Risk & Compliance

21 april 2004

Risk & Compliance

Analyse Ruud Veenstra: Parmalat ‘De zwakste schakel’

Parmalat is opnieuw een toonaangevende onderneming waarbij ten onrechte goedkeurende accountantsverklaringen zijn afgegeven. Deze keer ligt het accent op geldstromen die niet werden gecontroleerd. Dat geldstromen moeilijk na te gaan zijn is onzin. Evenals consolidaties, kortingen en winsten zijn ook geldstromen heel goed te controleren.

21 april 2004

Business Control

Geschikt als CFO?

De arbeidsmarkt voor financiële specialisten kenmerkt zich door een verschuiving van traditionele controllers naar business controllers. Het verschil zit hem met name in de persoonlijkheidsstructuur: naast de vakinhoudelijke kennis op financieel gebied worden attitude en gedrag van financials ook steeds belangrijker. Welke aspecten spelen een rol? En hoe deze te testen?

21 april 2004

Risk & Compliance

Column Paul Turken: ‘De overheid, de samenleving en de jij-bakken’

In mijn vorige column is uitgebreid aan de orde geweest dat de code-Tabaksblat feitelijk al op heel veel plekken in de samenleving een rol speelt. Zelden heeft een rapport zo snel effect gehad op de maatschappelijke werkelijkheid. Maar basiscriteria als transparantie, verantwoordelijkheid afleggen en gelijktijdig informeren blijken nog lang niet overal te zijn doorgevoerd. Waar vallen de gaten?

21 april 2004

Business Control

CFO alarmerend weinig betrokken bij keuze software

Financiële afdelingen worden momenteel geconfronteerd met een enorm aantal implementatieprojecten van financiële systemen. De projecten hangen nauw samen met toekomstige regulering rond onder meer corporate governance en IFRS. Je moet er nu mee bezig zijn, anders mis je straks de boot, zo luidt de boodschap. Vervelend is alleen dat de exacte rol van de CFO nogal eens over het hoofd wordt gezien.

21 april 2004

Risk & Compliance

Analyse A. Boons: ‘Postmodern samenleven’. Voor de CFO wordt het er niet leuker op.

De corporate-governancediscussie komt in het stadium van de apotheose: de regelgeving en mogelijk zelfs een 'verklaring van goed gedrag'. Bovendien moet het jaarverslag vanaf 2005 het toppunt van transparantie worden. Voor de CFO wordt het er niet leuker op.

21 april 2004

Risk & Compliance

Marktoverzicht CPM

Sarbanes-Oxley, de International Financial Reporting Standards (IFRS), de code-Tabaksblat - het zijn slechts enkele voorbeelden die aangeven dat CFO's zowel op het vlak van interne controlesystemen als externe verslaglegging met steeds meer wetten en regels te maken krijgen. Waar moeten financieel managers op letten als ze hun financiële beheer volgens de nieuwe corporate-governanceregels willen inrichten? Zorg in ieder geval voor rekbare systemen.

21 april 2004

Risk & Compliance

Keuzeregime personeelsopties verdwijnt

In het kader van de behandeling van de code-Tabaksblat heeft Den Haag zich onlangs uitgelaten over de gevolgen die het implementeren van de code in de Nederlandse wetgeving zal hebben. Wat de fiscale behandeling van personeelsopties betreft zal dit leiden tot een verstrekkende wijziging.

19 april 2004

Risk & Compliance

Column Paul Turken: ‘Nieuwe normen, nieuwe spelregels, nieuwe woorden’

De Code Tabaksblat heeft veel verstrekkender gevolgen dan zich aanvankelijk liet aanzien. Enkele voorbeelden over die brede doorwerking van de nieuwe code.

19 april 2004

Business Control

Bedrijfssoftware: Het kost vaak meer dan het oplevert

Bedrijven hebben de afgelopen jaren met wisselend succes geïnvesteerd in enterprise resource planning (ERP). Daarbij richtte men zich voornamelijk op de afzonderlijke functionele modules. Jammer, want slechts weinig organisaties zijn op dit moment in staat om gebruik te maken van de integratiemogelijkheden van ERP-pakketten. Hiermee kan namelijk het geïnvesteerde geld (terug)verdiend worden.

19 april 2004

Business Control

Betrouwbaarheid staat voorop, onderzoek onder CFO’s

De financieel manager heeft het het afgelopen jaar een stuk drukker gekregen. Het aantal taken is flink toegenomen en bovendien lijkt al dat werk in meer of mindere mate even belangrijk. De 'nieuwe' trend om informatiestromen betrouwbaarder te maken gooit inmiddels de hoogste ogen, zo blijkt uit het vorig jaar gehouden onderzoek 'Ontwikkelingen en Trends in de Financiële Functie'. De aanhoudende boekhoudschandalen en de toenemende nadruk op betrouwbaarheid en integriteit eisen van de CFO extra aandacht voor dit thema.

19 april 2004

Business Control

Opinie Heuvelman: ‘For every solution there is a fitting problem’

Enige tijd geleden sprak ik een vriend uit Engeland. Vol enthousiasme vertelde ik over een nieuwe oplossing waarbij je via een mobiele telefoon je complete scorecard kon monitoren.

19 april 2004

Risk & Compliance

Tabaksblat: een rapport voor op het nachtkastje

Sinds 1 januari 2004 heeft Nederland een code voor deugdelijk ondernemingsbestuur, de code Tabaksblat. Na veel begeleidend publicitair rumoer in 2003 is er een definitieve tekst geformuleerd die normen bevat voor het handelen van bestuurders, commissarissen en aandeelhouders. De belangrijkste punten op een rij.

19 april 2004

Business Control

Meer managementmodellen!

Zijn managementmodellen uitgevonden door consultants om omzet te genereren ten koste van de onzekerheid en risico-aversie van de bestuurders van ondernemingen? Of brengen ze structuur aan in het denken en handelen?

19 april 2004

Business Control

Marktoverzicht: Corporate Performance Management

Welke onderneming wil het niet: één systeem waarmee alle ondernemingsprestaties snel en accuraat kunnen worden bijgehouden en beheerd. Eén goed functionerend CPM-systeem kortom. Maar helaas: de werkelijkheid is weerbarstiger, al is het alleen maar omdat veel potentiële klanten vanwege de aanhoudende economische tegenwind liever kiezen voor het uitbouwen van hun bestaande bedrijfssystemen dan voor de aanschaf van een compleet nieuw systeem.

19 april 2004

Business Control

Column Marco gianotten: ‘Word niet ziek van IT-aankopen’

Aan de CFO wordt getrokken. Aandeelhouders, kredietbeoordelaars en regulatoren van de financiële markten eisen dat de CFO zich terugtrekt als bewaker van de geldelijke stromen en bezittingen van de onderneming. Aan de andere kant trekt het eigen bedrijf aan de CFO en wordt een actieve rol als businesspartner verwacht. Voor de business moet de CFO zorgdragen voor optimale toegang tot werkkapitaal, hoge efficiency in de financiële procesgang en de inrichting van performance management. Beide kanten eisen en beide zullen hun zin krijgen. Dat betekent dat de functie van de CFO en de staf zich in twee richtingen ontwikkelt: de regulatoren en de regisseurs.

14 april 2004

Business Control

Case: Shared Service Center bij Corus Strip Products IJmuiden leidt tot betere performance

Corus Strip Products IJmuiden (CSPIJ) is de grootste businessunit van Corus. En in veel opzichten het best presterende onderdeel. Mede dankzij een effectieve verandering van de wijze van rapporteren en (financiële) verslaglegging.

14 april 2004

Financiering & Vermogen

Case: Woningbedrijf Rotterdam pakte met succes late betaling klanten aan

Na de privatisering en verzelfstandiging van het Woningbedrijf Rotterdam is werk gemaakt van het op tijd innen van de facturen aan huurders. De winsten zijn in vele opzichten fenomenaal.'Niet alleen in termen van geld en organisatie is winst geboekt, ook het feit dat de betalingsachterstanden daalden en daarmee de problemen van onze klanten afnamen, is winst voor ons.'

23 maart 2004

Business Control

Succesvol veranderen met de BSC, een heldere visie ontbreekt vaak

Nu de economie stagneert, wordt de roep om efficiënter te werken en de kosten te reduceren steeds luider. Verbeter- en veranderingstrajecten met dit doel staan weer hoog op de directieagenda. Helaas halen veel trajecten de eindstreep niet. Te weinig worden de concrete effecten van de verandering of verbetering op de business doordacht, laat staan meetbaar gemaakt. Verspilling van geld, demotivatie en afnemende veranderingsbereidheid zijn de gevolgen. Door simpelweg de principes van de balanced scorecard (BSC) toe te passen, worden veranderingsprocessen 'in control' uitgevoerd.

27 februari 2004

Financiering & Vermogen

Case: Steins Bisschop & Co failiet door slecht credit management

Een jong, maar ambitieus advocaten- en notarissenkantoor, gebouwd op de fundamenten van goede reputaties, heeft het niet gered. Te forse investeringen, te snelle groei en te weinig aandacht voor facturatie en debiteuren leidden tot de ondergang van Steins Bisschop Meijburg & Co. Het innen van een groot aantal openstaande vorderingen vormde een pleister op de wonde.

27 februari 2004

Financiering & Vermogen

Case: Vrolijk schoonmaakdiensten aan eigen laksheid ten onder

Een bloeiend schoonmaakbedrijf met 350 medewerkers in Den Haag ging onlangs failliet. De oorzaak zou een goede les moeten zijn voor elke onderneming die niet gelooft dat een laks debiteurenbeheer het begin van het einde kan zijn. Want dat was het wel voor het familiebedrijf, waar een ontoereikend financieel beheer het begin van het einde inluidde.

27 februari 2004

Financiering & Vermogen

Case: Sena incasseert rechten van uitvoerende artiesten

Het heeft een aantal jaren geduurd, maar inmiddels accepteren horeca-eigenaren, exploitanten van radio- en televisiestations en bedrijven die muziek in openbare ruimten draaien, dat de artiesten en producenten van die muziek recht hebben op een vergoeding. Met dank aan de Stichting ter Exploitatie van Naburige Rechten (SENA).

26 februari 2004

Financiering & Vermogen

Case: Brunotti groeit in modemarkt tegen trend in

Brunotti is een van de grootste succesverhalen in de textielmarkt van de afgelopen jaren. Met een spectaculaire en tegelijkertijd steeds winstgevende groei is in zes jaar tijd een merk opgebouwd, dat met succes nu ook buiten Nederland wordt verkocht.

26 februari 2004

Financiering & Vermogen

Case: Leaseplan Nederland houdt vorderingsportefuille klein

Het strak in lijn brengen van de processen van credit management en het creëren van een controlmechanisme. Dat waren de belangrijkste uitdagingen voor LeasePlan Nederland dat opereert in een van de meest concurrerende sectoren. Voor het stroomlijnen van credit management voerde de onderneming speciale software in.

18 februari 2004

Business Control

Case: Steps beperkt kosten door optimalisering productiviteit

Toen de directie van Steps eind 2000 werd overgedragen, waren de marktpositie en de marktvooruitzichten niet zo best. Het nieuwe management begon aan een ingrijpend veranderingsproces en een efficiencyslag om de filiaalexploitatie te verbeteren en de overhead terug te dringen. Het ontbrak het nieuwe management echter aan up-to-date-informatie om de organisatie beter aan te sturen.

07 februari 2004

Business Control

Case: Eigen interface maakt administratie Interpolis glashelder

Net als bij veel andere verzekeraars waren het grootboek en de systemen op de verschillende bedrijfsonderdelen bij Interpolis sterk verweven. Vervelend bij wijzigingen in het systeem en bovendien onoverzichtelijk bij het doorbelasten van de kosten van de financiële administratie. Interpolis ontwikkelde zelf de FA Interface die overzicht bracht in de chaos en bovendien geld bespaart.

14 januari 2004

Business Control

Monitoren van investeringen verdient meer aandacht

Bedrijven en instellingen steken meestal veel tijd en energie in het maken van goed doortimmerde investeringsplannen. Het monitoren van de verwachte return on investment wordt vervolgens enigszins ad hoc afgedaan. Ten onrechte, want met behulp van een investeringsmonitor kunnen managers en controllers continu beschikken over een scherpe, cashflowanalyse van uitgaven en inkomsten, gerelateerd aan het oorspronkelijke investeringsplan. De beslissing over bijvoorbeeld de vraag 'doorgaan of bijsturen?' wordt hierdoor beter onderbouwd.

24 oktober 2003

Business Control

Meer poen, meer prestaties?

Het aloude systeem van functiebeloning raakt uit de gratie. In toenemende mate wordt de hoogte van de beloning afgemeten aan het niveau van de inspanningen van managers en medewerkers en het resultaat daarvan op de organisatie. Op zich niks mis mee, medewerkers krijgen via die weg immers daadwerkelijk loon naar werken. Maar voor de invoering van prestatiebeloning geldt wel één belangrijke voorwaarde: het moet gepaard gaan met gedegen prestatiemanagement.

20 oktober 2003

Financiering & Vermogen

Identificatie- en meldplicht: een nadere uitleg.

U las het al eerder: voor onder meer notarissen, advocaten, accountants en adviseurs gelden sinds 1 juni 2003 de Wet identificatie bij dienstverlening (WID) en de Wet Melding ongebruikelijke transacties (MOT). Wat betekent dat voor uw privacy? En wat gebeurt er met de gemelde gegevens? In dit artikel lichten we dat nader toe.

15 september 2003

Financiering & Vermogen

Profit is just an opinion, cash is a fact

Credit management? Hard op de deur bonzen om alsnog betaald te krijgen? Nee, zegt Mannes Westhuis, voorzitter van de Vereniging voor Credit Managers (VVCM). 'Credit management is de klant alle redenen ontnemen om niet te willen of te kunnen betalen.' Het jonge vakgebied meet zich een steeds professionelere houding en aanpak aan.

01 september 2003

Financiering & Vermogen

Financiële crises zijn beheersbaar: Brandblussen in 14 stappen

Ondernemingscrises zijn veelal het eindstadium van een gestage negatieve ontwikkeling. Het uitbreken van een crisis is zelden het gevolg van abrupte veranderingen; meestal ontstaat plotseling inzicht dat er sprake is van een kritieke situatie. Hoe wordt een crisis beheersbaar? Een stapsgewijs overzicht.

Analyse Ruud Veenstra: Parmalat ‘De zwakste schakel’

Geschikt als CFO?

Column Paul Turken: ‘De overheid, de samenleving en de jij-bakken’

CFO alarmerend weinig betrokken bij keuze software

Analyse A. Boons: ‘Postmodern samenleven’. Voor de CFO wordt het er niet leuker op.

Marktoverzicht CPM

Keuzeregime personeelsopties verdwijnt

Column Paul Turken: ‘Nieuwe normen, nieuwe spelregels, nieuwe woorden’

Bedrijfssoftware: Het kost vaak meer dan het oplevert

Betrouwbaarheid staat voorop, onderzoek onder CFO’s

Opinie Heuvelman: ‘For every solution there is a fitting problem’

Tabaksblat: een rapport voor op het nachtkastje

Meer managementmodellen!

Marktoverzicht: Corporate Performance Management

Column Marco gianotten: ‘Word niet ziek van IT-aankopen’

Case: Shared Service Center bij Corus Strip Products IJmuiden leidt tot betere performance

Case: Woningbedrijf Rotterdam pakte met succes late betaling klanten aan

Succesvol veranderen met de BSC, een heldere visie ontbreekt vaak

Case: Steins Bisschop & Co failiet door slecht credit management

Case: Vrolijk schoonmaakdiensten aan eigen laksheid ten onder

Case: Sena incasseert rechten van uitvoerende artiesten

Case: Brunotti groeit in modemarkt tegen trend in

Case: Leaseplan Nederland houdt vorderingsportefuille klein

Case: Steps beperkt kosten door optimalisering productiviteit

Case: Eigen interface maakt administratie Interpolis glashelder

Monitoren van investeringen verdient meer aandacht

Meer poen, meer prestaties?

Identificatie- en meldplicht: een nadere uitleg.

Profit is just an opinion, cash is a fact

Financiële crises zijn beheersbaar: Brandblussen in 14 stappen

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Van onze partners

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?