Artikelen

19 november 2006

Het Strategisch Audit Model

SAM verbetert de effectiviteit en efficiency: risico's worden eerder onderkend, de mix van audits en quick scans maakt onderzoek sneller en goedkoper, meerjarige planning van "geintegreerde audits" verlaagt de kosten en verbetert tegelijk het produkt, het gebruik van eerdere onderzoeksresultaten voorkomt onnodig onderzoek.

19 november 2006

Strategie & Ondernemerschap

De 61 meest invloedrijke spelers in M&A

Dit is 'm dan: de lijst met 61 meest invloedrijke spelers in M&A. Bepaald door de markt zelf, na een onderzoek van Fusie & Overname. Ze zijn allen genomineerd voor de M&A awards, die 6 december worden uitgereikt. Een overzicht van de categorieën en de belangrijkste spelers, volgens collegae.

19 november 2006

Strategie & Ondernemerschap

Transactie Top 10 november 2006 – ‘Good deals never die’

In de Transactie Top 10 de belangrijkste deals en de daarbij betrokken partijen (zover bekend). We gaan daarbij uit van de hoogte van de overnamesom en er moet minstens één Nederlandse partij bij betrokken zijn. Deze Top 10 wordt mede mogelijk gemaakt door databank Zephyr van Bureau van Dijk Electronic Publishing.

17 november 2006

Business Control

Snel en betrouwbaar sturen met forecasts

Voortschrijdende prognoses of financiële forecasts nemen een steeds belangrijkere plaats naast het jaarlijkse budget als instrument voor sturing en control, zoals blijkt uit onderzoek van EyeOn en de Erasmus Universiteit Rotterdam [1]. Financieel managers die betrouwbare cijfers en prognoses rapporteren, wekken vertrouwen dat de organisatie in control is. Een uitdaging voor de controller is echter hoe je op kwartaal- of zelfs maandbasis in korte tijd een betrouwbaar oordeel kunt vellen over de financiële vooruitzichten zonder een proces te doorlopen dat vergelijkbaar is met de tijdrovende budgetcyclus.

16 november 2006

Human Capital & Skills

Hugo ten Brink, Fortis Bank: ‘Bijna iedereen is financieel directeur’

Werken op de financiële afdeling van Fortis Bank Nederland betekent initiatief hebben op internationaal niveau. Fortis Bank is een bank die nauw samenwerkt met de hoofdkantoren in Brussel en Utrecht, wars is van bureaucratie en slagvaardig wil zijn. Dat vertelt Hugo ten Brink, directeur human resources.

16 november 2006

Human Capital & Skills

Natasja Schijf, ING Retail: ‘Continu in ontwikkeling’

Werken op de financiële afdeling van ING bank, Postbank of RVS vraagt om flexibiliteit ingegeven door het dynamisch spelveld waarin een financiële dienstverlener als ING zich bevindt. Natasja Schijf, consultant arbeidsmarkt van ING Retail, vertelt welke mensen zij voor deze drie bedrijven zoeken.

16 november 2006

Human Capital & Skills

Marco de Vries, De Goudse Verzekeringen: ‘Versneld loonschalen doorlopen’

Pal tegenover het Centraal station van Gouda prijkt het kantoor van De Goudse Verzekeringen. Achter de deuren heersen vechtlust en een informele sfeer. De Goudse doet de deuren van de financiële afdeling voor geïnteresseerde financials open.

16 november 2006

Human Capital & Skills

Radboud van Hal, Achmea: ‘Sterk in de schoen en flexibel’

Medewerkers van de financiële afdeling van Achmea moeten als professional sterk in hun schoenen staan én flexibel zijn. Daartegenover staat dat Achmea naar de financial toe ook zeer flexibel is. Radboud van Hal, manager Recruitment & Management Development: 'Wij hebben een cao à la carte, prima mogelijkheden om privé en werk te combineren en een bijzonder collegiale sfeer.'

16 november 2006

Human Capital & Skills

Miranda van der Laan-Wiegers, Rabobank Nederland: Zakelijke instelling met een hart

Pal naast het Centraal Station Utrecht glinstert het immense gebouw van Rabobank Nederland. Goed gekwalificeerde financials kunnen er snel aan de slag. Miranda van der Laan-Wiegers, adviseur Werving & Selectie, vertelt wat Rabobank Nederland verlangt: 'Wie kiezen voor duurzame relaties '

14 november 2006

Commissarissen ontwaakt!

De kern van het Ahold-drama is de gebrekkige objectieve controle en het uitblijven van deskundige functionele bijsturingen door commissarissen en accountants. Zelfonderzoek van de betrokkenen is noodzakelijk. Sowieso zouden juist commissarissen er goed aan doen zakelijke eisen te stellen aan zichzelf en aan de onder hun toezicht gestelde concernbesturingssystemen.

14 november 2006

Risk & Compliance

Gemoedsrust met goede corporate governance

"Op 'legal' heeft de afgelopen tijd bij Ahold een zwaar accent gelegen", zegt Peter Wakkie, chief legal officer van het supermarktconcern. "Ik ben enorm druk geweest met rechtszaken. Dat loopt nu allemaal ten einde. Daardoor kan ik mij nog meer richten op de regels voor goed ondernemingsbestuur. We hebben daar verschrikkelijk veel in geeinvesteerd en nee, dat heeft niet te maken met de hete adem in onze nek van allerlei controlerende instanties en de pers, maar meer met het simpele feit dat we de narigheid van enige jaren geleden niet meer willen meemaken."

14 november 2006

Accounting & Verslaggeving

Met vereende krachten

Op welke wijze kan een intranet ondersteuning bieden bij de uitvoering en verbetering van planning-en controleactiviteiten? Een voorbeeld uit de praktijk: Optimising Business Planning bij Sanoma.

14 november 2006

Business Control

Top-5 blunders CPM softwareselectie

De CFO is vaak verantwoordelijk voor de selectie van het juiste CPM ICT-tool. Tijdens de selectie worden regelmatig kostbare blunders gemaakt. Een impressie van de top-5.

14 november 2006

Sprinkhanen of beleggers?

In reactie op de opkomst van buitenlandse investeringsmaatschappijen trekken sommigen de conclusie dat de verbetering van aandeelhoudersrechten in Nederland is doorgeschoten. Maar internationaal gezien is de rechtspositie van de Nederlandse aandeelhouder nog steeds benedengemiddeld.

14 november 2006

Human Capital & Skills

Actieve aandeelhouder, maar geen aandeelhoudersactivist

In reactie op politieke en maatschappelijke ontwikkelingen zijn de Nederlandse pensioenfondsen bezig aan een ingrijpende heroriëntatie. Zo ook PGGM, dat zijn dienstverlening beoogt uit te breiden met allerlei inkomensproducten. Waarbij het 'verantwoorde aandeelhouderschap' een nadrukkelijkere rol zal spelen dan tot dusver. "PGGM heeft altijd al een duurzaam karakter gehad", zegt CFO René van de Kieft. "Maar dat imago werkte slechts beperkt door in ons beleid. Dat willen we nu versterken."

14 november 2006

Human Capital & Skills

Het maatpak van de CFO past nog niet goed

We zijn het er tegenwoordig over eens: de huidige chief financial officer dient zich niet alleen met transactionele activiteiten bezig te houden. We verwachten van de moderne CFO dat hij de business optimaal ondersteunt in het identificeren van groeikansen en risico's van nieuwe activiteiten. Toch lukt dit in de praktijk nog niet altijd, zo blijkt uit de IBM 2005 Global CFO Studie.

14 november 2006

Human Capital & Skills

Analyse: Modern, moderner, postmodern

De tijd van de vastberaden richtingwijzers is voorbij. Modernistische managementmodellen zijn uit. Niemand gelooft meer in het allesomvattende woudlopershandboek, of het moet in de geheel herziene postmoderne editie zijn. Maar hoe dan te kiezen?

14 november 2006

Human Capital & Skills

De INFORMATIEplaag

Door verbeterde toegang tot informatie krijgen veel mensen het benauwde gevoel te veel informatie te moeten verwerken. Een aantal belangrijke symptomen en oorzaken van dit verschijnsel toont aan dat vooral de mens de bepalende factor is. Aan de mens ook de uitdaging om effectiever met informatie om te gaan.

14 november 2006

Verziekte outsourcing

Menig CFO heeft te veel de nadruk gelegd op outsourcing van IT. Dat moet anders, want de business anno nu schreeuwt om innovatie en flexibiliteit.

14 november 2006

Human Capital & Skills

Q&A: Mist rond ‘in control’- statement

Onder ondernemers bestaat veel onduidelijkheid en onzekerheid over SOX en Tabaksblat, in het bijzonder over de veelbesproken 'in control'-verklaring, ondanks de verhelderende adviezen van de commissie- Frijns. Governance specialist Simone Heidema van Corgwell ziet nog veel 'huiswerk' voor de commissie-Frijns.

14 november 2006

Human Capital & Skills

Oplossing voor het cash-dilemma

Noem het een luxeprobleem, maar door de aanzienlijke stijgingen van de bedrijfswinsten in de afgelopen jaren hebben veel bedrijven substantiële hoeveelheden cash op de balans. En net nu ze zwemmen in de cash, is het moeilijker dan ooit om er rendement aan te onttrekken. Is er een manier om dit dilemma op te lossen?

14 november 2006

MisfIT

Bijna iedereen maakt inmiddels dagelijks gebruik van een pc. Wij gebruiken een computer op het werk; bijna tachtig procent van de taken is geheel of gedeeltelijk geautomatiseerd, of het nu in de administratieve omgeving is, in de productie of in de dienstverlening. En de penetratie van pc's thuis is ongekend hoog. Je mag dus aannemen dat de gemiddelde consument een vrij goed beeld heeft wat men met databasemanagement zou kunnen doen. Hij weet wat er mogelijk is; hij weet dat zijn anonimiteit beperkt is. Dus verlangt de consument dat die gegevens ook in zijn belang kunnen worden ingezet.

14 november 2006

Business Control

Afscheid van de unbalanced business scorecard

In de afgelopen jaren heeft performancemanagement bij Ordina handen en voeten gekregen. CFO Hans den Hartog was nauw betrokken bij de invoering van de business scorecard, de KPI's en wat dies meer zij. En uitgerekend de financiële topman van Ordina waakt ervoor blind te sturen op financiële kengetallen. "Dan stuur je al gauw op kosten. Daar is niets mis mee, zeker niet in tijden van economische tegenwind. Maar in betere tijden is het veel te beperkt."

14 november 2006

Risk & Compliance

Analyse: Les voor commissaris?

Het opleiden van commissarissen (ook wel 'board education') lijkt steeds belangrijker te worden. Tenminste als je kijkt naar het aantal initiatieven voor board education van de laatste paar jaar. In hoeverre hebben deze opleidingen nut?

14 november 2006

Human Capital & Skills

Nieuwe CRO of oude CFO?

Er is steeds meer behoefte aan generalisten die een integraal risicomanagementproces kunnen ontwerpen en beheersen. Waar bestaat hun takenpakket uit? En wat verdient de voorkeur: een zelfstandige risicomanagementfunctie onder leiding van een chief risk officer of kan de CFO het risicomanagement er nog wel bij doen?

13 november 2006

Human Capital & Skills

Ordina investeert in kennisontwikkeling met bijzondere leerstoel ICT en strategisch innoveren in de publieke sector

Marcel Thaens, partner bij Ordina, aanvaardt het ambt van Bijzonder Hoogleraar aan de Faculteit der Sociale Wetenschappen van de Erasmus Universiteit Rotterdam in het openbaar met het uitspreken van zijn oratie 'Verbroken verbindingen hersteld? Over de noodzaak van een bestuurskundig perspectief op ICT en strategisch innoveren in de publieke sector'.

09 november 2006

Vodafone neemt The Network Factory over

Vodafone Nederland maakt bekend The Network Factory B.V. (TNF) te hebben overgenomen. Vodafone en TNF bundelen hun krachten om geïntegreerde breedbanddiensten voor spraak- en datacommunicatie op mobiele én vaste netwerken aan te bieden aan zakelijke klanten.

09 november 2006

10 tips voor goedkoper softwarebeheer

Licenties die verlopen zijn of een snelle groei zonder dat voldoende legale software voor nieuwe medewerkers is aangeschaft. Vroeg of laat komt de aanslag van de softwareleverancier. Wie voorbereid is, kan heel veel geld besparen.

08 november 2006

Money Matters: Presenteren doet pijn

Mondige aandeelhouders, plotselinge koersschommelingen en andere onverwachte gebeurtenissen: ze vormen de schrik van veel bestuurders van beursgenoteerde bedrijven. Niet eens de gebeurtenissen zelf, als wel de 'communicatie' erover jaagt ze schrik aan.

08 november 2006

Strategie & Ondernemerschap

Dag van het Eigen Vermogen 2006: Foto’s en presentaties

De Euronext Dag van het Eigen Vermogen was gisteren weer een groot succes. In dit artikel kunt u de diverse presentaties nogmaals bekijken, of bekijk de foto's voor een impressie van de avond.

Het Strategisch Audit Model

De 61 meest invloedrijke spelers in M&A

Transactie Top 10 november 2006 – ‘Good deals never die’

Snel en betrouwbaar sturen met forecasts

Hugo ten Brink, Fortis Bank: ‘Bijna iedereen is financieel directeur’

Natasja Schijf, ING Retail: ‘Continu in ontwikkeling’

Marco de Vries, De Goudse Verzekeringen: ‘Versneld loonschalen doorlopen’

Radboud van Hal, Achmea: ‘Sterk in de schoen en flexibel’

Miranda van der Laan-Wiegers, Rabobank Nederland: Zakelijke instelling met een hart

Commissarissen ontwaakt!

Gemoedsrust met goede corporate governance

Met vereende krachten

Top-5 blunders CPM softwareselectie

Sprinkhanen of beleggers?

Actieve aandeelhouder, maar geen aandeelhoudersactivist

Het maatpak van de CFO past nog niet goed

Analyse: Modern, moderner, postmodern

De INFORMATIEplaag

Verziekte outsourcing

Q&A: Mist rond ‘in control’- statement

Oplossing voor het cash-dilemma

MisfIT

Afscheid van de unbalanced business scorecard

Analyse: Les voor commissaris?

Nieuwe CRO of oude CFO?

Ordina investeert in kennisontwikkeling met bijzondere leerstoel ICT en strategisch innoveren in de publieke sector

Vodafone neemt The Network Factory over

10 tips voor goedkoper softwarebeheer

Money Matters: Presenteren doet pijn

Dag van het Eigen Vermogen 2006: Foto’s en presentaties

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Van onze partners

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?