Lessen uit het leger: denken dat je in control bent is niet hetzelfde als in control zíjn.
"Praat het hele bedrijf wekelijks bij over de actuele situatie." Dirk Neelis, CFO Transavia.
Deglobalisering door de wereldwijde lockdown vereist focus op regio, eigen productie en leverancierspreiding.
Meeste werkgevers zijn klaar voor de herstart van hun bedrijf in de anderhalvemetereconomie.
Budgetten zijn nutteloos, dat blijkt vooral nu. Waarom moet finance alleen nog met prognoses werken?
Wat gaat de anderhalvemetereconomie betekenen voor jou als controller? Nieuwe prijzen, nieuwe kansen!
Het producentenvertrouwen is in april naar een historisch dieptepunt gezakt.
Voldoende weerstandsvermogen om de crisis door te komen? Bereken je buffer voor verschillende scenario's.
De crisis verandert projecten. Hoe blijf je toch in control van een succesvol resultaat?
"Groei moet geen doel op zich zijn." Joost Peeperkorn, CFO Eden Hotels.
Technologie neemt de vier Levers of Control over. Wat moet de controller dan nog doen?
Van Horizontaal Toezicht naar Integraal: minder faalkosten, efficienter en ondersteunt de besluitvorming op alle niveaus.
Hoe houd je als (project) controller tijdens deze crisis de vinger aan de pols van lopende projecten?
Supermarkten zijn het nieuwe rolmodel van de anderhalvemeter economie. Wanneer voor duurzaamheid?
Hoe kan je als (project) controller bijdragen aan het succes van een spoedproject?
Nu ze nodig zijn, vluchten kredietverzekeraars. En wat doen wijzelf? Maak van deze crisis geen selffulfilling prophecy!
Controllers Netwerk blijft netwerken: online samenkomen om uitdagingen te bespreken en oplossingen te zoeken.
Covid-19 vraagt om nieuwe ideeën binnen je bedrijf. Hoe bevorder je dat als controller?
FM Dag verplaatst naar 16 september, in Spant, Bussum. FM community werkt samen.
Ondernemers moeten staat duizenden euro's provisie betalen om BMKB-regeling te krijgen.
De drie basisstappen om in control te blijven tijdens de lockdown.
Goed overheidsinitiatief: NOW. Maar is direct ontslag aanvragen niet verstandiger?
UPDATE 17 april - Wat betekent het coronavirus voor uw organisatie? De belangrijkste inzichten, info, en ontwikkelingen.
Het onvermijdelijke arriveert ook als je wendbaar en weerbaar bent. Sta daarom open voor nieuwe kansen.
Case - Hoe niet-financiele factoren de mate van financiele beheersing kunnen beinvloeden, onderzoek bij een gemeente (3 van 3)
Vertrouw op je processen om In Control te zijn. Vier lessen om tot goede procesgerichte control te komen.
PostNL zet de bezorging van post en pakketten gewoon voort.
Goede vakinhoudelijke gesprekken, oplossingen vinden, hulp van andere controllers, CFOs en partners. Dat wordt Finance Expo.
Case - Hoe niet-financiele factoren de mate van financiele beheersing kunnen beinvloeden, onderzoek bij een gemeente (2 van 3)
Een controller moet ook naar buiten kijken: welke factoren beïnvloeden, maar zijn niet beïnvloedbaar?
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl