Het plan van www.incassoregister.nl om wanbetalers met naam en toenaam te noemen oogst veel kritiek vanuit de incassowereld. Er wordt sterk getwijfeld aan het nut van deze maatregel. Daarnaast wordt gevreesd dat deze 'schandpaalmethode' een negatief effect heeft op het imago van incassobureaus.
Klanten leveren niet alleen geld op, ze kosten ook geld. Maar is het mogelijk om de individuele klantbijdrage aan de winst van een onderneming in kaart te brengen? Ja, dat kan: met customer based costing.
Het jaarverslag moet voortaan een verklaring bevatten dat het risicomanagement adequaat is. Voor veel bestuurders is dit de uitdagendste bepaling van de code-Tabaksblat
Door ontbreken van een normenkader voor de evaluatie van risicobeheersingsystemen, creëert de code-Tabaksblat een nieuwe voedingsbodem voor wantrouwen
Verklaren dat zijn risicomanagement adequaat en effectief is, is momenteel de riskantste verklaring die het bestuur kan geven. Vooral als die onderneming ook in de VS genoteerd is
Of er minder schandalen komen door alle nieuwe anti-fraude regels voor grote bedrijven valt nog te bezien. Maar één effect heeft de aangescherpte regelgeving wel al: er blijkt een enorme behoefte te bestaan aan allerlei advies en andere diensten.
Het streven naar een andere, en dus efficiënte en transparante, overheid is een van de centrale aandachtspunten in de Miljoenennota 2007. Het kabinet is zich ervan bewust dat de samenleving bijzonder kritisch kijkt naar de prestaties van de overheid. Dat leidt ook tot reorganisaties en tot personele consequenties: opnieuw zullen duizenden ambtenaren de rijksdienst moeten verlaten. Afgezien van de sociale (en persoonlijke!) consequenties zou het echter beter zijn te bezien welke kerncompetenties en kwaliteiten de rijksoverheid bezit.
De interim (crisis) manager kampt met een imagoprobleem. Het clichébeeld van de bullebak van buiten die als een olifant in een porseleinkast door een bedrijf heen walst, kleeft nog altijd aan de interim. Leo Witvliet dook voor zijn promotieonderzoek aan de Universiteit van Tilburg in de wereld van de interim. Hoe kijkt de interim tegen zichzelf aan? En klopt dit beeld met de door Witvliet onderzochte werkelijkheid? Is er een onderscheid tussen de financieel interim en de overige interims. Witvliet hield met zijn onderzoek de interim een grote spiegel voor en kwam tot de conclusie dat veel vooroordelen ten opzichte van de interim niet geheel uit de lucht zijn gegrepen.
Wim Duisenberg genoot internationaal aanzien en was bijzonder populair. Dat dankte hij niet alleen aan enorme verdiensten - een betere minister van Financiën heeft Nederland nooit gehad, zijn blazoen als president van de Centrale Europese Bank was onbesmet - maar ook door zijn persoonlijkheid. Daardoor steeg hij boven zijn status als financieel expert uit.
In Nederland bestaat over het algemeen nog steeds de volledige vrijheid bij het schrijven van waarderingsrapporten. Iedereen die een waarderingsrapport wenst te schrijven mag dat in principe ook doen. Dat geeft de vrijheid om briljante analyses te schrijven, maar ook het tegendeel. Beide komt men dan ook tegen in de praktijk. Van belang is daarom een waarderingsrapport heel nauwgezet op de 'inhoud' te beoordelen in de context van de waarderingsopdracht, en pas in laatste instantie op de 'vorm'. Een waarderingsrapport 'naar waarde schatten' is niet eenvoudig.
Sinds de roep om transparantie sterker klinkt, is het jaarverslag bezig aan een opmars. Het blijkt een uitstekend 'vehikel' om meer dan de verplichte cijfers naar buiten te brengen. Veel, vooral grote ondernemingen doen dat al jaren. Steeds vaker gaan nu ook bedrijven uit het midden- en kleinbedrijf vrijwillig hier toe over.
Tegen een faillissement van debiteuren kan het management zich indekken met een kredietverzekering. Maar wat doet het management, indien dit niet mogelijk is of als de winstmarge niet opweegt tegen de kosten van het verzekeren? Ondanks een oplopend debiteurensaldo en een toename van het aantal dubieuze debiteuren gaat men in de praktijk toch vaak door met zakendoen op krediet met risicoklanten.
Allen & Overy noteert zowel qua omvang als qua aantal de eerste plaats in de Kantoren Top 10. Allen & Overy begeleidde 14 transacties met een totale waarde van EURO7,61 miljard. Stibbe staat tweede met 12 transacties, die een totale waarde vertegenwoordigen van EURO5,06 miljard.
Hoewel Arjen Sparrius geen specifieke opleiding tot financial heeft gevolgd (Ir-bedrijfskunde), is hij, toeval of niet, vrij direct de financiële wereld ingezogen. De non-financial die financial werd, zo kun je het kort zeggen. Sinds ongeveer een maand is hij eigenaar van Business Value, een bedrijf dat zich als "Register Valuator" richt op bedrijfswaardering. Naar eigen zeggen bevindt hij zich in een groeimarkt, want fusies en overnames zitten duidelijk weer in de lift. Bovendien zijn 'impairment valuations' nu jaarlijks verplicht voor bedrijven die rapporteren conform IFRS.
Er is nog altijd veel discussie omtrent de waarde van ERP systemen, toch blijkt uit onafhankelijk onderzoek dat de meeste van onze klanten binnen 24 maanden een positieve ROI halen
Financials die tot ver achter de komma werken, kunnen beter geen functie als CFO ambiëren, denkt interim manager Piet Haitsma. Carrièretips van een financial die het kan weten.
Van advocaat naar financiële professional is soms een kleinere stap dan dat het lijkt, zegt Robert Bottse. Hij werkte als advocaat, maar begint binnenkort aan een carrière als Vice President, bij ING Equity Capital Markets.
Lode Snykers, de nieuwe managing director van de divisie financiële diensten bij LogicaCMG, wil de bestaande expertise van zijn nieuwe werkgever internationaliseren. Hoe ICT en finance hand in hand gaan.
Frank Janssen werkt al meer dan een decennium bij het openbaar vervoer- en taxibedrijf Connexxion. In die periode heeft hij meegewerkt aan de metamorfose van een stoffig staatsbedrijf naar een marktleider in het collectief personenvervoer over de weg. Sinds 1 april is hij CFO. Financieel management.nl stelde hem tien vragen.
Natuurlijk, de aanslagen in Londen zijn afschuwelijk. Dat neemt niet weg dat bedrijven er misschien iets van kunnen leren.
Vrouwelijke CFO's bij Nederlandse ondernemingen zijn dun gezaaid. Uit onderzoek blijkt weliswaar dat op financiële afdelingen veel vrouwen werkzaam zijn, maar dat de trede naar de hoogste positie moeilijk valt te nemen. Toch hebben niet alle financial vrouwen 'hoogtevrees': Fabienne van Booma, CFO van Hyperion Solutions Nederland, en Keti van Paassen, CFO van Niron, wisten tot het mannenbastion door te dringen.
Na verschillende financiële functies binnen Ernst & Young te hebben bekleed en ook een tijdelijke overstap naar de ICT te hebben gemaakt, vond Bernhard van Holst dat de tijd rijp was om zelf aan de knoppen te zitten. Toen Jan Baan, oprichter en CEO van Cordys hem vorig jaar vroeg om CFO bij het Puttens bedrijf te worden hoefde hij dan ook niet lang na te denken.
Er was een tijd dat beveiliging over sloten en sleutels ging. Nu gaat het over wormen, kwaadaardige e-mail die niet eens meer een attachment nodig heeft, spyware, phishing en phreaking. Wilt u bedrijfskritische computergegevens goed beschermen, dan is tegenwoordig een hele reeks verschillende soorten digitale sloten nodig.
Na ruim zestien jaar diverse financiële functies binnen Unilever te hebben bekleed, vond Hans Kerkhoven dat het tijd werd voor iets nieuws. En nieuw werd het zeker. Van een gevestigde levensmiddelenreus stapte hij per 1 december vorig jaar over naar het uit zijn voegen groeiende staalbedrijf Mittal. Als CFO van Mittal Steel Europe ligt voor hem de zware taak om het bedrijf pasklaar te maken voor zijn veel grotere jas.
Het biotechnologiebedrijf Pharming verwacht in 2005 voor het eerst in zijn bestaan een winst per aandeel te realiseren en het eerste product te lanceren. Het zou de inlossing zijn van een belofte aan de beleggers, durfkapitalisten en andersoortige investeerders. Volgens Pharming CFO Frans Ooms de ultieme beloning voor iedereen die al die jaren een rotsvast vertrouwen heeft gehad in de technologie en het ontwikkelingspotentieel van het bedrijf.
Terwijl de ogen van de wereld vorig week waren gericht op Live8, de terreuraanslagen en natuurlijk de G8, voltrok zich in Rusland in stilte een hoopgevende gebeurtenis: een aandelenruil tussen Shell en Gazprom.
Interne audit is een onafhankelijke cel in de onderneming die toezicht uitoefent op de naleving van interne controles. De interne controle is het geheel van gecoördineerde methoden en maatregelen, in een onderneming ingevoerd met als doel de bezittingen te beschermen, de juistheid en betrouwbaarheid van boekhoudkundige en administratieve gegevens te verzekeren, de bedrijfsefficiency te bevorderen en de naleving van het voorgeschreven beleid aan te moedigen. Door: drs Remco Misset, Steens & Partners Consultants
Het Nederlandse bedrijfsleven zou eens kritisch naar zijn bestuurssamenstelling moeten kijken. En dan niet alleen vanwege het tekort aan vrouwen. Ook wat betreft leeftijd, talent en nationaliteit is Nederland toe aan vernieuwing van de bestuurstop.
Vijf jaar na de start van vastgoedinitiatiefnemer Annexum Invest treedt medeoprichter Jan Hans Pieters terug als directeur en aandeelhouder. In goed onderling overleg heeft de heer Pieters besloten als zelfstandig ondernemer verder te gaan in de vastgoedbranche. Hij gaat zich onder meer bezighouden met de opzet van vastgoedbeleggingsfondsen voor institutionele beleggers, waaronder het Institutioneel Woning Fonds.
Martijn van Baalen werkt sinds begin juni bij Arag rechtsbijstand. Hij is daar verantwoordelijk voor financiële zaken, ict en diverse stafafdelingen. Van Baalen werkte hiervoor als CFO van Marsh Nederland.
Meld je aan voor de nieuwsbrief Ontvang waardevolle artikelen, checklists, interviews en whitepapers in je mailbox.
Kan ik je van dienst zijn met een toelichting of advies? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor je.
Daan Commandeur Partner Manager
0628068433 daancommandeur@sijthoffmedia.nl