De prestaties van een bedrijf vallen of staan met de betrokkenheid van medewerkers. Integraal performance management draagt ertoe bij dat medewerkers uitgroeien tot volwaardige partners in business. De bijdrage van de controller aan dit integraal performance management is onmsbaar.
Op donderdag 12 juni wordt de 7de CFO Day gehouden in NH hotel De Leeuwenhorst in Noordwijkerhout. Dit jaar staat de vraag 'what leads to high performance?' centraal. Meer dan 500 c-level bezoekers zullen deelnemen aan de vele sessies en rondetafelprogramma's tijdens het uitgebreide, integrale en inspirerende programma.
De Autoriteit Financiele Markten (AFM) wil dat Nederlandse banken openheid geven bij hun cijferrapportages over eventueel geleden schade die ze hebben opgelopen ten gevolge van de kredietcrisis. De toezichthouder zal hier streng op toe gaan zien.
Het geweeklaag is velen bekend: de budgetteringscyclus duurt te lang en voegt weinig waarde toe, maar geeft wel de nodige hoofdpijn. Projecten gericht op het verbeteren en versnellen van deze processen leiden zelden tot tevreden gezichten. Tijd om er wat fundamenteler naar te kijken aan de hand van een basale vraag: past het huidige budgetteringsmodel nog wel bij onze organisatie?
Orga heeft zich in de afgelopen 30 jaar ontwikkelt van lokale serviceorganisatie tot global full service bedrijf met eigen producten en oplossingen voor de offshore-industrie. Deze verbreding en internationalisatie waren mede aanleiding tot de ontwikkeling van een integraal sturingsmodel door de controller Herman Doornhein. Het model diende te worden ondersteund door een nieuw managementinformatie systeem.
Financiële indicatoren weerspiegelen weliswaar de symptomen van mogelijke verstoringen in organisatie, maar ze leggen niet de oorzaken bloot. Corporate performance management-systemen kunnen dat wel. Hoe voert u een dergelijke systeem in?
Nederlandse ondernemingen wisten in 2007 ondanks de kredietcrisis en de zwakke dollar de winsten tot recordhoogte te brengen. De 24 AEX fondsen behaalden bij elkaar 76 miljard euro winst. Een verhoging van 31 procent ten opzichte van 2006. Ook Midkapfondsen zagen hun winsten met elf procent stijgen tot in totaal 3,4 miljard euro.
Managers begrijpen minder van automatisering dan de medewerkers die twaalf loonschalen lager zitten. Aldus een managementboek dat eind jaren zeventig verscheen. We zijn nu dertig jaar verder, en er is weinig veranderd. Een computer? Hij weet hoe hij hem aan moet zetten, maar daar houdt het ook mee op, zo zegt menige directiesecretaresse over haar baas. Dat is dus de doelgroep waarvoor een managementinformatiesysteem (MIS) bedoeld is.
Dankzij hun Nederlandse achtergrond slagen Nederlandse banken en verzekeraars erin een belangrijke positie op de Amerikaanse markt te veroveren. Dit concludeert historica Gerarda Westerhuis in haar proefschrift. Zij promoveert op 16 april aan de Universiteit Utrecht.
Stork Asset Management Solutions (AMS) biedt oplossingen voor rendementsverbetering in uiteenlopende industrieën. Samen met de klant zoeken zij de juiste aanpak van complexe uitdagingen met als ultiem doel, een perfecte business partner te zijn voor haar klanten Bart Kok, RU Controller bij Stork AMS.
Op Parijs, Londen en Milaan na is de Randstad de grootste economische stedelijke regio in de Europese Unie. Per inwoner wordt in de Randstad echter minder geproduceerd dan in veel andere stedelijke gebieden. Dat hangt mogelijk samen met het relatief kleine aandeel van de financiële en zakelijke dienstverlening in de economie van de Randstad, zo heeft het CBS becijferd.
Hoe onafhankelijk is de commissaris? Commissarissen kunnen voldoen aan de onafhankelijkheidscriteria zoals beschreven in de code-Tabaksblat, maar hoe zit het met de onafhankelijkheid van hun besluitvorming? Een jaarverslagenonderzoek wijst uit dat de besluitvorming in de raad van commissarissen van AEX-beursgenoteerde bedrijven allerminst onafhankelijk is.
Welke niveau's hebben EUR/USD en 3-maand Euribor bereikt op 08-08-08?
De kwaliteit van de financiële verslaggeving van Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen gaat vooruit. Dat blijkt uit een onderzoek van de Autoriteit Financiële Markten (AFM) dat is uitgevoerd onder 52 van de circa 240 onder toezicht staande Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen.
De in Nederland gevestigde investeringsmaatschappij Kardan, heeft in 2007 een nettowinst behaald van 90 miljoen euro. Dit is meer dan een verdubbeling van de winst in 2006 die 41 miljoen euro bedroeg.
De recente overnames op het terrein van Business Intelligence en Performance management geven aanleiding tot ingrijpende reorganisaties en belangrijke strategische wijzigingen in productportfolio s. Mastodont SAP schrapt daarom belangrijke ontwikkelingen bij onder meer Business Objects met name op het gebied van dashboarding en scorecarding. Reden te meer om andere gespecialiseerde Performance Management oplossingen in het vizier te houden!
Voorzitter van het FNV Agnes Jongerius vindt dat minister Wouter Bos van financiën meer moet doen tegen excessieve topinkomens in het bedrijfsleven. Ze zei dit naar aanleiding van recente berichten waarin werd gemeld dat topbestuurders van AEX-bedrijven er in 2007 met 23 procent op vooruit zijn gegaan.
Spyker Cars heeft in 2007 een verlies van 72 miljoen euro geleden. De verkoop van het Formule 1 team vorig jaar heeft de auto producent uiteindelijk 36 miljoen euro gekost. De omzet liep in 2007 terug naar vijf miljoen euro tegen twintig miljoen euro in 2006.
Volgens onderzoek van Steens & Partners Interim Finance Consultants zijn in 2007 30% meer financieel managers en professionals freelancer geworden dan in het jaar ervoor. In de totale arbeidsmarkt zijn in 2007 19% meer werknemers freelancer geworden. De nieuwe groep freelancers heeft in meer dan 80% van de gevallen zelf ontslag genomen om vervolgens als zelfstandig ondernemer verder te gaan.
Door de huidige krappe arbeidsmarkt voor financiële professionals is een finance workforce transformatie binnen bedrijven belangrijker dan ooit. Sterker nog, zo'n transformatie is cruciaal in het gevecht om de financiële talenten van nu en de toekomst. Want juist een goede finance workforce kan bijdragen aan een high performance van organisaties.
In de ogen van menig bedrijf dat zijn financiële en administratieve (F&A) processen wil uitbesteden, biedt een SAS 70-verklaring alleen onvoldoende houvast om actief de verwachte opbrengsten en risico´s te beheersen. Een kijkje in de compliance- keuken van financiële dienstverleners kan uitkomst bieden. Beheersing of control is namelijk iets wat financiële instellingen als geen ander onder de knie hebben.
Uit een onderzoek onder thuiswerkers is gebleken dat 72 procent van de respondenten aangeeft thuis meer voor elkaar te krijgen. De voornaamste reden om thuis te werken is de uitvoering van werkzaamheden die volledige aandacht vragen. Werknemers kiezen bewust voor thuiswerken als zij verwachten daar productiever te zijn voor specifieke taken.
Toegevoegde waarde leveren als businesspartner, systemen bouwen die early indicators opleveren én die de schat aan gegevens omvormen tot stuurinformatie. Dat waren de uitdagingen die Matthijs Hubbers zichzelf ten doel stelde toen hij twee jaar geleden werd benoemd tot financieel eindverantwoordelijke bij Albron Catering.
Door de overname van zowel Renault Business Finance, Nissan Business Finance als Volvo Car Lease verdubbelde in een klap de omvang van het aantal leasecontracten. Daarmee groeide ook het aantal fte's op de financiële afdeling bij ALD Automotive. Het was duidelijk dat de functie anders ingericht moest worden.
Door de software van de fysieke administratie van de goederenbeweging te koppelen aan de financiële administratie is de efficiency op de administratieve organisatie bij Bandolera met sprongen vooruit gegaan. Dankzij groei krijgt de administratieve organisatie er steeds meer taken bij en neemt de omvang van de managementrapportages toe. Finance is een waardig onderdeel van de totale business.
Finance Director Richard Sloots leverde een belangrijke bijdrage aan de implementatie van een helder en eenduidig besturingsmodel bij Lost Boys. Hierdoor is het bedrijf na een aantal turbulente jaren weer winstgevend en in control. In 2007 bleef de omzet sterk beneden budget, maar de winstmarge bleef nagenoeg op peil.
Cateraar en facilitair dienstverlener Sodexo werd in 2005 eigenaar van de facilitaire diensten van KLM. De overname leidde tot de oprichting van Sodexo Altys. Dit grootschalige traject werd onder meer begeleidt door divisie controller Martijn van der Woerdt. Daarbij werd de klantwens centraal gesteld. Dat is makkelijker gezegd, dan gedaan.
Bij een internationaal bedrijf moeten de processen op de juiste manier op elkaar zijn afgestemd. Onder het motto dat we van elkaar kunnen leren, staken een aantal finance managers uit diverse landen de hoofden bij elkaar. Elk land draagt met zijn eigen best practice bij aan een eenduidige purchase-to-pay model wat stuk voor stuk over de organisatie wordt uitgerold.
Hypotheekservicer Quion wijzigde zijn bedrijfsstructuur van procesgericht naar klantgericht. Manager Business & Financial controlling Johan Eijkenaar stond voor de uitdaging om ook de financiële functie klantgerichter en meer zichtbaar te maken in de organisatie. Finance heeft nu een sterkere rol, dat gaat in de toekomst zeker toegevoegde waarde opleveren.
Na de goedgekeurde overname van de suikertak van CSM moesten alle processen worden overgezet in SAP om vervolgens met die van Suiker Unie te integreren. Daarnaast zorgden de ontwikkelingen in de Europese marktordening tot sluiting van de fabriek te Groningen. Paul Schoutens, Director Finance and Control bij Suiker Unie: 'We hebben een hectisch jaar achter de rug.'
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl