Robert Marseille begon zijn carrière als controller bij onder meer Randstad en Aegon. Zijn vorige functie was die van financieel directeur bij Skon Kinderopvang. Inmiddels is hij de overstap aan het maken naar een general management rol. Zijn doel is om daarnaast ook te participeren in het bedrijf waar hij onderdeel van de directie wordt. 'Ik ben goed in het creëren van de juiste mindset bij medewerkers in services. Daarom vind ik formuleachtige en schaalbare service bedrijven interessant.'
De economische crisis en de daaruit volgende noodzaak om te bezuinigen leidt tot een herbezinning op de taken en de rol van de overheid. De bezuinigingen waar gemeenten en andere overheden mee worden geconfronteerd, zijn qua omvang zo groot dat men niet meer kan volstaan met efficiënter werken of bezuinigen op overhead. Er moet een herpositionering plaatsvinden en een nieuwe visie op rol en taken van de overheid worden neergelegd.
Als vervolg op het artikel over Slicers geeft dit artikel meer inzicht in een andere nieuwe functionaliteit in Excel-2010 namelijk Tables. Excel-gebruikers zullen al snel ontdekken dat dit een zeer handige functionaliteit is. Het vormt tevens een goede combinatie met Pivot-tables en dus ook met Slicers. Doe dus NU je voordeel met dit artikel en verbeter je Excel-skills. Je (manager) zal het alleen maar waarderen!
Vanaf nu zal het bedrijfsleven in een permanente staat van turbulentie verkeren. Niet als gevolg van de economische crisis, maar door verdergaande technologisering en globalisering. Met name bedrijven met een lange historie zullen het moeilijk krijgen. En traditionele bedrijfstakken met hen. Snelle herkenning van fundamentele veranderingen, en daarmee potentiële discontinuïteit, is dan ook cruciaal. Dit vergt, ook voor financieel managers, een vergaande paradigmaverandering.
Een hogere servicegraad aan klanten leidt tot meer winst, maar ook tot een hogere voorraad. Een flexibelere productie zorgt een lagere voorraad, maar voor hogere kosten. Dit zijn enkele bekende dilemma's in werkkapitaalbeheersing. Bij Gazelle heeft men dit aangepakt met integraal werkkapitaalmanagement en de optimale balans gevonden tussen winstgevendheid en het werkkapitaalbeslag.
Bij een multinational dacht men dat de reputatie van de leverancier borg stond voor een succesvol traject. Helaas had deze leverancier inderdaad vergelijkbare prestaties geleverd in een ander werelddeel. In Nederland liep het traject finaal in de soep. In onderstaande checklist worden 10 tips gedeeld die helpen zulke valkuilen te vermijden en een outsourcing proces wél succesvol te maken.
Jan-Peter Duijvestijn (51) begint op 1 december bij woningcorporatie Staedion als nieuwe directeur Financiën & Bedrijfsvoering.
Veel bedrijven zijn momenteel nog volop bezig met planjaar 2012. Welke koers kiest u in het licht van actuele macro-economische ontwikkelingen? Na het herstel van de bankencrisis vertraagt de economische groei. Krijgen we een double-dip en belanden we in een wereldwijde recessie? Hoe houdt u uw onderneming op koers en krijgt u voldoende zekerheid over het halen van de doelstellingen komend jaar?
Bij veel organisaties is ICT tegenwoordig het hart van hun dienstverlening. Voor ondersteunende processen is het al helemaal niet meer weg te denken. De ontwikkelingen gaan razendsnel. Voor Financials die belast zijn met het inrichten en optimaliseren van informatiestromen binnen organisaties is ICTinrichting dan ook een uitdaging die hen dagelijks volop bezig houdt.
Marissa van der Werf focust zich in haar rol als Manager Planning & Control bij Tempo Team vooral op het bouwen aan een team topcontrollers. 'Ik heb zelf niet de ambitie om 'de beste controller' te zijn. Daar redden we het niet mee. Ik wil mensen die proactief, nieuwsgierig en kritisch zijn. Alleen met zo'n team kan ik goed invulling geven aan onze doelstellingen.'
Inzicht in lopende zaken, zoals raamcontracten, kan in een heleboel beslissingen een wereld van verschil betekenen. Met inkooptooling kan de financial contracten meer benutten, betere beslissingen ten aanzien van bestaande verplichtingen nemen en risicomanagement beter borgen in de organisatie.
Met ingang van 1 december 2011 heeft De Lotto Claire Lurvink aangesteld als Financieel Directeur.
Voor veel risicomanagers is het herkenbaar. In je risicoanalyse komt naar voren dat het grootste risico voor de organisatie de baas zélf is. Wat nu? Dit risico mitigeren lijkt onbegonnen zaak. Toch kan de risicomanager ook dan zijn toegevoegde waarde laten zien. Vijf tips om wél de risico's te verminderen, maar niet ontslagen te worden.
De renteaftrek voor overnameholdings gaat weer op de helling. De manier waarop is een trendbreuk en niet bevorderlijk voor het fiscale vestigingsklimaat van Nederland. Het voorstel gaat voorbij aan de economische realiteit. Dat zegt Olaf van der Donk, advocaatbelastingadviseur en partner bij internationaal advocatenkantoor Allen & Overy.
We bevinden ons nog steeds in economisch zwaar weer, maar er zou weer ruimte moeten zijn voor overnames. Ondernemingen wereldwijd hebben de kostenkant van hun organisaties onder handen genomen en er zijn voldoende bedrijven met gezonde balansen. 5 experts delen hun visie: Philip Houben (Voorzitter NVP), Hugo Peek (ABN AMRO), Ronald van Zetten (CEO Hema), Willem Vunderink (KPMG Meijburg & Co) en Onno Sloterdijk (KPMG).
Binnen de wereld van de varkensfokkerijen is ook een goed ontwikkelde finance functie nodig. Binnen TOPIGS is de taak aan Corporate Controller Pieter van Sundert om bij te dragen aan verbetering van de finance organisatie. Zo zijn de rapportages aan de stakeholders sterk verbeterd en is de organisatie nu beter in control op onder meer fiscaal en juridisch terrein.
Gestaag groeien met financieel gezonde klanten. Dat is in het kort de ambitie van Rolflex, leverancier in gepatenteerde industriële deuren. Omdat de organisatie veel exporteert is goed creditmanagement essentieel om risico's te beheersen. Maar in plaats van dit zelf te doen heeft Rolflex gekozen het volledige creditmanagement uit te besteden. Dga Joost Megens bevalt dit goed. 'Onze sales mensen hebben hun handen vrij voor verkoop, en ING zorgt dat de strakke betaalafspraken worden nageleefd.'
Strategische personeelsplanning, de juiste opleiding en ontwikkeling van werknemers, betere en concretere managementinformatie en inzet van moderne Human Resources (HR) software voor managers en medewerkers worden steeds belangrijker.
Het huidige economisch tij dwingt investeerders in vastgoed tot het opstellen van een goede en transparante business case en meerjarenportefeuilemodel. Pas bij uitmuntende cijfers zijn financiers te verleiden om (mee) te investeren in een project. Er zijn veel valkuilen in het opstellen van een goede businesscase en een te financiële oriëntatie leidt ook niet tot een optimaal resultaat. In dit artikel worden 5 do's en dont's toegelicht.
De genomineerden voor de M&A Awards 2011 zijn bekend. Een grote groep senior professionals en industry leaders bracht dit jaar een stem uit. Wat zijn de beste deals en wie zijn de beste dealmakers van het afgelopen jaar?
Zeven bedrijfstakpensioenfondsen zijn niet geslaagd voor de zogeheten "performancetoets". Aangesloten bedrijven kunnen nu uittreden.
'No man knows what to do against the purely new.' Dit is een van de treffende aforismen van William Ross Ashby. Ashby (1903-1972) was een Britse psychiater die een onuitwisbare invloed heeft gehad op het denken over organisaties.
De stelling: Creditmanagement en werkkapitaalbeheer worden steeds belangrijker op strategisch niveau. Het hoofd creditmanagement moet daarom deel uitmaken van het managementteam.
Terwijl de meeste private banks nog altijd aan het bijkomen zijn van de ellende op de beurs en zich voorbereiden op veranderende regelgeving, is Bank ten Cate & Cie op overnamejacht. In de zomer van 2010 nam de bank de private banking-tak van Delta Lloyd over. Goede voorbereidingen hebben uiteindelijk voor een soepele implementatie gezorgd. Directeur Dennis Raithel, Bank ten Cate & Cie: "Probeer het eenvoudig te maken. Je kunt niet overal rekening mee houden."
Value Based Credit Management (VBCM) werd het afgelopen decennium regelmatig geprezen in de literatuur maar zag slechts zelden het licht op de bedrijfsvloer. Hoe is het mogelijk dat een concept dat zo veel potentie herbergt, in de praktijk veelal uitmondt in een losse flodder? Voor de implementatie van VBCM geldt dezelfde Hollandse wijsheid als voor elk ander implementatietraject: bezint eer gij begint! Dit artikel geeft drie basisvoorwaarden die de credit manager dient te overwegen alvorens hij aan de slag gaat met VBCM.
Forumleden spreken zich uit over een M&A-gerelateerde kwestie. Deze keer: "De huidige schuldencrisis en terughoudendheid van banken zal een beperkte invloed hebben op het overnameklimaat; bij strategische kopers en Private Equity zelf is ontzettend veel cash aanwezig."
Op 1 november jl. is Folkert Zwinkels MBA RC (42) als Financieel Directeur in dienst getreden bij Groenewegen en Partners Gerechtsdeurwaarders.
"Stop met planning en control en laat professionals hun werk doen zonder ze lastig te vallen met rapportages en regeltjes. Professionals die trots zijn op en houden van hun vak maken minder fouten. We sturen in Nederland te veel op zaken die fout gaan, terwijl het in 90 procent van de gevallen gewoon goed gaat. Leiders moeten meer durf tonen door meer voor eigen rekening te nemen en de professional in de luwte te houden."
Het is niet moeilijk om inefficiënt te werken met Excel. Het kost wat meer inspanning om wel efficiënt te werken met Excel. Echter, deze inspanning betaalt zichzelf uit doordat je minder fouten maakt en je minder tijd nodig hebt om hetzelfde resultaat te behalen. En zoals de meeste Excel-gebruikers wel weten: een klein Excel-foutje kan grote (vervelende) gevolgen hebben.
Veel medewerkers weten niet of er maatregelen op het gebied van integriteit zijn genomen binnen de onderneming of zijn hier niet van op de hoogte. Dit blijkt uit de European Fraud Survey 2011 van Ernst & Young. Veel ondernemingen kunnen niet verzekeren of hetgeen zij over integriteit op papier hebben staan wordt gereflecteerd in het gedrag van de medewerkers.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl