Strategie & Ondernemerschap Archieven - Pagina 118 van 125 - FM.nl

23 februari 2007

Strategie & Ondernemerschap

IMS en Fortis Private Equity: Het mooiste meisje van de klas

Een half jaar liep CEO Rob Vliek rond met 'zijn' IMS, een ontwikkelaar en distributeur uit de fysiotherapie- en wellnesssector. Strategische partijen genoeg, maar van een deal wilde het maar niet komen. Een maand of negen later is de deal met Fortis Private Equity rond, met hulp van begeleider BlueMind Corporate Finance. Hoe een partij die in het begin slechts naar strategische partijen zocht, onverwacht synergievoordelen behaalt uit een financiële partner.

31 januari 2007

Strategie & Ondernemerschap

Betere bedrijfswaardering

Het succes van veel overnames staat of valt met de prijs die moet worden betaald. Het waarderen van een onderneming is dan ook een gevoelige aangelegenheid. De vraag is echter of de waarde met standaardmodellen en wegingsfactoren op een objectieve manier kan worden berekend. Veel overnamespecialisten wekken de indruk van wel, maar er zitten de nodige addertjes onder het gras. Alertheid is geboden.

19 januari 2007

Strategie & Ondernemerschap

Goede integratieaanpak is het halve werk

Naar verwachting zal de waarde van fusies en overnames in 2006 een recordhoogte bereiken. Ook nu weer zijn er veel fusies en overnames aangekondigd waarvan je je kunt afvragen of ze überhaupt een goede match zijn. Hoe kan een fusie of overname tot een succes uitgroeien?

19 januari 2007

Strategie & Ondernemerschap

Cultuurverschil als succesfactor

Het lijkt een open deur dat er bij elke fusie en alliantie synergie bereikt zal moeten worden, maar het lukt lang niet altijd. Bij fusies tussen partijen die meer van hetzelfde aan elkaar te bieden hebben, valt de onderlinge verrijking vaak ver te zoeken en wordt er hooguit kostensynergie bereikt. Bestuurders die bewust twee bedrijven met totaal verschillende culturen laten fuseren, kunnen echter heel wat meer synergie behalen.

19 januari 2007

Strategie & Ondernemerschap

Q&A: M&A in de praktijk

Er zijn weinig trajecten die van een CFO meer inspanning vereisen dan een fusie, overname of verkoop. Toch hebben de meeste CFO's weinig ervaring met deze belangrijke processen. Dat kan onnodige risico's opleveren en de uitkomst van een M&A-traject in gevaar brengen. Het is niet denkbeeldig dat een belangrijke strategische stap, die de bekroning op een mooie carrière had moeten worden, anders afloopt dan gedacht. Wat zijn de valkuilen in het M&A-proces en hoe kan de CFO er het beste mee omgaan? Enkele vragen en antwoorden aan corporate finance bankiers van ING Wholesale Banking.

19 januari 2007

Strategie & Ondernemerschap

Overnamefrustratie

Overnames en fusies lopen vaak verkeerd af. Er is al veel onderzoek gedaan naar de oorzaken van dat falen bij beursgenoteerde ondernemingen. Wat zijn de oorzaken bij niet-beursgenoteerde bedrijven?

10 januari 2007

Strategie & Ondernemerschap

Bazel II: Bazel wat?

De invoering van Bazel II heeft grote gevolgen voor de financiering van bedrijfsovernames. Hoe kunnen overnamespecialisten hierop anticiperen? En: wat zijn de gevolgen voor mkb'ers met overnameambities?

10 januari 2007

Strategie & Ondernemerschap

Transactie top 10, december 2006- Bewaak de kwaliteit

In de Transactie Top 10 de belangrijkste deals en de daarbij betrokken partijen (zover bekend). We gaan daarbij uit van de hoogte van de overnamesom en er moet minstens één Nederlandse partij bij betrokken zijn. Deze Top 10 wordt mede mogelijk gemaakt door databank Zephyr van Bureau van Dijk Electronic Publishing.

26 december 2006

Strategie & Ondernemerschap

Ondernemer blij, koper blij

De eeuwenoude discussie over de totstandkoming van prijzen op de markt van vraag en aanbod en het ongrijpbare verschil tussen waarde en prijs is nog steeds actueel. Wat velen zich niet realiseren, is dat de overnameprijs voornamelijk wordt bepaald door een heel ander facet: de financierbaarheid van de onderneming.

20 december 2006

Strategie & Ondernemerschap

Private equity geeft ruimte om te ondernemen

Private equity staat momenteel volop in de schijnwerpers. Verhalen over miljardentransacties en private equity firma's die bedrijven van de beurs halen vullen de kolommen. De werkelijkheid is doorgaans heel wat minder spectaculair. Ondernemers en managers nemen weloverwogen de beslissing om een participatiemaatschappij te benaderen. Na uitgebreid wederzijds onderzoek en na het maken van gezamenlijke plannen besluit men om voor een periode van drie tot zeven jaar samen te werken. Wanneer kan private equity een rol spelen? En welke gevolgen heeft dat voor de organisatie en het ondernemingsbestuur?

07 december 2006

Strategie & Ondernemerschap

4 Strategieën, 7 Stappen – Creëer waarde met inkoopfunctie

Een van de verantwoordelijkheden van een financieel manager is het creëren van waarde voor de onderneming. Dat kan onder meer door het stroomlijnen van de inkoopfunctie, waarin de financieel manager een sleutelrol speelt. Hier 4 uitgangspunten voor een strategie en de 7 stappen in de relatie tussen klant en leverancier.

06 december 2006

Human Capital & Skills

M&A Awards 2006: de winnaars

Driehonderd genodigden woonden in Noordwijkerhout de 7de Dag van de Overname bij. Tijdens een feestelijk galadiner werden de twaalf winnaars in de verschillende categorieën bekend gemaakt. Bekijk ook de foto's van de M&A Awards, onderin dit artikel.

06 december 2006

Accounting & Verslaggeving

Henk Kroeze, CFO SNS Bank: ‘IPO een cultuurverandering voor het hele bedrijf’

In mei dit jaar ging de SNS Reaal Groep voor het eerst naar de beurs. Henk Kroeze, CFO bij SNS Bank was al vanaf het begin bij de IPO betrokken. Mede dankzij hem werd zowel de financiële functie als alle medewerkers bij de groep klaargestoomd voor een succesvolle IPO. 'De beursgang heeft een grote impact gehad op het hele bedrijf.'

23 november 2006

Strategie & Ondernemerschap

Barbarians verschaffen uitleg: Short term pain for long term gain

De private equity partijen Knight Vinke Asset Management en Blackstone deden er tijdens het congres 'barbarians at the dikes?' van advocatenkantoor Stibbe alles aan om hun geschonden blazoen weer op te poetsen. 'We zoeken naar waarde op de lange termijn.'

19 november 2006

Strategie & Ondernemerschap

De 61 meest invloedrijke spelers in M&A

Dit is 'm dan: de lijst met 61 meest invloedrijke spelers in M&A. Bepaald door de markt zelf, na een onderzoek van Fusie & Overname. Ze zijn allen genomineerd voor de M&A awards, die 6 december worden uitgereikt. Een overzicht van de categorieën en de belangrijkste spelers, volgens collegae.

19 november 2006

Strategie & Ondernemerschap

Transactie Top 10 november 2006 – ‘Good deals never die’

In de Transactie Top 10 de belangrijkste deals en de daarbij betrokken partijen (zover bekend). We gaan daarbij uit van de hoogte van de overnamesom en er moet minstens één Nederlandse partij bij betrokken zijn. Deze Top 10 wordt mede mogelijk gemaakt door databank Zephyr van Bureau van Dijk Electronic Publishing.

08 november 2006

Strategie & Ondernemerschap

Dag van het Eigen Vermogen 2006: Foto’s en presentaties

De Euronext Dag van het Eigen Vermogen was gisteren weer een groot succes. In dit artikel kunt u de diverse presentaties nogmaals bekijken, of bekijk de foto's voor een impressie van de avond.

20 september 2006

Strategie & Ondernemerschap

Wijn’s korte termijn

Joop Wijn heeft het Oranjegevoel te pakken. En daardoor wil hij bedrijven de kans geven zich te richten op de lange termijn, in plaats van overgeleverd te zijn aan de sprinkhanen die private equity heten. Deze theorie rammelt aan alle kanten, maar Wijn krijgt steun van de kamer. Hoe kan dat?

20 september 2006

Strategie & Ondernemerschap

Ondernemers moeten zichzelf beschermen

Onlangs kondigde minister Wijn aan overleg te willen over bescherming van Nederlandse ondernemingen tegen hedge funds, private equity, roofkapitaal en 'barbaren' die uit zijn op korte termijn gewin.

14 juli 2006

Strategie & Ondernemerschap

Toename investeringen in overnames

Accountants- en adviesorganisatie Deloitte hield een enquête onder 380 ondernemingen met 20 tot 500 werknemers. Waar investeren zij in? Voor de fusie- en overnamepraktijk zijn er duidelijk goede signalen.

14 juli 2006

Strategie & Ondernemerschap

Transactie top 10, juli 2006 – Snoeien, bloeien en Cashen!

In de Transactie Top 10 de belangrijkste deals en de daarbij betrokken partijen (zover bekend). We gaan daarbij uit van de hoogte van de overnamesom en er moet minstens één Nederlandse partij bij betrokken zijn. Deze Top 10 wordt mede mogelijk gemaakt door databank Zephyr van Bureau van Dijk Electronic Publishing.

14 juli 2006

Strategie & Ondernemerschap

Investeerders laten waarde liggen bij overnames

Integreren is een vak apart, waarmee de doorsnee lijnmanager vaak slechts één keer in zijn loopbaan te maken krijgt. Kansen en valkuilen van de experts.

24 juni 2006

Strategie & Ondernemerschap

Nederlandse waakhond in Europese markt? Het deurbeleid bij de NMa

Het overgrote deel van de fusies en overnames die bij de Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMa) worden aangemeld, keurt de instelling goed. Zijn de aanmeldingsdrempels nog wel van deze tijd, wanneer nationale markten ook nog eens uitdijen naar een Europese markt? Hans Schönau, NMa's directeur Directie Concentratiecontrole geeft uitleg.

15 juni 2006

Strategie & Ondernemerschap

Waardebepaling van het merk

Dit artikel gaat over het bepalen van de waarde van een merk. Maar wat is nu eigenlijk de definitie van een merk? Phillip Kotler, de Amerikaanse marketing-goeroe, definieert een 'brand' als: 'een naam, term, teken, symbool of ontwerp, of een combinatie daarvan met als doel de goederen of diensten van een verkoper te onderscheiden van de goederen of diensten van concurrenten.'

8 aandachtspunten voordat u uw bedrijf verkoopt

06 juni 2006

Strategie & Ondernemerschap

8 aandachtspunten voordat u uw bedrijf verkoopt

Kopers zijn op zoek naar goed geleide ondernemingen, met gemotiveerd personeel, een keurige administratie, een opgeruimd bedrijfspand en goede winstcijfers. U zult uw bedrijf gemakkelijker verkopen als dit allemaal in orde is. Waar mogelijk moet u uw bedrijf verbeteren om tijdig klaar te zijn voor de belangrijkste klant van uw leven: de koper van uw onderneming.

02 juni 2006

Strategie & Ondernemerschap

Overnamerichtlijn in de praktijk – De belangrijkste elementen

Nu de belangrijkste discussies rondom de overnamerichtlijn zijn afgerond rijst de vraag: welke elementen uit die richtlijn zijn binnen onze overnamepraktij

02 juni 2006

Strategie & Ondernemerschap

Constructie Tele2 – Minderheid niet op zijspoor

Minderheidsaandeelhouders die weigeren hun stukken aan te bieden en daarmee het samengaan van ondernemingen in de weg staan, zet je niet op een zijspoor met bijvoorbeeld een constructie als de juridische fusie. Althans, niet op de wijze zoals Versatel en Tele2 van plan waren.

31 mei 2006

Strategie & Ondernemerschap

Transactie Top 10, juni 2006 – De corporates zijn terug!

In de Transactie Top 10 de belangrijkste deals en de daarbij betrokken partijen (zover bekend). We gaan daarbij uit van de hoogte van de overnamesom en er moet minstens één Nederlandse partij bij betrokken zijn. Deze Top 10 wordt mede mogelijk gemaakt door databank Zephyr van Bureau van Dijk Electronic Publishing.

04 mei 2006

Strategie & Ondernemerschap

Transactie top 10, mei 2006 – Inspelen op vergrijzing

In de Transactie Top 10 de belangrijkste deals en de daarbij betrokken partijen (zover bekend). We gaan daarbij uit van de hoogte van de overnamesom en er moet minstens één Nederlandse partij bij betrokken zijn.

24 april 2006

Strategie & Ondernemerschap

Transactie Top 10 april 2006 – ‘Private equity en delisting bepalend’

De belangrijkste deals en de daarbij betrokken partijen (zover bekend). We gaan daarbij uit van de hoogte van de overnamesom en er moet minstens één Nederlandse partij bij betrokken zijn.

Strategie & Ondernemerschap

IMS en Fortis Private Equity: Het mooiste meisje van de klas

Betere bedrijfswaardering

Goede integratieaanpak is het halve werk

Cultuurverschil als succesfactor

Q&A: M&A in de praktijk

Overnamefrustratie

Bazel II: Bazel wat?

Transactie top 10, december 2006- Bewaak de kwaliteit

Ondernemer blij, koper blij

Private equity geeft ruimte om te ondernemen

4 Strategieën, 7 Stappen – Creëer waarde met inkoopfunctie

M&A Awards 2006: de winnaars

Henk Kroeze, CFO SNS Bank: ‘IPO een cultuurverandering voor het hele bedrijf’

Barbarians verschaffen uitleg: Short term pain for long term gain

De 61 meest invloedrijke spelers in M&A

Transactie Top 10 november 2006 – ‘Good deals never die’

Dag van het Eigen Vermogen 2006: Foto’s en presentaties

Wijn’s korte termijn

Ondernemers moeten zichzelf beschermen

Toename investeringen in overnames

Transactie top 10, juli 2006 – Snoeien, bloeien en Cashen!

Investeerders laten waarde liggen bij overnames

Nederlandse waakhond in Europese markt? Het deurbeleid bij de NMa

Waardebepaling van het merk

8 aandachtspunten voordat u uw bedrijf verkoopt

Overnamerichtlijn in de praktijk – De belangrijkste elementen

Constructie Tele2 – Minderheid niet op zijspoor

Transactie Top 10, juni 2006 – De corporates zijn terug!

Transactie top 10, mei 2006 – Inspelen op vergrijzing

Transactie Top 10 april 2006 – ‘Private equity en delisting bepalend’

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?