Wanneer ontsnappen Nederlandse bedrijven aan strategische marginaliteit om weer te mikken op shareholder value?
Door sterke groei kan aandacht voor interne beheersing verslappen: 5 kenmerken van de weerbare startup.
Vertrouwen is goed, maar onafhankelijke controle is (veel) beter: wanneer is het zover?
Heeft publiek investeringsfonds Invest-NL, onder leiding van Wouter Bos, kans van slagen? Haalbaarheid in zeven vragen.
Success is alleen mogelijk als dat heldere doel door de hele organisatie gedragen wordt.
Doorberekenen van negatieve rente: noodzaak of angstvallig vastklampen aan achterhaald verdienmodel?
Operationeel excellent en toch niet in control bij verwachte uitzondering: hoe voorkom je de PostNL- of NS-blamage?
"informatievoorziening is noodzakelijk om als organisatie te functioneren." Arjan Hofman blogt over AO/IC, administratieve organisatie en interne controle.
Passieve analisten en bestuurders maken Nederlandse bedrijven rijk, en rijp voor buitenlandse overnames. Waar is het vakmanschap?
Goed gebruik van big data in HR scheelt tot 7.000 euro per medewerker bij reorganisatie.
"Via soft controls stuur je de organisatie echt." Prof. Hinrich Slobbe blogt over business control.
Hoe een achterhaald strategiemodel Tata Steel in IJmuiden de nek om draait.
Steeds meer organisaties en consumenten hebben behoefte aan producten die hen helpen te verduurzamen. Daar kan jouw organisatie op inspelen.
Acht verschillende bedrijfsculturen: in welke werkt u?
De wereld verandert razendsnel, maar corporate governance blijft hetzelfde. Waar blijft de diversiteit in raden van toezicht?
Het kiezen van de juiste strategie tijdens een recessie hangt af van de eigen positie: wat is de volgende stap?
Control in de zorg: van minder naar nog minder transparantie. Hoe de Diagnose Behandel Combinatie de sector zieker maakt.
Steeds meer houden toezicht op steeds minder: het is hoog tijd voor nieuw, activerend toezichthouderschap.
De overstap van een grote multinational naar een Nederlands MKB is eigenlijk best een goede.
Hoe technologie de financieel manager helpt om confirmation bias te voorkomen.
Cruciaal voor een gezonde aanpak van fraude en misbruik is een gezonde organisatie met de juiste instelling.
Business Model Canvas (BMC) en de drie categorieën voor verduurzamen van de organisatie.
Toekomstige finance professional moet vooral bezig zijn met 'waarom'.
Mensenkennis, samenwerking en soepeler regelgeving zijn onontbeerbaar om witwassen te bestrijden.
Geloof niet in de blockchainhype, wel in de concrete, waardecreërende toepassingen.
Waarom barbaren van buiten niet nodig zijn om kasstroompotentieel te realiseren.
NRC artikel over ABN Amro verdraait waarheid. Aanpak bank was met toestemming overheid en toezichthouders.
Hoe kan control filevorming in de organisatie voorkomen?
Het goed inzetten van de agile business case vraagt om een nieuwe manier van opdrachtgeverschap.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl