Human Capital & Skills

Financieel directeur AM NV: ‘Ik haal alles eruit wat erin zit’

John Schoonhoven treedt per 1 januari 2006 terug als financieel directeur van AM NV. De voortgang van de strategische oriëntatie, die heeft geleid tot een voorgenomen bod op AM, grijpt hij aan om zijn horizon verder te verbreden. Vanaf volgend jaar start hij de onderneming Tiansa Beheer BV, die zich onder meer bezighoudt met 'finance consultancy & interim management'.

Evenveel functies als dienstjaren

Frank Janssen had zijn huidige functie als CFO van Connexxion niet kunnen bereiken, zonder de brede kennis die hij van de rest van de organisatie heeft. 'Ik heb drie jaar een operationele functie gehad en van die uitstap heb ik ontzettend veel geleerd.'

André Jonkman, CFO Fugro ‘Liever een Volvo dan een Ferrari’

Beleggers in Fugro hebben het goed. In het jaar voorafgaand aan de recente 4:1-aandelensplitsing steeg het Fugro-aandeel van zo'n kleine 50 euro naar ruim 86 euro. De hoogste koers ooit. Alles zit dan ook mee en de belegger heeft daar wel oren naar. Terwijl de hele beurs bibbert van angst voor de hoge olieprijzen, zit Fugro-CFO André Jonkman met zijn bedrijf op de spreekwoordelijke rozen.

Financials moeten durven

Het vak van financial eenzijdig? Wilbert van Dijk bewijst het tegenovergestelde. Zijn BE-achtergrond bezorgde hem een gevarieerde carriere. Van 'loopjongen' tot financieel directeur. 'Voor financials ligt de wereld open. Je moet alleen wel durven.'

Jack de Kreij, CFO Vopak ‘De markt wil business-gedreven oplossingen’

Vopak richt zich na de afsplitsing van Univar puur op tankopslag. Waarbij ICT een ondersteunende rol speelt. Jack de Kreij - als CFO tevens verantwoordelijk voor ICT binnen Vopak - over de groeikansen, de risico's en de toegevoegde waarde van ICT in de bedrijfsvoering.

‘MBA vooral voor je netwerk’

MBA als opstapje naar een mooie carriere? Niet voor financials die hun vakinhoudelijke kennis willen vergroten, zegt Erik Jan Verdegaal van Helvoet. 'Een MBA is voor zeker de helft een kans om je netwerk te vergroten.'

Fokke Boomsma, CFO van Ferm: “De CFO moet geen surrogaat-CEO worden”

Na tien jaar financieel directeur te zijn geweest bij geneesmiddelenproducent Biohorma, bekend van de A.Vogel producten, begon het bij Fokke Boomsma te kriebelen. Hij had het gevoel alles wel zo'n beetje meegemaakt te hebben. Via zijn netwerk kwam hij bij Ferm terecht, een groothandel in doe-het-zelf-gereedschappen. Sinds 1 september is hij daar werkzaam als financieel directeur.

Analyse: ‘CFO ben je niet alleen’

Een CFO heeft meerdere rollen te vervullen. Maar welke rol hij ook vervult, een succesvolle CFO klaart zijn klus niet alleen. Wil hij goed functioneren, dan zal hij een tandem moeten vormen met de CEO. En moet hij begrijpelijk kunnen communiceren.

9e Euronext Dag van het eigen Vermogen ( presentaties )

Toen, nu en … in de toekomst: Sprookje of werkelijkheid?

De financiële functie is immer in beweging. Hoe de financiële functie er in de toekomst uitziet, is koffiedik kijken. Toch lijkt het goed mogelijk om op basis van een aantal ontwikkelingen en trends een ideaalbeeld te schetsen van de huidige financiële functie. In dit anekdotische artikel wordt dit ideaalbeeld geschetst. De bewuste CFO lijkt klaar voor de volgende CFO van het jaar-verkiezing

Column Turken De innovatieve CFO

De opdracht van de CFO aan de CIO lijkt hoe langer hoe vaker: 'Doe meer met minder.' In die setting is het vermijden van risico's absolute noodzaak, hetgeen fnuikend is voor innovaties. Maar de CFO kan een doorslaggevende rol spelen in ICT-innovaties.

Jouke van der Veer, de nieuwe CFO van Albron: “Ik voelde mij het afgelopen jaar een ambassadeur van het vak”

Toen Jouke van der Veer vorig jaar de prijs ontving voor controller van het jaar, ging er een wereld voor hem open. Verschillende uitnodigingen om op congressen te spreken of college te geven kwamen binnen en ook collega's en vakgenoten zochten in toenemende mate contact met hem. Mede dankzij dat wijdvertakte netwerk treedt hij per 1 december 2005 in dienst bij Albron, de grootste zelfstandige cateraar van Nederland.

John Eijgendaal, CFO Aalberts Industries: Boerenverstand als succesfactor

Overname hier, overname daar, recordresultaten, enthousiaste analisten, dolgelukkige en optimistische beleggers, dat is in een notendop het verhaal van het beursgenoteerde Aalberts Industries. Het gaat goed met het entrepreneurbedrijf bij uitstek. CFO John Eijgendaal, zelf afkomstig uit een ondernemersgezin, voelt zich als een vis in het water binnen de onderneming en ziet nog steeds zelfs de kleinste overname als een grote uitdaging.

Taakverdeling als managementstijl

Hoeveel entourage kan een werkplek hebben? De Bilderberg Hotels liggen tussen de bomen of in hartje stad. Monique Mooibroek is er sinds enige weken groep finance controller. Over taakverdeling als managementstijl.

Geen en-en voor Feyenoorder

Mededeling op Teletekst: Jan Willem van Dop vertrekt als financieel directeur bij Feyenoord. Feyenoord, een club met een bijzondere plaats in het hart van financial Onno Jacobs. Twee weken liep hij ermee rond: hoe zou het daar zijn? Binnenkort weet hij het, want vanaf 1 december is hij er financieel directeur.

Van korte naar lange termijn

Veel kennismakingsgesprekken heeft ze inmiddels gevoerd. 'Overleggen, vergaderen, voorstellen doen, lezen en bespreken zal zeker een groot deel van mijn dagelijkse agenda vullen.' Ineke Bussemaker over haar rol in de directie van Rabobank Nederland Corporate Clients.

Rob Kuster nog voor zijn dertigste financieel directeur

De functie van directeur komt bij de meeste financials pas in zicht als ze rond de veertig zijn. Rob Kuster slaagde erin om deze carrièrestap al elf jaar eerder te maken. De 29-jarige Kuster werd onlangs benoemd tot financieel directeur bij Beter Horen, producent van hooroplossingen. Daarvoor was hij werkzaam als controller bij Getronics PinkRoccade.

Opleiding moet rendement boeken

De tijd dat medewerkers voor hun motivatie op pad werden gestuurd, is voorbij. Een opleiding, cursus of training moet een duidelijk rendement laten zien. Het liefst te kwantificeren in harde cijfers.

Van CFO naar CEO

In de nieuwe self-storage-markt maakte Steven De Tolllenaere (36) onlangs een opmerkelijke carrièrestap. Hij was CFO en werd Managing Director. 'Mijn opleiding is een sterke basis geweest.'

15 september 2005

Matthijs Lusse is Controller of the Year 2005

Even twijfelde Matthijs Lusse, group controller bij Wolters Kluwer, of hij de bijeenkomst in Barcelona moest verlaten om naar de verkiezing van de controller van het jaar te gaan. Zijn beslissing toch te gaan was de juiste. Tijdens het tweede jaarcongres controlling werd Lusse verkozen tot controller van het jaar.

Sarbanes Oxley: tijd voor bezinning

De auteur van dit artikel houdt CEO's en CFO's een spiegel voor mb.t. Sarbanes Oxley: Wat vraagt uw aandeelhouder en vermogensverstrekker echt van u? Dat is toch eerlijk onderschap??

Genomineerde Controller of the year 2005: Gerhard Zeilmaker, ABN AMRO

Duizenden pagina's met stomme regels, zo omschrijft controller Gerhard Zeilmaker Sarbanes-Oxley. Toch neemt zijn werkgever ABN AMRO een voortrekkersrol in op het gebied van beurstoezichthouders en rapportages. SEC ging zonder morren akkoord met Zeilmaker's Form 20F. 'Als ik een accountant bel, zegt hij: ik weet ook niet zeker hoe het zit.'

The financial sector is continuously changing mastering the ‘Regulatory Perfect Storm’

Due to the strategic re-structuring, organisations in the financial sector are changing rapidly. The life cycle of financial products diminishes and distibution channels change, not in the least due to the Internet. At the same time, financial institutions are faced with fierce competition and a 'Regulatory Perfect Storm' via new regulations demanding more advanced internal control systems. These developments have an impact on the most important resources of banks, their employees.

Pierre Malmartel, CFO SigmaKalon: ‘Een beursnotering is ons uiteindelijke doel’

De CFO van Sigma Kalon, de Fransman Pierre Malmartel begon zijn carrière bij het hoofdkwartier van het Franse olieconcern Total. Zodoende heeft hij het wordingsproces van de leverancier van decoratieve verven vanaf het prille begin meegemaakt. SigmaKalon, een samenvoeging van Sigma Coatings en Kalon, is in 1999 ontstaan uit de fusie tussen de verfgroepen van Petrofina en Total. Zijn ervaring met de verfindustrie gaat echter al verder terug. In 1994 werd hij Finance & Strategy director van de verfdivisie bij Total. Na diverse leidinggevende financiële en operationele functies te hebben bekleed, is hij sinds 2003 CFO op groepsniveau.

Krapte arbeidsmarkt leidt tot forse groei inzet intermediairs

Maar liefst 69% van de vestigingen heeft in de afgelopen 12 maanden één of meerdere vacatures gehad en dit is een flinke toename ten opzichte van 2005, toen lag dit percentage namelijk nog op 52%. In de afgelopen jaren is een duidelijk trend waar te nemen dat de vacaturemarkt zich steeds meer richt op het internet.

Financials en de landsgrenzen

Hoe belangrijk is internationale ervaring voor een financial? Steeds belangrijker, zegt Johan Leenaars, Manager Finance van uitgeverij Malmberg. Door kwesties als IFRS en SoX is de tijd van tot-hier-en-niet-verder definitief voorbij.

Het toeval van succes

Van onderwijzer naar hoofd van het Economisch Bureau bij ABN Amro, en ondertussen ook columnist van Het Financieele Dagblad. Han de Jong gelooft in passie, maar ook in het toeval van succes.

CFO Exact: financien is bijzaak

CFOs of group controllers zonder affectie met de business, daar gelooft Ed Kraaijenzank niet in. Een CFO is een bestuurder die ook de financien beheert, zegt de nieuwe CFO van softwarebedrijf Exact. Over de rol van de grijze CFO en andermans geld.

Jan Willem Wienbelt, CFO Ctac: “Rendement moet fundament hebben”

'Ga zo door', dat kreeg CFO Jan-Willem Wienbelt vorige week te horen toen zijn benoeming tot lid van de Statutaire Directie van Ctac werd goedgekeurd door de aandeelhouders. En dat is precies wat Wienbelt van plan is. Formeel gezien wordt zijn verantwoordelijkheid weliswaar zwaarder, voor Wienbelt voelt het niet als een grote verandering. De strategie die hij de afgelopen jaren heeft gevolgd, blijft in grote lijnen ongewijzigd.

De lachende derde; Adri Ruis, CFO Schuitema

Hoe is het mogelijk? vraag je je als buitenstaander af. Hoe kan het dat Schuitema zich in de afgelopen maanden staande heeft gehouden, ondanks de recessie en de prijzenoorlog tussen de Nederlandse supermarkten? CFO Adri Ruis licht een tip van de sluier op: "We hebben misschien wel de moeilijkste positie die er is. Maar we slagen er al jaren wonderwel in ons te handhaven."