Artikelen

10 augustus 2005

Financiering & Vermogen

Incassoregister.nl ontvangt veel kritiek voor ‘schandpaalmethode’

Het plan van www.incassoregister.nl om wanbetalers met naam en toenaam te noemen oogst veel kritiek vanuit de incassowereld. Er wordt sterk getwijfeld aan het nut van deze maatregel. Daarnaast wordt gevreesd dat deze 'schandpaalmethode' een negatief effect heeft op het imago van incassobureaus.

09 augustus 2005

Business Control

Wat kost een klant? – Customer based costing

Klanten leveren niet alleen geld op, ze kosten ook geld. Maar is het mogelijk om de individuele klantbijdrage aan de winst van een onderneming in kaart te brengen? Ja, dat kan: met customer based costing.

08 augustus 2005

Risk & Compliance

Code corporate governance haalt bezem door risicomanagement

Het jaarverslag moet voortaan een verklaring bevatten dat het risicomanagement adequaat is. Voor veel bestuurders is dit de uitdagendste bepaling van de code-Tabaksblat

08 augustus 2005

Risk & Compliance

Rapporteer alle risico’s eenduidig

Door ontbreken van een normenkader voor de evaluatie van risicobeheersingsystemen, creëert de code-Tabaksblat een nieuwe voedingsbodem voor wantrouwen

08 augustus 2005

Risk & Compliance

Code-Tabaksblat stelt bestuurder voor dilemma

Verklaren dat zijn risicomanagement adequaat en effectief is, is momenteel de riskantste verklaring die het bestuur kan geven. Vooral als die onderneming ook in de VS genoteerd is

08 augustus 2005

Money Matters: Regelfetisjisme

Of er minder schandalen komen door alle nieuwe anti-fraude regels voor grote bedrijven valt nog te bezien. Maar één effect heeft de aangescherpte regelgeving wel al: er blijkt een enorme behoefte te bestaan aan allerlei advies en andere diensten.

04 augustus 2005

Outsourcing, waarom niet door de overheid?

Het streven naar een andere, en dus efficiënte en transparante, overheid is een van de centrale aandachtspunten in de Miljoenennota 2007. Het kabinet is zich ervan bewust dat de samenleving bijzonder kritisch kijkt naar de prestaties van de overheid. Dat leidt ook tot reorganisaties en tot personele consequenties: opnieuw zullen duizenden ambtenaren de rijksdienst moeten verlaten. Afgezien van de sociale (en persoonlijke!) consequenties zou het echter beter zijn te bezien welke kerncompetenties en kwaliteiten de rijksoverheid bezit.

02 augustus 2005

Business Control

De ontmaskering van de interim manager

De interim (crisis) manager kampt met een imagoprobleem. Het clichébeeld van de bullebak van buiten die als een olifant in een porseleinkast door een bedrijf heen walst, kleeft nog altijd aan de interim. Leo Witvliet dook voor zijn promotieonderzoek aan de Universiteit van Tilburg in de wereld van de interim. Hoe kijkt de interim tegen zichzelf aan? En klopt dit beeld met de door Witvliet onderzochte werkelijkheid? Is er een onderscheid tussen de financieel interim en de overige interims. Witvliet hield met zijn onderzoek de interim een grote spiegel voor en kwam tot de conclusie dat veel vooroordelen ten opzichte van de interim niet geheel uit de lucht zijn gegrepen.

01 augustus 2005

Money Matters: In memoriam Wim Duisenberg

Wim Duisenberg genoot internationaal aanzien en was bijzonder populair. Dat dankte hij niet alleen aan enorme verdiensten - een betere minister van Financiën heeft Nederland nooit gehad, zijn blazoen als president van de Centrale Europese Bank was onbesmet - maar ook door zijn persoonlijkheid. Daardoor steeg hij boven zijn status als financieel expert uit.

29 juli 2005

Waardering van het waarderingsrapport, een lastige klus

In Nederland bestaat over het algemeen nog steeds de volledige vrijheid bij het schrijven van waarderingsrapporten. Iedereen die een waarderingsrapport wenst te schrijven mag dat in principe ook doen. Dat geeft de vrijheid om briljante analyses te schrijven, maar ook het tegendeel. Beide komt men dan ook tegen in de praktijk. Van belang is daarom een waarderingsrapport heel nauwgezet op de 'inhoud' te beoordelen in de context van de waarderingsopdracht, en pas in laatste instantie op de 'vorm'. Een waarderingsrapport 'naar waarde schatten' is niet eenvoudig.

28 juli 2005

Accounting & Verslaggeving

De opmars van het jaarverslag

Sinds de roep om transparantie sterker klinkt, is het jaarverslag bezig aan een opmars. Het blijkt een uitstekend 'vehikel' om meer dan de verplichte cijfers naar buiten te brengen. Veel, vooral grote ondernemingen doen dat al jaren. Steeds vaker gaan nu ook bedrijven uit het midden- en kleinbedrijf vrijwillig hier toe over.

27 juli 2005

Financiering & Vermogen

Effectief Debiteurenbeleid: hoe om te gaan met de wanbetaler?

Tegen een faillissement van debiteuren kan het management zich indekken met een kredietverzekering. Maar wat doet het management, indien dit niet mogelijk is of als de winstmarge niet opweegt tegen de kosten van het verzekeren? Ondanks een oplopend debiteurensaldo en een toename van het aantal dubieuze debiteuren gaat men in de praktijk toch vaak door met zakendoen op krediet met risicoklanten.

27 juli 2005

Allen & Overy aan kop in Fusie en Overname Top 10

Allen & Overy noteert zowel qua omvang als qua aantal de eerste plaats in de Kantoren Top 10. Allen & Overy begeleidde 14 transacties met een totale waarde van EURO7,61 miljard. Stibbe staat tweede met 12 transacties, die een totale waarde vertegenwoordigen van EURO5,06 miljard.

26 juli 2005

Human Capital & Skills

Arjen Sparrius: “Overnames te vaak vanuit de onderbuik”

Hoewel Arjen Sparrius geen specifieke opleiding tot financial heeft gevolgd (Ir-bedrijfskunde), is hij, toeval of niet, vrij direct de financiële wereld ingezogen. De non-financial die financial werd, zo kun je het kort zeggen. Sinds ongeveer een maand is hij eigenaar van Business Value, een bedrijf dat zich als "Register Valuator" richt op bedrijfswaardering. Naar eigen zeggen bevindt hij zich in een groeimarkt, want fusies en overnames zitten duidelijk weer in de lift. Bovendien zijn 'impairment valuations' nu jaarlijks verplicht voor bedrijven die rapporteren conform IFRS.

26 juli 2005

ROI van ERP systemen

Er is nog altijd veel discussie omtrent de waarde van ERP systemen, toch blijkt uit onafhankelijk onderzoek dat de meeste van onze klanten binnen 24 maanden een positieve ROI halen

19 juli 2005

Human Capital & Skills

‘Je kunt bedrijven kapot analyseren’

Financials die tot ver achter de komma werken, kunnen beter geen functie als CFO ambiëren, denkt interim manager Piet Haitsma. Carrièretips van een financial die het kan weten.

19 juli 2005

Human Capital & Skills

Van advocaat naar financial: meer regels

Van advocaat naar financiële professional is soms een kleinere stap dan dat het lijkt, zegt Robert Bottse. Hij werkte als advocaat, maar begint binnenkort aan een carrière als Vice President, bij ING Equity Capital Markets.

19 juli 2005

Human Capital & Skills

Snykers: Creativiteit geboden

Lode Snykers, de nieuwe managing director van de divisie financiële diensten bij LogicaCMG, wil de bestaande expertise van zijn nieuwe werkgever internationaliseren. Hoe ICT en finance hand in hand gaan.

18 juli 2005

Human Capital & Skills

Frank Janssen, CFO van Connexxion: ‘Ik geloof heilig in optimale managementinformatie’

Frank Janssen werkt al meer dan een decennium bij het openbaar vervoer- en taxibedrijf Connexxion. In die periode heeft hij meegewerkt aan de metamorfose van een stoffig staatsbedrijf naar een marktleider in het collectief personenvervoer over de weg. Sinds 1 april is hij CFO. Financieel management.nl stelde hem tien vragen.

18 juli 2005

Money Matters: Lessen uit Londen

Natuurlijk, de aanslagen in Londen zijn afschuwelijk. Dat neemt niet weg dat bedrijven er misschien iets van kunnen leren.

15 juli 2005

Human Capital & Skills

Vrouwelijke CFO’s

Vrouwelijke CFO's bij Nederlandse ondernemingen zijn dun gezaaid. Uit onderzoek blijkt weliswaar dat op financiële afdelingen veel vrouwen werkzaam zijn, maar dat de trede naar de hoogste positie moeilijk valt te nemen. Toch hebben niet alle financial vrouwen 'hoogtevrees': Fabienne van Booma, CFO van Hyperion Solutions Nederland, en Keti van Paassen, CFO van Niron, wisten tot het mannenbastion door te dringen.

14 juli 2005

Human Capital & Skills

Bernhard van Holst, CFO van Cordys: ‘Cijfers alleen zeggen niets’

Na verschillende financiële functies binnen Ernst & Young te hebben bekleed en ook een tijdelijke overstap naar de ICT te hebben gemaakt, vond Bernhard van Holst dat de tijd rijp was om zelf aan de knoppen te zitten. Toen Jan Baan, oprichter en CEO van Cordys hem vorig jaar vroeg om CFO bij het Puttens bedrijf te worden hoefde hij dan ook niet lang na te denken.

13 juli 2005

Human Capital & Skills

Security wordt steeds complexer

Er was een tijd dat beveiliging over sloten en sleutels ging. Nu gaat het over wormen, kwaadaardige e-mail die niet eens meer een attachment nodig heeft, spyware, phishing en phreaking. Wilt u bedrijfskritische computergegevens goed beschermen, dan is tegenwoordig een hele reeks verschillende soorten digitale sloten nodig.

13 juli 2005

Human Capital & Skills

CFO Hans Kerkhoven controleert de groeistuipen van Mittal

Na ruim zestien jaar diverse financiële functies binnen Unilever te hebben bekleed, vond Hans Kerkhoven dat het tijd werd voor iets nieuws. En nieuw werd het zeker. Van een gevestigde levensmiddelenreus stapte hij per 1 december vorig jaar over naar het uit zijn voegen groeiende staalbedrijf Mittal. Als CFO van Mittal Steel Europe ligt voor hem de zware taak om het bedrijf pasklaar te maken voor zijn veel grotere jas.

11 juli 2005

Human Capital & Skills

Frans Ooms (CFO Pharming): Het leven begint na de dood van stier Herman

Het biotechnologiebedrijf Pharming verwacht in 2005 voor het eerst in zijn bestaan een winst per aandeel te realiseren en het eerste product te lanceren. Het zou de inlossing zijn van een belofte aan de beleggers, durfkapitalisten en andersoortige investeerders. Volgens Pharming CFO Frans Ooms de ultieme beloning voor iedereen die al die jaren een rotsvast vertrouwen heeft gehad in de technologie en het ontwikkelingspotentieel van het bedrijf.

10 juli 2005

Money Matters: Go East, young man

Terwijl de ogen van de wereld vorig week waren gericht op Live8, de terreuraanslagen en natuurlijk de G8, voltrok zich in Rusland in stilte een hoopgevende gebeurtenis: een aandelenruil tussen Shell en Gazprom.

09 juli 2005

Business Control

Taken en verantwoordelijkheden van de Interne Audit

Interne audit is een onafhankelijke cel in de onderneming die toezicht uitoefent op de naleving van interne controles. De interne controle is het geheel van gecoördineerde methoden en maatregelen, in een onderneming ingevoerd met als doel de bezittingen te beschermen, de juistheid en betrouwbaarheid van boekhoudkundige en administratieve gegevens te verzekeren, de bedrijfsefficiency te bevorderen en de naleving van het voorgeschreven beleid aan te moedigen. Door: drs Remco Misset, Steens & Partners Consultants

08 juli 2005

Human Capital & Skills

Diversiteit in, old boys out’

Het Nederlandse bedrijfsleven zou eens kritisch naar zijn bestuurssamenstelling moeten kijken. En dan niet alleen vanwege het tekort aan vrouwen. Ook wat betreft leeftijd, talent en nationaliteit is Nederland toe aan vernieuwing van de bestuurstop.

08 juli 2005

Jan Hans Pieters verlaat Annexum Invest BV

Vijf jaar na de start van vastgoedinitiatiefnemer Annexum Invest treedt medeoprichter Jan Hans Pieters terug als directeur en aandeelhouder. In goed onderling overleg heeft de heer Pieters besloten als zelfstandig ondernemer verder te gaan in de vastgoedbranche. Hij gaat zich onder meer bezighouden met de opzet van vastgoedbeleggingsfondsen voor institutionele beleggers, waaronder het Institutioneel Woning Fonds.

07 juli 2005

Human Capital & Skills

Martijn van Baalen: ‘Ik wil me met meer dingen bezighouden dan alleen de cijfers onder de streep’

Martijn van Baalen werkt sinds begin juni bij Arag rechtsbijstand. Hij is daar verantwoordelijk voor financiële zaken, ict en diverse stafafdelingen. Van Baalen werkte hiervoor als CFO van Marsh Nederland.

Incassoregister.nl ontvangt veel kritiek voor ‘schandpaalmethode’

Wat kost een klant? – Customer based costing

Code corporate governance haalt bezem door risicomanagement

Rapporteer alle risico’s eenduidig

Code-Tabaksblat stelt bestuurder voor dilemma

Money Matters: Regelfetisjisme

Outsourcing, waarom niet door de overheid?

De ontmaskering van de interim manager

Money Matters: In memoriam Wim Duisenberg

Waardering van het waarderingsrapport, een lastige klus

De opmars van het jaarverslag

Effectief Debiteurenbeleid: hoe om te gaan met de wanbetaler?

Allen & Overy aan kop in Fusie en Overname Top 10

Arjen Sparrius: “Overnames te vaak vanuit de onderbuik”

ROI van ERP systemen

‘Je kunt bedrijven kapot analyseren’

Van advocaat naar financial: meer regels

Snykers: Creativiteit geboden

Frank Janssen, CFO van Connexxion: ‘Ik geloof heilig in optimale managementinformatie’

Money Matters: Lessen uit Londen

Vrouwelijke CFO’s

Bernhard van Holst, CFO van Cordys: ‘Cijfers alleen zeggen niets’

Security wordt steeds complexer

CFO Hans Kerkhoven controleert de groeistuipen van Mittal

Frans Ooms (CFO Pharming): Het leven begint na de dood van stier Herman

Money Matters: Go East, young man

Taken en verantwoordelijkheden van de Interne Audit

Diversiteit in, old boys out’

Jan Hans Pieters verlaat Annexum Invest BV

Martijn van Baalen: ‘Ik wil me met meer dingen bezighouden dan alleen de cijfers onder de streep’

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Van onze partners

Vacatures

Markt Update

Personalia

Whitepapers

Vragen over adverteren?