Redactie FM

01 september 2007

Deugdelijke controle, deugdelijke architectuur

Sinds de invoering van de code-Tabaksblat als reactie op de Ahold-affaire in 2003 komen de gevolgen van de fundamenteel gebrekkige accountantscontrole voor verantwoording en risico van het ondernemingsbestuur. Het bestuur dient op objectieve gronden te verklaren dat de controlesystemen adequaat en effectief zijn. Dat kan alleen als de controle enerzijds berust op fundamentele controleerbaarheid en anderzijds op een logisch stelsel van gegevensgerelateerde controles.

01 september 2007

Ik zou het niet nog vijf jaar hebben volgehouden

Cees Maas heeft onlangs op 60-jarige leeftijd afscheid genomen van zijn tweeledige ING-positie als CFO en CRO. Zijn functie wordt nu ingevuld door twee mensen, want eigenlijk was het fysiek de laatste jaren niet meer bij te benen. Maas heeft jarenlang topsport bedreven. "Ik heb hard gewerkt, dus nu even rustig aan", zegt hij. Maar ondertussen stapelen de werkzaamheden zich alweer op.

01 september 2007

Analyse: Over aandeelhouders

De commissie-Frijns heeft eind mei 2007 een advies geschreven over de verhouding tussen de vennootschap en haar aandeelhouders. De commissie ziet geen aanleiding om het Nederlandse corporate-governancestelsel fundamenteel te wijzigen. Niet helemaal terecht, blijkt uit een studie van drie recente publicaties.

01 september 2007

IT-project? Neem de regie in handen!

Voor veel CFO's blijkt IT een regelmatig terugkerende bron van zorg te zijn. IT wordt ervaren als een bedrijfsonderdeel dat onder hun directe of indirecte verantwoordelijkheid valt, maar dat moeilijk te controleren is en waarvan budgetten door tegenvallers vaak worden overschreden.

01 september 2007

Liever niet leren van het verleden

Zeker nu de Nederlandse economie floreert, is er bij veel bedrijven ruimte voor investeringen. Dat betekent overuren voor zogeheten investeringscommissies, die al dan niet in samenwerking met de CFO een groot aantal investeringsbeslissingen voorbereiden. Hoe gaan dergelijke investeringscommissies te werk? En welke conclusies vallen hieruit te trekken? In elk geval deze: de evaluatie achteraf is niet erg populair.

01 september 2007

CFO Day 2007: Groei, geld en globalisering

Stond de CFO Day enkele jaren geleden nog in het teken van de recessie en kostenbesparingen, nu is groei het leitmotiv. Voor de CFO betekent groei een andere en niet altijd eenvoudiger invulling van zijn takenpakket. Hoe om te gaan met de opkomst van private equity-fondsen bijvoorbeeld? Hoe om te gaan met de globaliserende econonomie? De beste CFO's weten echter in te spelen op de kansen die de huidige conjunctuur biedt. Zoals de CFO's van het jaar.

01 september 2007

Merk-waardig

Heeft een merk waarde? En is het mogelijk die waarde onomstotelijk vast te stellen? Het lijken overbodige vragen. Maar dat blijken ze in de praktijk toch allerminst.

01 september 2007

Op naar het sustainable stadium

De SOX-processen binnen de meeste bedrijven lijken zich nog steeds in de ad-hoc- of repeatable fase te bevinden. Maar door de juiste focus kunnen bedrijven een transformatie maken naar een meer volwassen stadium.

01 september 2007

Corporate governance valt of staat met IT

Corporate governance als fenomeen is inmiddels onomkeerbaar. In welke mate zullen processen in de organisatie moeten worden aanpast om te blijven voldoen aan alle corporate-governanceregels? In welke mate spelen de beschikbare informatiesystemen een rol bij het realiseren van een goede corporate governance of kan men volstaan met gedragscodes alleen? IT kan hier een onderscheidende rol bij spelen.

01 september 2007

Marketingarmoede

We weten allemaal dat bestaande klanten voor succes belangrijker zijn dan nieuwe. Het is nu eenmaal gemakkelijker tot herhaaltransacties te komen bij je bestaande klanten dan omzet te halen bij nieuwe. Sterker nog, de waarde van een onderneming is veelal direct gekoppeld aan de 'installed base' van reguliere klanten. Toch gedragen CFO's zich hier zelden naar.

01 september 2007

If you swim with sharks, dont act like food

Het overnamebeleid van Unit 4 Agresso is ambitieus. Jaarlijks worden er honderden overnamekandidaten bestudeerd. Drie à vier worden er werkelijk ingelijfd. Zo hoopt Unit 4 Agresso groter te worden. Schaalgrootte is nu eenmaal essentieel, zegt CFO Edwin van Leeuwen.

01 september 2007

Ken uw KPI

Managementoverleg neemt veel tijd in beslag en blijkt lang niet altijd even effectief. Sommige onderwerpen komen onvoldoende aan bod, andere worden niet door de juiste personen besproken. Dit artikel schetst een raamwerk voor de opzet van een heldere overlegstructuur, waarin de juiste onderwerpen door de juiste personen behandeld worden.

01 september 2007

Tussen compliance en performance

De aandacht voor performanceverbetering en investeren in IT neemt weer toe. Tegelijk staan thema's als IT-governance en compliance nog hoog op de agenda. Gelukkig kunnen laatstgenoemde activiteiten ook als enabler dienen voor betere prestaties. In de zoektocht naar de juiste balans tussen compliance en performance is het evenwel belangrijk dat de toegevoegde waarde van IT en IT-projecten wordt vastgesteld. Val IT, het jonge zusje van CobiT, biedt uitkomst.

01 september 2007

Een brug bouwen tijdens het oversteken

Stel dat er een transformatie van een bedrijf of afdeling nodig is, maar het eindpunt, en daarmee de kloof met de huidige situatie, is onbekend? Dan lukt het niet een goede projectdefinitie te maken. Hoe dan te werk te gaan?

01 september 2007

Business performance agreement

Uitval van belangrijke systemen kan miljoenen aan schade veroorzaken. Ondanks de grote kwetsbaarheid zijn functionele beheerprocessen niet goed ingericht. Voor menig topmanager is functioneel en technisch beheer van kernapplicaties nu eenmaal één pot nat. Terwijl hij zijn bedrijf zou moeten managen als een businessrelease.

01 september 2007

3 harnekkige misvattingen over CPM

In de markt voor corporate performancemanagement CPM) staat vaak niet de klant, zijn erformance en zijn besturing centraal, maar de tools en offerings van vendors en consultants. Dit heeft geleid tot gefragmenteerde CPM-oplossingen die niet direct bijdragen aan performanceverbetering. Hoe zit dat bij u? Hebt u een slurf gekocht of toch de hele olifant?

30 augustus 2007

Pas op voor de audit gap!

Hedendaagse accountantscontrole berust op vage aannames over audit risk. Ondergetekende heeft in 1998 het daardoor ontstane schemergebied tussen interne controle en accountantscontrole belicht in het Handboek automatisering van de informatieverzorging (Samsom Bedrijfsinformatie).

30 augustus 2007

Transactie Top 10 september 2007 – Haasje over Private Equity

In de Transactie Top 10 de belangrijkste deals en de daarbij betrokken partijen (zover bekend). We gaan daarbij uit van de hoogte van de overnamesom en er moet minstens één Nederlandse partij bij betrokken zijn.

30 augustus 2007

Reikwijdte vendor due diligence te beperkt

Vendor due diligence niet weg te denken uit de huidige fusie- en overnamemarkt. Maar in de praktijk blijft de reikwijdte van de VDD ten onrechte beperkt tot de financiële en fiscale aspecten. Een (volledige) juridische vendor due diligence nemen ondernemingen dan niet mee en dat is erg onverstandig

30 augustus 2007

Link tussen strategie en sourcing

Organisaties zijn aan verandering onderhevig. Om op ontwikkelingen in te spelen kiezen ze meer en meer voor samenwerkingsverbanden. Maar welke optie past het beste bij welke situatie? Strategic sourcing biedt uitkomst in de keuze tussen (out)sourcing, een overname, een fusie of privatisering.

30 augustus 2007

Cees van Rijn, CFO Nutreco: ‘Je moet niet bang zijn om van de tafel weg te lopen’

De onlangs tot CFO of the Year gekroonde Cees van Rijn van Nutreco kijkt na de nodige desinvesteringen weer vooruit. Naast autonome groei vinden er ook acquisities plaats. En Van Rijn is niet bang om overgenomen te worden door private equity. 'Ik snap de ophef over durfkapitalisten niet zo.'

30 augustus 2007

Beleggers de dupe van overnames

Het doen groeien van een onderneming geldt voor bestuurders als een moeitevolle maar nuttige en bovenal prestigieuze zaak. Naast autonome groei worden ook fusies en overnames als middel gebruikt om de positie van ondernemingen - en van hun bestuurders - te versterken.

28 augustus 2007

Doorstart onderneming belemmerd door rechtspraak

Ondernemers die na faillissement met een deel van het personeel een doorstart willen maken worden door recente rechtspraak belemmerd.

27 augustus 2007

Belonen zoals het bedoeld is

De beloning van topbestuurders is een veelbesproken onderwerp. Zeker in het jaarverslaggevingsseizoen dat inmiddels weer bijna achter ons ligt. In deze analyse een aantal observaties naar aanleiding van onderzoek en actuele ontwikkelingen, met vooral aandacht voor de governance rondom beloning.

Artikelen van 'Redactie FM'

Deugdelijke controle, deugdelijke architectuur

Ik zou het niet nog vijf jaar hebben volgehouden

Analyse: Over aandeelhouders

IT-project? Neem de regie in handen!

Liever niet leren van het verleden

CFO Day 2007: Groei, geld en globalisering

Merk-waardig

Op naar het sustainable stadium

Corporate governance valt of staat met IT

Marketingarmoede

If you swim with sharks, dont act like food

Ken uw KPI

Tussen compliance en performance

Een brug bouwen tijdens het oversteken

Business performance agreement

3 harnekkige misvattingen over CPM

Pas op voor de audit gap!

Transactie Top 10 september 2007 – Haasje over Private Equity

Reikwijdte vendor due diligence te beperkt

Link tussen strategie en sourcing

Cees van Rijn, CFO Nutreco: ‘Je moet niet bang zijn om van de tafel weg te lopen’

Beleggers de dupe van overnames

Doorstart onderneming belemmerd door rechtspraak

Belonen zoals het bedoeld is

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?