Artikelen

06 december 2006

Accounting & Verslaggeving

Henk Kroeze, CFO SNS Bank: ‘IPO een cultuurverandering voor het hele bedrijf’

In mei dit jaar ging de SNS Reaal Groep voor het eerst naar de beurs. Henk Kroeze, CFO bij SNS Bank was al vanaf het begin bij de IPO betrokken. Mede dankzij hem werd zowel de financiële functie als alle medewerkers bij de groep klaargestoomd voor een succesvolle IPO. 'De beursgang heeft een grote impact gehad op het hele bedrijf.'

05 december 2006

Accounting & Verslaggeving

Wat drijft de fraudeur?

Door de boekhoudschandalen is de aandacht weliswaar gericht op het gedrag van het senior management, maar in werkelijkheid doet fraude zich op alle niveaus in een organisatie voor. Hoewel fraude door 'gewone' werknemers als een belangrijk aandachtspunt geldt, is er relatief weinig onderzoek naar verricht. Wat drijft werknemers die fraude plegen?

03 december 2006

Human Capital & Skills

Elliott Rivera, Finance Director Merck, Sharp & Dohme: ‘Eerst de kunst afkijken bij anderen’

Farmaceut Merck bevindt zich momenteel in de aanloopfase naar de transformatie tot een functioneel aangestuurde wereldwijde financiële organisatie. Per 1 januari moet de nieuwe structuur live zijn. Onderdeel is het opzetten van een wereldwijde shared services organisatie.

01 december 2006

Accounting & Verslaggeving

Tien aandachtspunten vermindering regelzucht met ‘Paarse Krokodil’

Het wetsvoorstel "Paarse krokodil" beoogt het verminderen van administratieve lasten en daaraan verbonden irritaties van werkgevers. Een belangrijk deel van de voorstellen betreft wijzigingen op het terrein van de loonbelasting. Op 1 januari 2007 treedt het wetsvoorstel in werking.

27 november 2006

Money Matters: De private-equityfirma en zijn leest

2006 zal de geschiedenis in gaan als het jaar waarin private equity-firma's zich invochten in het Nederlandse bedrijfsleven. De meningen over deze 'sprinkhanenplaag' zijn verdeeld. Vreemd genoeg zouden de private equity-partijen zelf eigenlijk fel tegen moeten moeten zijn.

27 november 2006

Business Control

Jaarcongres Financieel Management in de overheid en publieke sector: foto’s en presentaties

Het eerste Jaarcongres Financieel Management in de overheid en publieke sector was een groot succes. In dit artikel kunt u de diverse presentaties nogmaals bekijken of bekijk de foto's voor een impressie van de dag.

27 november 2006

Column: De zwarte en de witte wereld

U weet het, ik weet het. Met ICT kun je hele mooie dingen doen. Alleen is het oogsten van de geneugten ook heel lastig. Jaren ben ik er al druk mee. Met het terug in hun hok stoppen van 'kijk-toch-wat-erallemaal- kan-techneuten'. Met het afserveren van de 'doe-nog-maareen- rondje-consultancy-klanten' die geen idee hebben wat ze met ICT willen.

25 november 2006

Credit Marketing

Toen wij 15 jaar geleden tot de conclusie kwamen dat ons debiteurenbeheer anders (lees beter) moest en vervolgens het drieluik Credit Management, Risk Controlling en Debt Collection introduceerden, hadden we nog geen idee, waartoe dit uiteindelijk zou leiden.

23 november 2006

Strategie & Ondernemerschap

Barbarians verschaffen uitleg: Short term pain for long term gain

De private equity partijen Knight Vinke Asset Management en Blackstone deden er tijdens het congres 'barbarians at the dikes?' van advocatenkantoor Stibbe alles aan om hun geschonden blazoen weer op te poetsen. 'We zoeken naar waarde op de lange termijn.'

22 november 2006

Human Capital & Skills

Ronald van den Berg, CFO Hanzevast: ‘CFO coach van transformatie’

Hoe geef je als CFO een financiële transformatie als gevolg van compliance vorm? Het antwoord van Ronald van den Berg, CFO van vastgoedonderneming Hanzevast, is verrassend. 'Door coachend bezig te zijn en serieus talentmanagement op te pakken.'

22 november 2006

Human Capital & Skills

Pieter de Roos, CFO Movares: ‘De basis is kwaliteit in planning en control’

Financiële transformatie of niet, de financial moet de basis van het boekhouden in de vingers hebben. Dat is het uitgangspunt van Pieter de Roos, financieel directeur bij ingenieursbureau Movares. 'Als we iets hebben geleerd van alle schandalen is het dat de informatievoorziening integer moet zijn. Anders kun je niet met goed fatsoen het geweten van de organisatie zijn.'

21 november 2006

Human Capital & Skills

Doorgroeimogelijkheden en opleidingen belangrijk voor populariteit werkgever

Inhoudelijk en leuk werk. Goede arbeidsvoorwaarden. Zekerheid. Ruimte om zich te ontwikkelen. En een goede werksfeer. Dat zijn de hoogste prioriteiten die hbo'ers en wo'ers hanteren bij het selecteren van een werkgever. Daarbij zijn er weinig verschillen tussen Management Consultants en IT-Consultants.

21 november 2006

Business Control

Juryvoorzitter Public Finance Award 2006, Tom Groot: Op zoek naar het schaap met de vijf poten

De financiële functie heeft momenteel te maken met een trend tot verzakelijking. Zeker in de publieke sector. 'Financieel management heeft een voortrekkersrol. Als politici onuitvoerbare plannen bedenken, moet de financieel manager ingrijpen', vindt Tom Groot, hoogleraar Management Accounting én voorzitter van de jury voor de Public Finance Award 2006.

21 november 2006

Business Control

Florent Vlak, voorzitter raad van bestuur van Vivium zorggroep: De focus ligt te veel op de kosten van zorg

Als er een publieke branche is waar de afgelopen jaren veel is veranderd, dan is het de zorg wel. Zorginstellingen moeten met steeds minder overheidssteun steeds meer doen. Productie draaien, prestatiemeting, de concurrentie aangaan met andere zorginstellingen. Florent Vlak, voorzitter raad van bestuur van Vivium, kan daar over meepraten. Ook deze zorggroep ontkwam niet aan de tucht van de markt. Vlak slaagde er desondanks in om Vivium aan te passen aan deze nieuwe werkelijkheid.

21 november 2006

Business Control

Gerard Boot, Directeur Financiën, Gemeente Den Haag: Cijfers helder maken en breder kijken wordt steeds belangrijker

De geleidelijke invoering van een overkoepelend softwareprogramma en tegelijkertijd het opleidingsniveau van de medewerkers bijspijkeren. Gerard Boot, directeur Financiën bij de gemeente Den Haag, is er al ruim een jaar mee bezig. 'Er moet meer helderheid komen in de financiële berichtgeving in zowel de richting van het bestuur, als in de richting van de burgers. De cijfers moeten worden omgezet in begrijpelijkere informatie.'

21 november 2006

Business Control

Jolanda Poots-Bijl, financieel directeur ProRail: Bij ProRail draait het vooral om sturen op prestaties

De financiële functie bij spoorwegbeheerder ProRail is bezig met grote veranderingen. Outputsturing is daarbij het toverwoord. Financieel directeur, Jolanda Poots-Bijl: "Er zijn drie fasen van ontwikkeling uitgezet tot 2008 - het jaar dat ProRail zowel in- als extern over wil gaan naar het sturen op prestaties."

21 november 2006

Business Control

Ron Vos, hoofd middelenbeheer Gemeente Amstelveen: Jaarrekening twee maanden eerder

Ron Vos, hoofd middelenbeheer bij het facilitair bedrijf van de gemeente Amstelveen, heeft twee belangrijke projecten op zijn naam staan. Allereerst zorgde hij ervoor dat de financiële administratie binnen zijn eigen organisatie werd gecentraliseerd. Iets soortgelijks, maar dan op een ander niveau heeft hij gedaan voor Villa El Salvador, een Peruaanse gemeente waarmee Amstelveen al tien jaar lang een vriendschappelijke band heeft.

21 november 2006

Business Control

Ton Ruhe, directeur Finance en Control TU Delft: Geen plek op de voorgrond

Toen Ton Ruhe, directeur Finance en Control van de TU Delft, na een carrière van ruim twintig jaar in de olie-industrie (Esso en BP) en 7 jaar Philips de overstap maakte naar een overheidsinstelling, verwachtte hij wel enige tijd nodig te hebben om zich aan te passen. Van de harde bedrijfscultuur bij de drie multinationals naar de wetenschappelijke wereld van de TU Delft; een groter contrast lijkt er niet te bestaan. Toch bleken de verschillen uiteindelijk minder groot dan gedacht.

21 november 2006

Business Control

Paul Scholte, Directeur CBV Dienst Justitiële Inrichtingen: De gesloten organisatie moest meer open worden

Eenderde meer presteren met dezelfde middelen en binnen een termijn van drie jaar; Dat was de doelstelling die Paul Scholte moest zien te halen toen hij in 2003 werd aangesteld als directeur Concernstaf Bedrijfsvoering (CBV) bij de Dienst Justitiële Inrichtingen. Die opdracht bleek niet onmogelijk, want hetzelfde doen met minder geld of meer doen met hetzelfde bedrag wordt inmiddels meer dan waargemaakt.

19 november 2006

Het Strategisch Audit Model

SAM verbetert de effectiviteit en efficiency: risico's worden eerder onderkend, de mix van audits en quick scans maakt onderzoek sneller en goedkoper, meerjarige planning van "geintegreerde audits" verlaagt de kosten en verbetert tegelijk het produkt, het gebruik van eerdere onderzoeksresultaten voorkomt onnodig onderzoek.

19 november 2006

Strategie & Ondernemerschap

De 61 meest invloedrijke spelers in M&A

Dit is 'm dan: de lijst met 61 meest invloedrijke spelers in M&A. Bepaald door de markt zelf, na een onderzoek van Fusie & Overname. Ze zijn allen genomineerd voor de M&A awards, die 6 december worden uitgereikt. Een overzicht van de categorieën en de belangrijkste spelers, volgens collegae.

19 november 2006

Strategie & Ondernemerschap

Transactie Top 10 november 2006 – ‘Good deals never die’

In de Transactie Top 10 de belangrijkste deals en de daarbij betrokken partijen (zover bekend). We gaan daarbij uit van de hoogte van de overnamesom en er moet minstens één Nederlandse partij bij betrokken zijn. Deze Top 10 wordt mede mogelijk gemaakt door databank Zephyr van Bureau van Dijk Electronic Publishing.

17 november 2006

Business Control

Snel en betrouwbaar sturen met forecasts

Voortschrijdende prognoses of financiële forecasts nemen een steeds belangrijkere plaats naast het jaarlijkse budget als instrument voor sturing en control, zoals blijkt uit onderzoek van EyeOn en de Erasmus Universiteit Rotterdam [1]. Financieel managers die betrouwbare cijfers en prognoses rapporteren, wekken vertrouwen dat de organisatie in control is. Een uitdaging voor de controller is echter hoe je op kwartaal- of zelfs maandbasis in korte tijd een betrouwbaar oordeel kunt vellen over de financiële vooruitzichten zonder een proces te doorlopen dat vergelijkbaar is met de tijdrovende budgetcyclus.

16 november 2006

Human Capital & Skills

Hugo ten Brink, Fortis Bank: ‘Bijna iedereen is financieel directeur’

Werken op de financiële afdeling van Fortis Bank Nederland betekent initiatief hebben op internationaal niveau. Fortis Bank is een bank die nauw samenwerkt met de hoofdkantoren in Brussel en Utrecht, wars is van bureaucratie en slagvaardig wil zijn. Dat vertelt Hugo ten Brink, directeur human resources.

16 november 2006

Human Capital & Skills

Natasja Schijf, ING Retail: ‘Continu in ontwikkeling’

Werken op de financiële afdeling van ING bank, Postbank of RVS vraagt om flexibiliteit ingegeven door het dynamisch spelveld waarin een financiële dienstverlener als ING zich bevindt. Natasja Schijf, consultant arbeidsmarkt van ING Retail, vertelt welke mensen zij voor deze drie bedrijven zoeken.

16 november 2006

Human Capital & Skills

Marco de Vries, De Goudse Verzekeringen: ‘Versneld loonschalen doorlopen’

Pal tegenover het Centraal station van Gouda prijkt het kantoor van De Goudse Verzekeringen. Achter de deuren heersen vechtlust en een informele sfeer. De Goudse doet de deuren van de financiële afdeling voor geïnteresseerde financials open.

16 november 2006

Human Capital & Skills

Radboud van Hal, Achmea: ‘Sterk in de schoen en flexibel’

Medewerkers van de financiële afdeling van Achmea moeten als professional sterk in hun schoenen staan én flexibel zijn. Daartegenover staat dat Achmea naar de financial toe ook zeer flexibel is. Radboud van Hal, manager Recruitment & Management Development: 'Wij hebben een cao à la carte, prima mogelijkheden om privé en werk te combineren en een bijzonder collegiale sfeer.'

16 november 2006

Human Capital & Skills

Miranda van der Laan-Wiegers, Rabobank Nederland: Zakelijke instelling met een hart

Pal naast het Centraal Station Utrecht glinstert het immense gebouw van Rabobank Nederland. Goed gekwalificeerde financials kunnen er snel aan de slag. Miranda van der Laan-Wiegers, adviseur Werving & Selectie, vertelt wat Rabobank Nederland verlangt: 'Wie kiezen voor duurzame relaties '

14 november 2006

Commissarissen ontwaakt!

De kern van het Ahold-drama is de gebrekkige objectieve controle en het uitblijven van deskundige functionele bijsturingen door commissarissen en accountants. Zelfonderzoek van de betrokkenen is noodzakelijk. Sowieso zouden juist commissarissen er goed aan doen zakelijke eisen te stellen aan zichzelf en aan de onder hun toezicht gestelde concernbesturingssystemen.

14 november 2006

Risk & Compliance

Gemoedsrust met goede corporate governance

"Op 'legal' heeft de afgelopen tijd bij Ahold een zwaar accent gelegen", zegt Peter Wakkie, chief legal officer van het supermarktconcern. "Ik ben enorm druk geweest met rechtszaken. Dat loopt nu allemaal ten einde. Daardoor kan ik mij nog meer richten op de regels voor goed ondernemingsbestuur. We hebben daar verschrikkelijk veel in geeinvesteerd en nee, dat heeft niet te maken met de hete adem in onze nek van allerlei controlerende instanties en de pers, maar meer met het simpele feit dat we de narigheid van enige jaren geleden niet meer willen meemaken."

Henk Kroeze, CFO SNS Bank: ‘IPO een cultuurverandering voor het hele bedrijf’

Wat drijft de fraudeur?

Elliott Rivera, Finance Director Merck, Sharp & Dohme: ‘Eerst de kunst afkijken bij anderen’

Tien aandachtspunten vermindering regelzucht met ‘Paarse Krokodil’

Money Matters: De private-equityfirma en zijn leest

Jaarcongres Financieel Management in de overheid en publieke sector: foto’s en presentaties

Column: De zwarte en de witte wereld

Credit Marketing

Barbarians verschaffen uitleg: Short term pain for long term gain

Ronald van den Berg, CFO Hanzevast: ‘CFO coach van transformatie’

Pieter de Roos, CFO Movares: ‘De basis is kwaliteit in planning en control’

Doorgroeimogelijkheden en opleidingen belangrijk voor populariteit werkgever

Juryvoorzitter Public Finance Award 2006, Tom Groot: Op zoek naar het schaap met de vijf poten

Florent Vlak, voorzitter raad van bestuur van Vivium zorggroep: De focus ligt te veel op de kosten van zorg

Gerard Boot, Directeur Financiën, Gemeente Den Haag: Cijfers helder maken en breder kijken wordt steeds belangrijker

Jolanda Poots-Bijl, financieel directeur ProRail: Bij ProRail draait het vooral om sturen op prestaties

Ron Vos, hoofd middelenbeheer Gemeente Amstelveen: Jaarrekening twee maanden eerder

Ton Ruhe, directeur Finance en Control TU Delft: Geen plek op de voorgrond

Paul Scholte, Directeur CBV Dienst Justitiële Inrichtingen: De gesloten organisatie moest meer open worden

Het Strategisch Audit Model

De 61 meest invloedrijke spelers in M&A

Transactie Top 10 november 2006 – ‘Good deals never die’

Snel en betrouwbaar sturen met forecasts

Hugo ten Brink, Fortis Bank: ‘Bijna iedereen is financieel directeur’

Natasja Schijf, ING Retail: ‘Continu in ontwikkeling’

Marco de Vries, De Goudse Verzekeringen: ‘Versneld loonschalen doorlopen’

Radboud van Hal, Achmea: ‘Sterk in de schoen en flexibel’

Miranda van der Laan-Wiegers, Rabobank Nederland: Zakelijke instelling met een hart

Commissarissen ontwaakt!

Gemoedsrust met goede corporate governance

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Van onze partners

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?