Artikelen

11 mei 2006

Human Capital & Skills

Christo Kalter, financieel directeur Oad Groep: Koploper duurzaam toerisme

Christo Kalter, financieel directeur Oad Groep, is genomineerd voor de CFO Award 2006 in de categorie niet-beursgenoteerd.

11 mei 2006

Sargas binnen vier jaar in top-5 detacheerders hoogopgeleiden

Sargas, detacheringorganisatie voor hoogopgeleid personeel, heeft Boksteijn Consultancy BV uit Waalwijk overgenomen. Daarmee breidt Sargas haar werkgebied uit naar de civieltechnische sector. De overname past binnen de strategie van Sargas om tot 2010 een jaarlijkse omzetgroei van 40% te realiseren, waarvan de helft komt uit overnames van gespecialiseerde branchegenoten.

11 mei 2006

Human Capital & Skills

Stefan Smits, CFO van De Eik Beheer B.V.: Eenduidige normen en waarden

Stefan Smits is genomineerd in de categorie niet-beursgenoteerd.

11 mei 2006

Human Capital & Skills

Jaap Lock, CFO Koninklijke Ten Cate: Veiligheid voorop

Jaap Lock, CFO Koninklijke Ten Cate, is genomineerd in de categorie beursgenoteerd.

11 mei 2006

Human Capital & Skills

Rob Hoevens, CFO/COO PricewaterhouseCoopers: Helder commitment aan MVO

Rob Hoevens van PwC is genomineerd in de categorie niet-beursgenoteerd.

09 mei 2006

Business Control

9 kosten om in te snijden

Vaste onkostenvergoedingen, Kosten van werkkapitaal, Adequaat voorraadbeheer, Planmatige aanpak, Financieringskosten, Sponsoring, Kosten facilitaire diensten, Kosten telecommunicatie, Autokosten.

09 mei 2006

Duo-lever

Unilever presteert ondermaats. Aandeelhouders morrelen. Moet het concern worden opgesplitst? Topman Patrick Cescau had gelukkig even tijd om Financieel Management te woord te staan.

09 mei 2006

Human Capital & Skills

Jan Ruis, CFO BAM Groep: Geen verschil tussen verantwoord en gewoon ondernemen

Jan Ruis, CFO BAM Groep is genomineerd voor de CFO Award 2006 in de categorie Beursgenoteerd.

09 mei 2006

Human Capital & Skills

Pieter Verboom, CFO Schiphol: Continu spanningsveld

Pieter Verboom, CFO van Schiphol, is genomineerd voor de CFO Award 2006 in de categorie Niet-beursgenoteerd

09 mei 2006

Human Capital & Skills

Henk van Dalen, CFO DSM: Een positie te verdedigen

Henk van Dalen, CFO van DSM (tot 1 april 2006, sindsdien CFO van TNT) , is genomineerd voor de CFO Award 2006 categorie Beursgenoteerd

09 mei 2006

Human Capital & Skills

Leo Frijlink, CFO Econocom: MVO begint bij jezelf

Leo Frijlink, CFO van Econocom is genomineerde voor de CFO Award 2006 in de categorie Niet-beursgenoteerd.

09 mei 2006

Human Capital & Skills

Huub van Rozendaal, CFO Sligro Food Group: Voor een persoonsgerichte aanpak

Huub van Rozendaal, CFO van Sligro Food Group, is genomineerd voor de CFO-award in de categorie beursgenoteerd.

05 mei 2006

Human Capital & Skills

Een CFO mag wat kosten

Voor een dijk van een kerel mag de portemonnee worden getrokken. Executive-searchbureaus die op zoek gaan naar een CFO vragen al gauw 30 procent van een jaarsalaris. Een rondje langs bureaus en de meningen van drie CFO's over de toegevoegde waarde van executive search.

05 mei 2006

Human Capital & Skills

Spiegeltje, spiegeltje aan de wand: wie is de beste CFO van het land?

Wat maakt iemand tot een goede CFO? Vanzelfsprekend zijn opleiding en vakkennis belangrijk, maar het zijn meer randvoorwaarden dan essentiële succesfactoren. Uit de praktijk blijkt dat een goede CFO zich vooral onderscheidt door persoonlijkheidskenmerken. Maar hoe meet je persoonlijkheid?

05 mei 2006

Human Capital & Skills

De klant als KPI

In een tijd waarin elke topman het belang van klantgerichtheid onderstreept, kan de CFO niet achterblijven. Als CFO moet je oog hebben voor klanttevredenheid en de daarmee samenhangende loyaliteit.

04 mei 2006

Strategie & Ondernemerschap

Transactie top 10, mei 2006 – Inspelen op vergrijzing

In de Transactie Top 10 de belangrijkste deals en de daarbij betrokken partijen (zover bekend). We gaan daarbij uit van de hoogte van de overnamesom en er moet minstens één Nederlandse partij bij betrokken zijn.

02 mei 2006

Accounting & Verslaggeving

Dividendbelasting omlaag van 25% naar 15%

De ministerraad heeft het voorstel van staatssecretaris Wijn goedgekeurd om de dividendbelasting te verlagen van 25% naar 15%. Deze wetswijziging is bij fiscalisten verdeeld ontvangen. Financieel-Management.nl peilde de reacties:

02 mei 2006

Financiering & Vermogen

Derivaten als oplossing: Hoe omgaan met een hogere rente?

Een aantrekkende economie betekent voor ondernemingen vaak een verbetering van de winstgevendheid. Er is echter ook een keerzijde: inflatiegevaar ligt op de loer en de Europese Centrale Bank ziet zich genoodzaakt de rente te verhogen. Hoe om te gaan met dit risico?

02 mei 2006

Accounting & Verslaggeving

Slaan we door?

Er waait een andere wind in de bestuurskamers. In de nasleep van boekhoudschandalen is een stroom van wet- en regelgeving op gang gekomen, afgekondigd door een veelheid aan instanties. Gaat u maar na: Nederlandse ondernemingen worden geconfronteerd met IFRS, Tabaksblat en het toezicht van de Autoriteit Financiële Markten (AFM).

02 mei 2006

Financiering & Vermogen

Mussche slijpt aan ruwe diamant

Vijftig losse bedrijven omvormen tot één geoliede machine. Dat is wat CFO Rudi Mussche de afgelopen jaren bij Radio Holland Groep voor elkaar kreeg. Zowel operationeel als financieel ligt het bedrijf op koers. 'De basis is gelegd. De focus ligt nu op het aanbrengen van verbeterprocessen en het beperken van risico's.'

02 mei 2006

Human Capital & Skills

Tijd over voor forecast – Het UJG Finance Team

Kees Boot leidt het finance team van UJG (de Utrechtse Juristen Groep). De grootste uitdaging? Het ondersteunen van de business en de registratie zoveel mogelijk automatiseren. Zo blijft er tijd over voor het draaien van scenario's en forecasts.

02 mei 2006

Financiering & Vermogen

Finance: goed vergelijkbaar – 5 Projectstappen

Ondersteunende processen zoals finance zijn binnen elk bedrijf aanwezig en daarom prima vergelijkbaar over verschillende bedrijfstakken. Mits er een relevante peer group wordt gekozen.

02 mei 2006

Human Capital & Skills

Uit het dal door benchmarking

Het aantal nieuwbouwwoningen is door de slechte economie de afgelopen jaren drastisch gedaald. Dat had direct invloed op de resultaten van Doorwin, Nederlands grootste producent van kozijnen, deuren en ramen. Het bedrijf klimt snel uit het dal. 'Benchmarking helpt ons daarbij', aldus CFO Ronald Meersschaert.

02 mei 2006

Rien van Poelgeest: Slecht betalende klanten

U komt ze ongetwijfeld in uw dagelijkse praktijk tegen. Klanten die zich niet aan de gemaakte betalingsafspraken houden. Veelal wijzen we dan ook meteen naar de klant. Maar als u dat doet met één vinger, dan wijzen er altijd nog minimaal 3 naar uzelf (probeer het maar eens uit). Denk er eens goed over na.

02 mei 2006

Money Matters: In de olie

Voorpaginanieuws: het Centraal Planbureau verwijt het kabinet dat het 141 miljoen euro aan subsidies heeft gepompt in innovatieprojecten, waarvan 61 milljoen euro naar projecten die door het CPB als 'ongunstig' zijn bestempeld. Alsof subsidies ooit bijdragen tot innovatie.

01 mei 2006

Accounting & Verslaggeving

Aardverschuiving in winstbepaling

De nota werken aan winst stelt een verlaging voor van de belasting die over de winst wordt betaald. Voor de financiering hiervan wil het kabinet de afschrijving van onroerend goed drastisch wijzigen en de verliesverrekening beperken. Ondernemingen moeten in reactie hierop de methoden voor winstbepaling veranderen.

29 april 2006

Business Control

Heeft het budget zijn langste tijd gehad?

De praktische bruikbaarheid van budgetten staat al enige tijd ter discussie. Men vindt het genereren van budgetten te duur; ze hebben te weinig toegevoegde waarde en zijn te snel achterhaald zijn. Met name uit de Angelsaksische literatuur doemt een beeld op dat het budget wel eens zijn langste tijd zou kunnen hebben gehad en dat het een kwestie van tijd is voordat alternatieven breed worden ingezet. Hierbij is zelfs al sprake van het geheel afschaffen van het budgetteringsproces. Uit de Interim Times, het relatiemagazine van Steens & Partners Interim Finance Consultants

25 april 2006

Flanderijn en Vesting Finance slaan handen ineen

Incasso-organisatie Flanderijn en het bedrijf Vesting Finance gespecialiseerd in creditmanagement gaan nauw samenwerken. Samen vormen de twee ondernemingen met in totaal circa 550 medewerkers en een omzet van circa EUR 40 miljoen, op dit moment de grootste zelfstandige creditmanagement-organisatie in Nederland. Om het belang van de partnership te onderstrepen, neemt het Rotterdamse Flanderijn een minderheidsbelang in het Hilversumse bedrijf.

24 april 2006

Strategie & Ondernemerschap

Transactie Top 10 april 2006 – ‘Private equity en delisting bepalend’

De belangrijkste deals en de daarbij betrokken partijen (zover bekend). We gaan daarbij uit van de hoogte van de overnamesom en er moet minstens één Nederlandse partij bij betrokken zijn.

24 april 2006

Strategie & Ondernemerschap

Schuldfinanciering schiet omhoog – Acht keer bedrijfsresultaat

Durfinvesteerders financieren momenteel gemiddeld bijna zes keer het bedrijfsresultaat voor afschrijving bancair. Zelfs acht keer EBITDA is inmiddels geen uitzondering meer. Dat concludeert Jurgen van Breukelen, voorzitter van KPMG Corporate Finance naar aanleiding van onderzoek.

Christo Kalter, financieel directeur Oad Groep: Koploper duurzaam toerisme

Sargas binnen vier jaar in top-5 detacheerders hoogopgeleiden

Stefan Smits, CFO van De Eik Beheer B.V.: Eenduidige normen en waarden

Jaap Lock, CFO Koninklijke Ten Cate: Veiligheid voorop

Rob Hoevens, CFO/COO PricewaterhouseCoopers: Helder commitment aan MVO

9 kosten om in te snijden

Duo-lever

Jan Ruis, CFO BAM Groep: Geen verschil tussen verantwoord en gewoon ondernemen

Pieter Verboom, CFO Schiphol: Continu spanningsveld

Henk van Dalen, CFO DSM: Een positie te verdedigen

Leo Frijlink, CFO Econocom: MVO begint bij jezelf

Huub van Rozendaal, CFO Sligro Food Group: Voor een persoonsgerichte aanpak

Een CFO mag wat kosten

Spiegeltje, spiegeltje aan de wand: wie is de beste CFO van het land?

De klant als KPI

Transactie top 10, mei 2006 – Inspelen op vergrijzing

Dividendbelasting omlaag van 25% naar 15%

Derivaten als oplossing: Hoe omgaan met een hogere rente?

Slaan we door?

Mussche slijpt aan ruwe diamant

Tijd over voor forecast – Het UJG Finance Team

Finance: goed vergelijkbaar – 5 Projectstappen

Uit het dal door benchmarking

Rien van Poelgeest: Slecht betalende klanten

Money Matters: In de olie

Aardverschuiving in winstbepaling

Heeft het budget zijn langste tijd gehad?

Flanderijn en Vesting Finance slaan handen ineen

Transactie Top 10 april 2006 – ‘Private equity en delisting bepalend’

Schuldfinanciering schiet omhoog – Acht keer bedrijfsresultaat

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Van onze partners

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?