Ondanks lastige marktomstandigheden heeft SNS Reaal in 2007 goed gepresteerd. De nettowinst van de financiële dienstverlener zette een record met 465 miljoen euro. Dit is een stijging van 25,3 procent. De kredietcrisis had hierop geen effect dankzij het risico management en de solide balans, aldus bestuursvoorzitters Sjoerd van Keulen en financieel directeur Ronald Latenstein van Voorst in een reactie op hun jaarcijfers.
De huidige generatie financials hecht vooral waarde aan communicatievaardigheden. Een goed teken?
Financiële indicatoren weerspiegelen weliswaar de symptomen van mogelijke verstoringen in organisatie, maar ze leggen niet de oorzaken bloot. Corporate performance management-systemen kunnen dat wel. Hoe voert u een dergelijke systeem in?
In 2007 is de Nederlandse economie met 3,5 procent gegroeid. Dat is 0,5 procent meer groei dan in 2006. Na 2000 is er niet meer een dergelijk hoge economische groei gemeten. De belangrijkste contributie aan deze groei was de uitvoer maar ook investeringen en consumptie droegen bij. Dit meldt het CBS.
Er bestaat sinds het verschijnen van de Nederlandse Corporate Governance Code veel discussie over de in control-statement: vooral wat betreft de negatieve gevolgen ervan. Sta echter eens stil bij de pluspunten van dit statement en gebruik die ten voordele van de onderneming.
Binnen Europa is er over vorig jaar een scherpe daling van bedrijfsfaillissementen vastgesteld. Nederland behoorde tot één van de landen met de scherpste daling. Dit blijkt uit een onderzoek van de Duitse bedrijfsadviseur Creditreform.
De controller en de creditmanager hebben op het eerste oog weinig met elkaar te maken. Geen reden om regelmatig met elkaar om tafel te zitten. Of toch wel? Onderstaand een overzicht van de onderbelichte raakvlakken tussen de controller en de creditmanager.
Hoe kan het zijn dat één laaggeplaatste handelaar in een bank van wereldfaam posities van tientallen miljarden euro's kan innemen zonder dat de organisatie daar iets van merkt?
In verschillende publicaties van de afgelopen maanden is regelmatig aandacht besteed aan het eigen risicodragerschap voor de WGA. In deze artikelen worden de risico's aangestipt. Soms terecht, maar er worden ook veel mythes verkondigd. In elk geval is er geen reden om een tijdige oriëntatie op de nieuwe situatie uit de weg te gaan.
Zakelijke dienstverleners blijven de toekomst zonnig inzien. Het aantal ondernemers dat verwacht in het eerste kwartaal van 2008 meer orders te ontvangen en een hogere omzet te boeken overtreft ruimschoots het aantal dat een afname voorziet. Het saldo is in januari een stuk groter dan in december. Zo blijkt uit onderzoek door het CBS.
Voor het eerst sinds 2003 is het vertrouwen van CEO's omtrent de vooruitzichten voor de omzetgroei gedaald. De enige risicofactor waarover CEO's ten opzichte van vorig jaar bezorgder zijn geworden, is de mogelijkheid van een economische teruggang. Dat blijkt uit de elfde Global CEO Survey van PricewaterhouseCoopers (PwC) onder 1.150 topbestuurders.
In 25 van de 50 grootste economieën ter wereld heeft het bedrijfsleven te maken met een verhoogd politiek en economisch risico. Waar de helft van de grootste 50 economieën een laag risicoprofiel heeft, hebben multinationals en ondernemingen in de overige 25 landen onder meer te maken met bedrijfsstilstand als gevolg van oorlog, terroristische aanslagen of politieke inmenging.
Een bedrijf wil zijn eigen vermogen versterken. Uitgifte van meer dan 10 procent nieuwe aandelen betekent dat er een prospectus moet komen. Daar waar een prospectus in de buurt is, piekt het aansprakelijkheidsgevoel van bestuurders tot grote hoogten. Welkom in het land van de disclaimers.
In december 2007 was de inflatie 1,9 procent. Dit was exact gelijk aan de inflatie in december 2006. Dit blijkt uit een onderzoek van het CBS. Met 1,9 procent behoort de Nederlandse inflatie tot de laagste van de eurozone.
Werden subsidies vroeger vooral op het eind van een boekjaar op een project geplakt - nu blijken met name multinationals subsidies strategisch in te zetten. Kleinere organisaties doen dit minder en kennen vaak de voordelen van het strategisch inzetten van subsidies nog niet.
BasWare, leverancier van oplossingen voor het automatiseren van financiële processen, voorspelt welke vijf aspecten ondernemingen in 2008 zullen beïnvloeden. Volgens BasWare ontwikkelen de traditionele functies van crediteuren- en inkoopverantwoordelijken zich meer richting strategische bedrijfsfuncties.
De afgelopen jaren zijn managers gebombardeerd met diverse verbetermethodes en hypes. Maar de meeste van deze verbeteringen werden gelanceerd zonder wetenschappelijk bewijs dat ze werken, waardoor er veel kaf onder het koren zit. Organisaties hebben veel inspanningen verricht op verbetergebied zonder aantoonbaar blijvend resultaat.
Het Nederlandse bedrijfsleven heeft onverminderd vertrouwen in de toekomst en ziet 2008 met getemperd optimisme tegemoet. Het verwachtingsniveau is iets gedaald ten opzichte van vorig jaar maar blijft uitermate positief. De omzet en exportverwachting voor 2008 zijn licht gedaald. Daar staat tegenover dat de ondernemers verwachten dat de werkgelegenheid in 2008 sterker zal stijgen dan in 2007. Dit blijkt uit een enquete van de Kamers van Koophandel.
Terwijl de regels voor financiële verantwoording sterk zijn toegenomen, blijft het genereren van managementinformatie achter. Technologisch zijn de mogelijkheden er wel, maar bedrijven moeten eerst hun organisatiemodellen aanpassen.
De bonussen van bestuursvoorzitters van beursgenoteerde ondernemingen zijn in de periode 2002 tot 2006 meer dan verdubbeld.
De voorlopige cijfers van de niet-financiële ondernemingen laten een toename van het netto resultaat na belasting zien van 6,7 procent tot 87,9 miljard euro (2006). Het binnenlands bedrijfsresultaat neemt echter met 2,7 procent af. Dat blijkt uit cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek.
Wie geiten wollen sokken-types verwacht, is bij controller Ronald Messelink van Oxfam Novib aan het verkeerde adres. Zijn organisatie is ISO-gecertificeerd, rolt internationaal SAP uit en krijgt zoveel audits over de vloer dat een beursgenoteerde onderneming er stil van zou worden. Dit is een professioneel bedrijf.
Na ruim twintig jaar in zowel inkoop als financiën valt het mij op dat de processen tussen deze twee disciplines nog zo weinig zijn geïntegreerd. Aan de verkoopkant hanteren we een strak debiteurenbeleid, aan de inkoopkant overheersen nog veel vragen.
Voor het tweede jaar heeft Financieel-Management.nl door Netpanel een naamsbekendheid en imago onderzoek laten uitvoeren naar financiële detacheerders, consultants en recruiters. 277 opdrachtgevers waarvan 118 eindverantwoordelijk en 159 medeverantwoordelijk hebben meegewerkt. Enkele highlights uit het onderzoek.
Laatst zat ik met Harold Goddijn aan het diner. Naast mij zat de logistiek manager van onze Amerikaanse vestiging. De logistiek manager is relatief nieuw en luisterde geinteresseerd naar de oude koeien die Harold en ik uit de sloot aan het halen waren. Die interesse wakkerde de verhalen verder aan en we dwaalden af naar de periode van voor de introductie van de eerste GO, het allereerste apparaatje dat aan de basis lag van de opmerkelijke groei van TomTom. Al pratende realiseerde ik mij de hoeveelheid veranderingen die er in relatief korte tijd hebben plaatsgevonden.
Cijfers zijn van groot belang, maar een week later kunnen ze wat Björn Stommels betreft de prullenbak in. Alleen punctuele en accurate cijfers zijn waardevol voor de financieel directeur, omdat hij alleen op basis daarvan beslissingen kan nemen die bepalend zijn voor de toekomst van het payrollbedrijf. 'De jaarcijfers vind ik niet zo interessant.'
De afgelopen twee jaar is er veel veranderd binnen de financiële functie bij OPG Groep. Groei staat daarbij hoog in het vaandel. 'Cijfers zijn voor mij maar een deel van het verhaal', vertelt group controller Rob Leicher. 'Bij finance komt veel meer kijken dan de cijfers alleen.'
Verandermanagement is bedoeld om organisaties door veranderprocessen te loodsen, waardoor zij beter presteren en meer toegevoegde waarde leveren aan hun klanten. Kom daarbij als controller of financieel manager niet aan met cijfermatige dogma´s.
Voor veel ondernemingen is of was tot voor kort de spreadsheet het ICT-tool om financiële processen als consolidatie, planning en reporting te faciliteren. Die trend is nu aan het veranderen. Vijf tips over hoe de implementatie van software het beste kan worden aangepakt.
De overname van Grolsch door SABMiller wordt alom geprezen. Begrijpelijk. Alleen: waarom vond de verkoop niet eerder plaats?
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl