De CFO heeft al sinds tijden de reputatie alleen geïnteresseerd te zijn in het financiële gedeelte en minder in zijn medewerkers. Deze opvatting is inmiddels behoorlijk achterhaald. De huidige businessgeoriënteerde CFO heeft meer oog voor zijn medewerkers en onderstreept de mening van de CEO: de belangrijkste activa van het bedrijf gaan iedere avond naar huis. Wat heeft de nieuwe CFO nodig om zich echt te ontplooien tot business-innovator?
De gemiddelde dekkingsgraad van de Nederlandse pensioenfondsen was per eind oktober gelijk aan 102%. Dit betekent een stijging van vijf procentpunten ten opzichte van de maand daarvoor, toen deze nog op 97% lag. De stijging is het gevolg van de 'Ultimate Forward Rate' (UFR), de nieuwe rentecurve die wordt gebruikt om pensioenverplichtingen te waarderen.
Terwijl het Nederlandse bedrijfsleven vooral stuurt op harde factoren als winstmaximalisatie, willen managers juist minder focus op kostenbeheersing. Bovendien blijkt dat succesvolle organisaties niet zonder een zachte hand en bevlogen medewerkers kunnen. Dat zijn enkele resultaten uit de wendbaarheidsmonitor van Yacht dit kwartaal.
De opheffing van gezonde bedrijven en mislukte overdrachten kost de Nederlandse economie 80.000 banen, een omzetderving tot 4 miljard euro en een kapitaalverlies tot 2 miljard euro, jaarlijks terugkerende schade. Het gaat daarbij om meer dan 10.000 mislukte overdrachten en bijna 20.000 opheffingen van gezonde bedrijven per jaar.
In dit artikel gaan we nader in op twee soorten vraagstukken waarbij waardevergelijking van verschillende kasstromen aan de orde is. In dit eerste deel kijken we naar de omzetting van aflossings- of betaalplannen. Dit komt bijvoorbeeld van pas als u een aflossingsplan van een bestaande lening over een langere periode wilt spreiden of juist vervroegd wil aflossen. Excel-expert Geert Wessels legt uit hoe u dit klusje in no time klaart.
De huidige economische crisis vindt ook zijn weerslag in de financiële inkomsten van goede doelen. Hoewel maatschappelijk ondernemen steeds belangrijker wordt, kijken bedrijven toch kritisch(er) naar hun budgetten en uitgaven. En huishoudens zijn minder genegen om geld te doneren. Vooral voor goede doelen die geen overheidssteun ontvangen, kan dit verstrekkende gevolgen hebben.
Een kleine 6 maanden geleden schreef ik een blog over één van de seizoenspatronen binnen organisaties: "In mei gaan we naar de hei!". Directies en MT's kijken 1x per jaar (rond mei) eens kritisch naar hun strategie om deze al dan niet bij te stellen. Ik gaf aan dat ik dat een nutteloze exercitie vind.
Naar aanleiding van de formatie tussen de VVD en de PvdA is er een (voorlopig) regeerakkoord bekend gemaakt. Grant Thornton geeft u een overzicht van de belangrijkste fiscale maatregelen uit dit akkoord.
Het is van essentieel belang dat organisaties hun aanpak van informatiebeveiliging fundamenteel wijzigen om de risico's van bestaande en opkomende technologie te kunnen pareren.
Een aanzienlijk aantal shared services organisaties schiet tekort in het behalen van hun originele business case van het standaardiseren van bedrijfsbeleid, processen en ondersteunende systemen. In dit artikel worden de 5 succesfactoren belicht die tezamen leiden tot optimale dienstverlening en processen in uw shared services organisatie.
Het concept-regeerakkoord brengt via een reeks ingrijpende maatregelen de staatsfinanciën weer in het gareel. De voortvarendheid waarmee VVD en PvdA het over dit pijnlijke ombuigingspakket eens zijn geworden biedt vertrouwen dat een stabiel kabinet kan aantreden. Maar op onderdelen gaat het pakket een brug te ver.
De detailhandel non-food hoeft voorlopig niet te rekenen op enig herstel. De zwakke economie, resulterend in dalende koopkracht en een laag consumentenvertrouwen, leidt tot krimpende bestedingen. Daarnaast blijft het succesvolle online kanaal omzet wegtrekken uit de winkelstraat.
Wat we niet zien en horen bestaat niet. Was het maar waar. "What you see is not always what you get." En helaas maakt onbekend vaak ook onbemind. Dat geldt ook in de wereld van overnames. Het bewust maken van een verborgen wereld van emoties, loyaliteiten en daarmee verbonden verstrikkingen is zeer behulpzaam om een zinvolle win-win-situatie te creëren.
De Raad van Commissarissen van Free Record Shop Holding heeft per 1 november a.s. drs Herman Hovestad en Cees van Wijngaarden RA in de Raad van Bestuur benoemd. Herman Hovestad treedt toe als CEO binnen de Raad van Bestuur en Cees van Wijngaarden RA wordt de CFO.
Een organisatie is afhankelijk van software om complexe processen aan te sturen en de prestaties van de organisatie op alle lagen te monitoren. Het goed trainen van medewerkers in het gebruik van de software en het borgen van hun kennis en vaardigheid verhoogt het rendement op de software-investering. In dit artikel leest u hoe u uw investering in tools snel terugverdient door beter gebruik en minder operationeel falen.
Hoewel de economie vanaf 2013 wereldwijd voorzichtig groeit, stijgt het aantal faillissementen volgend jaar nog wel met 3 procent. In de eurozone blijft de recessie voorlopig nog voelbaar, maar Nederland lijkt zich in 2013 te herpakken met een daling van het aantal faillissementen en een stijging van het BBP.
We maken turbulente tijden door. Een natuurlijke reactie in tijden van recessie is terugvallen op zekerheden, voorzichtigheid betrachten en risico's mijden. Wat doet u in tijden van recessie?
Onder invloed van hernieuwde bezorgdheid over het economisch herstel kiezen Nederlandse ondernemingen nog steeds voor het optimaliseren van de huidige bedrijfsvoering en organische groei, in plaats van het doen van investeringen in overnames.
CFO's van Nederlandse middelgrote bedrijven zijn net zo geneigd tot expansie in het buitenland als CFO's uit andere landen. Dit blijkt uit de derde editie van het Global Ambition Survey, uitgevoerd door BDO, waarvoor meer dan 1.000 CFO's in 14 landen werden ondervraagd. Meer dan driekwart van de Nederlandse CFO's verwacht internationale expansieplannen in het komend jaar succesvol ten uitvoer te kunnen brengen.
Het High Performance Business (HPB) III onderzoek van consultancybureau Accenture concludeert dat bedrijven tijdens de crisis de nadruk hebben gelegd op bezuinigingen in plaats van investeringen. Daardoor zijn deze bedrijven minder goed gepositioneerd in opkomende markten, is er minder geld voor innovatie en hebben zij meer moeite om kapitaal aan te trekken dan hun internationale concurrenten. 4 tips om het tij te keren.
Werkgevers nemen onvoldoende verantwoordelijkheid voor het welzijn en de veiligheid van hun reizende werknemers. Reisprotocollen ontbreken en de zakenreiziger wordt gebrekkig geïnformeerd op pad gestuurd.
Beursgenoteerde ondernemingen hebben in 2011 meer afgeschreven op hun bezittingen. De zogeheten 'bijzondere waardeverminderingsverliezen' zijn fors toegenomen, maar beleggers lijken gezien de huidige beurskoersen van sommige ondernemingen meer verliezen in te prijzen, zo blijkt uit onderzoek van de AFM.
Bij de verkoop van uw onderneming komt een hoop kijken; het verkoopklaar maken, de onderhandelingen, het aanmerkelijk belang, het management, dividenduitkering, et cetera. Expert Maarten Zemann zet alle belangrijke zaken op een rij en geeft u vele waardevolle tips die u kunnen helpen het optimale uit de verkoop te halen. Zorg wel dat u vroeg begint, want 'verkoopklaar maken' neemt zeker enkele jaren in beslag. Als u te laat bent kan dat veel geld kosten.
In dit laatste artikel uit de reeks 'Effectief financieel rekenen met Excel' leert u via een heldere simulatie hoe u de contante waarde berekent van een groeiende oneindige betaalreeks. Maak nu uw kennis over financieel rekenen met Excel compleet.
Nederland kent een aantal multinationals die een stempel drukken op de CFO community. Koninklijke Shell is een van de grootste leveranciers van finance professionals en CFO's. De brede ontwikkeling van Shell financials maakt dat ze multi-inzetbaar zijn en bij veel ondernemingen terecht kunnen. De CFO Association bracht onlangs een aantal voormalige Shell financials bij elkaar om met hen te praten over de opgedane kennis en ervaringen bij Shell en waar deze ervaring hen heeft gebracht.
De tweede bank van Duitsland, Commerzbank, heeft de intentie hard te groeien met haar corporate business-tak de komende jaren. Dat meldde de bank tijdens een persevenement in de ochtend van 25 oktober.
Kleine en middelgrote organisaties kijken met vertrouwen naar de toekomst. Niet de economische crisis staat centraal, maar wel het vinden van nieuwe klanten, het aantrekken van talentvolle medewerkers en het verder verbeteren van de operationele processen. Zij zien echter ook de nodige belemmeringen om tot groei te komen, zoals overheidsbureaucratie en regelgeving.
Als gevolg van de nieuwe Bazel III-regelgeving zullen de kapitaalseisen met betrekking tot derivaten sterk stijgen, terwijl nieuwe boekhoudregels kunnen leiden tot meer volatiliteit in de resultaten. Daar komt dan nog bij dat de Nederlandse banken vóór het einde van dit jaar zich al op deze veranderingen moeten hebben voorbereid, want zowel de nieuwe kapitaalseisen als de nieuwe boekhoudregels worden in 2013 van kracht.
Na een mager herstel daalt het investeringsniveau van het Nederlandse bedrijfsleven dit jaar opnieuw. Totaal wordt bijna 20% minder in bedrijfsmiddelen als gebouwen, machines en voertuigen geïnvesteerd dan voor de crisis.
Het vertrouwen in het door de Nederlandse overheid gevoerde economische beleid is in het MKB verder gedaald. Meer dan de helft van de ondernemers heeft hierin geen vertrouwen meer. Dit voorjaar had nog 53% wel vertrouwen, maar dat is in een halfjaar verder gedaald tot het niveau van de crisis in 2009.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl