiering & Vermogen

Ed van der Plas, Nederlandsch Octrooibureau

Jaarlijks zo'n 45.000 facturen - waarvan meer dan de helft voor klanten uit het buitenland - en ruim 14.000 klanten. 'Als ik bakstenen verkocht, zou ik streven naar een DSO van dertig tot veertig dagen', zegt Ed van der Plas, hoofd Financiële Administratie van het Nederlandsch Octrooibureau. 'Maar in onze branche is een DSO van vijftig tot zestig dagen een hele prestatie.'

20 februari 2006

Financiering & Vermogen

Rien van Poelgeest, 3M Nederland

Rien van Poelgeest, credit manager bij 3M Nederland, wist de DSO van 47 naar 34 terug te dringen. Niet alleen door bij klanten tijdige betaling te realiseren, maar ook door hen te trainen in credit management. In de vijftien jaar dat hij al op dit gebied actief is, heeft hij veel kennis en ervaring opgedaan, die hij niet alleen reserveert voor zijn werkgever, maar ook voor klanten.

20 februari 2006

Human Capital & Skills

Analyse: IPO ahoy!

Met de geslaagde beursgangen van TomTom, Tele Atlas en Endemol lijkt het klimaat voor IPO's in Nederland weer wat ten goede gekeerd. Terwijl de rest van de wereld de draad al heeft opgepikt, lijkt nu, bijna vijf jaar na Worldonline, ook Nederland weer meer ontvankelijk voor nieuwe IPO's.

20 februari 2006

Human Capital & Skills

Analyse: Controle en vertrouwen

De vraag 'Hoe voorkom je fraude?' is een veelbesproken onderwerp. Over het antwoord lopen de meningen sterk uiteen. Kees Cools stelt in zijn boek Controle is goed, vertrouwen nog beter dat 'formele corporate governance, gemeten in regeltjes, de kans op fraude niet aantoonbaar vermindert' en waarschuwt daarbij opmerkelijk genoeg voor een te sterke auditcommissie.* Die waarschuwing lijkt een beetje voorbarig.

20 februari 2006

Human Capital & Skills

Projectmatig veranderen als bedrijfsproces

In het vorige nummer van Chief Financial Officer is beschreven hoe portfolio governance zorgt dat projecten kunnen bijdragen aan businessdoelstellingen. Maar daartoe is het zaak om project-portfoliomanagement niet te beschouwen als iets dat 'er even bij gedaan wordt' of dat eenmalig wordt uitgevoerd. Project-portfoliomanagement kan het beste worden opgevat als een bedrijfsproces, net zoals inkopen, opslaan en verkopen.

20 februari 2006

Human Capital & Skills

Column: Janboerenfluitjescontrole

Door het gezag van de controleleer en de economische theorie van Limperg en de Amsterdamse school was 'volkomen controle' tot begin jaren negentig de norm. De accountantsverklaring was duidelijk en niet multi-interpretabel. Door de vercommercialisering van het wettelijk controlemonopolie is deze norm uitgehold en in 1996 stilletjes bezweken.

20 februari 2006

Human Capital & Skills

Analyse: Eigentijdse Schijntegenstelling

In de huidige debatten over CSR lijkt de vraag niet langer óf ondernemingen een maatschappelijke rol moeten spelen, maar hoever ze daarin moeten gaan. Tenslotte zien ondernemingen zich meer dan ooit geconfronteerd met de behoefte aan financiële resultaten, en dat wringt wellicht met de maatschappelijke doelstellingen. Maar is er wel sprake van een spagaat?

20 februari 2006

Human Capital & Skills

Column: De kleine dingen die het doen

Menig bedrijf heeft ergens in de visie-, missie- of ambitieparagraaf in het jaarverslag iets staan over CSR. Maar menen al die bedrijven dat allemaal echt; doen ze wat ze zeggen? Is CSR alleen onderdeel van de corporate communicatie of ook een integraal element in de dagelijkse marketingpraktijk?

20 februari 2006

Human Capital & Skills

MVO: van hype naar mainstream

Is maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) - in het Engels corporate social responsibility (CSR) - een tijdelijk fenomeen, een hype? Integendeel, MVO is mainstream aan het worden. MVO is een verschijnsel dat alle aspecten van zakendoen raakt en waarvan elke bestuurder zich rekenschap dient te geven.

20 februari 2006

Human Capital & Skills

Interviewn met (voormalig CFO) Cees Bergman van Fornix : Wel de kerk rondgelopen, maar niet getrouwd’

Fornix BioSciences, vooral bekend van het succesvolle antiallergiemiddel Oralgen, staat in de startblokken om het als internationale speler te gaan maken. Door het wachten op een definitieve registratie van het product Oralgen bleef het startschot voor een internationale concurrentieslag tot nu toe echter uit. Allerlei moverende oorzaken liggen hier volgens CEO en voormalig CFO Cees Bergman aan ten grondslag. Als het aan hem ligt is dat in 2006 voorbij. Definitieve registratie of niet, Fornix BioSciences 'goes Europe'!

20 februari 2006

Human Capital & Skills

De beurs roept… maar wie laat zich verleiden?

Vorig jaar trok het aantal beursgangen sterk aan. Voor dit jaar liggen er plannen klaar om ook kleinere bedrijven toegang te bieden tot de beurs. Maar hebben bedrijven de beurs eigenlijk wel nodig? Door Henk Vlaming

Meld je aan voor de nieuwsbrief
Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.

De rol van AI: een nieuw tijdperk voor financiële efficiëntie

Generatieve AI optimaliseert financiële processen....

Rapportageplicht CSRD kan niet zonder transformatie datamanagement

ESG-ambities en -prestaties rapportage vraagt...

Financiële groei in Q4 2024: hoe balans jouw strategie versterkt

Slim investeren zonder de kosten...

Finance Director

Kleen Resorts via Laudame Financials

Teammanager Financiën & Inkoop

Gemeente Westerkwartier

Concerncontroller

Instituut Mijnbouwschade Groningen

Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.

Daan Commandeur
Partner Manager

0628068433
daancommandeur@sijthoffmedia.nl

Aalberts Industries blijft overnemen: Comap / Jan Aalberts: Eén en één is bij ons minimaal drie

Marc Pols, LensExpress

Paul Verdiesen, Olympia Uitzendburo

Maarten Verheul, Bandolera

Credit management met telefoon en spreadsheet

Column: Angst en hebzucht

Inzicht in de ict-integratie

Bestuursvoorzitters in spagaat: verslag M&A awards 2005

Column Johan Kleyn (Allen & Overy): Break fees

Vrijheid van vestiging binnen de EU: Grenzeloze mogelijkheden tot fusie

Rendementen blijven op peil

‘Grootkapitaal gaat terrein verliezen’

Liever ondernemer dan bestuurder

Nieuwe aanpak ICT noodzakelijk voor transformatie DSM: Van hobbywerkplaats naar professionele IT-organisatie

Onderzoek wijst op gebrekkige sturing van projecten: Project-portfoliomanagement kan dure missers voorkomen

Rabobank Nederland optimaliseert CRM met Siebel

Terug naar het pre-Babylonische tijdperk

CSR: bekend, bemind en onbegrepen

Gemiste kans voor risicorapportage

Ed van der Plas, Nederlandsch Octrooibureau

Rien van Poelgeest, 3M Nederland

Analyse: IPO ahoy!

Analyse: Controle en vertrouwen

Projectmatig veranderen als bedrijfsproces

Column: Janboerenfluitjescontrole

Analyse: Eigentijdse Schijntegenstelling

Column: De kleine dingen die het doen

MVO: van hype naar mainstream

Interviewn met (voormalig CFO) Cees Bergman van Fornix : Wel de kerk rondgelopen, maar niet getrouwd’

De beurs roept… maar wie laat zich verleiden?

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Van onze partners

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?