Redactie FM

04 mei 2006

Transactie top 10, mei 2006 – Inspelen op vergrijzing

In de Transactie Top 10 de belangrijkste deals en de daarbij betrokken partijen (zover bekend). We gaan daarbij uit van de hoogte van de overnamesom en er moet minstens één Nederlandse partij bij betrokken zijn.

02 mei 2006

Dividendbelasting omlaag van 25% naar 15%

De ministerraad heeft het voorstel van staatssecretaris Wijn goedgekeurd om de dividendbelasting te verlagen van 25% naar 15%. Deze wetswijziging is bij fiscalisten verdeeld ontvangen. Financieel-Management.nl peilde de reacties:

02 mei 2006

Derivaten als oplossing: Hoe omgaan met een hogere rente?

Een aantrekkende economie betekent voor ondernemingen vaak een verbetering van de winstgevendheid. Er is echter ook een keerzijde: inflatiegevaar ligt op de loer en de Europese Centrale Bank ziet zich genoodzaakt de rente te verhogen. Hoe om te gaan met dit risico?

02 mei 2006

Slaan we door?

Er waait een andere wind in de bestuurskamers. In de nasleep van boekhoudschandalen is een stroom van wet- en regelgeving op gang gekomen, afgekondigd door een veelheid aan instanties. Gaat u maar na: Nederlandse ondernemingen worden geconfronteerd met IFRS, Tabaksblat en het toezicht van de Autoriteit Financiële Markten (AFM).

02 mei 2006

Mussche slijpt aan ruwe diamant

Vijftig losse bedrijven omvormen tot één geoliede machine. Dat is wat CFO Rudi Mussche de afgelopen jaren bij Radio Holland Groep voor elkaar kreeg. Zowel operationeel als financieel ligt het bedrijf op koers. 'De basis is gelegd. De focus ligt nu op het aanbrengen van verbeterprocessen en het beperken van risico's.'

02 mei 2006

Tijd over voor forecast – Het UJG Finance Team

Kees Boot leidt het finance team van UJG (de Utrechtse Juristen Groep). De grootste uitdaging? Het ondersteunen van de business en de registratie zoveel mogelijk automatiseren. Zo blijft er tijd over voor het draaien van scenario's en forecasts.

02 mei 2006

Finance: goed vergelijkbaar – 5 Projectstappen

Ondersteunende processen zoals finance zijn binnen elk bedrijf aanwezig en daarom prima vergelijkbaar over verschillende bedrijfstakken. Mits er een relevante peer group wordt gekozen.

02 mei 2006

Uit het dal door benchmarking

Het aantal nieuwbouwwoningen is door de slechte economie de afgelopen jaren drastisch gedaald. Dat had direct invloed op de resultaten van Doorwin, Nederlands grootste producent van kozijnen, deuren en ramen. Het bedrijf klimt snel uit het dal. 'Benchmarking helpt ons daarbij', aldus CFO Ronald Meersschaert.

02 mei 2006

Rien van Poelgeest: Slecht betalende klanten

U komt ze ongetwijfeld in uw dagelijkse praktijk tegen. Klanten die zich niet aan de gemaakte betalingsafspraken houden. Veelal wijzen we dan ook meteen naar de klant. Maar als u dat doet met één vinger, dan wijzen er altijd nog minimaal 3 naar uzelf (probeer het maar eens uit). Denk er eens goed over na.

02 mei 2006

Money Matters: In de olie

Voorpaginanieuws: het Centraal Planbureau verwijt het kabinet dat het 141 miljoen euro aan subsidies heeft gepompt in innovatieprojecten, waarvan 61 milljoen euro naar projecten die door het CPB als 'ongunstig' zijn bestempeld. Alsof subsidies ooit bijdragen tot innovatie.

01 mei 2006

Aardverschuiving in winstbepaling

De nota werken aan winst stelt een verlaging voor van de belasting die over de winst wordt betaald. Voor de financiering hiervan wil het kabinet de afschrijving van onroerend goed drastisch wijzigen en de verliesverrekening beperken. Ondernemingen moeten in reactie hierop de methoden voor winstbepaling veranderen.

29 april 2006

Heeft het budget zijn langste tijd gehad?

De praktische bruikbaarheid van budgetten staat al enige tijd ter discussie. Men vindt het genereren van budgetten te duur; ze hebben te weinig toegevoegde waarde en zijn te snel achterhaald zijn. Met name uit de Angelsaksische literatuur doemt een beeld op dat het budget wel eens zijn langste tijd zou kunnen hebben gehad en dat het een kwestie van tijd is voordat alternatieven breed worden ingezet. Hierbij is zelfs al sprake van het geheel afschaffen van het budgetteringsproces. Uit de Interim Times, het relatiemagazine van Steens & Partners Interim Finance Consultants

25 april 2006

Flanderijn en Vesting Finance slaan handen ineen

Incasso-organisatie Flanderijn en het bedrijf Vesting Finance gespecialiseerd in creditmanagement gaan nauw samenwerken. Samen vormen de twee ondernemingen met in totaal circa 550 medewerkers en een omzet van circa EUR 40 miljoen, op dit moment de grootste zelfstandige creditmanagement-organisatie in Nederland. Om het belang van de partnership te onderstrepen, neemt het Rotterdamse Flanderijn een minderheidsbelang in het Hilversumse bedrijf.

24 april 2006

Transactie Top 10 april 2006 – ‘Private equity en delisting bepalend’

De belangrijkste deals en de daarbij betrokken partijen (zover bekend). We gaan daarbij uit van de hoogte van de overnamesom en er moet minstens één Nederlandse partij bij betrokken zijn.

24 april 2006

Schuldfinanciering schiet omhoog – Acht keer bedrijfsresultaat

Durfinvesteerders financieren momenteel gemiddeld bijna zes keer het bedrijfsresultaat voor afschrijving bancair. Zelfs acht keer EBITDA is inmiddels geen uitzondering meer. Dat concludeert Jurgen van Breukelen, voorzitter van KPMG Corporate Finance naar aanleiding van onderzoek.

24 april 2006

Meer rendement uit uw overname

Het daadwerkelijk laten renderen van een overname is een uitdaging van jewelste - vaak onderschat door de betrokken partijen. Wie zich gedegen voorbereidt én ook ná de deal aandacht aan de integratie blijft besteden, verhoogt de kans op een geslaagde.

24 april 2006

Column: Onversneden transparantie

Het vennootschapsrecht geeft aan hoe moet worden omgegaan met situaties waarin tegenstrijdige belangen aan de orde zijn. In die situaties moet de vennootschap of liever gezegd moeten de aandeelhouders worden beschermd tegen potentieel opportunistisch handelen van bestuurders.

24 april 2006

Peter Smit, CEO DPA Flex: ‘Overname geen rocket science’

Financieel detacheerder DPA kwam met de overname van Flex Groep Nederland (ict en hrm) op een marktkapitalisatie van EUR 120 miljoen. De beursgenoteerde onderneming werd daarmee als smallcap in één klap zichtbaar op het radarscherm van analisten en zakenbanken.

24 april 2006

Transactie van de maand: Aandeelhouders dwingen CSM tot verkoop

CSM overweegt zijn suikerdivisie te verkopen, zo maakte het voedingsmiddelenconcern bekend. Het lijkt een gedwongen verkoop, want CSM komt met het in de etalage zetten zijn morrende aandeelhouders tegemoet.

24 april 2006

Bonte verzameling aan risicodragend vermogen

De rode loper gaat uit voor durfinvesteerders, vanwege aanhoudend succes. Wat is de (maatschappelijke) rol van deze spelers binnen het MKB? En wat zijn de gevolgen van hun handelen?

23 april 2006

Efficiënt voorkomen van dealbreakers – Cursus in drie lessen

De financiële implicaties van risico's rond een transactie kunnen een negatief effect hebben op het onderhandelingsproces. Ze kunnen zelfs leiden tot het afbreken daarvan. Ook na een succesvolle transactie kunnen risico's een fusie of overname alsnog laten mislukken. Verzekeringskapitaal en risk management kunnen aangewend worden als onderhandelings- en monitoringsinstrumenten, waarmee fusiepartners dergelijke risico's kunnen vermijden.

22 april 2006

Money Matters: Onbehoorlijk bestuur

De code Tabaksblat moedigt aandeelhouders aan zich te bemoeien met het beleid van beursgenoteerde bedrijven. Maar bemoeienis zoals de private equity-firma's die tentoonspreiden? Nee, zo had Tabaksblat het niet bedoeld.

21 april 2006

Jouke van der Veer: Na zoet volgt zuur

'Vandaag heb ik mijn balansdag!' Dat is een uitspraak die steeds vaker wordt gehoord. Hiermee wordt geenszins een bedrijfseconomisch hoogtepunt bedoeld maar eerder het constateren van een fysiek dieptepunt: na een dag schranzen is er voor velen de noodzaak van een dag balansen.

20 april 2006

Inversco in handen van Sligro Food Group

Sligro Food Group N.V. en Inversco Holding B.V. hebben vanochtend bekendgemaakt dat overeenstemming zal worden bereikt over de overname van Inversco Holding B.V. en haar dochtermaatschappijen door Sligro Food Group Nederland B.V.

Artikelen van 'Redactie FM'

Transactie top 10, mei 2006 – Inspelen op vergrijzing

Dividendbelasting omlaag van 25% naar 15%

Derivaten als oplossing: Hoe omgaan met een hogere rente?

Slaan we door?

Mussche slijpt aan ruwe diamant

Tijd over voor forecast – Het UJG Finance Team

Finance: goed vergelijkbaar – 5 Projectstappen

Uit het dal door benchmarking

Rien van Poelgeest: Slecht betalende klanten

Money Matters: In de olie

Aardverschuiving in winstbepaling

Heeft het budget zijn langste tijd gehad?

Flanderijn en Vesting Finance slaan handen ineen

Transactie Top 10 april 2006 – ‘Private equity en delisting bepalend’

Schuldfinanciering schiet omhoog – Acht keer bedrijfsresultaat

Meer rendement uit uw overname

Column: Onversneden transparantie

Peter Smit, CEO DPA Flex: ‘Overname geen rocket science’

Transactie van de maand: Aandeelhouders dwingen CSM tot verkoop

Bonte verzameling aan risicodragend vermogen

Efficiënt voorkomen van dealbreakers – Cursus in drie lessen

Money Matters: Onbehoorlijk bestuur

Jouke van der Veer: Na zoet volgt zuur

Inversco in handen van Sligro Food Group

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?