Zeker 70 procent van de op stapel staande faillissementen is al maanden van tevoren zichtbaar. Dit signaleert Dun & Bradstreet. Uit gegevens van de leverancier van kredietinformatie blijkt dat je een organisatie die op het punt staat bankroet te gaan kunt herkennen aan hun betaalgedrag, een logische, maar belangrijke indicator die toch nog wel eens over het hoofd wordt gezien.
Nooit eerder was het zo belangrijk te werken aan persoonlijke effectiviteit. Door de huidige economische ontwikkelingen is de druk vanuit organisaties op het eigen personeel om maximaal te presteren en flexibel inzetbaar te zijn fors toegenomen. Om als financial hiermee om te kunnen gaan, is het cruciaal om te zorgen dat je stevig in je eigen schoenen staat. Dat je in staat bent een drijvende kracht voor jezelf en voor anderen te zijn. Te zorgen dat jij ondanks de toenemende externe druk in staat bent om jouw doelen in het leven te realiseren.
De Raad voor de Jaarverslaggeving (RJ) heeft de verwerking van deelnemingen met een negatief eigen vermogen in de jaarrekening verduidelijkt. Een dergelijke deelneming wordt bij waardering volgens de vermogensmutatiemethode voor een bedrag van nul in de balans verwerkt.
Maar al te vaak is Business Intelligence 'Tech Talk' over lijsten en kubussen. Over investeringen in hard- en software. Over de coördinatie van de benodigde IT-, analytische- en business vaardigheden. Er wordt nauwelijks gesproken over context, volledigheid, tijdigheid, nauwkeurigheid, consistentie en controleerbaarheid.
Tijdens het Jaarcongres Controlling 2010 was de themadiscussie over Shared Service Centers (SSC) één van de drukkere meetings. SCC leeft en veel aanwezige controllers van publieke en private ondernemingen bleken zich te oriënteren op SSC. De verhalen over de succesratio's van deze centralisering wisselden echter sterk. Op basis van de meningen van aanwezige experts leidt Financieel Management u in 12 stappen naar de realisatie van zo'n SSC.
Overnemende partijen hebben onder de nieuwe IFRS standaard voor bedrijfscombinaties (IFRS3R Business Combinations) de keuze om minderheidsbelangen (zogenaamde 'non-controlling interests', voorheen 'minority interests') te waarderen tegen reële waarde of tegen het proportionele aandeel in de netto activa van de overgenomen partij.
In de nieuwste Global Outsourcing 100 lijst van de International Association of Outsourcing Professionals heeft Accenture de eerste positie gehaald. Hiermee bereikt het bedrijf voor het derde jaar op rij de koppositie als beste wereldwijde leverancier van outsourcing services.
Ondernemingen worden onder druk van de raad van commissarissen, banken, analisten, rating agencies en overige externe stakeholders steeds meer gedwongen om te focussen op cash- en werkkapitaalmanagement. Dit blijkt uit de jaarlijkse KPMG cash survey onder 350 finance executives in de VS en Europa.
In mijn praktijk kom ik regelmatig organisaties tegen die naar eigen zeggen aan scenarioplanning doen. Navraag leert dat dan steevast het toevoegen van een best- en een worstcasescenario (plus en min x procent) aan het businessplan of jaarplan wordt bedoeld. Dat is toch wat anders dan het gedachtegoed dat ooit bij Shell is ontwikkeld.
De crisis lijkt voorbij. Lang leve de crisis! De eerste tekenen van herstel van de wereldeconomie hebben zich aangediend. Het is nu zaak om het vertrouwen van consument én medewerker te herwinnen. In dat toekomstscenario zal de Chief Financial Officer (CFO) zich meer dan ooit als een businesspartner moeten opstellen om de noodzakelijke reset in het denken mede te bewerkstelligen.
Ooit waren projecten het terrein van de alleswetende projectmanager, die het zich kon permitteren om twee tot drie keer zoveel geld uit te geven om slechts ook nog eens een deel van het afgesproken resultaat op te leveren. Vandaag de dag neemt de druk op een gezonde financiële projecthuishouding toe. Dit brengt een nieuwe dimensie in de financiële discipline.
De economische crisis lijkt zijn einde te bereiken. En hoewel dit paradoxaal klinkt, betekent dit ook dat voor veel bedrijven een uiterst spannende tijd aanbreekt. U voldoet natuurlijk graag aan een hoger vraagniveau en u beseft dat dit een hogere investering vraagt in uw werkkapitaal. Maar kunt u dit ook financieren? Is uw cashflow voldoende sterk om te kunnen investeren gedurende de verwachte periode van groei?
SAP is uitgegroeid tot een van de grootste softwarepartners van het Nederlandse bedrijfsleven. Niet alleen veel grote bedrijven gebruiken SAP, ook steeds meer MKB ondernemingen werken ermee. Elke ambitieuze financial moet kennis in huis hebben van SAP. In crisistijd is een goed functionerend SAP systeem van levensbelang om snel de gewenste informatie boven tafel te krijgen.
Veel secretaresses voelen zich namelijk niet begrepen door hun manager wat leidt tot slechte communicatie en vermijdbare stress, zo blijkt uit een recent onderzoek van OfficeTeam. De voornaamste reden hiervoor is dat secretaresses en hun managers elkaars tegenpolen zijn.
Mede naar aanleiding van een verzoek uit 2008 van de Sociaal Economische Raad (SER), heeft de Raad voor de Jaarverslaggeving (RJ) in 2009 een ontwerp-richtlijn en vervolgens een definitieve (herziene) Richtlijn 400 Jaarverslag en Handreiking voor Maatschappelijke verslaggeving gepubliceerd (RJ-Uiting 2009-8).
Klantgericht ondernemen lijkt zo vanzelfsprekend, want de klant is toch koning. Maar hoe goed kennen we onze klanten nu eigenlijk? Weet u welke klanten het meeste aan de winst (hebben) bij(ge)dragen, welke klanten u het afgelopen jaar de rug hebben toegekeerd, welke klanten er bijgekomen zijn en welke kosten daarmee gemoeid zijn?
Bij technisch dienstverlener Cofely is de laatste jaren een koerswijziging ingezet. Het bedrijf is daadkrachtig haar focus aan het verschuiven van traditionele dienstverlening naar de realisatie van hoogwaardige, complexe trajecten waarbij ze als system integrator vanaf conceptfase al meedenken en waar mogelijk de meest duurzame oplossingen aanbieden en onderhouden. Corporate Business Controller Jan Roording levert hier een belangrijke bijdrage aan. Niet alleen in het creëren van een effectief planning en control instrumentarium, maar vooral door lokale managers hiermee te leren sturen.
KLM Engineering & Maintenance (E&M) is een organisatie die uitstekende kwaliteit wil leveren in een zeer dynamische omgeving. De juiste stuurinformatie is daarbij onontbeerlijk. Remco Smit, VP Finance & Control, zorgt dat de juiste parameters vastgesteld worden en garandeert een hoge snelheid in rapportage. Daarnaast heeft hij nog enkele grote financiële projecten op zijn bord liggen.
Na de splitsing van Nuon is Nuon Warmte omgehangen van het netwerkbedijf naar het productie- en leveringbedrijf. Finance moest in korte tijd aanhaken aan een sterk veranderde omgeving. Finance Manager Rolijne van Houten ontwikkelde een ambitieuze nieuwe structuur voor de Finance organisatie die optimaal aansluit bij de projectmatige aard van Nuon Warmte. Ze voerde dit plan vervolgens uit en ving tegelijkertijd het grote verloop van Finance medewerkers op die na de splitsing was ontstaan.
Cees de Jong gelooft in eenvoud. Slechts een paar KPI's die hout snijden, dat is de basis van de planning en control binnen Imtech. De rest is een kwestie van in gesprek blijven met elkaar en berust op vertrouwen. Dat is dan ook hoe de zeer decentrale organisatie van Imtech bestuurd wordt; op basis van vertrouwen. Dit legt het succesvolle Imtech tot op heden geen windeieren.
Om nieuwe inkomstenbronnen aan te boren lanceert Feyenoord een eigen detacheringsbureau, Feyenoord Werkt. Fans van de Rotterdamse voetbalclub kunnen via het bureau een baan vinden en daarmee ook de financiële positie van de club verbeteren; 50 procent van de winst van Feyenoord Werkt zal namelijk naar de clubkas gaan.
De helft van de organisaties weet niet welke kennis de komende jaren nodig is. Dit ondanks het besef dat het kennis- en ervaringsniveau van werknemers in toenemende mate het toekomstig succes van organisaties bepaalt. Dit blijkt uit een recent door Yacht gehouden verkennend onderzoek naar de wendbare organisatie onder HR managers en HR directies.
Het aantal faillissementen in Nederland lag in januari 2010 op ongeveer hetzelfde hoge niveau (+1%) als in januari 2009. De lichte stijging van 1% bracht het totaal op 525. Een mogelijk herstel van de economie is de faillissementscijfers dus nog niet terug te zien. Vooral de transportsector heeft het nog zwaar te verduren.
Europese pensioenfondsen nemen ondanks het marktherstel steeds meer afstand van aandelen, maar gaan wel actiever op zoek naar nieuwe investeringskansen in bijvoorbeeld opkomende markten. Dit blijkt uit het jaarlijkse Europese onderzoek van Mercer naar de allocatie van kapitaal, onder meer dan 1000 pensioenfondsen.
Zowel het aantal ondernemingen dat Enterprise Risk Management (ERM)-systemen heeft ingericht als de kwaliteit ervan is de laatste jaren sterk toegenomen. Dat blijkt uit het wereldwijde ERM-onderzoek 2010 van risicoadviseur en verzekeringsmakelaar Aon onder meer dan tweehonderd bedrijven.
Het Jaarcongres Finance Transformation van 9 december 2009 had als onderwerp 'Agility - What's in it for Finance' meegekregen. Agility is geen nieuw thema maar wel een onderwerp dat gegeven de toenemende volatiliteit van de omgeving waarin ondernemingen actief zijn, steeds belangrijker wordt. Niet in het minst omdat telkens weer gesuggereerd wordt dat de meer 'agile' onderneming significant beter presteert dan zijn minder 'agile' concurrent.
De crisis leek ook in Nederland het maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) onder druk te zetten. Waarom zou je alle regels en fatsoen in acht nemen als je alle middelen moet aangrijpen om als organisatie te overleven? Waarom de belangen van de toekomstige generaties in acht nemen, als je nu verwikkeld bent in een heftige concurrentiestrijd om één van de weinige orders die er te vergeven zijn, te bemachtigen?
Richard Henriques begint op 19 april als Chief Financial Officer bij de Bill & Melinda Gates Foundation in Seattle. Henriques komt van Merck, waar hij sinds 2006 senior vice president finance en corporate controller was.
Arjan Blok (42) wordt vanaf 1 mei de nieuwe financieel bestuurder van Essent. Hij volgt Rinse de Jong (61) op die terugtreedt als lid van de Raad van Bestuur en Chief Financial Officer.
De Koninklijke Beroepsorganisatie van Gerechtsdeurwaarders KBvG is fel gekant tegen het nieuwe wetsvoorstel dat de invoering van een nieuw griffierechtenstelsel in burgerlijke zaken regelt. Door zijn opzet werkt dit namelijk averechts uit voor mensen die in een problematische schuldensituatie verkeren.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl