Het College van Bestuur van Hogeschool Utrecht (HU) heeft Merijn Harms benoemd als Hoofd Corporate Control.
Guido Dubbeld is per 1 april de CFO van Eneco Holding en treed daarbij toe tot de Raad van Bestuur. Dubbeld volgt Jeppe Machielsen op, die het bedrijf verlaat.
Printerfabrikant Océ moet op zoek naar een nieuwe financieel topman. De huidige CFO, Hans Kerkhoven, stapt op.
In CFO Magazine verschijnt in samenwerking met PwC het eerste gesprek uit een zesdelige reeks die Tjero R. Zomer, voormalig CFO, CIO en CEO van transavia.com, maakt met CEO's van uiteenlopende ondernemingen over hun opvatting van de financiële functie en de rol van de CFO. Het eerste gesprek is gehouden met Gerrit Zalm, CEO van ABN AMRO. Voor aanvang spraken we met Tjero Zomer en Alexander Staal, partner Advisory PwC, over de insteek van de artikelen en de verwachtingen die zij hebben over de uitkomst.
De Directeur Financiën & ICT van transavia.com, Rob Melchiot, treedt op 1 april 2011 aan bij Air France-KLM.
In de huidige complexe tijden moet de CFO van vele markten thuis zijn. Een gedegen kennis van financiën is slechts de basis, daarbovenop moet hij of zij over andere talenten beschikken om de weg naar de top effectief te kunnen afleggen.
Na het herstel komt de groei en daarmee en hevigere en vooral andere concurrentie. De CFO dient rekening te houden met een nieuwe werkelijkheid. Wat zijn de invloeden daarvan op de finance functie?
Welke persoonlijke vaardigheden heeft een financieel professional nodig om zijn functie professioneel uit te oefenen en zichzelf verder te ontwikkelen? De top 5 van soft skills voor de finance functie anno 2011.
Goed onderhandelen geeft een cruciale voorsprong in alle soorten deals. Maar hoe kunt u het beste een onderhandelingsproces ingaan en hoe haalt u het beste resultaat? Tien gouden regels.
Goed onderhandelen geeft een cruciale voorsprong in alle soorten deals. Maar hoe kunt u het beste een onderhandelingsproces ingaan? En hoe komt u tot maximaal resultaat? De tien gouden regels!
Sommige mensen komen verbluffend goed over als ze presenteren. De toehoorders zijn geamuseerd en gaan ook nog doen wat de spreker van ze verwacht. Andere sprekers struikelen over hun woorden, stuntelen ongemakkelijk met de laptop en het publiek haakt af. De kracht van uw boodschap zit voor het grootste deel in de wijze van presenteren. Financieel Management heeft de 5 grootste presentatiefouten voor u op een rij gezet.
'Het lijkt onwaarschijnlijk maar het gaat gebeuren. Er komt een schreeuwend tekort aan finance professionals.' Zo opent een discussie over de arbeidsmarkt voor financials in de LinkedIn-groep Finance Professionals Netherlands. Hoe kijken financials zelf eigenlijk tegen deze schaarste aan? Een overzicht van enkele belangrijke en inspirerende inzichten.
Binnen organisaties heerst politiek. Hier binnen voelen sommigen zich thuis en anderen juist totaal niet, maar iedereen heeft ermee te maken. Hoe kun je optimaal functioneren binnen het schaakspel van de politieke organisatie? Hoe kun je invloed uitoefenen op de andere spelers op het bord? Topexpert Wil Moeskops geeft het antwoord.
Robert Walters en het Controllers Instituut hebben eind november 2010 de resultaten van hun jaarlijks gezamenlijk salarisonderzoek gepresenteerd.
Het leven bestaat uit dilemma's. Iedere keer opnieuw worden we gedwongen een keuze te maken tussen oplossingen of strategieën die ieder hun positieve maar ook hun negatieve kanten hebben en vaak met elkaar in conflict lijken.
Nu de winter op de financiële arbeidsmarkt haar einde lijkt te naderen en goede finance kandidaten altijd schaars zijn gebleven kunnen we vooruit kijken naar de kansen die eraan komen. Waar letten uw collega's op bij de keuze voor een andere organisatie en volgende stap. Uit arbeidsmarkt gedragsonderzoeken is een top vijf samengesteld.
Recente benoemingen van CFO's op de positie van CEO wekken de indruk dat iedere CFO uiteindelijk CEO wil worden. Niets is echter minder waar, zo onderschrijven ook de CFO's van Samsung, Nutreco en Gamma Holding.
Nu de crisis op zijn retour lijkt kunnen Financials weer verder gaan kijken naar carrièrekansen in plaats van puur en alleen het schip drijvende te houden. Ook arbeidsvoorwaarden kunnen mogelijk worden herzien, waaronder de belangrijkste voor Financials: het salaris. Met de volgende 10 stappen in het achterhoofd is een salarisverhoging binnen handbereik.
Het zijn turbulente tijden voor de bouw. Naast de economische crisis die grote invloed op de bouwmarkt heeft, wordt de terughoudendheid op de huizenmarkt vergroot door de onzekerheid over de aftrekbaarheid van de hypotheekrente en diverse luchtballonnetjes voor de huursector.
Met het vertrek van de babyboomers is het de komende decennia de beurt aan Generatie Y. Wat kenmerkt deze generatie? Hoe halen werkgevers in een tijd dat het economisch minder gaat het meest uit deze generatie? En hoe gaat deze generatie om met de huidige crisis?
Leiderschap is meer dan stoere spierballen, goed getimede oneliners of een krachtige en vertrouwenwekkende uitstraling. Sterker nog, het is heel goed mogelijk dat we de beste leiders helemaal niet kennen. Want een goede leider onderscheidt zich vooral door vertrouwen te geven aan de organisatie en schijnbaar onoplosbare paradoxen kundig te ontrafelen.
Bij frisdrankgigant Vrumona zitten financials, net als bij moederbedrijf Heineken, dicht tegen de lijnen aan. Dat is één van de factoren die het bedrijf populair maakt bij financiële professionals, vermoedt Manager Finance Bernd Schlattmann. Zelf werkt hij sinds 2000 bij Heineken waarvan de laatste drie jaar bij Vrumona. Hij vindt het nog altijd een geweldig bedrijf om voor te werken.
Uit het onderzoek 'Best Employer to Work for in Finance' komt elk jaar een lijst van favoriete werkgevers voort. Hoe denken de CFO's van de toekomst echter over goed werkgeverschap? Wat achten zij belangrijk in een baan? Financieel Management riep een vijftal jonge talenten bij elkaar voor een informeel gesprek. Een kort verslag.
'Slechte Tijden, Goede Tijden'. Een interessante tegenstelling, zeker omdat er een volgtijdelijkheid in ligt opgesloten. De uitdaging voor elke organisatie is om een 'goede' tijd te bereiken en vast te houden. Een kritische factor daarbij is het personeel. Behalve aantrekkelijk blijven op de arbeidsmarkt is het behouden van goede en gemotiveerde mensen van doorslaggevend belang. Aandacht schenken aan de persoonlijke levensfase en -context van een medewerker is cruciaal.
"Je moet uitgaan van de integriteit van mensen en vooral niet te veel van bovenaf willen regelen. Als je uitgaat van vertrouwen, krijg je vertrouwen terug. Ga je uit van wantrouwen, dan krijg je wantrouwen terug. Ik geloof niet dat mensen lui worden als ze niet worden gecontroleerd door een baas."
Wie nu een carrière in financieel management begint heeft goede vooruitzichten. Immers, de crisis duurt niet eeuwig. En gezien de verwachte schaarste van deze groep specialisten liggen de kansen binnenkort voor het oprapen. Maar hoe kunnen professionals hun carrière in finance het beste inrichten? We vroegen voormalig genomineerden voor de Controller of the Year Award om advies.
Het regent vacaturestops bij gemeenten. Nieuw personeel wordt amper geworven. Dom, vinden experts. 'Je moet als overheid actief blijven op de arbeidsmarkt, zeker als de massale uittocht van oude ambtenaren grote gaten slaat.'
Over de rol van de CFO wordt veel gediscussieerd. Is de CFO een 'scheidsrechter', iemand die op de cijfers let, of gaat zijn rol verder en is hij ook een 'speler' die de business ondersteunt? In veel gevallen is de CFO een speler, zij het met een specifieke functie waarin de integriteit van finance wordt bewaakt. Van veel CFO's weten we hoe ze tegen hun rol als businesspartner aankijken, maar hoe kijkt de business aan tegen de CFO en de rol van finance? Zijn zij waardevolle bondgenoten of spelbedervers?
Financiële professionals zijn nog altijd schaars, zelfs in tijden van economische neergang. Voor het recente onderzoek 'Best Employer to Work for in Finance' vroegen wij bezoekers van onze website of zij nog financiële talenten in hun netwerk hadden. De volgende lijst is een selectie van 10 financials van wie wij hoge verwachtingen hebben in de (nabije) toekomst. Zij vertellen allemaal kort over hun achtergrond, ambities, uitdagingen en visie op de toekomst van het vakgebied.
Financiële detacheerders, consultants en/of recruiters worden door hun klanten ervaren als deskundig, maar wel duur. Dat beeld komt naar voren uit het imago-onderzoek onder financiële recruiters, consultants en detacheerders dat Tijdschrift Financieel Management en Ruigrok | NetPanel onlangs hebben uitgevoerd.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl