De wereldberoemde managementgoeroe Michael Porter was onlangs weer eens in Nederland. Zijn boodschap? Volgens hem is het 'kopen van groei' door middel van overnames wel gemakkelijk, maar brengt het de strategie in gevaar. Tel daarbij op dat voor overnames vaak te veel wordt betaald, en je vraagt je af of overnames ooit wél zinvol zijn.
Elders in dit nummer van Chief Financial Officer wordt uitgebreid stilgestaan bij de gevolgen van IFRS voor de verslaggeving van diverse bedrijven. Hoe verstrekkend die gevolgen kunnen zijn, blijkt wel bij Nutreco, het enige Nederlandse beursgenoteerde bedrijf dat 'levende have' op de balans heeft staan: zalm. En die zalm moet nu tegen fair value worden gewaardeerd. Hoe moeten wij ons dat voorstellen?
De invoering van de nieuwe IFRS-boekhoudregels dreigt uit te lopen op veel extra werk voor het Nederlandse bedrijfsleven. Onder de huidige wet hoeft er voor geconsolideerde dochterondernemingen geen apart jaarverslag gemaakt te worden, straks moeten naar schatting ongeveer tweeduizend bedrijven meer een jaarverslag maken dan nu het geval is. De lasten hiervan liggen volgens het ministerie van Justitie op 1,6 miljard euro.
Slechts een klein groepje vrouwen bezet topposities bij grote ondernemingen. Omdat de code-Tabaksblat paal en perk stelt aan het aantal functies dat iemand mag bekleden, dreigt het aantal vrouwen aan de top minder te worden. Daarvoor waarschuwt onderzoeksbureau Spencer Stuart.
De overnameactiviteit op de Amsterdamse beurs neemt toe. Daarbij zijn het vooral de grootaandeelhouders die van de lage beurskoersen gebruik willen maken om weer de volledige eigendom te verkrijgen. Een verheugende ontwikkeling? Niet bepaald.
Grote fusies en overnames mislukken niet op basis van rationele factoren zoals de cijfers, wel door cultuurverschillen en ego's.
Ook zonder uitvoerige studies van (en discussies over) jaarrekeningregels en jurisprudentie moet een jaarrekening leesbaar zijn en in hoofdlijnen een verantwoord oordeel over de financiële positie toelaten. Dit geldt onverkort ook voor de geconsolideerde jaarrekening. De nieuwe Philips-slogan is ook hier van toepassing: sense and simplicity.
Uitgever Wegener heeft een aantal moeilijke jaren achter de rug. De combinatie van veel langlopende schulden, hoge rentelasten en fors lagere advertentie-inkomsten zorgde voor slechte winstcijfers. Inmiddels klimt het concern weer uit het dal. Financieel bestuurder Jan Wegstapel licht toe.
Dat Pharming nu echt dicht tegen de marktlancering van zijn eerste product aan zit, heeft het bedrijf voor een groot deel te danken aan het Engelse Lafferty Investments. Al tijdens de surseance kwam deze grote durfkapitalist met geld over de brug, waardoor de operationele zaken doorgang konden vinden. Deze investeerder, die CEO Pinto tijdens de surseance uit zijn 'old boys network'-hoed toverde, speelt ook na de surseance een cruciale rol.
De titel van deze column lijkt nonsens. Mergers and acquisitions (M&A) oftewel fusies en overnames zijn in de praktijk een financieel en juridisch traject. Wat heeft dat met marketing te maken? Meer dan menige CFO wellicht vermoedt.
CFO's kunnen ervoor zorgen dat IFRS daadwerkelijk toegevoegde waarde oplevert voor hun organisatie. Maar hoe zorgt u dat u uw bedrijf met succes afstemt op IFRS? Enkele aandachtspunten.
Nu de fusie- en overnamemarkt opleeft, zoeken talloze buitenlandse investeerders en financiële instellingen naar internationaal gebruikelijke overnamestructuren. Zoals overnames met gebruik van financial assistance. Was dat geen verboden instrument? Ach...
Het kan bijna geen toeval zijn. Kort na elkaar grijpen de Amerikaanse en Europese overheden in bij accountingstandaarden die door de technische deskundigen reeds waren aanvaard. Het gaat om twee verschillende, maar zeer gevoelige onderwerpen, namelijk share based payments (onder meer personeelsopties) en financiële instrumenten. Waarom heeft de politiek ingegrepen en is dit goed of slecht? En wat betekent dit voor de invoering van IFRS in Europa?
Een groep in Monaco gevestigde investeerders denkt producten op de markt te kunnen brengen die gebruikmaken van de onbeperkte mogelijkheden van de nieuwe frequenties voor mobiele telefonie. Het liefst vanuit een bedrijf met een holding in Monaco en een werkmaatschappij in Zwitserland of Frankrijk. Het juridische en fiscale werk om een en ander op te tuigen is aanbesteed. Met aanzienlijke besparingen tot gevolg.
De inkoop van eigen aandelen is een normaal instrument in het kader van het financieringsbeleid van de onderneming. De aarzeling van financieel managers bij gebruik van dit instrument is ongegrond. Er zijn valide strategische en financiële argumenten om eigen aandelen in te kopen.
Hoe vindt inkoop van aandelen in de praktijk plaats? En welke wetten en regels zijn erop van toepassing? Een kort overzicht.
"M&A zijn de M&M's voor topmanagers - aanstekelijk lekker, maar je krijgt er buikpijn van", stelde laatst een CFO tijdens een nabeschouwing van de jaren negentig. Dat was onder het genot van cognac en sigaar, alles 'off the record'. Die buikpijn werd door IT meestal alleen maar erger.
Particulieren en bedrijven zijn sinds juli van dit jaar in principe vrij om hun eigen energieleverancier te kiezen. Energieleveranciers zijn op hun beurt vrij om te proberen in heel Nederland klanten van elkaar af te snoepen. In die concurrentiestrijd is het belangrijk een goed beeld van de markt te hebben en snel en adequaat te kunnen handelen. CPM kan een sterk wapen in die strijd zijn, zegt Ton van den Dungen van ENECO Energie.
ENECO Energie levert gas, elektriciteit en warmte aan ruim twee miljoen huishoudens en bedrijven. Met een omzet van meer dan 3,5 miljard euro en dit aantal klanten behoort ENECO Energie tot de top-drie van de energiebedrijven in Nederland.
Bij de huidige aandacht voor risicomanagement in reactie op de corporate-governancecodes blijft een belangrijk deel van de verantwoordelijkheden van de CFO en andere bestuurders buiten beeld, namelijk het sturen op doelstellingen, strategie en beleid. Dit is precies het gebied dat door integraal performance management (IPM) wordt afgedekt. IPM is daarmee onmisbaar voor behoorlijk bestuur.
Een vastgoedbedrijf heeft de ambitie om in 2010 een toonaangevende Europese vastgoedonderneming te zijn met een bovengemiddeld rendement. De nadruk ligt de komende jaren met name op internationale groei van bestaande activiteiten.
WAT? Bedrijven zijn op het ogenblik nog huiverig om overnames te plegen, maar de venture-capitalmaatschappijen zijn weer volop actief op deze markt. Het is een van de meest opmerkelijke uitkomsten van het onderzoek dat dit tijdschrift heeft laten uitvoeren naar de fusie- en overnamemarkt. Neem een van de opvallendste transacties van het afgelopen jaar, de delisting annex buy-out van Vendex KBB, een door financiers gedreven 'deal'.
CFO's maken zich meer zorgen over het risico van problemen met klantenservice, operations of fusies en overnames dan over het naleven van voorschriften op het gebied van financiele verslaggeving, zoals de Sarbanes-Oxley Act of de International Accounting Standards. Dit blijkt uit onderzoek onder de 1000 grootste bedrijven in Europa door softwarebedrijf HandySoft.
Meer dan de helft van de CFO's van grote Europese ondernemingen wordt de afgelopen tijd geconfronteerd met de kritische beoordeling van de pensioensituatie van hun bedrijf door analisten, financiers en overnamekandidaten. Aanleiding is een wijdverspreide angst voor grote ongedekte pensioenverplichtingen die de balanspositie van de onderneming kunnen beïnvloeden. Het onderwerp 'pension governance' staat daarom inmiddels hoog op de corporate agenda. Een en ander blijkt uit onderzoek van beloningsadviesbureau Towers Perrin.
Bazel II leeft niet. Dat blijkt uit een enquête van Robert Half Finance & Accounting en de Vereniging voor Credit Management (VVCM).
Een beursfonds hoeft in het jaarverslag niet voor elk punt van de code-Tabaksblat verantwoording af te leggen. Er is alleen een verklaring nodig voor onderdelen die het bestuur en de commissarissen betreffen. Dit blijkt uit het concept van de bestuursmaatregel waarmee Justitie de code voor behoorlijk bestuur wil voorschrijven aan beursfondsen. De tekst is aan het parlement gestuurd. Rond de jaarwisseling zou de maatregel moeten ingaan.
Het jaarverslag is in de loop der jaren van een grauwe bundel cijfers uitgegroeid tot een kleurige communicatieuiting. Alhoewel... "Door de boekhoudschandalen van de laatste jaren is versobering de zichtbare trend: alle aandacht gaat uit naar de formele boodschap." Dit constateren tenminste de makers van de Jaarverslagagenda 2004-2005, Van Eck Grafisch Ontwerpers, drukkerij Spinhex & Industrie en Van Mechelen Communicatieadvies.
Een aantal jaren geleden was een beursgang zo'n beetje het meest eervolle wat je als bedrijf kon bereiken. Die glans is er nu wel van af. Sterker nog, veel bedrijven willen helemaal niet op de beurs staan. En als ze een notering hebben, weten ze niet hoe snel ze ervan af moeten komen. Denk aan de Free Record Shop, denk aan Vendex KBB.
Sligro Food Group NV te Veghel heeft door middel van een private placement in de Verenigde Staten haar lange termijnfinanciering versterkt.
De Dag van de Overname werd gisteravond in het bijzijn van de top van de 'Dutch M&A-market' opgeluisterd door de uitreiking van de M&A-awards. De avond in Noordwijkerhout bracht verraste winnaars en de nodige teleurgestelde specialisten, die naast de felbegeerde prijzen grepen.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl