Acht op tien bedrijven verwacht binnen jaar omzetherstel van crisis, een kwart is afhankelijk van overheidssteun.
Het kabinet geeft vooral de oude economie coronasteun: gaten zijn gedicht, geen kansen gegrepen. En nu?
Door corona is alles anders, oude kennis doet het niet meer. Ontwikkel deze zomer nieuwe vaardigheden.
De zeven belangrijkste aandachtsgebieden voor de controller die ook morgen nog mee wil doen.
Als wáre businesspartner van het management biedt de controller veerkracht: wendbaarheid plus weerbaarheid.
De eerste offline bijeenkomst van het Controllers Netwerk vocht om financiering: gamen voor het goede doel.
"Je moet begrijpen wat er gebeurt, zodat je kan anticiperen." Alexander Rahusen, CFO van Exact.
De volgende coronacrisis is niét onverwacht: bereid je organisatie nú voor om dan wél in gezonde control te blijven.
De coronacrisis verandert control. Welke lessen hebben we geleerd om het vanaf nu beter te doen?
Transformatie implementeren lukt alleen als je tijd hebt, maar het gewone werk gaat door. Hoe doe je dat?
Hoe kijken CFO's van sterk veranderende bedrijven naar het finance vak? Leer van hun do's en don'ts.
In de meeste nationale corporate governance codes wordt organisatiecultuur onvoldoende meegenomen.
"Je moet elkaar continu uitdagen." Rianne Siebel, CFO van EDSN.
Te veel, te weinig: allemaal goed. Wordt (water) control de nieuwe motor van de Nederlandse export?
Het thema overlevingsstrategie is door de coronacrisis 'hot' onder bedrijven. Managementauteur en ondernemer Tony de Bree schreef er een boek over.
"Wij geven onze mensen vertrouwen: dat betaalt altijd uit." Darcy de Bood, finance director bij Newzoo.
Wat burgemeesters kunnen leren van supply chain management: niet beperken maar spreiden.
Nieuwe methode om tijdig te signaleren hoe ernstig de situatie is: risicogestuurd grip.
Ben jij voor je management al net zo onmisbaar, als je mobieltje dat voor jou is?
Geven controllers voldoende prioriteit aan hun eigen ontwikkeling?
"Echt proberen dingen te verbeteren." Patricia Rietveld, VP International Finance bij Hail & Cotton.
Het gevaar van een dashboard: comfortabel maar onveilig sturen, dankzij te weinig en te oude informatie.
Geen smoesjes en excuses meer, 'the sense of urgency is here and now': 8 tips om te overleven.
Corona vernieuwt de Maslowpiramide: bestaanszekerheid en sociale behoefte zijn de basis.
EU-commissaris van Mededinging Margrethe Vestager bezorgd over markteffecten coronasteun.
Ontoereikende productiviteitsgroei schaadt Nederlands concurrentievermogen. Hoe lossen we dat op?
Hoe weet je als controller dat je aan de bel moet trekken om een project voortijdig te stoppen?
Wat doe je als coronasteun misbruikt wordt? De controller als moreel kompas van de organisatie.
Leegstand van kantoren zoals na de financiele crisis in 2008 is voorlopig niet aan de orde.
Acht op tien bedrijven in EU gebruikt nog geen e-facturatie. Wat zijn hun drie grootste misvattingen?
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl