Redactie FM

19 januari 2007

Top-tekort Europese topondernemingen

Nederlandse bedrijven hebben zulke hoge pensioenverplichtingen, dat ze kwetsbaar zijn. Maar nog veel slechter zijn Franse en - vooral - Duitse ondernemingen eraan toe. Dit blijkt uit onderzoek van Mercer Human Resource Consulting.

19 januari 2007

CFO niet ‘in control’ zonder CIO

Regelgevingen als SOX en Bazel II leiden ertoe dat de CFO steeds afhankelijker wordt van de ITbeheer- en veranderorganisatie van de CIO.

19 januari 2007

Risicomanagement: beheren maar niet bedwingen

Op enthousiasme over risicomanagement zul je CFO's niet gauw betrappen. Zeker niet over het risicomanagement dat is afgedwongen door alle wetten en regels van de afgelopen jaren. Noodgedwongen is de CFO echter nauw betrokken bij risicomanagement. Het kost hem meer tijd dan hem lief is, en het effect ervan is beperkt. Dit bleek onlangs op een bijeenkomst van Chief Financial Officer en Cognos over de transformatie van de financiële functie. "Het woord 'risicomanagement' zegt het al: je kunt risico's wel beheren, maar niet uitbannen."

19 januari 2007

Analyse: Exit aandelen aan toonder

De commotie rond hedgefunds spitst zich toe op de anonimiteit waarmee aandelen in ondernemingen kunnen worden verhandeld. Die anonimiteit is een potentiële voedingsbodem voor het ongewenst uitlenen van aandelen of marktmanipulatie en misbruik. De eerste logische vraag is dan ook waarom we aandelen aan toonder niet eenvoudigweg afschaffen.

19 januari 2007

Synergie sleutel tot succes

De balansen geschoond en de overnamekas gevuld. In navolging van investeringsmaatschappijen begeven ondernemingen zich weer volop in het overnamegeweld. En zij hebben één groot voordeel ten opzichte van de brutaal opererende financiers: ze kunnen daadwerkelijk synergie behalen.

19 januari 2007

Goede integratieaanpak is het halve werk

Naar verwachting zal de waarde van fusies en overnames in 2006 een recordhoogte bereiken. Ook nu weer zijn er veel fusies en overnames aangekondigd waarvan je je kunt afvragen of ze überhaupt een goede match zijn. Hoe kan een fusie of overname tot een succes uitgroeien?

19 januari 2007

Analyse: CFO als dirigent

Het leven van een CFO is veel minder voorspelbaar dan vroeger. Zowel in duur als in inhoud. Dat is ook zo met een bondscoach. En net als bij Van Basten gaat het om de vraag: Kan ik winnen met een groepje prima donna's of zoek ik de overwinning in de kracht van het collectief?

19 januari 2007

Cultuurverschil als succesfactor

Het lijkt een open deur dat er bij elke fusie en alliantie synergie bereikt zal moeten worden, maar het lukt lang niet altijd. Bij fusies tussen partijen die meer van hetzelfde aan elkaar te bieden hebben, valt de onderlinge verrijking vaak ver te zoeken en wordt er hooguit kostensynergie bereikt. Bestuurders die bewust twee bedrijven met totaal verschillende culturen laten fuseren, kunnen echter heel wat meer synergie behalen.

19 januari 2007

Goede en foute omzet

Een euro winst is een euro winst, nietwaar? Voor de CFO die stuurt op harde cijfers is omzet gewoon de omzet en de winst de winst. Mis! Omzet is nog te veel foute omzet. Wanneer je je klanten onvoldoende waarde levert en je verkopen deels gebaseerd zijn op een lock-in of andere trucs om klanten uit te melken, dan is je omzet fout. Vroeg of laat zullen klanten je dan massaal verlaten en is saneren en bezuinigen een gebed zonder einde. Wat ik van managementgoeroe Peter Drucker heb onthouden is zijn uitspraak "The only profit center is the customer whose check does not bounce."

19 januari 2007

Q&A: M&A in de praktijk

Er zijn weinig trajecten die van een CFO meer inspanning vereisen dan een fusie, overname of verkoop. Toch hebben de meeste CFO's weinig ervaring met deze belangrijke processen. Dat kan onnodige risico's opleveren en de uitkomst van een M&A-traject in gevaar brengen. Het is niet denkbeeldig dat een belangrijke strategische stap, die de bekroning op een mooie carrière had moeten worden, anders afloopt dan gedacht. Wat zijn de valkuilen in het M&A-proces en hoe kan de CFO er het beste mee omgaan? Enkele vragen en antwoorden aan corporate finance bankiers van ING Wholesale Banking.

19 januari 2007

Op naar een Effective Compliance Function

Financiële instellingen kunnen de compliancefunctie meer toegevoegde waarde laten leveren. Daarvoor zullen ze echter een antwoord moeten vinden op de groeiende druk die wet- en regelgeving opleggen. Het is daartoe belangrijk dat ze niet alleen voldoen aan alle relevante regels, maar ook een 'effective compliance function' (ECF) inrichten die integraal onderdeel vormt van hun risicomanagementmodel.

19 januari 2007

Overnamefrustratie

Overnames en fusies lopen vaak verkeerd af. Er is al veel onderzoek gedaan naar de oorzaken van dat falen bij beursgenoteerde ondernemingen. Wat zijn de oorzaken bij niet-beursgenoteerde bedrijven?

19 januari 2007

Analyse: Toezicht en advies

De combinatie van controle en advies is in het accountantsberoep een veelbesproken onderwerp. De tendens van de discussie is meestal dat (te veel) advieswerk de onafhankelijkheid van de accountants aantast. Commissarissen hebben een vergelijkbare combinatie van werkzaamheden, en daarover lijkt nauwelijks discussie te bestaan. Is dat terecht?

16 januari 2007

New kid in de financiele sector

In vrijwel alle industrieën hebben bedrijven sinds het eind van de jaren negentig hun toevlucht gezocht in allianties. De financiële sector vormde hierop een uitzondering. Maar nu zijn er duidelijk aanwijzingen dat men zich ook hier gaat richten op allianties.

16 januari 2007

Arcadis bouwt verder

Nieuw? Op papier is Ben van der Klift inderdaad de nieuwe CFO van Arcadis, sinds de algemene vergadering van aandeelhouders in mei van dit jaar akkoord ging met zijn voordracht door de raad van commissarissen.

11 januari 2007

De virtuele aandeelhouder

De buitengewone algemene vergadering van aandeelhouders van Stork NV van 12 oktober was in meerdere opzichten een bijzondere vergadering.

10 januari 2007

Bazel II: Bazel wat?

De invoering van Bazel II heeft grote gevolgen voor de financiering van bedrijfsovernames. Hoe kunnen overnamespecialisten hierop anticiperen? En: wat zijn de gevolgen voor mkb'ers met overnameambities?

10 januari 2007

Transactie top 10, december 2006- Bewaak de kwaliteit

In de Transactie Top 10 de belangrijkste deals en de daarbij betrokken partijen (zover bekend). We gaan daarbij uit van de hoogte van de overnamesom en er moet minstens één Nederlandse partij bij betrokken zijn. Deze Top 10 wordt mede mogelijk gemaakt door databank Zephyr van Bureau van Dijk Electronic Publishing.

08 januari 2007

Sprinkhanen of beleggers

In reactie op de opkomst van buitenlandse investeringsmaatschappijen trekken sommigen de conclusie dat de verbetering van aandeelhoudersrechten in Nederland is doorgeschoten. Maar internationaal gezien is de rechtspositie van de Nederlandse aandeelhouder nog steeds benedengemiddeld. Het Nederlandse bedrijfsleven moet worden beschermd tegen gevaarlijke buitenlandse beleggers en ondernemingen.

07 januari 2007

Money Matters: Goed nieuws en slecht nieuws

Voor wie werk zoekt of van baan wil wisselen, zijn het mooie tijden. Er staat een recordaantal van 219.000 vacatures open. Hoe gaan we die vullen? Door werknemers uit de nieuwe Oost-Europese lidstaten?

01 januari 2007

Thermometer voor de organisatie

Het succes van een organisatie wordt door de buitenwereld grotendeels beoordeeld op basis van de winstgevendheid en andere financiële indicatoren. Echter, het monitoren van deze indicatoren alleen is niet langer voldoende voor een succesvolle uitvoering en besturing van de operationele processen. Prestatiemanagementsystemen kunnen helpen.

01 januari 2007

Robijn, fleur en fijn!

Niks is leuker voor de IT'er dan werken voor een bedrijf waar het een bende is. Lekker aan de slag met de technische oplossingentombola die, ook met beperkte winkansen, dik in de plus uitkomt. Interne processen nog wat bijpunten en: hopla, uw bent onmisbaar! Wat dat betreft blijft er nog een hoop goed werk te verrichten in de IT. Er is tegenwoordig echter ook een andere kant.

01 januari 2007

Rob de Haas, CIO ABN AMRO. De juiste vragen

Rob de Haas stond bij ABN AMRO enkele jaren geleden aan de basis van een omvangrijk outsourcings- en offshorings traject. Vanuit zijn betrekkelijk nieuwe hoedanigheid als group CIO zal hij de uitbesteding van de IT naar een volgend niveau proberen te tillen. De vraag die hij zichzelf en zijn mensen daarbij voortdurend stelt, is: Wat is er nu echt veranderd?

01 januari 2007

Controle op afstand bij ICT-outsourcing

Het uitbesteden van ICT blijft een hot item en organisaties kiezen steeds vaker voor de ASP-gebaseerde oplossingen. Toch stijgen in veel gevallen de kosten en daalt het serviceniveau. Probleem is dat bij outsourcing een effectieve controle lastig is omdat een deel van de regie uit handen wordt gegeven. Met de juiste hulpmiddelen kan de CIO echter ook van afstand een oogje in het zeil houden.

Artikelen van 'Redactie FM'

Top-tekort Europese topondernemingen

CFO niet ‘in control’ zonder CIO

Risicomanagement: beheren maar niet bedwingen

Analyse: Exit aandelen aan toonder

Synergie sleutel tot succes

Goede integratieaanpak is het halve werk

Analyse: CFO als dirigent

Cultuurverschil als succesfactor

Goede en foute omzet

Q&A: M&A in de praktijk

Op naar een Effective Compliance Function

Overnamefrustratie

Analyse: Toezicht en advies

New kid in de financiele sector

Arcadis bouwt verder

De virtuele aandeelhouder

Bazel II: Bazel wat?

Transactie top 10, december 2006- Bewaak de kwaliteit

Sprinkhanen of beleggers

Money Matters: Goed nieuws en slecht nieuws

Thermometer voor de organisatie

Robijn, fleur en fijn!

Rob de Haas, CIO ABN AMRO. De juiste vragen

Controle op afstand bij ICT-outsourcing

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?